监理单位监理自查报告(样板)

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1、 海原县甘盐池生态移民安置区工程监理工作自查自纠报告根据海原县住房和城乡规划建设局?海原县工程质量治理两年行动实施方案?精神，河南建基工程管理按照公司编制的?关于开展工程质量治理两年行动的实施方案?的部署与安排，于2022年11月28日工程部对工程工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下： 一 检查的内容 1.工程概况。2.工程形象进度。 3. 工程人员配备情况。4. 养老保险、工资发放、主材购置情况。 5工程质量问题。 6. 工程平安问题。7.工程整改落实情况 二 检查情况汇总表 一工程概况工程名称海原县甘盐池生态移民安置区工程工程地点海原县甘盐池建设单位海原县甘盐池扶贫开发管理委

2、员会工程负责人 张能勘察单位宁夏固原建筑设计研究院工程负责人许正虎设计单位广东建筑艺术设计院工程负责人孙志浩监理单位河南建基工程管理工程总监王再兴施工单位宁夏同心县顺达实业工程经理杨玉林施工单位海原县宏兴建筑工程有限责任公司工程经理南煜忠结构类型砖木建筑面积11406M开工日期2022年8月29日方案竣工日期施工许可证号642222202212240101形象进度备注一、市场行为方面我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承当此工程施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该工程办理了建筑工程施工许可证，程序合法。二、监理

3、企业管理行为方面自河南建基工程管理承当海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2022年8月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程工程监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，平安专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。能满足贵局审批的人员要求。工程监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、平安、进度

4、、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守那么，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对工程监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的上下直接关系到所监理工程质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，工程监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程工程质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要等违法乱纪

5、的行为。三、平安监理主要工作的落实情况工程监理部按照?建设工程监理标准?和相关行业监理标准的要求，编制了包含平安监理内容的?工程监理规划?、?监理实施细那么?、?旁站监理实施细那么?、?平安监理制度?、?平安监理实施细那么?、?监理应急预案?以及相关工序的?平安、技术交底?等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工工程班组进行平安学习培训，建立了独立的平安监理内业资料。告知建设单位的平安责任，协助其与施工承包单位签订工程工程施工平安协议书；催促施工承包单位建立、健全施工现场平安生产保证体系；监督施工单位施工现场平安生产保证体系的运行；催促施

6、工承包单位检查各分包企业的平安生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的平安技术措施、专项施工方案重点是危险性较大的分局部项工程；核查施工单位平安生产事故应急求援预案和平安防护措施费用方案。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员，监督专职平安生产管理人员的到岗与工作情况，催促施工企业雇佣具备平安生产根底知识的一线操作人员。在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性平安检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性平安评价，定期巡查危险性较大的分局部项工程作业。对特殊工种人员

7、进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场平安设备和平安设施的验收施工机具等，监督施工企业按照施工组织设计的平安技术措施、专项施工方案组织施工。四、建设工程监理中质量控制情况对施工单位上报的实施性文件?施工组织设计?、?专项施工方案?、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程工程的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的过失和工程变更，明确了建设各方的工作

8、程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。 在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格催促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照?旁站监理实施细那么?实施了旁站监理，并形成了?旁站监理记录?； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地催促施工单位对

9、施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。在本工程装饰装修、屋面、竣工施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些缺乏，如：墙体粉刷平整度、垂直度不符要求，阴阳角不方正、不顺直，屋面烟道处存在渗漏，地面砼存在裂缝，模板材料乱堆乱放，施工现场材料堆放杂乱无警示牌，监理监理通知单未及时催促落实整改等，局部施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责清楚，层层把关，消除平安、质量隐患，落实各监理人员的质量、平安责任，抓好企业技术负责人每月对工程检查并形成检查资料，落实企业的自查自纠报告，强化公司的管理制度，资料严格按照工程档案管理方法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作到达了系统化、标准化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，到达档案资料管理工作的要求。河南建基工程管理 2022年11月28日 第 6 页 共 6 页