2015年公司工作总结与工作目标

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1、2015年公司工作总结与工作目标2014年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。2015年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。一、2014年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响

2、，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。2014年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。这九项目标是；1、生产许可证办理、增加设计资质、质量认证和环境认证的年检、注册劳务公司工作、建立公司市场部、建立质量监督机制兼职机构、建立生产监督机制与兼职人员、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着2014年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。第一，公司的2014年企业管理工作小结我们已完全从一个

3、实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。2014

4、年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行 项目管理6项达标项目承包制。2014年大部分项目在项目经理的直接管理下，认真负责履行义务，按照6项达标承包项目。公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。2014年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以，2014年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得了一定的进步。第二、20

5、14年公司的经济指标情况1、2014年公司计划工业产值 万元；实现利润 万元；挂靠单位工业产值； 万；实现利润 万。2014年公司实际完成自营项目 个（包括年度跨转的）完成了 万元；利润 万。完成计划产值指标的 %；利润指标的 %；2014年挂靠单位实际完成项目 个；完成工业产值 万元；利润指标 万。完成计划产值指标 %；完成利润指标 %.；从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确实反映了建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。第三、其他的工作指标完成情况1、工伤指标；重大工伤率为零。2014年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。2、质量指标；工程合

6、格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基本达到了百分之百的合格指标。3、公司的债务清理指标；完成2014年底以前的 %；通过大家的努力基本达到了上述指标。4、2014年完成企业资质审批；通过努力2014年8月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批通过。5、2014年3月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。2014年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出不足树立新的

7、企业目标。总结经验教训提高管理素质2014年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部分是创业时的老员工，对企业有功劳。但我们不能吃老本，更要立新功。更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人的竞争，是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业水平，才能立于不败之地。根据2014年公司的实际情况发现有如下问题有待提高：1、管理意识与责任心的提高通过2014年一年的工作，我们发现在管理观念与

8、责任心方面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程，化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题，会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中

9、积累经验，在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失找原因。我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问题。这就使我们再2015年全体员工应该注意的关键问题。2、提高制度化和程序化的管理水平企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序，即有制约又有人性化的管理模式。2014年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍，而最后

10、造成相互扯皮的现象等等。执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一种凝聚力、向心力，才能管好企业。我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻我们的规章制度又要做好监管工作，特别是项目部，分包人员素质差，又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。所以在2015年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。3、要完善管理机构从2014

11、年来看我们的管理机构还是有些不够完善，对企业来讲，外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。这三项是企业的三驾马车，这三部分，各个企业部非常重视。而技术和供应虽然也很重要，但这是我们的内部管理。2015年，我们要从以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相应的机构。这样我们可以发挥项目负责人的责任心，所有项目经理都必须是质检成员。通过巡回检查，一可以及时发现问题，二可以相互学习，取长补短。4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度2014年，我们经过了质量认证和环境认证，2015年我们还要增加职业健康体系的认证。这些都是我们管理公司的理论基础。但我们有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必须有一定

12、适合我们企业的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。坚持各项管理制度落实到每一个人。我们2014年的工作虽然取得了一定的成绩，但是以上的一些不足，还有待于在2015年要有进一步的提高和加强。第四、2015年 的工作任务和各项指标一、公司的生产经营指标；1、自营项目全年产值目标；2015年公司的产值目标为 万元；利润指标为 万元。2015年，产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的，只有全体员工共同努力，积极的承揽业务，加强管理，提高全员素质这个指标是能够实现的。当然，我们不是追求产值。关键是通过我们的管理，内部挖潜达到利润最大化。只有利润最大化。企业有利润员工各项待遇才能提高

13、，企业才能有发展。2、挂靠企业全年产值目标； 万元；利润指标 万元。挂靠单位使我们公司经济的补充部分，要发挥挂靠单位的积极作用，为公司创建相应的利润。3、质量指标；2015年，所有项目施工项目合格率为百分之百。要达到这项指标，要从源头抓起。全体员工都要树立质量第一为目标。要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。要按照图纸的工艺质量标准做好内部验收。对分包班组要建立严格的监督机制，及时发现工程中存在的问题，重大疑难问题做好上报工作。4、安全生产指标；2015年重大伤亡事故为零。中小事故依照6项达标规定考核；安全工作始终是我公司的重要指标。2015年我们要把这项工作放在首位。各项目部在进入施工

14、现场首要的任务就是做好安全宣传，和分包班组签订协议，做好安全技术交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理规定做好一切工作。对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题，所以，注重安全贵在执行。希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重奖罚，把安全工作做到实处。二、公司的内部管理指标1、薪资制度的改革，为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力。今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。2、员工手册的

15、印制发放，作为一项规范每位员工人手一册，员工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。员工手册作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。3、人员培养和招聘，员工是企业最宝贵的资源，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。而招聘工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。4、不断提高企业全员的工作效率，企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，总结为一句话即为“提高工作效率”，只有工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，既实现利润最大化。2015年对于公司来说是关键的一年，外部环境的不断变化给我们提出了严重的警示和挑战，这就要求我们员工要付出百倍的努力，高昂的热情、勤奋的工作、为实现公司2015年各项工作的圆满完成贡献我们的力量。 浩强装饰公司2015年3月4日