静水园二期工程项目工程监理工作总结

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1、北京通州区宋庄镇静水园A1区居住项目40#住宅等18项工程 监理工作总结北京华厦工程项目管理有限责任公司2012年11月22日一、工程基本概况1、项目施工组织机构工程名称：北京通州区宋庄镇静水园A1区居住项目40#住宅等18项工程工程地点：北京通州区宋庄镇建设单位：北京智地远景房地产开发有限公司设计单位：冠亚伟业民用建筑设计有限公司监理单位：北京华厦工程项目管理有限责任公司质检单位：北京通州区建设质量监督站施工总包单位：中建国际建设有限公司2工程基本概述通州区宋庄镇静水园A1居住项目40#住宅等18项工程，总建筑面积为87240.177m2，地下面积为19348.124 m2，有17栋别墅和1

2、个公用的地下车库组成，地下二层为车库，地下一层为住宅，四层加阁楼层，主要结构形式：建筑单体：剪力墙结构；地下车库：框架结构，抗震设防烈度为8度，建筑耐火等级一级，设计年限为50年，为3类，西区地库为大型汽车库，为1类汽车库；40#41#42#43#48#49#50#52#楼地下一层为活动用房，地上为四层住宅，44#45#46#51#53#54#56#57#58#地上为四层住宅，地下一层为活动用房，地下二层为储藏间，地库为一层。各楼号的建筑高度都为14.8m。二、监理工作范围及监理工作内容监理范围：本工程全部建筑安装工程。监理工作内容：施工阶段的监理工作，含质量控制、进度控制、投资控制，并完成合

3、同管理和信息管理、安全监督管理。三、监理组织机构进、退场时间，前期工作准备及监理设施1、监理组织机构的人员组成 总监理工程师：梁万平暖通监理工 程 师王作运土建监理工 程 师王吉连薛亮赵建国电气监理工 程 师周国祥造价监理工 程 师张秋萍资料信息管理宋豪杰总监代表：朱博亚备注：土建监理工程师：赵建国于五月份调到天津光大银行项目，王吉连于10月份调到八里桥项目，高立和被调到慈云寺项目，造价监理工程师张秋萍在8月份离开项目，后由公司的造价员担任，但一直未到本项目上。 2、监理进场时间今年2月8日工程正式复工，监理人员都按时进场。3、监理工作准备及要求监理进场后，面对当时处于复工阶段及天气寒冷，施工

4、人员十分缺少，以及专业分包的进场，现场进度缓慢；施工现场的临时消防设施、临时用电、脚手架防护多数存在不到位现象等综合因素，在此基础上监理在甲方的支持下，召开了2012年的第一次专题会议，会议的主要内容是本年度的现场安全管理和多家分包的质量管理、材料管理，以及复工前的隐患排查等事项，为施工现场的顺利复工创造了条件。复工后要求各专业分包应向监理部提供：施工企业的资质证书复印件、施工许可证、安全生产许可证；项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安保人员的配备情况；针对本工程特点的施工组织设计、各种专项施工方案、安全文明生产措施、安全应急措施报监理审签；施工现场技术负责人、施工员、质检员、资料

5、员、安保人员的配备情况；施工现场布置及安全通道图；现场施工电源、起重机械、施工机械的配备、检测、验收情况，并要求挂牌使用。4、监理设施根据监理委托合同约定，建设单位免费向监理机构提供如下设施：现场办公用房；生活用房；具备通话条件的电话（其中，通信费费用自理），监理单位自备的、建设单位不给予补偿，项目部在使用过程中做到了妥善保管。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具、安全帽；配备了必要的建设工程法规、规范、标准、标准图集，供在监理过程中查阅（以上设备和规范图集均由一标从公司领来，由两个标段共同使用，由一标负责管理）。四、监理合同的履行情况本工程自开工以来，监理人员严格以业主的满意作

6、为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作、监帮结合、协调配合，全面履行了自己的职责与义务。随着工程的进展，在总监的组织领导下，各专业监理工程师编制了监理细则、旁站方案等相关的专项监理方案。在监理施工的过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下施工阶段监理工作：（1）组织图纸会审，参加设计交底会；（2）审查施工企业的资质证书复印件、项目经理、技术负责人、专职安全员、特殊工种操作人员的资格证、上岗证书；（3）审查承包人的施工组织设计、各种专

7、项施工方案、进度计划；（4）审查承包人的质量管理体系、安全文明生产措施、安全应急措施；（5）审定承包人开工条件，签署开工令；（6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（7）与委托人、施工单位道考查装修材料、构配件；（8）主持召开工程监理例会并印发例会纪要；（9）督促履行承包合同；（10）动态控制工程进度和工程质量及施工安全，发现问题及时签发监理工程师通知单和监理备忘录；（11）关键工序、关键部位的旁站监理，隐蔽工程验收；（12）组织分部、分项工程竣工验收，督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告；（15

8、）按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、 目标控制效果工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，但通过采取了有效的监控、督促措施，保证了工程进度。安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，本年度内未发生伤亡事故。六、工程质量、进度、合同、信息、安全文明施工管理、组织协调概述（1）工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟综、事后检查”的方法进行工作，根据监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。认真做好监理准备工作监理部十分重视施工前各项准

9、备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神；总监理工程师审查各分包单位的施工组织设计和开工报告，要求施工单位认真做好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、施工作业交底和现场清理等各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位施工组织设计编制监理实施细则、旁站方案，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。隐蔽工程验收隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过了率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结

10、束后，专业监理工程师认真审核承包单位提交的报验单，并及时到现场检查验收。例如：对于模板验收，检查模板的刚度，表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量级预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题采取边整改边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才能进行下道工序施工。这样做才能使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序间隔时间，其它各种隐蔽验收亦是如此。旁站监督旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制旁站方案

11、时，列为旁站控制对象，如砼浇筑、防水施工、外墙保温施工等实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按监理细则向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项进行交底，见证取样、工程巡视，口头、书面指令纠正，约束承包单位人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点、为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以纠正，使施工质量时刻处于受控状态。现场巡视、跟踪检查现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了

12、旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制不可缺少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。总监每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查专业监理工程师的工作情况，为监理工作水平的提高提供了良好的一个平台。平行检查、试验平行检查是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如结构砼浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程面层标高、平整

13、度、厚度等重要测量项目，由监理工程师负责测量复核。认真审核项目部上报的原材料、报审资料并建立现场见证取样台账，按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。原材料见证抽样复检全部合格构配件抽检全部合格设备功能测试等全部合格在完工后，监理部对各项分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的各部进行验收，对存在的缺陷，监理部则要求承包人及时进行整改。工程监理例会的会议纪要都得到了下发。涉及工程质量等问题均签发了监理通知、监理工作联系单。（2）工程进度控制影响施工进度的因素

14、很多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采用如下措施对工程进度实行全方位控制：监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进场检查。考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息收集工作。不断地通过监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分项偏差原因吗，当发生偏差时，及时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位采取切实可行

15、的措施，纠正已发生的偏差。（3）工程投资控制 根据以下原则进行控制：（1）根据“建设工程委托监理合同”的约定和建设单位的授权内容，工程造价控制的内容，主要依据本工程的“委托监理合同”4.2.2.4条内容进行造价控制。（2）根据建设单位和承包单位正式签订的工程施工合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标值。（3）坚持在报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或违约的，不予审核和计算。（4）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则，对工程量和工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。2、主要的方法和措施是：（1）监理工程师严格审核每月25日前承包单位填写的A11表（ ）月工程进

16、度款报审表，经认真核实月工程量和月工程进度款并签认所计量的工程量，经总监理工程师同意，承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表报项目监理部。（2）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理）和合同外项目工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。（3）严格控制设计变更和工程洽商。（4）监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程进度款额度，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（5）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。（4）工程质量评述本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、电梯安装等分

17、部工程施工图设计的内容，符合施工程序，符合设计及规范要求。其中电梯、消防系统、防雷接地、保温节能等专项验收项目，经相关主管部门验收，符合施工程序，符合设计及规范要求。该工程基础、主体结构的施工，满足中华人民共和国工程建设标准强制性条文的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及时性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据集观感质量符合质量验收规范要求。监理公司根据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001之规定。（5）安全文明施工根据本工程的施工内容、

18、施工特点、环境条件，在工程复工前，监理部要求施工单位对存在的危险源进行了排查。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。（6）合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过

19、对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到达目前为止没有发生索赔事件。（7）信息管理项目监理部指定了一名监理负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员、并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照建设工程文件归档整理规范的要求，建立信息管理台账，制定信息管理制度

20、。每一个月工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化，系统化、合理化。（8）项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的问题由总监亲自到场处理。七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工过程中出现的问题：隔墙板安装发生位移现象；卫生间厨房未做防水直接拉毛等现象；室内墙

21、体裸露的钢筋未拉毛直接刮腻子等各种质量问题，但监理都要求施工单位进行了整改并监督到位。该工程除土建和前期水电外的其它工程，均由甲方单独发包承建，监理和甲方指定的总包单位均无法用经济手段进行质量、进度、安全文明施工控制。多数分包施工现场是只有兵而没有官，监理及甲方代表发现问题要求问题要求整改，但无人理会，因无经济利益关系；施工人员多属散兵游勇且更换频繁，影响施工质量；各自为阵全局观念差，造成成品保护差而返工多；乱堆乱放乱抛垃圾，安全文明施工意识差。八、结束语工程控制目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报建设单位对我们的信任。北京华厦工程项目管理有限责任公司静水园项目监理部总监代表：朱博亚2012年11月22日