建设工程项目施工成本控制ppt课件

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1、建立工程工程管理 1Z202000 建立工程工程施工本钱控制王长峰北京邮电大学经济管理学院教授中国科学技术大学和中国科学院 工程管理博士中国科学院研讨生院 工程管理兼职教授北京中科工程管理研讨所 工程管理研讨员:wangcf2001phdsina wangcf2001phdsohu电 话：11516582一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制n1Z202021 施工本钱管理的义务与措施n1Z202020 施工本钱方案n1Z202030 工程变卦价款确实定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z2020

2、50 施工本钱控制和施工本钱分析一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202010 掌握施工成本控制和分析的依据和方法4*掌握16*知识点一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务与措施施工本钱管理的义务与措施(P6975)n1Z202021

3、施工本钱管理的义务n1Z202021 施工本钱管理的措施一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理的义务主要包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核业主方合同的要求本身利益要求一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z20200

4、0 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n1施工本钱预测n施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其本质就是在施工以前对本钱进展估算。n目的：最正确本钱方案选择，加强本钱控制n施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。方法：定性方法：专家意见、对比分析定量方法：挪动平滑、指数平滑、外延平滑一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n2施工本钱方案n施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在

5、方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。n普通来说，一个施工工程本钱方案应包括从开工到开工所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。方案就是设定目的以及到达目的的途径、方法和工具一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n2施工本钱方案n(一)施工本钱方案应满足的要求n 1合同规定的工程质量和工期要求。n 2组织对施工本钱管理目的的

6、要求。n 3以经济合理的工程实施方案为根底的要求。n 4有关定额及市场价钱的要求。n(二)施工本钱方案的详细内容n 1编制阐明n 指对工程的范围、招标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目的、施工本钱方案编制的指点思想和根据等的详细阐明。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n2施工本钱方案n2施工本钱方案的目的n施工本钱方案的目的应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、要素分析法等方法来进展测定。n施工本钱方案普通情况下有以下三类目的n(1)本钱方案的数量目的，如：n 按子项汇总的工

7、程工程方案总本钱目的；n 按分部汇总的各单位工程(或子工程)方案本钱目的；n 按人工、资料、机械等各主要消费要素方案本钱目的。n 一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n2施工本钱方案n施工本钱方案普通情况下有以下三类目的n(2)本钱方案的质量目的，如施工工程总本钱降低率，可采用：n 设计预算本钱方案降低率=设计预算总本钱方案降低额设计预算总本钱；n 责任目的本钱方案降低率=责任目的总本钱方案降低额责任目的总本钱。n(3)本钱方案的效益目的，如工程工程本钱降低额：n 设计预算本钱方案降低额=设计预算总

8、本钱一方案总本钱；n 责任目的本钱方案降低额=责任目的总本钱一方案总本钱。n 3按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表，见表1Z20201l。n 4按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表，根据清单工程的造价分析，分别对人L费、资料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进展汇总，构成单位j二程本钱方案表。n 一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n3施工本钱控制*n施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工工程本钱的各种要素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内

9、，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，消除施工中的损失浪费景象，发现和总结先进阅历。n施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从招标阶段开场直到工程开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。因此，必需明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是本钱控制的根底之一，必需给以足够的注重。n合同文件和本钱方案是本钱控制的目的,进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料.一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n本钱控制应满足以下要求：n1要

10、按照方案本钱目的值来控制消费要素的采购价钱，并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；n2要控制消费要素的利用效率和耗费定额，如义务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；n3控制影响效率和耗费量的其他要素(如工程变卦等)所引起的本钱添加；n4把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员本钱认识和控制才干；n5承包人必需有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202

11、000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n4施工本钱核算n施工本钱核算包括两个根本环节:一是指按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实践发生额;二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。n施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。施工成本核算其他各环节的依据核算就是对用价值方式对经济活动的记录、加工和处置一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n4施工本钱

12、核算n施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：n 1人工费核算；n 2资料费核算；n 3周转资料费核算；n 4构造件费核算；n 5机械运用费核算；n 6措施费核算n 7分包工程本钱核算；n 8间接费核算；n 9工程月度施工本钱报告编制。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n5施工本钱分析对比和总结 n施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上,对本钱的构成过程和影响影

13、响施工工程本钱升降的要素进展分析,以寻求进一步降低本钱的途径,包括有利于偏向的发掘和不利偏向的纠正.n施工本钱分析是贯穿于施工本钱管理的全过程，在本钱构成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱以及类似施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动缘由，检查本钱方案的合理性，深化提示本钱变动的规律，寻求进一步降低本钱的途径,以便有效地进展本钱控制。n本钱偏向的控制,分析是关键,纠偏是中心,要针对分析得出的偏向发生缘由,采取真实措施,加以纠正。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目

14、施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的义务(P6973)n6施工本钱考核n施工本钱考核是指施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n一、施工本钱管理的根底任务内容n1一致组织内部工程工程本钱方案的内容和格式。n2.建立企业内部施工定额并坚持其顺应性、有效性和相对的先进性，为施工本钱方案的编制

15、提供支持。n3建立消费资料市场价钱信息的搜集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价钱信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定开展良好的供方关系，为编制施工本钱方案与采购任务提供支持。n4建立已完工程的本钱资料、报告报表等的归集、整理、保管和运用管理制度.n5科学设计施工本钱核算账册体系、业务台账、本钱报告报表，为施工本钱管理的业务.一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n二,施工本钱管理的措施n为了获得施工本钱管理的理想成果，该当从多方面采取措施实施管理，

16、通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。施工成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n1组织措施n组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任，编制本阶段施工本钱控制任务方案和详细的任务流程图等。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且普通

17、不需求添加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n2技术措施n技术措施不仅对处理施工本钱管理过程中的技术问题是不可短少的，而且对纠正施工本钱管理偏向也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展经济技术分析。在实际中，要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。n例：施工技术的改良包括设计、施工调度的改良、采用先进的技术配备、通讯设备和电子计算机等)，能减少资料的用量;合理的劳动组合和选择合理

18、的劳动搭接时间可减少非正常资料损失;先进的质检方法可以减少修复工程量，减少修复资料用量等。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n3经济措施n经济措施是最易为人接受和运用的措施。管理人员应编制资金运用方案，分析、确定施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进展风险分析，并制定防备性对策。经过偏向缘由分析和未完工程施工本钱预测，可发现将引起未完工程施工本钱的添加的一些潜在的问题，对这些问题应以自动控制为出发点，及时采取预防措施。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控

19、制1Z202021 施工本钱管理的措施(P7375)n4合同措施n本钱管理要以合同为根据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上了解，除了参与合同谈判、修订合同条款、处置合同执行过程中的索赔问题、防止和处置好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联络和影响，对每一个合同作总体和详细分析等。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制n1Z202021 施工本钱管理的义务与措施n1Z202020 施工本钱方案n1Z202030 工程变卦价款确实定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n

20、1Z202050 施工本钱控制和施工本钱分析一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202020 施工本钱方案(P7582)n1Z202021 施工本钱方案的类型n1Z202022 施工本钱方案的编制根据n1Z202023 按施工本钱组成编制施工本钱方案n1Z202024 按工程组成编制施工本钱方案n1Z202025 按工程进度编制施工本钱方案一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱方案的类型(P75-76)n一,施工本钱方案的类型：n(一)竟争性本钱方案n即工程工程招标及签署合同

21、阶段的估算本钱方案.这类本钱方案以招标文件中的合同条件、招标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据，以有关价钱条件阐明为根底，结合调研和现场调查获得的情况，根据本企业的工瓣耗费规范、程度、价钱资料和费用目的，对本企业完成招标工程所需求支出的全部费用的估算。在招标报价过程中，虽也着力思索降低本钱的途径和措施，但总体上较为粗略。n(二)指点性本钱方案n 即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它以合同标书为根据，按照企业的预算定额规范制定的设计预算本钱方案，且普通情况下只是确定责任总本钱目的。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本

22、控制1Z202021 施工本钱方案的类型(P75-76)n(三)实施性方案本钱n即工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，它以项耳实施方案为根据，落实工程经理责任目的为出发点，采用企业的施工定额经过施工预算的编制而构成的实施性施工本钱方案。n 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。n 1编制的根据不同n 施工预算的编制以施工定额为主要根据，施工图预算的编制以预算定额为主要根据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更详细，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳开工日、资料种类、规格型号等均有较详细的规定或要求。n 2适用的范围不同n 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建立

23、单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位,又适用于施工单位。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202021 施工本钱方案的类型(P29)n3发扬的作用不同 n 施工预算是施工企业组织消费、编翩施工计戈、预备现场资料、签发义务书、考核工效、进展经济核算的根据，也是施工企业改善运营管理、降低消费本钱和推行内部运营承包责任制的重要手段;而工程图预算是招标报价的主要根据。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202022 施工本钱方案的编制根据(P29)n二,施工本钱方案的编制根据：n合同报价书、施

24、工预算；n施工组织设计或施工方案；n人、料、机市场价钱；n公司公布的资料指点价钱、公司内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱；内部价钱n周转设备内部租赁价钱、摊销损耗规范；n已签署的工程合同、分包合同或估价书；n构造件外加工方案和合同；n有关财务本钱核算制度和财务历史资料；n其他相关资料。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202023 按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法(P29)n施工本钱方案的编制方式有:n按施工本钱组成编制n按工程组成编制施工本钱方案n按工程进度编制施工本钱方案一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设

25、工程项目施工成本控制直接费间接费利润税金直接工程费措施费11项规费企业管理费12项材料费人工费施工机械使用费文明施工环境保护安全施工施工排水和降水工程定额测定费工程排污费社会保障费危险作业不测损伤保险住房公积金办公费管理人员工资差旅交通费其他1Z202023 按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法(P29)一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202023 按施工本钱组成编制施工本钱方案(P29)n施工本钱可以按本钱构成分解为人工费、资料费、施工机械运用费、措施费和间接费。施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接费直接费一级建造师 综合科目培训

26、建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202024 按子工程组成编制施工本钱方案(P29)n大中型的工程工程通常是由假设干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由假设干个分部分项工程构成，因此，首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。单项工程施工成本单位工程1施工成本单位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分项工程221施工成本分项工程222施工成本逐层汇总一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202025 按工程进度编制施工本钱方案

27、(P30)n编制按时间进度的施工本钱方案，通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩展而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项任务所需破费的时间，另一方面同时确定完成这一任务的适宜的施工本钱支出方案。扩充网络图项目成本计划1 12 25 53 34 46 67 78 84 4800080002 2600060006 690009000450045009 92 2500050005 51000010000101015000150007 7700070001 1400040003 375007500一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202025 按

28、工程进度编制施工本钱方案(P30)n时间-本钱累计曲线的绘制步骤:n1.确定工程工程进度方案，编制进度方案的横道图;n2.根据每个单位时间内完成的实物工程量或者投入的人力,物力和财力,计算单位时间的本钱,在时间网络图上按时间编制本钱支出方案.n3.计算规定时间t方案累计支出的本钱额.n4.按各个规定时间的Q t值,绘制S曲线.n(1Z202025-1)一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202025 按工程进度编制施工本钱方案(P30)n以上三种编制施工本钱方案方法并不是相互独立的。在实际中，往往是将这几种方法结合起来运用，从而到达扬长避短的效

29、果。施工成本计划的编制方法按成本构成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划二者结合二者结合一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制n1Z202021 施工本钱管理的义务与措施n1Z202020 施工本钱方案n1Z202030 工程变卦价款确实定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202050 施工本钱控制和施工本钱分析一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202030 工程变卦价款确实定(P3037)n1Z202031 工

30、程变卦价款确实定程序n1Z202032 工程变卦价款确实定方法n1Z202033 索赔费用的组成n1Z202034 索赔费用的计算方法n1Z202035 工程结算的方法一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)一,条件下的工程变卦1工程设计变卦的程序 (1)发包人对原设计进展变卦。施工中发包人假设需求对原工程设计进展变卦，应提早14天以书面方式向承包人发出变卦通知。承包人对于发包人的变卦通知没有回绝的权益，这是合同赋予发包人的一项权益。但是，变卦超越原设计规范或同意的建立规模时，发包人应报规划管理部门和其

31、他有关部门重新审查同意，并由原设计单位提供变卦的相应图纸和阐明。承包人按照工程师发出的变卦通知及有关要求变卦。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n(2)承包人缘由对原设计进展变卦。n施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进展变卦，承包人该当严厉按照图纸施工，不得随意变卦设计。n施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原资料、设备的改换，须经工程师赞同。n工程师赞同变卦后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查同意，并由原设计单位提供变卦的相应图纸和阐明。n未经

32、工程师赞同承包人擅自更改或换用，承包人应承当由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师赞同采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行商定。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)2其他变卦的程序 从合同角度看，除设计变卦外，其他可以导致合同内容变卦的都属于其他变卦。如双方对工程质量要求的变化(如涉及强迫性规范的变化)、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和资料的变化等。这些变卦的程序，首先该当由一方提出，与对方协商一致后，方可

33、进展变卦。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n(二)工程变卦价款确实定程序n1承包人在工程变卦确定后14天内，可提出变卦涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。假设承包人在双方确定变卦后的14天内，未向工程师提出变卦工程价款的报告，视为该项变卦不涉及合同价款的调整。n2工程师应在收到承包人的变卦合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他回答。工程师无正当理由不确认或回答时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变卦价款报告已被确认。n3工程师确认添加的工程变卦价

34、款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不赞同承包人提出的变卦价款，按合同商定的争议条款处置。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n二、FIDIC施工合同条件下的工程变卦n(一)工程变卦权n根据FIDIC施工合同条件(1999年第一版)的商定，在颁发工程接纳证书前的任何时问，工程师可经过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提出变卦。承包人应遵守并执行每项变卦，除非承包人立刻向工程师发出通知，阐明(附详细根据)承包人难以获得变卦所需的货物。工程师接到此类通知后，应取消、确认或改动原指示。每项

35、变卦可包括：n1合同中包括的任何任务内容的数量的改动(不一定构成变卦)；n2任何任务内容的质量或其他特性的改动；n3任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改动；n4任何任务的删减，但要交他人实施的任务除外；n5永久工程所需的任何附加任务、消费设备、资料或效力，包括任何有关的开工实验、钻孔和其他实验和勘探任务；n6实施工程的顺序或时间安排的改动。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n(二)工程变卦程序n假设工程师在发出变卦指示前要求承包人提出一份建议书，承包人应尽快做出书面回应，或提出他不能照办的理由

36、(假设情况如此)，或提交：n1对建议要完成的任务的阐明，以及实施的进度方案；n2根据进度方案和开工时间的要求，承包人对进度方案做出必要修正的建议书；n3承包人对变卦估价的建议书。n工程师收到此类建议书后，应尽快给予同意、不同意或提出意见的回复。在等待回答期间，承包人不应延误任何任务。n应由工程师向承包人发出执行每项变卦并附做好各项费用记录的任何要求的指示，承包人应确认收到该指示。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n三、建立工程监理规范规定的工程变卦程序n1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，

37、应编制设计变卦文件；建立单位或承包单位提出的变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查赞同后，应由建立单位转交原设计单位编制设计变卦文件。当工程变卦涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。n2工程监理机构应了解实践情况和搜集与工程变卦有关的资料。n3总监理工程师必需根据实践情况、设计变卦文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成以下任务后，对工程变卦的费用和工期做出评价：n(1)确定工程变卦工程与原工程工程之问的类似程度和难易程度；n(2)确定工程变卦工程的工程量；n(3)确定工程变卦的单价或总价。一级建造师 综合科目培训建设工程项目

38、管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202031 工程变卦价款确实定程序(P30)n三、建立工程监理规范规定的工程变卦程序n4总监理工程师应就工程变卦费用及工期的评价情况与承包人和发包人进展协调。n5总监理工程师签发工程变卦单。n工程变卦单应包括工程变卦要求、工程变卦阐明、工程变卦费用和工期、必要的附件等内容，有设计变卦文件的工程变卦应附设计变卦文件。n6工程监理机构根据工程变卦单监视承包人实施。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)n一,商定的工程变卦价款确实定方法n1我国现行工程

39、变变卦价款确实定方法n1合同中已有适用于变卦工程的价钱，按合同已有的价钱变卦合同价款；n2合同中只需类似于变卦工程的价钱，可以参照类似价钱变卦合同价款；n3合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，由承包人或发包人提出适当的变卦价钱，经对方确认后执行。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)3合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，由承包人或发包人提出适当的变卦价钱，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进展咨询或按合同商定的争议或纠纷处理程序办理。因此，在变卦后合

40、同价款确实定上，首先该当思索运用合同中已有的、可以适用或者可以参照适用的，其缘由在于在合同中曾经订立的价钱(普通是经过招标招标)是较为公平合理的，因此该当尽量采用。采用合同中工程量清单的单价钱有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来运用；二是间接套用，即根据工程清单，经过换算后采用；三是部分套用，即根据工程量清单，取其价钱中的某一部分运用。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)n二,FIDIC施工合同条件下工程变卦价款确实定方法n(一)工程变卦价款确定的普通原那么n承包人按照工程师的变卦

41、指令实施变卦任务后，往往会涉及对变卦工程价款确实定问题。变卦工程的费率或价钱，往往是双方协商时的焦点。计算变卦工程应采用的费率或价钱，可分为三种情况：n1变卦任务在工程量表中有同种任务内容的单价，应以该费率计算变卦工程费用；n2工程量表中虽然列有同类任务的单价或价钱，但对详细变卦任务而言已不适用，那么应在原单价和价钱的根底上制定合理的新单价或价钱；n3变卦任务的内容在工程量表中没有同类任务的费率和价钱，应按照与合同单价程度相一致的原那么，确定新的费率或价钱。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)n

42、(二)工程变卦采用新费率或价钱的情况 n在以下情况下，宜对有关任务内容采用新的费率或价钱：n第一种情况：n假设此项任务实践丈量的工程量比工程量表或其他报表中的规定的工程量的变动大于10%；n工程量的变化与该项任务规定的费率的乘积超越了中标的合同金额的0.01%；n由此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越1%；n这项任务不是合同中规定的“固定费率工程。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)第二种情况：此任务是根据变卦与调整的指示进展的；合同没有规定此项任务的费率或价钱；由于该项任务与合同中

43、的任何任务没有类似的性质或不在类似的条件下进展，故没有一个规定的费率或价钱适用。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202032 工程变卦价款确实定方法(P3032)三、规定的工程变卦价款确实定方法规定：合同中综合单价因工程量变卦需调整时，除合同另有商定外，应按照以下方法确定。1工程量清单漏项或设计变卦引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。2由于工程量清单的工程数量有误或设计变卦引起工程量增减，属合同商定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或减少后剩余部分的工程

44、量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制n1Z202021 施工本钱管理的义务与措施n1Z202020 施工本钱方案n1Z202030 工程变卦价款确实定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202050 施工本钱控制和施工本钱分析一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202040 建筑安装工程费用的结算(P3037)n1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法n1Z202042 建筑安装工程费用

45、的动态结算n1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n一,建筑安装工程费用的结算方法n承包工程价款的主要结算方式n按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，开工后进展开工结算。n开工后一次结算：建立工程或单项工程全部建筑安装工程建立期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，开工后一次结算。n分段结算：即当年开工，当年不能开工的单项工程或单位工程按照工程笼统进度，划分不同阶

46、段进展结算。分段结算可以按月预支工程款。n结算双方商定的其他结算方式。实行开工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的任务量一致，年终不另清算。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n二,工程预付款n工程预付款是建立工程施工合同订立后由发包人按照合同商定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。n工程预付款的详细事宜由发承包双方根据建立行政主管部门的规定，结合工程款、建立工期和包工包料情况在合同中商定。“实行工程预付款的，双方该当在公用条款内商定发包人向承包人预付工程款的时间和数

47、额，开工后按商定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停顿施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n工程预付款额度，各地域、各部门的规定不完全一样，主要是保证施工所需资料和构件的正常贮藏。普通是根据施工工期、建安任务量、主要资料和构件费用占建安任务量的比例以及资料贮藏周

48、期等要素经测算来确定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等要素，招标时在合同条件中商定工程预付款的百分比。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n三,工程预付款的扣回n发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。n随着工程进度的推进，拔付的工程进度款数额不断添加，工程所需主要资料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式以陆续扣回。n扣款的方法:n1.发包人和承包人经过洽商用合同的方式予以确定。可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实践情况详细处置，如有些工程工期

49、较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款的占用时是很长，根据需求可以少扣或不扣。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n三,工程预付款的扣回n扣款的方法:n2从未施工工程尚需的主要资料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按资料及构件比重扣抵工程价款，至开工之前全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。确定工程预付款起扣点的根据是：未完施工工程所需主要资料和构件的费用，等于工程预付款的数额。n 工程预付款起扣点可按式(1220204

50、1)计算：n T=P-MN (12202041)n 式中 T-起扣点，即工程预付款开场扣回的累计完成工程金额；P-承包工程合同总额;M-工程预付款数额;N-主要资料和构件所占比例.一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n四,工程进度款n一工程进度款的计算工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。工程进度款的计算工程量的计量单价的计算方法一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(

51、P3537)n单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先商定的工程价钱的计价方法确定。n 1采用可调工料单价法计算工程进度款n 当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：n (1)根据已完工程量的工程称号、分项编号、单价得出合价；n (2)将本月所完全部工程合价相加，得出直接工程费小计；n (3)按规定计算措施费、间接费、利润；n (4)按规定计算主材差价或差价系数；n (5)按规定计算税金；n (6)累计本月应收工程进度款。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方

52、法(P3537)n单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先商定的工程价钱的计价方法确定。n 2采用全费用综合单价法计算工程进度款n 采用全费用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单，工程量得到确认后，只需将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完本钱月工程进度款的计算任务。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n(二)工程进度款的支付n 关于工程款的支付也作出了相应的商定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。“发包人超越商定的支付时间不支付工

53、程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签署延期付款协议，经承包人赞同后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。“发包人不按合同商定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进展，承包人可停顿施工，由发包人承当违约责任。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202041 建筑安装工程费用的结算方法(P3537)n五,开工结算n工程开工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交开工结算报告及完好的结算资料，双方按

54、照协议书商定的合同价款及公用条款商定的合同价款调整内容，进展工程开工结算。n专业监理工程师审核承包人报送的开工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发开工结算文件和最终的工程款支付证书。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202042 建筑安装工程费用的动态结算(P3537)n建安工程价款的动态结算n建安工程价款的动态结算就是要把各种动态要素浸透到结算过程中，使结算大体能反映实践的消耗费用。n1按实践价钱结算法n2按主材计算价差n3开工调价系数法n4调价公式法动态结算公式法)(0403020100DDaCCaBBaAAaaPP一级建造师 综合

55、科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n一,工程支付的范围和条件n(一)工程支付的范围n一部分费用是工程量清单中的费用，这部分费用是承包人在招标时，根据合同条件的有关规定提出的报价，并经发包人认可的费用。n另一部分费用是工程量清单以外的费用，这部分费用虽然在工程量清单中没有规定，但是在合同条件中却有明确的规定。因此它也是工程支付的一部分。n(二)工程支付的条件n 1质量合格是工程支付的必要条件n 支付以工程计量为根底，计量必需以质量合格为前提。所以，并不是对承包人已完的工程全部支付，而只支付其

56、中质量合格的部分，对于工程质量不合格的部分一概不予支付。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n一,工程支付的范围和条件n(二)工程支付的条件n2符合合同条件n 一切支付均需求符合合同商定的要求。n3变卦工程必需有工程师的变卦通知n 没有工程师的指示承包人不得作任何变卦。假设承包人没有收到指示就进展变卦的话，他无理由就此类变卦的费用要求补偿。n4支付金额必需大于期中支付证书规定的最小限额n 合同条件商定，假设在扣除保管金和其他金额之后的净额少于招标书附录中规定的期中支付证书的最

57、小限额时，工程师没有义务开具任何支付证书。不予支付的金额将按月结转，直到到达或超越最低限额时才予以支付。n5承包人的任务使工程师称心 一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n二、工程支付的工程n(一)工程量清单工程n工程量清单工程分为普通工程、暂列金额和计日任务三种。n1普通工程的支付n 普通工程是指工程量清单中除暂列金额和计日任务以外的全部工程。这类工程的支付是以经过监理工程师计量的工程数量为根据，乘以工程量清单中的单价，其单价普通是不变的。这类工程的支付占了工程费用的绝大部

58、分，工程师应给予足够的注重。但这类支付的程序比较简单，普统统过签发期中支付证书支付进度款。n2暂列金额n “暂列金额是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、资料、设备或效力，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示能够全部或部分运用，或根本不予动用。没有工程师的指示，承包人不能进展暂列金额工程的任何任务。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n(一)工程量清单工程n 承包人按照工程师的指示完成的暂列金额工程的费用假设能按工程量表中开列的费率和价钱

59、估价那么按此估价，否那么承包人应向工程师出示与暂列金额开支有关的一切报价单、发票、凭证、账单或收据。工程师根据上述资料，按照合同的商定，确定支付金额。n3计日任务n计日任务是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，普通用于工程量清单中没有适宜工程，且不能安排大批量的流水施工的零星附加任务。只需当工程师根据施工进展的实践情况，指示承包人实施以日工计价的任务时，承包人才有权获得用日工计价的付款。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n n(一)工

60、程量清单工程n 运用计日工费用的计算普通采用下述方法。n(1)按合同中包括的计日任务方案表中所定工程和承包人在其招标书中所确定的费率和价钱计算。n(2)对于清单中没有定价的工程，应按实践发生的费用加上合同中规定的费率计算有关的费用。承包人应向工程师提供能够需求的证明所付款额的收据或其他凭证，并且在订购资料之前，向工程师提交订货报价单供他同意。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n(二)工程量清单以外工程n1发动预付款n2资料设备预付款 n3保管金 n4工程变卦的费用 n5索赔

61、费用 n6价风格整费用 n7迟付款利息 n8业主索赔 一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n三,工程支付的报表与证书n(一)承包人提出付款恳求n 工程费用支付的普通程序是首先由承包人提出付款恳求，填报一系列工程师指定格式的月报表，阐明承包人以为这个月他应得的有关款项。n(二)工程师审核，编制期中付款证书n 工程师在28天内对承包人提交的付款恳求进展全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保管金、发动预付款、资料设备预付款、违约金等

62、。假设净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，那么工程师不需开具任何付款证书。n(三)业主支付n 业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包人。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算(P3537)n四,工程支付的报表与证书n(一)月报表 n(二)开工报表 n(三)最终报表和结清单 n(四)最终付款证书 n(五)履约证书 一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202000 建立工程工程施工本钱控制n1Z202021 施工本钱管理

63、的义务与措施n1Z202020 施工本钱方案n1Z202030 工程变卦价款确实定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202050 施工本钱控制和施工本钱分析一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202050 施工本钱控制和施工本钱分析(P3745)n1Z203051 施工本钱控制的根据n1Z203052 施工本钱控制的步骤n1Z203053 施工本钱控制的方法n1Z203054 施工本钱分析的根据n1Z203055 施工本钱分析的方法一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203051

64、施工本钱控制的根据(P3738)n1工程承包合同施工本钱控制要以工程承包合同为根据n2施工本钱方案施工本钱控制的指点文件n3进度报告n4工程变卦工程变更设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范与标准变更施工次序变更工程数量变更一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203052 施工本钱控制的步骤(P38)n在确定了工程施工本钱方案这后，必需定期地进展施工本钱方案值与实践值的比较，当实践值偏离方案值时，分析产生偏向的缘由，采取适当的纠纷措施，以确保施工本钱控制目的的实现。其步骤如下：n比较n分析n预测n纠偏n检查比较分析预测纠偏检查一级建造师 综合

65、科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203053 施工本钱控制的方法(P3941)一、施工本钱的过程控制方法 施工阶段是控制建立工程工程本钱发生的主要阶段，它经过确定本钱目的并按方案本钱进展施工、资源配置，对施工现场发生的各种本钱费用进展有效控制，其详细的控制方法如下。(一)人工费的控制 实行“量价分别的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，经过劳务合同进展控制。(二)资料费的控制 资料费控制同样按照“量价分别原那么，控制资料用量和资料价钱。1资料用量的控制 在保证符合设计要求和质量规范的前提下，合理运用资料，经过定额管理、计量

66、管理等手段有效控制资料物资的耗费，详细方法如下：(1)定额控制。对于有耗费定额的资料，以耗费定额为根据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超越限额领用的资料，必需先查明缘由，经过一定审批手续方可领料。一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203053 施工本钱控制的方法(P3941)(2)目的控制。对于没有耗费定额的资料，那么实行方案管理和按目的控制的方法。根据以往工程的实践耗用情况，结合详细施工工程的内容和要求，制定领用资料目的，据以控制发料。超越目的的资料，必需经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好资料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在资料运用过程中，对部分小型及零星资料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需资料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2资料价钱的控制 资料价钱主要由资料采购部门控制。由于资料价钱是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制资料价钱，主要是经过掌握市场信息，运用招标和询价等方式控制资料、设备的采购价钱。施工工程的资料物资，包括构成工程实体的主要资料和构造件