维修班长竞聘报告

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1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.维修班长竞聘报告篇一：班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书 尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这 不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机 会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘 理由是：一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线 生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验 和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本 工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。 在多年的工作实践中，我忠

2、于职守，严于律己，爱岗敬业， 勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进 厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我 养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在 实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更 重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心 我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切 实提高班组生产能力和班组管理水平。三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的 原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。 班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小

3、但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中 我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换 位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘 轮班长岗位的人格基础和首要心态。最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工 作打算：一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任 务的全面完成。抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺 指标的严格控制，调度令的认真执行等等。二、做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线 班组最重要的工作就是认真完成装置下达的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的 工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置

4、班组职工的工作，就会得到事半功倍 的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就 会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班 组的能力，也能提高班组职工的自主能力。三、加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中 之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更 艰巨，要做好整个班的安全工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规 范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技 术学习和技术培训，切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处 置能力及故障排查

5、处理能力，用扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证 和技术支持。尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗 位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使 我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望 充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协 助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务 努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理 和班组建设再上新台阶！谢谢大家！篇二：班长竞聘报告尊敬的领导，亲爱的同事们: 大家下午好！感谢公司及车间领导给我们提供了这样一 次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。我竞 聘的岗位是生产班长，现任岗

6、位生产副班长。首先，简单介绍一下自己。我是罗X,今年24岁，来自 XX。于今年6月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程 与工艺专业，学习的主要课程有：化工原理、工程制图、 化学热力学、反应工程等。这些内容的学习为我的工 作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司XX车间工作， 转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感 觉自己在许多方面的都得到了提高：一、操作技术与技能 从工作到现在，我已经完全掌握 了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够 很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具 有较强的处理问题的能力。二、责任心和工作态度 我认为任何人无论做什么事， 若是

7、没有责任心，必定做不好！尤其是我们所处的岗位，如 果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将 会不可估量。责任心要强，工作态度要好。我们要听从领导 安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司 组织的各种活动。然后，我想说说自己对生产班长的认识。生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按 量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工 作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及 早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实 实做好自己的工作，组织班上成员搞好安全生产，有效地与 上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班组建设工作， 努力将本班打造为

8、“金牌”班组。各位领导，各位同事。我作为公司的一名普通员工，在 半年多的时间里对公司充满着感激之情，不管我这次竞聘结 果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履 行工作职责。谢谢！ 篇三：机械班长竞聘报告机械带班长竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好：我叫高 玉龙，今年 24 岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台 南山学院，机械设计制造及其自动化专业。我自 14 年 7 月份加入锻造项目机 修车间以来，至今已将近一年。今天我在这里参加竞聘，非常感谢各位领导、同事们给了我这 次竞聘的机会。 我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。带班长一职属于最底层的领导。主要 负责拟定本班工作计划和各种维护工

9、作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作情况，积 极完成上级交给的其他工作任务。严格遵守检修规程，安全规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班组的安全工作，加强安全事项教育。 竞聘机械带班长， 工作经验当然是必不可少的，在南山学院学习期间，一直担任班级里的班长一职，有着丰富 的基层领导经验，在这期间，自己的领导能力，组织能力，沟通能力得到很大的提高。曾一 度获选为校级优秀班干部，优秀团员等荣誉称号，自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级 优秀班集体。 来到南山集团这一年中，也获得了很大的收 获，参加安全教育培训，随后又来到四期碳素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是

10、 在那个时候，让自己成长了很多，钳工，焊工的技能进一步的到提升，从老师傅身上学到很多经验，受益匪浅。再后来，跟着25mn压机惊醒安装调试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰富 的实践知识，让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。后来被领导分配到模锻压机，在 模锻压机这半年里。从设备基础土建工程，再到现在的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的维护检修。这样的一场经历，可能是很多人想接触也接触不到 的。我能够站在这里，我感到很幸运。所以，我一定要好好把握这次机会。工作以来的几点体 会：1、对压机知识掌握的还不够全面，仍需继续学习。厂 里的设备都是国外进口的先进设备，技

11、术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。2、人员及设备安全问题至关重要。在保证正常生产的同时，必须保证人员和设备的安全， 加强员工培训，杜绝违章操作。3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，只有团结 凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎 实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作 计划如下：1、技术知识学习方面：上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训，掌握本岗

12、位的职责及其危险性，具有一定处理应急事件的能力。要求员工巡检做到：确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，搞好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常运行。2、安全生产方面：牢固树立安全第一，预防为主的安全方针。确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。确保设备安全。员工需进行岗前培训取得上岗证方可上 岗，杜绝违章操作。3、班组建设管理方面：班长是本班的生产、质量、安 全第一负责人。作为班长，团结所有员工，吃苦在前，享受在

13、后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。在工作中，维护公司形象，维护 班组形象，摆正位置，当好主角。做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档 工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。以上 是我的演讲内容，不足之处请领导多多指教。谢谢大家！ 演 讲人：高玉龙篇二：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿 1 机 械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿竞 聘 演 讲 尊

14、敬的 各位领导、各位评委、大家好！首先感谢公司领导给我这次 展示自我，接受挑战的机会。我叫*，今年42岁，XX年进入*公司工作，期间参与了大部分车间设备和 外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到 即是机遇也是挑战更是责任。今天，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长， 在参加竞聘 之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力 胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几 个优势：一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械 厂、常熟益成特钢工作过，有 20 多年的工作经验，并担任文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

15、欢迎下载支持. 过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和 前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因 为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高 自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生 活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座 右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、 理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带 头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产

16、工作正常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。说实话，我是从老家外来打工的， 深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不 会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自 己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我 将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲， 从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的 技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身 心投入到本职工作中去，营造一支作风

17、过硬的外围班组二、完善制度，加强管理。班组虽小，但是管理同样不 可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工 作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然 保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极 性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。三、提高创新意识，营造学习型团队。我认为外围班组 不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上， 而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。

18、所以如果我能当选，我将着力在工段内部大 力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营 造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。 最后，如果本次竞聘不成功，那 说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修 养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽 责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！篇三： 班长竞聘报告 尊敬的领导，亲爱的同事们 :大家下午好！ 感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机 会，让我有勇气站在这里来

19、展示自己。我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。首先，简单介绍一下自己。我是罗X,今 年24岁，来自xx。于今年6月毕业于xx学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课 程有：化工原理、工程制图、化学热力学、反应工程等。这些内容的学习为我的工 作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司 xx 车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高：一、操作技术与技能 从工作到现在，我已经完全掌握 了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务 能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。二、责任心和工作态度

20、 我认为任何人无论做什么事， 若是没有责任心，必定做不好！尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散 散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。责任心要强，工作态度要好。我们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司组织的各种活动。 然后，我想 说说自己对生产班长的认识。 生产班长的本职工作是利用 现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组 管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实 做好自己的工作，组织班上成员搞好安全生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班

21、组建设工作，努力将本班 打造为“金牌”班组。各位领导，各位同事。我作为公司的一名普通员工，在 半年多的时间里对公司充满着感激之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个 岗位，我都会一如既往的认真履行工作职责。谢谢！篇四：五班班长竞聘报告 五班班长竞 聘报告尊敬的领导：您们好！首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平 台，我带着自信与坚持踏上了竞选五班班长的道路。本人今年 29 岁，本科学历，毕业于 燕山大学化学工程与工艺专业，中国共产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操岗位。从 XX 年 参加装置建设至今，荣获XX年高密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，XX中沙石化企 业文化征文优秀奖。

22、竞聘原因如下：第一、发挥个人价值，回报高密装置。在装置建设期间， 参与管线的清洗与爆破工作，担任装置的聚合外操以及内操工作。高密装置陪我走过 五个春夏秋冬，伴我度过人生的起起落落，她丰富了我的人生，给予我许多智慧。我很开心 现在有机会为高密装置做出更大的贡献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方 向发展尽自己的一份力量。第二、锻炼个人能力，挖掘个人潜能。班长岗位是一个 要求综合能力较强的岗位。包括对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行，装置 设备维护、现场安全规范落实等一系列工作。通过多年的工作经验积累，业余时间的不断学 习，我已具有一定的工作水平，我想在更高的层面上发挥自己的能力

23、，发掘自己更大的潜能 不断充实自己，挑战自己，配合领导干好工作。因此我决定竞争班长。竞聘理由：第一 丰富的管理实践经验。在学校期间担任团支书的 工作，组织各种团活动，使我积累了许多组织管理经验，提高了个人交流沟通能力。并且 现在是天津石化单身团支部中的一员，每年组织举办单身交流等一些列活动，进一步加强了组 织协调水平，丰富了管理经验。因此我有能力担任班长这一职位，管理好班组成员。 第二 较强的岗位素质。一年的装置建设参与，使我熟知高密装置 各个管线的关联，掌握工艺流程；一年半的外操工作时间，进一步让我深入到 装置的心脏聚合反应器，了解他运行时容易出现的问题，以及应该如何及时处理，做出正确 决定

24、，保证装置正常运行。从事内操岗位以来，边实践边学习，掌握装置各种牌号开停车步骤。并且认证学习了 des各个工艺参数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系，防止发生联锁 非计划停车。 第三 较好的年龄优势。精力旺盛，充满朝 气，能够应对高密切换牌号开停车的频繁，即将迈入三十而立的我，办事更加果断，更明白工作的真 谛。 第四 充满自信，迎接挑战。信心是做好工作的前提， 有了自信才会时时刻刻充满激情，我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员，激发每位 组员的战斗力做到面对困难，迎难而上。第五 较强的责任心。只有拥有一颗强大的责任心，才 能承担班长的职责，因为班长最为一个班组的核心人物，如果没有责任心，做事敢

25、干不敢 抗，做事马虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责， 更是对自己的失责。衷心希望领导给我一个展示自己的平台，如果有幸竞聘成功，我的工作计划如下：一、技术知识学习方面：在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设 备安全操作规程，了解设备性能，做到使每位员工心中有数。（1）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能保证装置的所有设备 正常运行。（2）要求中控按照部门的制

26、度及规范严格进行操作， 及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格 的产品，完成当班的生产任务。（3）作为班长，团结好值班长及所有员工，吃苦在前， 享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各 岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、安全生产方面（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行 中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解 反应 器的己烯乙烯配比对产品质量的影响，杜绝在停车时产生低 密度的不合格产品，造成反应

27、器的结垢,造成非计划停车；了解氢气乙烯配比 对产品质量的影响，杜绝产生过高或过低熔融指数的产品，减少对后工段造粒开车的影响。（2）确保电气设备的安全稳定运行。电气设备是装置 的心脏，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做 到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生 重大安全事故。（4）确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业 的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品， 做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面

28、：（1）增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛。（2）做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记 录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。 以下 是对于高密装置的个人见解：一、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供 可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的 客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时

29、保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，严格执行设备上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。二、des中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要 的。在现行的高密des操作模块中有些重要的报警参数的设置有待改进。例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中，fic30141模块中的 dl 值就没有报警，因为设置的值很高，没有 达到报警的限值。如果dl值设置的合理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会避免 事故的发生。三、在双峰生产中，中间处理单元的稳定运行对装置的 生产至关重要！而在中间处理膜有液体出现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切 断，此时 xxv30001 会关闭，造成中间处

30、理单元压力波动。如果将 lahh30001 加入声光报警， 就会很好的起到警示操作人员的作用，避免中间处理单元的压力的波动。四、装置的 r5002a/b 床层 90 天需要再生一次，以前大 部分情况下放火炬，造成物料的浪费。现在车间将 r5002a/b 的物料接临时管线回收至 c-5004，减少了物料的浪费，但r5002a/b的操作压力是 5.0mpa 左右，接临时管线毕竟是不方便 而且也不安全。因此，在大修时建议将管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以方便操作 人员的操作且可保证操作人员的安全。篇五：班组长竞聘报告班组长竞聘报告 班组是制造企 业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至

31、关重要 的作用。在丰田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提 高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平 今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！班组 管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事 管理五大机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理， 我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。品质管理是班组管理 中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组 营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应该引 导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对 出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高 本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。