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1、供应链管理下公司物流管理目前，公司界尝试了诸多新的理论，涉及供应链管理模 式、价值链管理模式、现代物流管理模式等，这都为公司进 一步适应多变市场提供了理论基本和实践范例。供应链与供 应链管理模式供应链的公司物流管理模式在公司的经营中 早就开始实行，但是在定义上并未较好的统一。无论是哪种 定义，这种供应链归根结底就是一种网络。这种网络中有点 有线，每个节点都是上游和下游的联系，每个贸易参与者都 是下游的供应者，也是上游的客户，可向上游节点通过某些 渠道来选择产品或者服务，又可通过某些渠道向下游供应产 品或服务，每个节点均有利益关切点，强调的是一种用线串 联起来的集合体，是一种整合的思想体系，是一
2、种打包的管 理理念，是将供应和服务两者通过线串联起来，将各个部分 有机结合起来，提高整个供应链的效率，达到整合的目的。 一、供应链管理模式的特点供应链的管理与老式的公司管理模式相比，供应链更强调链 的作用，供应链的打包集成性和整合后的各个单元的协调 性。各个节点要根据各个渠道，涉及物流，资金流，信息流 等流通渠道对信息和其她交流信息进行信息资源共享和协 调，对供应和服务反馈达到一种稳定的平衡。1.基于流程的 集成化管理模式供应链上的管理是一种集成化的模式，是将 各个独立的业务流程重新整合的过程，打破了各个部门组织 之间的信息局限，优化组织构造。管理的理念也发生革新， 这是由于核心节点组织和公司
3、在供应链上采用信息互相分 享的方略，集成了整个链条的管理思想。管理措施也在扩散 和移植的过程中综合运用，使得公司的筹划和规划得以在链 条综合下实行。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合 了所有公司的信息，这就是信息技术的发展带来的优势。贯 穿于供应链全过程的就是以流程为载体，将物流、资金流、 信息流等贯穿到整个配备过程，有机结合，交流顺畅，达到 供求平衡的目的。2.强调全过程的战略管理链条上的各个公 司是一种整体，是一种交错的网络，宏观上讲是一种紧密联 系的更大的组织。因此这个组织与否是一种有机整体会对整 体发展产生主线的影响。如果链条浮现某个节点的信息局 限，没有形成网络传播，就会导致整体
4、性的错误发展，因此 必须在整个过程中建立高度统一的安排，整体协调信息和资 源配备，达到链条管理的新发展。3.全新的库存观如果整个 链条公司达到了优势互补和信息流畅，有关节点公司或组织 建立了战略合伙伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下 降，库存形成了新的平衡，这就是供应链管理的平衡。4.注 重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具有了核 心竞争力，就可以在链条上与其她节点公司或者组织形成网 络，构成合力，抱团发展。核心竞争力是优势互补的体现， 是合理分工的又一次整合。二、供应链管理模式下的公司物流管理 1.现代物流管理与供应链的关系现代物流管理与供应链的管理是息息有关的。在供应链中贯 穿
5、着整个物流流通，物流流通将链条上的各个公司串联在一 起，是公司之间互相交流合伙的枢纽。从历史角度看，供应 链管理的浮现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的 一体的趋势。在横向上，同一行业中链条上的公司在物流上 合伙共赢，整体发展可以获得产业规模经济的发展和增强物 流的效率。在纵向上，某个公司应将自己的上下游产业的服 务都纳入公司的整体发展中，并作为物流管理的核心功能。 在信息技术的发展下，生产环节和物流形成多纽带、多互通 的协同作用，可实目前横向纵向上一体化。从某个角度看， 供应链管理是物流管理一体化的延伸，但是供应链波及的面 更加宽，由于它涉及物流、信息流、资金流等。这种供应链 可将多种
6、链条通过协调组合成有机整体，有机整体涉及了多 种供求关系，如产品的供求、服务的供求、资金的供求或信 息的供求，这样整体面对市场增强了抵御风险的能力。供应 链管理不仅仅是物流，还涉及原料供应商之间的合伙，生产 商的产品供需评测，产品设计与优化，销售商的产品销售平 台建立，销售征询的共享，公司间的资金流的管理，生产过 程的控制调节，顾客群体的管理征询，与其她供应链的信息 交叉融合等。供应链的管理重要是集中于各个公司之间的融 合与发展，有效建立统一的协作关系共同应对风险，承当风 险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通，涉及原材料的选择 与供需保障，产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所 有与物品发生的
7、关联。这就是物流活动的高度统一，从而保 障较快的协调物品的流通，增长物流运作效率。而在供应链 上则涉及公司的高度优化、业务的高度集成、从原材料到销 售的整体迅速协调机制，从而使得客户和供应链下游的协同 发展，效率最高。总之，供应链管理内容更为宽泛复杂、范 畴更为广、层次更为深刻。2.供应链管理模式下公司物流管理的特点（1）由于信息流进入了网络化，物流管理信息增大和加快了 诸多，通过各个公司之间的信息互通共享，供应链上的各个 节点组织和公司都可以在第一时间掌握市场信息和整个供 应链的供需运营状况，每个节点上的物流变化信息都可以很 容易查到，不会导致信息滞后和转述失真的状况。（2）在供 应链健全的状况下，库存有关节点公司或者组织建立了战略 合伙伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形 成了新的平衡，库存减小就会减小公司风险，保证安全储量, 有助于各个节点组织和公司进行集成化的管理。（3）物流管 理在网络健全后来，各个节点的反映速度明显增长，各个公 司通过网路获得有效信息之后，很积极做出有关措施，加速 物流业务的流通，长期以往，成员公司就可以对这种产品需
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