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1、设备备品备件审批领取管理制度 为确保我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数量正确，并确保到厂的备品、备件能立即出库投入使用，特制订以下管理制度：1、各车间在申报备件计划之前，必需同厂内备件库或物资库房核实，确定无贮备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效考评各200500元。2、各车间报计划时，必需确保所报备件和原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的1%3%给考评，严重者对领导给降级或免职。3、各车间所报急需备件入库后，要立即开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考评该车间第一责任人100300元。4、各库
2、管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给该车间第一责任人50200元罚款。5、各车间必需设置备品备件台帐，备件使用和领取要有具体登记，如发觉台帐不完善或登记有误，考评该车间第一责任人50100元。6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定百分比进行申报，不准多报，如发觉瞒报、多报者将给车间第一责任人50200元考评。7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员,由设备科计划员和物资企业核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人同意上报。8、厂内急需备件领回后，要立即更换或安装，如需生产停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回15
3、20天后仍不施工者，按设备费用的1%3%考评责任人，考评维护人员50300元，项目责任人100200元。9、设备备件的验收程序、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，和有一定组织能力，责任心强，有良好的职业道德和具有一定技术水平及业务素质。、备件到货后，由供货单位、协议处、物资部或本厂材料员依据备件类别，通知相关验收责任人或其它相关人员到现场验收。、人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求和标牌规格型号、到各部件和原配
4、设备的外形尺寸，进行初步验收。、主要备件除从外观质量考评外，同时还须进行必须的计量检测,深入细致验收。、有必须进行分解验收的，依据情况领回后检验验收。、验收人员在验收过程中，确定无误的方可签字认定，如有疑问或发觉问题，应该场提出，不能处理的有权拒绝验收签字，并报设备科处理。、禁止验收人员马虎从事，或和供货单位串通徇私舞弊。、各车间在备件使用前，要组织相关人员对设备进行二次检验，确保备件零缺点。10、在备件购进时，如因采购人员不负责任，所购置的备件、材料不合格，造成设备事故，给厂部造成直接经济损失的，视情节轻重给50200元的罚款。11、在备件验收时如因验收人员不负责任，验收了不合格备件，使用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的，视情节轻重给50200元的罚款，后果尤其严重的厂部，另行研究裁定。?12、各车间每个月上报设备科该月备件使用情况和库存情况由设备科统计核实，于28日上报企业。
设备备品备件审批领取管理制度
