采购部工作总结范本

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1、采购部工作总结范本一,公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级指导。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。三、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，

2、建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘进步自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多理解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。总结：在XX 年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。一转眼间X

3、X年已经过去，在公司指导的指导下：在各指导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下:一、 完成工作方面1、 工作中：团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。ZOnGJiEfanwen.2、与各供给商建立并保持良好关系，96的物料顺利如期采购跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达993、按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。二、 工作缺乏方面：1. 物料没有

4、如期采购跟催到位4，虽然未造成公司消费延误出货；但响影不好。2. 部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作方案1、 积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、 稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。 超市采购部工作总结一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下

5、，从xx年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱控制和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开场，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱控制方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业开展方面xx年年度原方案开发便利店10家，标超23家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的

6、才能。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张方案。在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的 规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来开展的方针，将郊区、开发

7、区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，因为理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力可以挖掘的。所以我们的目的很明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的开展。三、加强了对营运企划的管理xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之

8、外，其它商品均已根据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%。在促销费用有了一定的进步的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。xx年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在XX年的工作方案中，提出改好心见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求：XX年采购毛利率可以进步同时还能保持一定的价格形象，是因为有局部高毛利商品通过与厂家如塑料制品、

9、日化用品直接采购，毛利率进步了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。 1 2 3 4 5 采购部在与供给商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵敏度不够，缺乏大企业的气度，相信渐渐也会得到进步。XX年度采购部还是公司需要加大力度进展改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。六、行政监察管理部门xx年六月份，自行政部经营xxx过来之后，行政工作才开场步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进展了相应的标准，员工沟通及员工福利方面也进展了一些调整，行政常规工作

10、根本上比拟到位。但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不可以全面施行，所以在XX年度，对公司行政工作还是会进一步加强。七、财务部财务控制方面根本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的效劳意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。八、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上，因为xx年的定位较高，使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进展了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的创办过程之中。同时因为销售的

11、提升，在费用上面，采购部有了更多的会谈筹码，总的利润反而提升很多。xx年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员开展进展了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从xx年的30%进步到xx年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由xx年的10%进步到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进展了大幅度的缩减，所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了很多。xx年会员积分奖励是4%左右的商品，xx年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进展了改变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学

12、期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。及时调整了学习家园的年度销售方案，销售方案调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员构造稳定，对后续的开展，是一个好的开场。2、蟠凤店、梧慈店、德政店xx年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是XX年需要着重改良的地方。对门店的形象进展了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进展了全面更新，并对招商进展了重新定位，提升了门店形象。梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用

13、了一周时间，开业当天创造了15万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店XX年必须获得打破的一项工作内容吧。 虽然梧慈店关店之后，永丰超市及XX年方案开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面假如可以给顾客新的感 受，在效劳上可以超人一等，预计对XX年蟠凤店的销售影响不会太大。第二局部：XX年工作方案及工作重点一、关于XX年度的营运目的公司

14、XX年度总的销售指标是要打破xxxx万元的销售额，在独立核算的前提下实现四店净利润xxx万元包括三溪店，三溪店XX年销售指标是xxx万，要求XX年度可以盈亏持平，假如再有新开门店另外核算。详细各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再一一重述。从一月份实际的销售数据来看，可能只可以完成方案额的90%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的缺乏，因此压力还是存在的。但我们不可以因为有压力就对指标产生疑心，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。当然，我们的最终目的是利润指标。假如年终利润指标没有到达，即使销售指标到达，那么我认为我们还是没有完成方案。我以及在座的各位作为超市公司这

15、个团队的指导，这意味着我们不仅享有的是一种权利，更是一种责任。所谓指导，就是要勇于承当责任，所以，假如没有完成指标，大家都是要承当责任的，也要有承当责任的心理准备。作为店长，假如该店指标没有完成，除了当月的绩效奖金拿不到之外，更为关键的是，有可能连年终奖也会被扣除装备股份的管理人员假如绩效达不到甚至会扣除年终分红，当然工资不会有任何的扣除，而其它各部门的管理人员均一样，人人都要为指标承当相应的责任。详细的承当责任的方案，我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去。这里也说明一下，假如大家都不愿意承当相关责任，我相信指标的实现，是百分百完不成的。我个人在这里也承诺，假如净利润指标达不到，那么达不到

16、净利润指标局部的百分之十五由公司参与经营管理的股东承当，其中我个人承当百分之九，其别人员承当百分之六，该局部承当责任金额在年终奖金及年终分红中扣除。所以以后我们编列的指标一旦出来之后，希望大家都要极为慎重极为认真地对待，要有坚决的理念的不屈不挠的精神，要有实现指标的坚决的信心和为之奋斗的精神，越战越勇，直至成功为止。二、向大企业学习，组建公司强有力的团队一个企业能否获得快速开展，关键取决于其管理团队。xx年1月份开场，我们就强调组建管理团队的重要性，并为此而不懈努力着。在这个过程中，一些不能适应公司管理压力的人员选择了退出，但留下来的人，在压力中都得到了不同程度的成长。如今我们虽然只有三家门店

17、，但在同等档次的超市经营方面，应该都在同行中位居前列吧，甚至在标超这一块，有一些客户及同行的朋友和我说，公司xx店已经成了温州标超的楷模，无论是门店的商品陈列还是门店购物气氛的设计这一块，都得到了顾客及我们合作伙伴的认同，即使是德政这样的不到七百平米的小店，也成了很多超市参观的目的，这说明我们这个团队还是具备一定的战斗力的。各个门店店长的成绩很大。但是我们不能因此而认为自己做得很好了，确实，我们有进步，但是我们还有很多地方做得不够，包括我们的效劳，我们的商品构造，我们的防损等等，我们的很多细节都做得不够好，甚至是我们总部的效劳形象，都离大企业的目的很远。所以，我们越是做到更高的层次，越要对自己

18、要有更高的要求，我们要向那些大企业学习，学习接人待物，有理有节。为什么如今我们在一些供给商眼里形象不是很好，我们要改良的地方还很多。 1 2 3 4 5 所以，今年，我们的营销部一定要建立起来，我们的培养人才的机制要加强起来，我们的招聘渠道一定要扩大起来。大家一定要记住，一个企业得不到开展，最主要的原因是人才得不到开发和有效利用；而一个人才得不到有效开发和利用的企业，就没有空间，而没有空间的企业，也留不住人才，更加组建不了自己的团队。这就是企业界的恶性循环。当然，还有些部门没有大局观念，具有强烈的小团队意识，这也是小企业里的一些通病。很多人只看到自己的成绩，看不到自己的缺乏，但却盯着别人的缺乏

19、，看不到别人的成绩，这些，都是我们要克制的，也是我们在进展团队建立过程中，要时时注意的问题。一个团队的成功，是零和游戏，只要一个部门做不好，整个团队都不会成功。当然，人无完人，我们只要本着共同进步的理念，互相勉励，互相进步，互相学习，这样的团队，才会是最优秀的团队。假如顺利的话，继去年我们为刘经理、娄店长、张店长配股之后，今年我们将为一些骨干配股，包括我们的行政部、财务部及营运部的管理骨干。所以，我也坚信，在董事长的带着下，我们超市公司的管理团队一定会越来越强，相应地，我们超市的开展，也一定会越来越大，最终实现我们做外乡最优秀、最精的超市的目的。三、加强开发创新管理，成功开发新的门店曾经有人和

20、我讨论，什么叫开发，开新店叫开发，增加新的品项算不算开发？把一家不成功的店，通过创新，开成一家成功的店，算不算开发？创新，其实也是开发。一个企业，假如缺乏创新精神，即使你不停地开新店，但不见得就会实现扩张的目的。所以，开发一家店，以及成功地开成一家店，是两个不同的概念。我们所谓的开发，就是成功地开成一家店，或者将一家不成功的店转变成一家成功的店。这样，我们开发的面就会很广了。在温州有很多店面，不是位置很差，但经营得不是很成功，假如我们能成功说服他们和我们合作，用我们的品牌和我们的管理，来让这家店经营得很成功，我想，这同样也是一种成功的开发。在这里，我希望我们每一个管理，都要有这样的目光，去发现

21、这样的店，然后用我们专业的知识和目光，说服他们，参加我们。这样我们的开展就会快很多了。XX年，我们除了现有四家店之外， 我要求公司至少可以再成功开发两家门店。注意，我是说成功地开店，不是盲目地开店，假如不能确保成功，我们宁愿慎重地开店。在这同时，我们要不断地创新，不断地开拓。包括我们的门店形象，我们的效劳理念，我们的价格形象，都需要不断地创新。我们公司的网站，也要进一步完善，包括XX年我们推出的供给商销售查询系统，这一些都是温州外乡的一些超市所不曾做到的，但我们都要尝试，我们要想方法通过各种途径控制我们的库存管理，让供给商和我们一道，防止断货及过度存货。四、加强行政控制和人力资源开发xx年自徐

22、经理过来后，我们的行政部门才开场按照要求进展规划，但是在年底的时候我参加门店的一些员工沟通会，深感我们的行政控制部门还是有很多工作没有深化下去，包括我们的培训制度、我们的人员晋升管理机制、我们员工的职业生涯规划等。当然，行政控制不是行政部门一个部门就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我们的行政部门每天面临着很多琐细的工作，一定要有相应的耐心，我们的制度建立能不能执行到位，我们的绩效考核是否真正落实下去，考验着行政部门的智慧和耐力，当然这里我们也要给予行政部门相应的权利，我会全力支持行政部门的工作。 1 2 3 4 5 这里我想将惠普公司的用人理念和大家来分享一下。惠普公司因为是一家高科技的公

23、司，所以其招聘人员的要求比拟高，一般的员工进去之后，其行政高管就会和员工沟通一个问题：你会在公司呆多长时间？有些员工就会说，大约是三五年之后吧，三五年之后会去寻找更好的空间。这时惠普的行政高管就会启发他，并根据其工作性质的可能，给他列了三个开展空间，并和应聘者作了如下分析：假如你要做到第三个空间，你必须到达二十个条件，而为了到达这二十个条件，你必须拼命地在公司工作三年注意，是拼命工作。试想，在如今这样一个年代，拼命工作三年是一个什么样的概念；更为重要的是，在这三年的过程中，惠普提供给他的员工的只是一个概念，但惠普公司却拥有了三年的时候，去为这个员工准备一个空间，到了第三年，这个员工准备跳槽的时

24、候，惠普早就把他的空间准备好了。如此下去，惠普公司的人员流动率不仅很低，而且其开展速度非常迅猛。我今天花这么长时间，讲述别人公司的一个用人的故事，其实也是告诉我们大家一个道理，我们要想留住优秀的员工，有时不只是工资问题，公司同时也要有相应的开展空间；但同时，当你培养出更多优秀人才的时候，也逼着你去开展。一个公司良性的开展，就是公司开展速度，和人才成长速度，成一个正比的关系。假如一个企业，人才不成长了，不学习停滞不前了，那么这个企业将不可能有开展。这也正是我每天对大家不断提出新的要求，永不满足的原因所在。，因此，我们的行政部门，除了加强行政控制和制度化管理之外，更要有人力资源开发观念，自己也要不

25、断学习，不断成长，在全公司掀起一股不断学习、不断成长、不断进步的企业文化 所气氛。 【1】【2】【3】【4】【5】 采购个人工作总结-个人工作总结1、搜集产品信息：我不熟悉这个产品(家具材质)，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理。我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。3、工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。gr

26、gzzj/4、学会主动与人沟通，交流：经常与供给商品质方面的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历。要求厂家处效劳处理的事得交书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。7、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。