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1、成本控制要点应用指南（试用本）编者按我们将公司成本控制专项日勺讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本 控制要点应用指南。其中有三点需要阐明：第一：控制要点是人们总结公司历史经验，按权重筛选出来日勺，不也许涵 盖所有日勺成本控制内容。第二：成本控制日勺具体措施已体目前相应日勺规范里，我们以控制什么一 What、如何控制How和谁来控制Who日勺编写形式，仅提 供一本应用指南。第三：由于相应日勺规范仍在编制中，本指南日勺内容将在实践中不断完善。但愿它能在工作中为人们带来便利。第一项错误!未找到引用源。第二项错误！未找到引用源。第三项 错误！未找到引用源。第四项 错误！未找到引用源。第五项 错误！未找
2、到引用源。第六项 错误！未找到引用源。第七项 错误！未找到引用源。第八项 错误！未找到引用源。第九项 错误！未找到引用源。附件 公司规范化管理系列文献项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于 有国家多项法规政策的限制，运作时 灵活度较小，基本原则是在国家规定范畴内最大限度地控制公司的费用。项目部在项目开发前期起重要作用，因此，这一环节成本控制的重要任务 由项目部来承当。控制要点控制什么一征地费用个拆迁安顿费用1、新征土地T大市政费用开发形式2、买断项目3、合 伙开发怎么控制-少交或晚交，力求减 免个房产确权后办理拆迁安顿费用T自建部分按照公司工 程体系走；交政府部分 按有关
3、规定办理1满足公司利益最大 化，合理提高容积率，减少土地成本谁来控制个项目部负责T工程部、设计部和审 算部负责自建部分；工 程部负责交政府部分。买断内容一明确买断内容明细项目部负责个付款总额个为公司争取最大利益个项目部负责付款时间T周期长、次数多一项目部负责1三通或七通一平 的原则1明确验收原则明细1工程部、项目部负责1规划条件1项目部、设计部负责于我司；个提成比例个双赢原则；个项目部负责。手续风险；与项目付款时间直接挂。项目部负责钩。合伙方式。符合集团规定，有助项目部负责交房时间尽量地延后交房，工程部负责，交房原则P不低于合同中交房原 则项目部负责。付款总额 土付款时间。土选择有助于公司利益
4、 日勺方式。项目部负责项目部负责规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规 划环节进行成本控制是实现事前控制的 核心，可以最大限度的减少事后变动带 来的成本。因此该环节控制要点和控制 内容相称复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承当重要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、规划方案(1)可行性规划设计J市场信息收集和分析 个市政状况信息分析 一规划要点确立可行性研究设计任务书。 可行性设计变更设计部负责，项 目、审算、销售部 配合(2)方案评审构成可行性规划评审委 员会，对方案进行评审、 拟定。个未通过的方案进入可行性 设计变更环节，再重新评 审。由项目、设计、工 程、审算、财务、 销售等各部门构成 评审委员会，总经 理负责
优质建筑关键工程成本控制要点
