银行会计主管年度述职汇报范文示例

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1、银行会计主管年度述职汇报范文示例 篇一：银行会计主管工作汇报会计主管月度汇报支行综合部：现就2021年月份监督检验XX支行相关工作情况汇报以下：1、本人认真推行会计主管现场监督管理职责，正常上班时间坐班，每日按要求填写会计主管工作日志，统计当日业务监管情况及很事项，认真检验营业前和营业结束时的各项工作，认真查对系统内往来、来往来、跨中心往来的每一笔业务，认真审核应收应付款项、代发工资，做好大额现金取现、主要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务、冲帐业务、抹帐业务的审批，督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预约的要求，并按相关要求登记大额现金支取预约登记簿,督导相关人员做好大额现金支付登记

2、、档案立即归档、密码按月不少一次的更改，按反洗钱的相关要求，对大额和可疑交易的相关信息录入工作。2、我部认真实施各项规章制度，本月共办理业务15127笔。3、天天做好三碰库工作.4、本月主动上报反洗钱数据。5、本月经过班前会组织全行职员学习上级行下发相关文件，班前会共15场次，关键学习揭城发各项规章制度.6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检验，月日分行支行对我行进行安全保卫检验，6月25日支行我行进行自律监管检验，存在问题为部分内部帐户未立即销户、基础帐户人行核准后在ABIS系统不立即维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、监控录像不能对查对印鉴进行清楚录像，对存

3、在的问题依据相关要求落实整改，并要求每位职员认真学习相关制度，杜绝类似情况发生。经过全行职员努力，业务操作合规性也得到深入加强。篇二：银行营运主管述职汇报2021年对我而言，是很主要的一年。在担任支行营运主管期间，率领运行团体围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度实施、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行整年会计工作圆满安全完成。现将本人2021年会计主管工作情况汇报以下：一、认真落实落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真推行营运主管的职责。1.在工作

4、中，本人一直保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严格实施各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公2. 依据支行2021年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有些人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达成了人力的良好利用率。3.日常工作中强抓营运管理主要步骤和风险防范。采取监督、检验、教导、授权、审核等多个方法，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对关键业务和步骤的控制，对异常现金支付进行严格审批和报备；强化全员提升自助设备现金分流率的意识，有效引导用户分流；库存现金限额管理和大额现

5、金反假工作由专员负责，有条不紊；分析查找支行微弱关键问题，合了解决问题，提升质效；定时组织全员对风险案例的分析和学习，增强职员风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。二、强化内控管理，提升合规经营水平1.作为支行的运行主管，关键推行会计监督及防范风险的职能。我严格实施以经济资本为关键的风险和效益约束机制、以经济增加值为关键的绩效考评评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防”的方针，深入完善防范案件的长期有效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人知道合规、主动遵照合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管

6、理，防范金融风险，实现无违规无差错。2.认真履职，正确处理内控和发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据点用户群体、业务发展需要，营造友好的团体气氛，合规高效的营运实施力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。3.认真组织年底决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和要求，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作：查对帐务、清理各项资金、年底决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查汇报等。确保了2021年度会计决算的顺利进行，无差错事故发生。4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，立即依据分行结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联络加紧催收。尤其是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行

7、克服时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务立即查对完成，深入维护好我行和企业的良好合作关系。三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运行人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每七天认真抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以降低事故隐患；对于发觉的其它问题均能立即联络相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。2.认真审核柜员的传票，立即处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到很好的控制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔查

8、对并和柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。3.加强职员业务教导培训和技能训练，制订支行内控奖惩积分考评机制管理措施，有效激励职员，确保风险防范工作和531培训有序开展，实施制度不走样。精心组织晨会学习，立即对总分行风险提醒清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检验通报、后督差错的讲评、和监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定时上报风险排查汇报，对管理风险、内控风险、安全风险等步骤逐一排查，主动整改，职员遵章守制的意识得到了提升。多渠道的培养和教育职员树立风险意识、责任意识，使职员意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实落实落实各项规章制度

9、，做到有章必循，加强各项规章制度的实施力。本人工作中存在的不足1.内部精细化管理有待提升，内控监控力度不到位。因为不能顾及很多工作全权管理到位，职员的业务技能亟待提升，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。2.风险监控意识和系统更新不一样步。因为总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加紧，本身学习的节奏还需同时跟进，考虑不够全方面。在以后的工作中，定会努力克服本身不足，立即学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更加好把握规章制度，增强风险意识 。3.支行服务还有待提升，职员的业务素质还不能达成适应银行高强度业务风险的能力，2021年关键从服务和制度的实施上及提升职员

10、素质上入手，提升我们支行运行人员的工作能力和服务水平。篇三：银行会计主管工作述职汇报年初岗位调整现在的我由一个一般职员成为一名主管会计，压力也对应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到以为没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的了解何谓价值最大化，是指企业经过合理经营，采取最优的经营策略，充足考虑资金的时间价值和风险和酬劳的关系，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化

11、。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不一样于利润最大化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效路径。我们银行将ldquo；成为最具价值发明力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达成领先水平；在市场价值的增加上达成同业领先水平；树立全方面的价值

12、观，能够为股东、用户、职员和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以先行后知而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，11；2！；。一个人不可能完美，但团体能够；每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢完成的任务，团体能够完成只身一人

13、不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。经过四天的商业银行经营管理实战演练使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存贷款业务、人力管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感慨最深的关

14、键有以下三个方面。1、愈加深刻的了解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终止果反应在各家模拟银行在资本市场的股价 即各家银行的市场价值 上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束和资金流动性的关系；体验了她们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，了解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。愈加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性 、流动性、效益性和成长性的高度统一；价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的一直；而 以经济资本为关键的风险和效益约束机制、以经济增加值为关键

15、的绩效评价和激励机制是价值发明的两个关键机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值最大化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更加快的盈利而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，重视长久治理。3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，造成了8个亿的搭桥贷款；利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训，引发的反思是我行推行六西格玛

16、；管理的必须。高效银行和低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，她们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好部分，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于职员的风险控制能力，在于各个业务步骤上职员的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。21三、在思索中领悟了做人做事的真谛。在领导素质和能力相关课程的学习中，我思索了很多也领悟了很多，感慨最深的关键包含以下三个方面：一 怎样做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理教授米契尔拉伯福在管理标准一书中指出，世界上最伟大的管理标准就是简单

17、的一句话：大家会去做受到奖励的事情。以人为本；是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得职员和下属的信赖支持，从而发明一个强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团体。这么的团体不但含有更强的做事上的实施力，而且具有一个克服困难、团体作战、群策群力、共同处理工作问题，发明经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不停的内在驱动力。二 怎样做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是了解，一是要学会换位思索，正确了解领导意图；二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心；三是要在正确了解领导意图的基础上发明性的实施，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，经过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励表现差异化的利益协调，同时兼顾公平、公正。