职员年会演讲稿范文

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1、职员年会演讲稿范文 篇一：职员年会演讲稿我很快乐能和大家一起在这里召开我们文具企业2021年度首次职员大会，我代表企业，代表总经办，代表行政人事部，对新职员的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使注入新的血液，增添新的力量;对老职员的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，才会愈加出色。刚才杜经理的讲话详细实在，同时对生产工作作了具体安排，对以后的工作作了表态讲话。在这里，我也要强调三点：第一遵章守纪、重塑形象2021年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善企业制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，伴随企业的不停发展，搞好企业管

2、理无疑是连续发展的根本。其次，要加强培训力度，现在企业各部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是管理人员，身肩重责，需依据实际情况制订培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团体提议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团体对工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。所以每位职员应严格遵守企业的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在开启的考勤制度(拓展细说，把问题及要求罗列出来)，同时注意安全，服从领导和工作安排。第二齐心协力、精诚团结截止今天，我们企业现有些人员(管理及职员)共有近350人，我们的

3、职员来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(盈利)，也为了的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，因此，不管是管理人员，还是职员，也要像弟兄姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，立即反应，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能确保各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不许可在我们内部存在。现在，企业条件有限，比如对宿舍的调整(为何要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望大家多体谅和了解。第三忠于职守，尽职尽责我们的整个企业就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人全部有她的地位和作

4、用。各位管理人员全部是我们的骨干，全部是我们的关键力量。管理人员的作用表现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对企业全体管理人员的要求。我们的全体职员，也全部要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的看法，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，企业是看在眼里，记在心里的。企业的成长离不开大家，企业发展了，你们的待遇也会跟着提升。全体职员好友们，2021年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员

5、的率领下，在全体职员的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全方面完成2021年各项目标任务，为文具企业发明新的历史、新的辉煌而努力奋斗!篇二：职员年会讲话稿首先，感谢企业领导和各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给肯定，在此，请许可我代表怡景湾管理处全体职员，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!今天是立奇峰企业一年一度的新年晚会，也是我们企业第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰企业定下了每十二个月的农历腊月二十三小年定为企业的年会期，以此来表示对各位贵宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰企业提前向各位贵宾、各位同事先拜个早年，祝各位贵宾、各位同事在新的一年里虎

6、虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰企业经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳企业的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁全部是企业的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后全部有一次企业的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引认为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使企业能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的大家致谢，感谢我们的职员辛勤劳动铸就立奇峰企业今日的成就，感谢我们的用户，使我们得以发展，感谢我们的供给商,使我们的发展有了

7、坚强的后盾，感谢我们职员的家眷为我们企业的发展在背后默默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的职员失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎平常的增加，这些弊端全部在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到2021年在经济危机和市场竞争加剧，用户要求提升时全方面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在2021年的上半年职员流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以

8、至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上企业没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰苦时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现显著好转，在下半年短短的多个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年企业着手全方面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以企业努力提升职员的福利待遇为基准，制订新的薪酬方案，并逐步的给实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个企业的管理团体增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替换人情化管理，逐步的表现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企

9、业发展气氛，使整个企业面貌逐步改进，焕然一新，在此我代表企业对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开全部职员的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到职员合理的酬劳，给职员一个公平的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望未来魏总制订的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是企业在未来发展的必不可少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替换，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却频频不能实施，或只能实施到没相关系没有后台的职员身上，往往使职员在企业失去了心理的平衡，把心思

10、用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰企业创建之初的一个相对公平的上进气氛，使很多能给企业发明价值，表现自我价值的职员没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决议失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和实施力度是制度被边缘化，不能立即的对职能部门不适宜人员，作出立即的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有立即的处理，给企业较大贡献默默奉献的职员没有得到立即的奖励，使很多职员对企业失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数听说话，真正的表现出

11、企业在制度的约束下正常的发展，使职员能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提升，使我们的用户，职员，供给商和企业能达成一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运行上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总而言之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的表现出职员自我价值来。展望未来，我们企业的发展会在短暂的停滞后，在魏总的率领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年计划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理企业，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创建奇峰辉煌的明天。再次感谢各位贵宾各位同事，预祝大家新年愉快、幸福美满、合家安康。回顾一年以来的工作，很多方面值得分享和肯定，也有很多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更加好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有以下多个方面取得了比很好的成效。