企业文化建设心得体会

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1、企业文化建设心得体会 企业文化是企业的灵魂,是推进企业发展的不竭动力,它的目标就是在于振奋人心,提升素质,凝聚力量,加强管理,提升效益,推进发展。伴随市场经济的发展,培育优秀的企业文化正为越来越多的企业所认同,而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应该重视企业文化建设,培育出独具特色的金融企业文化,从而推进农村信用社的改革和发展。对此,笔者认为建设农村信用社企业文化,应从以下方面着手:一、目标定位,达成共识。就是要科学合理地制订企业文化的发展目标,明确农村信用社的基础信念,制订农村信用社企业职员手册、农村信用社企业文化手册和农村信用社的标识徽标,统一对外的服务行为,有效地引导农村信用

2、社职员的认识和行为,激励职员的工作热情和创新精神。详细定位表现在“三个明确”:一是明确企业文化建设目标是农村信用社整体发展目标的组成部分。创立特色的农村信用社企业文化是手段、是动力、是确保;而铸造卓越的农村信用社品牌是目标、是目标、是方向。二者相辅相成,互为促进。从这个定义上说,企业文化建设目标和企业发展目标含有根本的一致性。致力于企业做大做强,长盛不衰,应成为农村信用社企业文化建设坚定不移的奋斗目标;二是明确企业文化建设是农村信用社一门特色的文化课程。企业文化建设既含有本身独特的规律性,又含有很强的实践性。目前,农村信用社企业文化建设几乎是一片空白,在思想认识上存在不少障碍,关键表现在“四种

3、情绪”,即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪,关键原因是对农村信用社企业文化的功效和作用及当代企业发展趋向缺乏全方面了解。所以,要将理论和实践有机结合,构筑符合农村信用社特色的企业文化体系。三是明确企业文化建设是农村信用社发展的一项长久的战略性任务。首先,它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程;其次,又是一个和时代同时的开放伸延发展过程,因此,农村信用社企业文化建设必需确立长久巩固的思想,不能搞短期效益行为,不能只追求“阶段性结果”。只有强调共识,全员参加,集思广益,使决议和管理全部建立在全员智慧和经验的基础上,才能实现科学的决议和管理,才能构筑经久不衰的农村信用社企业文化。二、健全制

4、度,规范操作。企业文化的一个主要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势,又促进不一样企业的企业文化朝着个性化的方向发展。能够说,农村信用社企业文化建设过程,也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。因此在建设农村信用社企业文化的同时,必需根据企业文化的精神,建立、健全、完善必须的规章制度,使职员有价值观的导向,又有制度化的规范。详细落实在“三个有”:一是有一套严谨的行为规范。包含制度要求、工作标准、管理措施、工作方法、道德规范、行为准则。不停创新制度、创新管理,各司其职,使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不停升华。二是有一套很有权威的知识读本,不是零碎

5、的、说法不一的,而是被大多数农村信用社职员认可、基础正确的企业文化知识。三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方法、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意,要有特色,要工作和生活相结合,使职员喜闻乐见。只有这么,农村信用社企业文化建设才有可靠的确保,才能长久作用于企业管理、改革和发展,真正成为企业前进的巨大动力。三、宣传灌输,深入人心。农村信用社企业的个性文化一旦形成体系,就需要进行传输和落实。任何一个新的文化推广,全部是经过宣传被职员认知的,经过深入宣传被职员接收的,农村信用社企业文化创立也是一样。所以,宣传灌输“三要”要先行:首先是要让职员知晓。要对职员不停地加强

6、灌输,加强农村信用社企业理念和人性化宣传力度,在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、多种会议、研讨会、局域网,全部应该成为企业文化宣传的工具,要让职员深刻了解农村信用社的文化是什么,怎样做才符合本单位的文化。其次要经典引路。在选树过程中,要把经典的选树工作和农村信用社企业文化建设、职员思想观念的转变结合起来,经过经典的宣传,使企业文化人格化、经典化。经过经典的培养、选树、宣传和示范,让职员看到企业提倡什么,崇尚什么,追求什么,形成学习优秀、主动向上的良好气氛。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来的,还要在实践中推广应用,在实践中强化宣传,重复整合提练,才能扎根于职

7、员的心中,并变为自觉行为。只有企业文化经过有组织、有计划的宣传、灌输、强化,才能逐步达成被职员知晓、了解、接收进而自觉遵照实施的目标。在人力资源总监李冬燕的组织下,企业全体职员参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的,对企业文化有了深入认识,深受启发。“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的关键价值观。有些人曾做这么的比方,一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告诉我们一个企业要发明并拥有一个能使自己的职员能经过学习,不停提升本身素质的环境,这是企业人才 企业文化需要进行对应地创新、调整,有利于增强企业的凝聚力,企业组员的思维方法和行为方法,能够激发职员的士

8、气,充足发掘企业的潜能。一个好的企业文化气氛建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,可为企业的创新和发展提供源源不停的精神动力。而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择适宜的企业文化以适应挑战,只有这么才能在剧烈的市场竞争中依靠文化带动生产力,从而提升竞争力。所以,坚持企业文化创新对于企业发展含有极其主要的,它能够摒弃原有的不合理的思维和行为,以一个前所未有的新思维来发明新的结果。我们在工作的过程中应该落实“爱岗敬业,无私奉献”的标准,而不是把它当成一个口号,这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和企业的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一个表现,以服从组织、团体合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化和管理机制,是企业发展过程中多年经验的积累和沉淀。一个企业怎样建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要经过工作的实践来不停的学习,主动地注意吸纳其它企业的优秀思想,结合企业的实际和自己的职员来共同建立的一个文化。企业的企业的文化是开放的、包容的和不停发展的,因此我们继续传承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗。德洲医药在友好的企业文化气氛中也将会继续发展壮大。