煤矿年度工作总结与下一年工作思路

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1、防火队2009年度工作总结及2010年工作思路回忆2009年，是新巨龙发展史上划时代的一年，公司各项建设蓬勃发展，1301N工作面顺利通过各项验收正式投产，标志着新巨龙公司新时代的开始。2009年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地开展公司组织的各项竞赛活动，以及达标治理工作，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，做好各项自然发火的预防措施，加强煤层注水工作的管理，继续推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝人身及自燃事故的发生，实现了2009年度的安全生产。一、2009年主要工作总结：（一）严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生

2、。2009年南翼1302S、1303S、1304S、1305S各个工作面相继开采结束，我单位严格执行各项防火措施，保证南翼各工作面的顺利开采，直至封闭没有出现任何自然发火隐患。1301N工作面投入生产后，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。我们深刻体会到，自己的责任重大。我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实专业制定的各种防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，自1301N工作面开采以来，没有发生任何自然发火隐患，保证了工作面的顺利开采。1、改善注浆工艺，严格考核注浆工作量。南翼各条带式工作面开采过程中，根据南翼工作面的实际条件，所

3、采取的注浆工艺为，拖拉式埋管注浆并在工作面上对支架后方进行洒浆。1301N工作面投入生产后，由于采用的是综放采煤工艺，防火工作压力较大，而且工作面的倾斜长度较大，工作面的倾角较小，根据实际情况，原来的注浆工艺已不能满足1301N工作面的防火需要。经专业领导与西安科技大学反复研究论证后，决定采用交替迈步式埋管注浆，并在工作面超前位置安设胶体添加泵，稠化主导采空区内部的泥浆。从3个多月现场使用来看，效果良好，基本杜绝了由采空区向工作面跑浆的现象，大大提高了注浆效率，2、新制氮机投入使用，保证采空区的注氮工作1301N工作面投入生产前，就已经配备了两台流量更大，更加先进的制氮设备，每台设备每小时可产

4、氮1200m。新设备投入使用前积极联系厂家对人员进行培训，对设备进行调试，以保证制氮工作正常进行。新设备投入生产后，采取24小时连续注氮的方式，两台设备交替使用，基本实现了24小时不间断注氮，保证采空区的注氮量，缩短了采空区的三带宽度。（二）积极开展煤层注水工作，为工作面开采创造有利条件。上半年我单位承接了我矿的煤层注水工作，自开始施工以来，注水工作一直是我单位的一项弱点，也是难点。在打钻与注水工作中遇到许多困难，致使注水工作暴露出不少问题，在公司领导的帮助协调之下，我单位克服各种困难，保证了注水工作的正常开展。1、钻孔施工方面，1301N工作面采用的是双向长钻孔注水法，受到现场条件的制约，钻

5、孔施工难度较大。尤其上平巷空间狭窄，大钻机无法安设，只能用岩石电钻施工注水孔。经研究决定减少上平巷的钻孔深度，加大下平巷的钻孔深度。下平巷采用SGZ-A立轴式钻机，目前上下平巷的煤层注水孔的施工工作都已推进至二联巷以外位置。2、注水施工方面，注水工作开始以后一直暴露出不少问题，开始使用两台煤层注水泵型号为3ZSB-105/11泵，从现场的注水情况来看，两台泵注水效率低下，跟不上工作面的开采速度。为了保证注水工作的正常开展，新引进了两台型号为3ZSB-135/17压力更大，流量更大的注水泵。四台泵同时工作，以保证注水量。并准备各类注水的辅助材料，更换注水表，增加封孔器数量，计划各类配件，以保证注

6、水工作的正常进行。（三）积极创新，提高效率，降低成本我单位一直都鼓励员工积极申报各类创新项目，包括工作方法创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。2009 年度我单位上报各类创新项目十余项，为我矿节约了大量的投资成本，并大大提高了工作效率。1、其中在南翼各个工作面利用拖拉式埋管对采空区进行注浆，节约大量的2寸管路，直接节约投资成本24万余元。2、在1301N工作面切眼贯通后使用瑞米材料对切眼进行喷涂，施工快速高效，切眼喷涂后有一定韧性，不易开裂漏风，达到良好的封闭效果。由于该材料的发泡倍数高达10倍左右，而且具有一定柔韧性，比较喷浆以及其他喷涂材料能节省大量成本。3、1301N工作面

7、下平巷观测束管一直使用2寸管路进行保护，对采空区的气体变化情况进行观测，一般管路都是用快速接头连接的，需要对管路进行焊环加工，而且在施工过程中需要安装外卡，施工工艺复杂。而利用插管对接方式代替快速接头连接采空区观测埋管，不仅节约了大量快速接头，而且减少了焊环加工这道工序，在实际生产中，插管方式连接管路方便快捷，大大提高了工作效率，减少工人劳动强度。4、另外利用压风搅拌泥浆、利用制氮机冷却水制备泥浆、观测束管采样头改造设计、单芯束管放线架发明与应用等创新项目，都在节约成本，提高效率方面起到了不可忽视的作用。（四）加强区队管理工作，并制定了详细的内部管理制度加强管理是做好一切工作的核心前提，只有把

8、管理工作做好才能够树立开展好各项生产工作。由于区队内部新工人占得比例较大，管理难度较大，针对这一特点，特别指定了更加详细，更有针对性的防火队内部管理制度实施细则，由管理人员带头对制度进行深入学习。在工资分配上根据公司工资分配政策，制定了内部工资分配方案。对区队内所负责的主要工作内容根据其劳动强度和施工难度进行明码标价，并确保分配“公正、公平、公开”，做到同一工种，同一计资标准，出勤不同工资不同，贡献不同工资不同，充分体现多劳多得的分配原则，激发调动干部职工的积极性。（五）做好职工培训教育工作，员工整体素质明显提高由于新工人较多，业务水平相对落后，针对这一特点，我单位一直把职工的培训与教育工作当

9、作重点来抓。除了公司所要求的学习内容，我单位另外有针对性制定了自己的学习计划。学习内容除了包含煤矿安全规程，通防企业标准，一通三防技术管理规范等规章制度外，还包括各类措施的深入学习，另外还重点学习了自然发火机理，自然发火的的防治措施等相关方面内容。对每名员工配备学习记录本，并不定期对作业本进行全面检查，对不认真做记录的人员进行罚款。实行班前每日一问制度，对于回答正确的员工予以加分奖励，回答错误的进行相应的扣分。每月组织员工进行考试，每次考试对前三名进行奖励，对后三名进行罚款。通过以上考核办法，极大的提高了员工的学习积极性，工人在班前会前都能自觉来到认真学习。二、工作中的问题和不足以上成绩的取得

10、，一方面是公司领导的正确决策，另一方面是我单位一班人努力经营，真抓实干的结果。但在实际工作中，依然存在着很多问题：（一）管理方面还存有漏洞，各项制度还不够完善，在考核方面未落实到实处。（二）对新设备维护能力方面还存在着一些不足，维护不及时导致一些故障的产生。（三）员工业务能力虽然有明显提高，但是较老区矿井还有很大差距，很多工作要靠督促指导才能完成。（四）煤层注水工作，依然是我单位的弱点，在这方面暴露出许多问题与不足，包括主观方面和客观方面。（五）在质量标准化治理方面，所做的努力还不够，还存着这许多不足之处。三、2010年整体工作思路（一）落实综合防火措施，杜绝自然发火事故。继续严格考核注浆、注

11、胶、注氮工作，做好采空区的埋管管理工作。做好准备使用地面注浆站进行注浆工作，尽快熟练掌握新注浆站内的新设备的操作。严格按措施施工上下平巷隔离墙，减少采空区的漏风，缩短采空区三带宽度。制定更加严格的防火观测制度，搞好工作面自然发火的预测工作，对工作面进行严密监控，根据观测结果，来指导防火措施的制定。（二）加强注水工作管理，保证煤层含水率。加强对注水工作的的管理，对人员结构进行调整，由一名副队长专门负责注水工作。严格对注水人员的考核，使其工资与煤层注水后的含水率挂钩。以此提高注水施工人员的责任心和工作效率。新增加两台注水泵，以保证证工作面注水量，加强对打钻注水设备的管理，每班至少配备一名机电工。以

12、保证设备正常运转。尝试使用新工艺，包括打钻施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水严重的问题。（三）继续强化职工学习，提高员工业务素质把职工学习培训当作重点工作对待，认真落实好每日一问，每月一考制度。为职工发放通俗易懂的学习材料。实行现场直接教学法，不断提高技能业务素质。在现场对治理工程项目和标准进行安排，说明施工标准和方法，用高要求、高标准现场培训职工，并让技术熟练工人在现场对施工方法、施工标准、施工技巧边施工边进行讲解，让职工现场得到学习，职工技能大有提高。让职工相互在现场得到学习，不断提高业务素质。（四）加强班子队伍建设，搞好区队内部管理建立管理人员品绩考核办法，对单位管理人员的品行和业绩做

13、出全面正确的考核评价。通过品绩考核为选拨、培养、使用人才提供重要依据，以此激发和调动广大管理人员工作的积极性、主动性、创造性，真正形成管理人员能上能下的用人机制和公平竞争的激励约束机制，培养和造就一支诚实做人、认真干事，讲政治、懂经营、会管理、善创新的管理人员队伍，为单位各项工作的有序发展提供强有力的人才保证。优化班组成员结构，发挥班组长带头作用，根据工人的特长，以及自身条件，在防火队内部以班组为单位进行人员调整，将身体素质好，业务素质强的的人员调整到重要岗位。定期组织工人对班组长的综合素质进行评比，每月选出两名优秀班组长，连续两个月被评为倒数第一的班组长，将不再享受班组长待遇。以充分调动班组

14、长的积极性。继续完善区队内部管理制度，找出管理上的漏洞及时进行修改，制定出一套人性化，合理化的制度。（五）全面开展精细化管理活动主要内容包括：职工行为规范和文明用语、班前礼仪、 管理人员走动式检查办法、岗位精细化作业标准、等方面的精细化管理办法，地面实施准军事化管理、井下采取精细化管理和施工，保证安全生产。（六）继续促进积极创新，提高效率，降低成本继续鼓励员工积极申报各类创新项目，加大对创新项目的奖励力度，对那些能带来巨大效益，或者能明显改良施工工艺的创新，要上报到公司，向全公司推广。创新内容包括工作方法创新、经营管理方面的创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。（七）加强质量标准化

15、建设我公司已将质量标准化纳入明年的重点治理项目，要切实把质量标准化落实到实处，以工程质量精细化管理、施工环节治理为抓手，精细化管理要具体落实到每件工具、每个工序、每个细节、每台设备。要有超前意识、创新意识，管理人员要深入现场跟班，对工程质量进行监督，确保工程质量动态达标，施工环境治理良好。（八）安全第一，抓好安全生产明确区队安全生产工作思路，按月度对工作进行总结和规划。制定区队各级管理人员安全生产责任制考核细则，把内容具体到个人、岗位。对安全隐患每日指定专人对排查出的各类隐患进行筛选，重点收集，各类隐患指定专人负责整改，专人检查、验收，做到隐患整改闭合管理。严格薄弱人物排查，由值班人员在班前排查，跟班人员、包片人员、班组长对下井前、施工前、施工过程中及施工后、上井前进行排查。