备煤车间年度安全工作计划

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1、备煤车间年度安全工作计划一、指导思想? 以人为本，“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加快推进安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线意识，促进车间安全发展。? 二、工作目标? 1、重伤以上事事故为零；? 2、重大火灾爆炸事事故为零；? 3、中毒事故为零；? 4、重大设备事故为零（直接接经济损失20万元以上）；? 55、环境污染事件为零；? 6、轻伤伤事故控制在2以下；? 7、安全全隐患整改率100%；? 8、完完成年度安全培训计划，员员工教育培训合格率1000%；? 三、

2、重点工作? （一）健全安全全管理的组织考核体系，完完善安全管理网络，夯实基基础工作。? 1、车间成立以车间间主任为组长，主管安全副副主任为副组长，各段负责责人、各班组长为成员的安安全管理领导小组，全面负负责车间的安全管理工作，直接辐射到个人。? 2、建立下下级对上级负责的安全机制制，上级抓下级的安全管理理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运运行机制。? 3、建立安全管理工工作制度，明确分工，责任任到人。? 一是车间每周召开一次次安全生产例会，车间管理理人员及各班组长参加，由由车间主要领导汇报安全管管理工作；与会人员汇报对对生产工作中存在的主要问问题及原因，采取的具体措措施等情况，研究解

3、决存在在的问题，研究部署下一阶阶段的安全管理工作任务。? 4、加强安全设施等管理工作作，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通通道、煤仓、溜槽、转动部部位安全防护、安全警示等等重点部位进行完善。进一一步完善监控检测安全报警警系统，确保煤10、备44、圆形料场等重点部位实实施有效监控。? 5、强化考核，落实责任。对安全管理工工作实行一票否决，发生工工亡和没有完成工作目标的的责任班组及相关负责人，当年内不得评先受奖，不不得提职提薪，要经过次年年度的工作考验合格后，方方可晋升受奖。? （二）积极做好好员工安全知识和技能培训训工作，提高员工整体安全全素质? 1、加强对新入职员

4、工的的安全知识培训，从源头把把好安全教育关。? 一是严格执行行安全培训管理制度；二是是车间、班组培训要理论与与案例相结合，学习与考试试相结合，安全基本知识考考试不及格者不予上岗操作作，多次培训考试不合格严严格按照安全培训管理制度度退回人资；三是车间、班班组的培训，要结合岗位实实际和事故案例，做到有讲讲义、有笔记、有考试、成成绩达标。切忌走过场，车车间管理人员对车间、班组组培训要跟踪培训效果。? 2、抓抓好在岗员工的专业安全技技能培训。? 一是分层次、分对象象，有的放矢搞培训，形成成制度，常抓不懈，班组长长及操作人员，每月培训一一次，结合岗位和工种，培培训相关知识，使其达到对对安全操作规程等相关

5、知识识应知尽知，应会必会，让让班组长了解安全标准化的的相关知识和标准，懂得管管什么，怎么管；整个教育育要突出针对性，强调实效效性，把握连续性，切忌走走过场，车间安全管理人员员跟踪指导，监督检查。? 3、利用用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识识和安全操作技能。? 4、在处理理安全事故时，要按照“四四不放过”的原则。? （1）车间间主要领导及时组织召开班班组长以上管理人员参加事事故现场分析会，在分析原原因的同时，认清事故危险险，制定防范措施，落实隐隐患整改；? （2）要及时上报和和传达事故经过，及时通报报，并举一反三，引以为戒戒，避免类似事件的发生；? （33）事故责任主体要查找自自身

6、的主观原因，弥补管理理漏洞，主动开展专项安全全检查，整改安全隐患；? （4）事事故的处理通报下发到班组组，针对事故的原因、责任任、防范措施等；? （5）别人亡亡羊，我们补牢，及时捕捉捉周边企业和同行的安全事事故信息，针对他们的事故故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整整改。? （三）加强危险源管理和和岗位危险因素控制，形成成公司、车间、班组三级动动态管理控制体系。? 1、完善危危险源事故应急预案，定期期组织演练，确保危险源实实施有效监控。一是针对重重点系统和区域，车间按国国家最新标准完善事故应急急救援预案。? 二是结合岗位特点点，利用检修，复产等时机机，组织员工对预案进行培培训。按照车

7、间演练要求，组织员工在不同环境、不不同班次中开展预案演练活活动。演练过程要贴近实战战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像像等全部资料妥善保存，以以备检查。三是强力推进危危险因素辨识工作，对各岗岗位作业和主要设备进行风风险分析。组织岗位员工对对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和和主要设备的危险因素。? （四）立足生产现场，加强隐患患排查，加大整改督办力度度。? 11、明确检查的重点部位。? 一是是查备煤装置区各级危险源源及区域的规范管理，责任任落实，按规操作，排查隐隐患，及时整改等情况；二二是查车间各段分管负责人人、各班组长在设备检修和和突发的生产、设备事故抢抢修项目中现场组织

8、指挥情情况，查安全监护是否到位位，组织、技术、安全措施施是否制定落实，查基层班班组安全自保、互保落实情情况；三是查施工场地与生生产区域的围栏、盖板、梯梯台、轮罩等安全防护设施施是否齐全完好，保护是否否灵活有效；四是查交付使使用的生产设施，按照“三三同时”，全面验收；五是是查“三违”现象，主要设设备和重点区域的安全防护护设施，警示标志是否齐全全，严禁岗外人员停留和通通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏夏季“四防”（防中暑、防防雷电、防雨、防风）；七七是查特种设备、特殊工种种的持证上岗。? 2、明确检查的的主要内容? 针对形成安全事故的的四大因素。一是查人的不不安全

9、行为，以“三违”为为代表的违章现象；二是查查物的不安全状态，以防护护设施残缺，设备带病作业业为主的硬件缺失；三是查查制度缺陷，以操作规程不不完善，工序点检确认制度度不健全，考核制度不落实实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场场杂乱无章；五查安全操作作规程及各项安全管理制度度考核办法是否健全，落实实到位；六查遵章守纪、按按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状状态，运行设备处于安全状状态，备用设备处于完好状状态，检修设备处于计划状状态；八查作业环境是否定定置管理，物放有序，人行行有道，工作有场；九查及及时整改，落实责任，签字字齐全。? 3、明确检查的方法? 各段负负责人及班组自查。

10、每月由由车间主要领导对本部门各各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的的落实和管理方法，以及生生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后后及时召开专题安全管理工工作会议，分析存在问题的的原因，制定整改措施，落落实整改责任。? （五）强力推进进安全标准化达标，夯实基基础管理工作，提升安全管管理水平。? 1、贯彻上级安监部部门的安全标准化项目、内内容及验收标准，确保上级级安监部门全面验收达标。? 一是是将安全标准化的内容、项项目及验收标准，结合自身身实际，分解落实；二是车车间安全管理人员加强监督督检查，指导标准化工作有有序开展。最终实现由要我我安全向我要安全，教我安安全向我会安全的两大根

11、本本转变。达到群防群治，群群策群力，进而最大限度的的解决安全管理的“倒三角角”现象。? 2、树立样板，典型型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练练观摩示范班组的成功经验验，让大家学以致用；二是是及时总结新经验、推广新新典型，组织车间领导及各各班组成员参观、交流，达达到取长补短，共同达标的的目的。? （六）充分发挥专业安安全保障机制的重要作用，确保本质安全。? 1、总结车间间现有的专业安全检查经验验，大胆管理，在提高检查查质量和管理水平上下功夫夫。一是认真检查，不走过过场；二是经常捕捉其他同同行业的先进管理办法，结结合自身实际，培训、推广广。? 22、发挥各专业检查的作用用，学习专业知识

12、、提高专专业水平。一是进一步完善善安全操作规程和安全管理理制度；二是对查出的问题题要督促整改；三是结合设设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开开机前的确认，落实设备的的安全管理责任。? 3、认真负责责，落实考核? 一是检查人员要对对各系统的安全管理认真负负责，对整改不落实责任主主体要采取考核，上报反馈馈；二是抓住典型问题，普普遍性问题，公开曝光；三三是针对发生的安全事故区区别性质，分析原因，连带带考核各检查人员的相关责责任。通过上述措施确保本本质安全。? （七）抓好现场定置置管理工作，做到清洁、文文明、安全生产。? 一是进一步完完善现场定置管理标准和现现场平面布置图，做到物放放有序，人

13、行有道，工作有有场，实现定置管理标准化化、规范化和秩序化，保证证现场安全通道畅通。二是是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方方法、考核有标准、奖罚有有依据，能长期有效地坚持持下去。三是培养员工良好好的文明生产和文明操作的的习惯，杜绝事故发生。? （八）加强对相关方的安全管理理，确保施工安全? 1、加强对外外部施工单位的安全管理。? 外部部施工单位进入备煤装置区区内作业，要严格按照国家家相关法律法规做好外来施施工单位安全培训工作，告告知各工作部位危害因素及及安全相关注意事项，按规规定开据动火证、作业票等等相关手续，? 2、加大对外部施施工项目的监督检查力度，确保施工安全。? 一是查各种施

14、施工手续是否齐全，杜绝擅擅自施工；二是查遵章守纪纪，按规施工，禁止“三违违”现象发生；三是查组织织、技术、安全措施是否落落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从安全管理的要责责令停工整改以保障安全施施工。? （九）积极做好职业健康康安全管理，促进职工队伍伍的稳定。? 1、确保备煤装置区区各部位除尘设备设施投用用，加强对现场煤尘治理。? 2、加强职业卫生安全知识培培训，提高员工的自我防范范意识。? 一是定期下发职业卫生生安全相关常识的实用学习习资料；二是按培训工作计计划组织接害岗位员工进行行职业健康安全知识培训；三是定期组织考试、考核核、应急演练，在提高防控控意识和技能上下功夫。?

15、 3、加加强对劳动防护用品的检查查，加强对现场人员防尘口口罩等佩戴情况加强检查，按照标准发放劳动保护用用品。? （十）积极组织6月份“全国安全月”和11月99日“消防日”活动? 结合6月份份“全国安全月”和11月月9日“消防日”的主题和和公司、车间实际情况，对对车间的安全设施和消防设设施进行全面的检查及维护护保养工作。对检查中安全全设施和消防设施不符合规规定要求的要及时整改，并并列入车间隐患整改计划中中，并及时联系相关责任部部门整改。认真开展6月份份“全国安全月”和11月月9日“消防日”主题学习习活动。充分利用的安全宣宣传专栏、张贴安全宣传标标语、开展安全知识讲座等等多种宣传方式，进一步强强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良良好的宣传氛围? 四、总体要求? 车间全员员认真学习2016年度度安全工作计划中的工作作安排，相关责任人落实好好各自安全责任。?