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1、检测公司综合办公 楼维修改造施工方中海石油技术检测有限公司检测公司综合办公楼维修改造第一章编制依据1、依据建设单位委托书。2、依据国家现行有关工程施工质量验收规范及地方有关规定等。3、依据该工程基本设计施工效果图及图纸中所采用的标准图集。4、依据我公司质量、健康安全、环境目标管理体系程序文件。5、本工程执行规范、标准、文件一览表现行有关施工技术标准及验收规范序号类别规范名称编号或文号1国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-3国标建筑工程质量检验评定标准JGJ301884行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-5行标建筑工程涂饰施工
2、验收规范JGJ/29-6国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-7行标建筑电气安装工程通用图集92DQ8行标建筑安装分项施工工艺标准DBJ01-26-9国标建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范GBJ130-10国标电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB 50259-9611国标建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-12国标屋面工程质量验收规范GB50207-第二章工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称检测公司综合办公楼维修改造2工程地址东沽石油新村二区3建设单位中海石油技术检测有限公司4建筑面积3686.44 皿5施工总承包单位天津明珠建筑工程有限公司6
3、主要施工内容内外墙乳胶漆、部分房间室内吊顶、更换门窗、更换散热器、屋 面防水、照明改造、局部网络、下水改造,局部坏损地面修补、7承包性质总承包8投资性质公司自筹款9预计工期80日历天10合同质量目标合格工程二、工程概况：1、本工程为中海石油技术检测有限公司办公楼装修改造工程，建筑面 积约3686.44 m2 m2,工程施工工期预计80日历天。三、工程项目目标在充分考虑到施工现场的实际情况施工过程中的客观实际，努力达到 公司制定的各项工程项目目标。1、质量目标:质量事故为零;单位工程合格率100%。2、安全目标:职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。3、环境目标：遵守法律法规，改进环境绩效；固体
4、废弃物排放符合我公 司以及相关单位的有关规定,无任何污染环境的事故发生。4、工期目标:根据施工进度计划:施工总工期预计:80个日历工日。四、装修改造工程做法1、拆除工程序号分项工程名称序号分项工程名称1拆除走廊和门厅的顶棚7一楼东西两侧门及所有窗户2走廊内水泥墙裙8拆除办公室木门及防盗门、会议室门3办公室内复合地板9房内石膏板隔断墙4阳台铁护栏10拆除卫生间隔断并安装皂液盒、纸盒等5散热器及支线管线11拆除机房外门套6室外北面散水12具体另见详细内容2、装修改造工程做法序号分项工程名称材料选用选用图集备注1办公室接网线、电源线2走廊、门厅、总经理办公室、 5个会议室、状态远程诊断室矿棉吸音板顶
5、棚，龙牌轻钢龙骨、600 600星牌矿棉吸 音板3预留网络摄像头视频线、电源线、控制线4门厅正面安装液晶电视创维牌55E60液晶电视，预留视频线，与值班室电脑连接5外墙乳胶漆饰面施工立邦牌”屋得保”底漆、永得丽”外墙饰面涂料6内墙、墙裙饰面施工净味美得丽乳胶漆灯塔牌油漆7屋面4mm厚SBS卷材防水禹神牌（单4）8修补墙面抹灰常规9封堵机房及部分门窗洞常规另附图10塑钢中空玻璃窗平开窗金鹏80系列（5+12+5）津02SJ601带纱11安装一层室内复合门（带玻 璃竖条）、门吸龙甲牌实木复合烤漆门，百乐门牌3317锁、百乐门牌 荷叶、百乐门牌001门吸12阳台地砖昌华盛牌地砖640号（印度红）60
6、0x60013安装人造大理石窗台板14安装一层所有办公室、2 层财务室、阳台不锈钢护 栏方管20x20壁厚1.2mm,园管19壁厚0.8mm153-4层不锈钢阳台门（双扇）环球牌，方管壁厚1.0mm, 304板材,双面钢化玻璃、厚5 mm16一层东、西两侧不锈钢防盗门17食堂下水管线改至楼外PVC管线18安装不锈钢成品线槽双 80x40线槽将外露线安装入槽板19安装应急灯，更换配电箱20安装格栅灯（600X600）（欧普牌，包括光源）,格栅灯电源线和单联开关（津北牌 电源线，正泰牌开关）21安装铜铝复合暖气包、进水、 回水阀及相关配件金尊牌铜铝复合暖气片，每柱1.6米高，四柱63组，六柱 78
7、组，支管为金德牌PP-R暖气管线，进水、回水阀用 瑞格牌PP-R手动温控阀22更换暖气支管线，更换有问 题的暖气主管线23包暖气支管材料同上轻钢龙骨、石膏板24不锈钢宣传栏长6.8米，高度与长度成比例25办公室内复合地板及踢脚线汉邦牌081426公室内缺失的地砖、踢脚线27搭设双排钢脚手架3、安全目标：安全事故为零。遵守法律法规，无违规、违纪事件的发生。杜绝火灾事故;杜绝人员中毒事故的发生。4、环境保护和文明施工目标本工程将严格按照渤海石油文明施工样板工地的标准以及天津市关 于文明施工的规定执行。5、工期目标：在完保证安全施工和工程质量的前提下，本工程预计工期80日历 天。第三章施工组织管理体
8、系一、组织机构序号职 务姓名办公联系电话1项目经理方虎虎2项目副经理顾友杨3技术主管顾正方5专业工长顾永前6安全员顾正法7预算员刘世蕾8材料员顾正雨9资料员李端二、组织机构示意图项目经理：方虎虎项目副经理顾友杨综合工长顾永前安全质量员顾有社专业工长 顾正方预算 刘世蕾材料管理顾正雨资料员李端三、各岗位职能及分工:1、项目经理代表公司对该工程项目实施全面管理，负责组织项目部，负责项目成员 分工、协作，全面履行工程合同各项权利和义务,负责工程项目各项经 营管理目标的实现。负责领导和组织本项工程的施工人员贯彻执行公司职业健康安全、质 量环境方针,落实质量环境、职业健康安全管理目标和指标。贯彻执行国家的政策、法律法规、各项规章制度、公司决议和上级 领导指示，确保工程项目优质高效实施,创精品工程。负责工程项目合同和分承包合同的洽谈和签订，组织相关评审工作，确 定和协调各项资金运作。组织项目成员制定工程实施计划和具体措施，严格控制工程质量、环 境、安全管理、进度和预算，协调和实施各环节的工作，确保公司质 量健康安全环境管理体系的正常有效运行。
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