总经理上半年工作总结

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1、总经理上半年工作总结 上半年，在企业领导的关心和支持下，在各部门、分企业的主动配合及大力帮助下，总经理工作部全体职员团结协作，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，努力争取在搞好政务的同时，搞好服务，以高昂的工作热情，敬业的工作态度做了以下几方面的工作：一、加强内部管理，提升企业管理水平企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。所以上半年我们在总经理的领导下，针对企业管理相对滞后的现实状况，前后制订了宏海企业工作规则、宏海企业工作督查制度、宏海企业车辆修理制度、宏海企业交通安全管理要求、宏海企业办公用具管理措施、宏海企业请假制度、宏海企业聘用人员管理措施、宏海企业办公电

2、话管理措施、宏海企业考勤制度、宏海企业业务接待费管理措施、宏海企业批量复印管理措施等11项管理措施和制度，强化了企业日常管理工作，并有效降低了企业成本。使企业逐步步入到管理制度化，经营规范化的当代企业管理模式。在劳动纪律方面，我们严格按宏海企业考勤制度的要求，加大劳动纪律管理力度。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持标准，勇于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。在聘用人员的管理方面，上半年，我们对拉西瓦运检中心、宏海电力勘察设计企业聘用人员签署了灵活就业劳动协议书，同时进行了聘用人职员资结构的调整，极大地提升了职员的主动性。二、加强日常事务处理，促进企业全方面协调发展。工作部天天要面对车辆调配、印信

3、使用、来访接待、证照年检等等大量繁琐的日常工作，工作量大，头绪也很多，我们在认真完成这些琐碎工作的基础上，依然拿出大量的精力对日常工作中发觉的微弱步骤和隐患进行立即地补充和完善，在加强日常事务处理方面关键从以下几方面入手：1、抓各类证件、证书的办理。年初，我们延续去年的工作，完成了iso9001质量管理体系的审核认证工作，并于今年5月份取得证书;同时还主动向省工商局申报了“守协议、重信用”企业的评审，精心组织资料，认真填写申报表，于2021年4月被省工商局正式授予“守协议、重信用”企业荣誉称号，为我企业争得了荣誉，树立了企业的社会形象;其次配合工程部完成了承装电力设施许可证的申报及取证工作;另

4、外，我们在要求时间内完成了企业营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作，确保了企业各项工作的正常开展和顺利进行。2、抓环境卫生的管理。我们针对企业各部室环境脏乱差的现象，督促各部室坚持每日一清扫，一月一大扫，从而发明了一个安稳、舒适、洁净、整齐的办公环境，提升了企业整体形象。3、抓档案资料的整理。为使企业各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、快速。我们健全了档案管理制度，并由专员负责整理，严格根据要求实施，真正做到了手续程序化，管理规范化。三、存在的问题：上半年我们总经理工作部在各部门的主动配合下，政务和服务工作即使取得了一定的成绩，但还是存在着很多不足之处，

5、比如在对内管理、对外协调方面做的还不是很到位，在管理方面还不是很严格，尤其是劳动纪律管理方面和工作督查方面监督和考评的力度不够，部门职员工作主动性、主动性较差，需要在下一步的工作中经过不停的学习，转变思想，实现提升。四、下半年工作计划：1、整理并完善企业现有的管理制度及措施，出台宏海企业规章制度汇编，制订企业工作标准，深入规范企业管理，做到各项工作全部有章有循，逐步向当代化企业管理模式过渡。2、签署其他聘用人员的劳动协议，深入加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针，为企业连续发展奠定人才支持。3、深入加大劳动纪律的监管力度，和工作督查的力度。4、亲密联络企业各部门、分企业，做好上传下达、下情上传工作，努力做好桥梁纽带作用。5、针对本部门现在存在的突出问题,在下半年的工作中我们将定时组织部门会议，加强学习，不停提升个人政治素质和业务技能，提升部门整体素质。6、牢靠树立为企业、为职员服务的思想，提升后勤的服务能力、凝聚能力、团体合作能力，做好总经理的好参谋、好助手，为企业的发展做出更大的贡献。