监理部丽景新园小区二期工程监理细则

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1、监理部丽景新园小区二期工程监理细则 * 市丽景新园小区二期工程监 监 理 理 规 规 划主编：*审批：* 建设工程监理有限企业 二五年三月日目 目录一、工程项目概况 . 1 项目特征 . 1 项目组成规模 . 1工程特征 . 1二项目目标 . 1三监理任务范围 . 2四监理组织机构 . 2组织机构图 . 2 驻地监理人员名单 . 2 五监理岗位职责 . 2 总监理工程师岗位职责 . 2专业监理工程师岗位职责 . 2六监理工作方法及监理制度 . 3施工阶段质量控制 . 3施工阶段的进度控制协议管理及信息报表 . 9施工阶段的投资控制 . 11 监理工作制度 . 12 七监理方法 . 15 投资控

2、制方法 . 15 质量控制方法 . 15进度控制方法 . 15 八监理工作标准.16监理计划 一、工程项目概况 1、 项目特征：1.1 项目名称：1.2 项目建设地点：1.3 建设单位：1.4 设计单位：1. 5 监理单位：1. 6 监督单位：1.7 施工单位：2、 工程环境 整个场地勘察范围东西长约米，南北宽约米。勘察场区原为耕地，整个区域地形高差不大，场地较为平坦。依据我企业承诺，驻工地监理人员要确保工程三大目标实现，本工程质量目标是达成 合格质量标准，进度按协议工期交付使用，依据形象进度拨付工程款。要采取有效方法，加强质量通病控制，消除质量隐患。所以，质量控制和进度控制是本工程监理工作的

3、关键。二、项目目标工期控制目标：200年月 日完工。质量控制目标：合格。投资控制目标：投资控制约万元。安全控制目标：杜绝重大安全事故。协调目标：落实总监负责制，强化专业监理工程师责任制，树立全局观念，建立协调中心，做好中心协调工作。文件管理目标：符合国家、地方和委托人的要求。三、监理任务范围工程项目监理阶段范围：依据工程项目建设监理协议签定内容，本工程的监理阶段关键是工程施工阶段，自桩基至完工全部全部工程。四、监理组织机构项目监理组织机构见下图 依据本工程特点及工程规模，各专业人员的配置计划见下图投资控制 质量控制 进度控制 协议管理 工程监理部总监建 筑 结 构 装 饰 监 理 工 程师给

4、排 水 专 业 监 理 工 程 师暖 卫 生 专 业 监 理 工程 师信 息 管 理 及进度控制 监理 工 程总监理工程师 强 、 弱 电 专 业 监 理 工 程 师合 同 投 资 控 制 监理 工 程 师五、监理人员岗位职责总监理工程师的岗位职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2主持编写项目监理计划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的正常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检验和监督监理人员的工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工汇报、施工组织设计、

5、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算； 8审查和处理设计变更； 9主持或参加工程质量事故的调查； 10调解建设单位和承包单位的协议争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收； 13主持整理工程项目标监理资料； 专业监理工程师的岗位职责：1负责编制本专业的监理细则； 2负责本专业监理工作的详细实施； 3审查承包单位提交的包括本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

6、理工程师提出汇报； 4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示； 6依据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 7负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参加编写监理月报；8检验进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必须时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认； 9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 六、监理工作方法及监理工作制度 施工阶段质量控制 1质量事前控制 a 掌握和熟悉质量控制依据 b 施工场地的质量检验验收 c

7、施工队伍的资质 d 工程所需原材料 半成品的质量控制 e 施工机械的质量控制 f 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 g 施工环境、管理环境的改进方法：帮助施工单位完善质量确保体系 主动同当地质量监督部门联络，汇报项目开展质量监督的详细方法，争取质量监督站的支持和帮助 审核施工单位有关材料、制品试件取样及试验方法或方案 审核施工单位制订的成品保护方法方法 完善质量报表、质量事故的汇报制度等2 2 质量的事中控制a a施工工艺过程中质量控制见附表序号 工程项目 质量控制关键点 控制手段 1 1测量放线 定位依据和定位几何尺寸 现场测量 2 2桩基工程 沉管深度及成孔质量、桩位，垂直度、桩顶

8、标高、钢筋笼规格、尺寸保护层厚度、混凝土强度 桩身质量及承载力 现场测量和检验 现场测量 现场检验 审核配比、取样、试件、试验汇报 桩检测汇报 3 3土方工程 开挖范围及边线、高程 测量 4 4基础工程 位置、外形尺寸、钢筋型号、数量、混凝土强度、地下管线埋设 测量、现场检验、审核配比、取样、试件、试验汇报、检验、量测 5 5主体砖混结构 轴线、高程、垂直度、断面尺寸 钢筋数量、位置、型号、接头、混凝土配比、坍落度、强度、预埋件型号、位置、数量、锚固 砌承重墙砂浆强度等级、灰缝、错缝、门窗孔位置、预埋件及埋设管线 测量、量测、现场检验、量测、现场制作试块、审核试验汇报、现场检验、量测、砂浆配合

9、比试验 旁站、量测、现场检验、量测 6 6室内装修 材料配合比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度 试验 要求作样板间 要求作样板间 7 7门窗工程 木门位置、尺寸、铝合金门窗：嵌填、定位、安装、开关 检验、量测 检验、量测 8 8屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 隔热层：平整度、高度 观察、量测观察、量测 观察、量测 观察、量测 9 9室内给排水管道安装工程 位置、坡度、接头管阀连接位置接头水压试验水表、卫生洁具、器件排水系统通水试验 观察、量测、观察、量测 水压试验 观察、量测 通水试验 10室内电气线路安装工

10、程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 11电信工程 设备安装：位置、标高、线路连 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测b b工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序的标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，签署认可方能进行下道工序。其工程步骤见下图c 隐蔽工程检验验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验，合格后填报隐蔽工程报验单，汇报现场监理工程师检验验收。d 工程变更和处理 各单位书面提出工程变更申请单，交由现场监理工程师或总监组织审核，并和业主联络，接收后，再由监理单位

11、和施工单位就变更费不合格 合格 合格 不合格 工序施工完成 返修 施 工 单 位自检、专职检、初验 通知驻现场工程师 会同现场检验 签署质检合格意见 进行下道工序 合格?用协商，并和业主联络，就变更总监预以批复，送达施工单位。e 设计变更或技术核定的处理见下图f 工程质量事故处理 包含质量事故原因、责任分析、质量事故处理方法的约定，同意处理技术方法或方案，处理方法效果的检验。g 行使质量监督，下达停工指令 为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整理：(1)未经检验即进行下道工序施工； 总监口头指示 设计单位修改后设计图纸 和业主联络 总监室拟订文稿 总监审核 总

12、监组织审核 修改? 编制调整预算 总监审核 现场监理工程师 施工单位 投资控制 和业主联络(2)工程质量下降经指出后，未采取有效方法更正，或采取了一定方法而效果不好继续作业者； (3)私自采取未经认可或同意的材料； (4)私自变更设计图纸的要求； (5)私自将工程转包； (6)私自让未经同意的分包单位进场作业者； (7)没有可靠的质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者； (8)其它； h 严格工程开工汇报和复工汇报审批制度； 凡单项工程开工及停工后工程复工，均按下图要求的管理步骤：i 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要； j 建立

13、质量监理日志 现场监理工程师应逐日志录相关工程质量动态及影响原因的情况； k 组织现场质量协调会提出初审意见 签章批复 签署意见 施工单位 现场监理工程师 总监室 总监 和业主及各方面协调会 申报 提醒 转发 修改 不修改 现场监理工程师或总监主持协调会 指定相关人员拟订会议纪要文告 现场监理工程师或总监审核、核定 征求相关方面包含业主意见 总监签章、行文外发 修改?l 定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况； 现场监理工程师，每个月向总监及业主汇报相关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则应立即提出汇报。3质量的事后控制 a 单位、单项工程完工验收 凡单位、单项工程完

14、工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。其步骤见下图施工单位提出 单项工程验收申报表 各分项工程质量验收单 验核质量验收单 会同现场检验 检验资料 合格? 工程质量等级评定 签署中间验收书不合格 合格 返修b 项目完工验收其步骤见下图：c 审核完工图及其它技术文件资料； d 整理工程技术文件资料并编目建档； 施工阶段的进度控制协议管理及信息报表 总监组织全方面检验验收 施工单位 土建工程完工、设备完成试车调试施工单位提交 工程技术资料含完工图质量签证文件工程结算资料 现场监理工程师组织初验 合格? 同意验收? 工程质量等级评定 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交接 使用 保修 支付工

15、程款 处理工程索赔 审核结算书 不合格 合格 不一样意 同意1进度的事前控制 进度的事前控制，即为预控，关键工作内容有：(1)编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包协议条款的依据，是审核进度的依据，也是确定和审核施工进度和设计进度 材料设备供给进度，资金资源计划是否协调的依据。(2)审核施工单位提交的施工进度计划 关键审核是否符合总共期控制目标的要求，审核施工进度计划和施工方案的协调性和合理性。(3)审核施工单位提交的施工方案 关键审核确保工期，充足利用时间的技术组织方法的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图 关键审核施工单位

16、提交的施工平面图和施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。(5)制订有业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制 进度事中控制，首先进行进度检验，动态控制和调整，其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，工作内容为：(1)反应工程进度的监理日志 记载每日形象部位及完成实物工程量，同时记载影响工程进度的内外、人为和自然的多种原因。(2)工程进度的检验 审核施工单位每个月提交的工程进度汇报，审核关键点：a 进度计划和实际进度的差异； b 形象进度、实物工程量和工程量指标完成情况的一致性； (3)按协议要求，立即进行工程量计

17、量验收。(4)相关进度，计量方面的签证。它是支付工程进度款、索赔、延长工期的主要的依据。(5)工程进度的动态依据 实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的方法和方案，并对应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必须时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7)组织现场协调会 现场协调会职能: a 协调总包不能处理的内外问题； b 上次协调会实施结果检验； c 总图管理上的问题； d 现场相关的重大事宜； 会后印发会议纪要。(8)定时向总监、业主汇报相关工程进度情况，每个月汇报一次。3、进度的事后控制 当实际进度和计划进度发生差异

18、时，在分析原因的基础上采取以下方法: (1)指定确保总工期不突破的对策方法。技术方法：缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施平行流水立体交叉作业等。组织方法：增加作业队数，工作人数，工作班次等。经济方法：实施包干奖金，提升计件单价，提升奖金水平等。其它配套方法：改进外部配合条件，改进劳动条件，实施强有力的调度等。(2)制订总工期突破后的补救方法。(3)调整对应施工计划、材料、设备资金供给计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。施工阶段的投资控制 1、投资事前控制 投资事前控制的目标是进行工程风险预计，并采取对应的防范对策，降低施工单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价

19、组成原因，明确工程费用最易突破的部分和步骤，从而明确投资控制的关键。(2)预计工程风险及可能发生的索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔的发生。(3)按协议要求的条件准期提交施工现场，使之能准期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。(4)按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到现场，不要违约造成索赔条件。(5)按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。2、投资的事中控制 (1)按协议要求，立即回复施工单位提出的问题及要求，不要违约造成对方索赔条件。(2)施工中主动搞好各方、各部门、各专业等协调配合，不造成对方索赔条件。(3)工程变更，设计修改要慎重，事

20、前要进行技术经济合理性预分析。(4)严格经费签证，凡包括经济费用支出的签证，由项目总监核签后方有效。(5)立即对已完工程计量进行验收，不要造成部分无须要的被动局面。(6)按协议要求立即掌握国家调价的范围和幅度。(7)检验督促施工单位实施协议的情况，使其全方面履约。(8)定时向总监和业主汇报工程投资动态情况。(9)定时不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和方法。3)投资的事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书。(2)公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序以下图监理工作制度：1.设计文件，图纸审查制度 监理工程师在收到设计文件，开工前，会同施工单位、设计单位复查设计图

21、纸，广泛听取意见，避免图纸中的差误遗漏。2.技术交底制度 监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计交底，并做书面纪要交设计、施工单位实施。仲裁 调整 成立 完整 正确 不完整施工单位提出索赔汇报 总监主持审核 专业监理工程师配合 索赔理由 成立? 索赔的依据有效完整? 接收索赔汇报并和对方谈判 意见一致? 索赔生效 起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 业主 索赔的计算正确?不成立 不正确业主3.开工汇报审批制度 当单位工程的关键施工准备工作完成时，施工单位可提出工程开工汇报书经监理工程师现场落实后，通常即可审批，并报总监理工程师。对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。4.材料构件检

22、验和复验制度 工程施工前应审阅进场材料和构件的出厂证实、材质证实、试验汇报，对于有疑问的材料进行抽样检验，不准使用不合格材料。5.设计变更制度 如因设计错漏或发觉实际情况和设计不符，由施工单位提出设计变更申请，施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计，由设计单位填写设计变更通知单，总监理工程师审核无误后，签发设计变更指令。6.隐蔽工程检验制度 隐蔽以前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应就隐蔽工程进行检验，关键部位或主要项目应会同施工、设计单位共同检验签认。7.工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，工作中若发觉工程质量

23、缺点，应立即记入监理日志，指明质量部位问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“不合格项目通知”通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求立即整改，整改后立即通知监理工程师复验签认，如所发觉的工程质量问题已组成工程事故时应按要求程序办理。如检验结果不合格，或检验证实所填内容和实际不符，监理工程师有权不和签证，并将意见记入监理日志待更正重验合格后才能签证，然后进行下一道工序。特殊设计的或和原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位和监理工程师共同检验签证。隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前重新组织检验签证，以防意外。8

24、.工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。若施工单位不立即更正，情节较严重的，监理工程师在报请总监同意后，发出工程部分暂停指令，待施工单位更正后，经复验，合格后发出复工指令。施工单位应逐日填写“工程质量检验评定统计表”。监理工程师需要施工单位实施的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位实施。9.工程质量事故处理制度 凡在建设过程中，因为施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必需逐层上报，对重大质量事故和工伤事故，监理项目部应立刻上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，处理不妥，

25、或处理结果未经监理项目部同意，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格，不和验工计价，待合格后再补办验工计价。施工单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份，对通常工程质量事故应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理项目部，对大质量事故由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理项目部组织相关单位研究处理，对重大质量事故施工单位填写事故汇报一式三份，报监理项目部，由监理项目部组织相关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理，处理后，经监理项目部复查，方可继续施工。10.施工进度监督及汇报制度监督施工单位严格按协议要求的计划进度组织实施，监理项目部每

26、个月以月报的形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划的对比和进度情况。监理项目部进点后，立刻督促施工单位报送和承包协议相适应的分段，分工点概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，常常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采取新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理项目部应立即掌握并报建设单位方便控制投资。12.监理汇报制度 监理项目部应逐月编写监理月报，并于年末提出年度汇报和总结报建设单位，内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用和重大安全质量事故和有价值的经验等。13.工程完工验收制度 完工验收的依据是同意的设计文件、设计施工相关规范、工程质量验收标准和协议协议等。施工单位

27、按要求编写验收交接文件，完工文件不齐全，不正确清楚，不能验收交接。(3)施工单位在验收前将编写好的全部完工文件及完工图提供给监理站一份，审查确定完整后，报建设单位，其他分发相关单位保管，交接完工文件内容以下: a.全部设计文件一份 b.全部的完工文件一份 c.各项工程施工统计一份 d.工程小结 e.关键机械及设备的技术证书一份 14.监理制度和会议制度 (1)监理工程师应每日把从事的监理工作写入监理日志，尤其是包括到设计、施工单位和需要返工、更正的事项应具体作出统计。2)监理项目部每七天一早晨召开例会，检验上周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，部署本周监理工作计划，总结经验，不停提升业务水平。

28、七、监理方法(一)投资控制方法 组织方法:建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。技术方法:审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费，按合理工期组织施工，避免无须要的赶工费。经济方法:立即进行计划费用和实际开支费用的比较分析。协议方法:按协议条款支付工程款，预防过早、过量的现金支付，全方面履约，降低对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。(二)质量控制方法 组织方法:建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量及监督制度，落实质量控制的责任。技术方法：严格事前事中事后的质量控制方法。经济方法及协议方法：严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求的拒付工程款。(三)进度

29、控制方法 组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术方法：建立施工作业计划体系，增加作业面，采取高效能的施工机械设备，采取施工新工艺、缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。经济方法：对因为承包方的原因拖延工期者进行必须的经济处罚，对工期提前者奖励。协议方法：按协议要求立即协调相关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。八、监理管理工作1.施工准备阶段 监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善管理程序和制度。参与设计交底。审查施工单位的施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械、设备的组织及确保工程质量、安全、工期和控制造价等方面的方法进行监督，并向建设单位提出监理意见

30、。单位工程开工前，检验其复测资料，对关键部位进行复查。监督落实各项施工条件，审批通常单项工程、单位工程的开工汇报。2.施工阶段 工程质量监理 (a)对全部的隐蔽工程在隐蔽前进行检验和办理签证，对关键工程监理人员要跟踪监理，签署工程质量评定表。(b)对施工测量、放样等进行随机抽查，发觉问题随时通知施工单位纠正，并做出监理统计。(c)检验工程材料、构件和设备质量，并检验试验、化验汇报单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权严禁不合格材料、设备进入工地和投入使用。(d)监督施工单位严格按规范和设计文件的要求施工，严格实施承发包协议。对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程加强检验。(e)检验施工单

31、位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。(f)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定时检验工作进行全方面监督，不定时抽验，确保度量资料正确。(g)监督施工单位对各类土工及混凝土试件按要求进行检验和抽查。(h)监督施工单位认真处理施工中发生的通常质量事故，并认真做好监理统计，对大、重大质量事故及其它紧急情况，应立即汇报总监和通，通知建设单位。工程进度监理 (a)监督施工单位按协议要求的工期组织施工，对控制工期的重点工程，审查其确保进度的详细方法，如发生延误应立即分析原因，采取方法。(b)监理项目部建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月向建设单位

32、汇报施工计划实施情况、工程进度及存在的问题。工程投资监理 (1)审核施工单位申报的月度施工报表，认真查对工程数量，做到不超验、不漏验，严格按先行文件要求办理验工计价签证。确保验工签证的各项质量合格、数量正确、签证上报建设单位据以拨款。(2)建立验工计价台帐，每个月向建设单位报送一次，每个月末和施工单位查对清算一次后资料建设单位一份。(3)不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。(4)按建设单位和监理协议的要求审核变更设计。3.完工验收阶段 督促检验施工单位立即整理完工文件和验工资料，受理单位工程完工验收汇报，提出监理意见。依据施工单位的完工汇报，提出工程质量检验汇报。负责工程初

33、检，并参与建设单位组织的完工交接验收工作，审查工程初验汇报，提出监理意见。一、 安全生产 监理 依据依据中国安全生产法、水利部水利工程建设生产管理要求、xxx 政府相关要求和安全技术规程，xxx 工程发包人和监理人签署的监理协议和安全生产责任书。二、监理 职责 及监理目标1 1 、安全生产监理职责Xxx 监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需处理的安全问题，并监督承包人落实必须的安全施工技术方法；当承包人安全生产严重失控时，提议发包人下令进行停工整改；帮助对各类安全事故的调查处理工作，定时向发包人汇报安全生产情况；督促承包人落实安全生产组织

34、确保体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术方法；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检验并督促承包人根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护方法；定时或不定时的组织安全综合检验，提出处理意见并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉安全隐患下发监理通知责令其整改。2 2 、安全生产监理目标Xxx 的安全生产监理目标是：“四无一杜绝一创立”。“四无” 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创立”即创立安全文明工程，在施工中应落实实施“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必需

35、管安全”的安全管理目标。三、 监理安全生产监督 控制 体系Xxx 工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为组员的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督和协调。在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系，实施全方位、全过程的安全监督管理机制。监理机构安全生产监理组织控制体系见下图。项目安全生产监理责任人四 、 工程 施工 过程 安全监理Xxx 工程监理部组织人员依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门相关安全生产的规章和标准编写了安全施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程安全施工管

36、理提供了指导意义。在工程开工前，依据施工协议文件及主体工程监理协议文件对承包人安全资质、安全确保体系、安全施工技术方法、安全操作规程、安全度汛方法等进行审批，并监督检验实施情况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关安全生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行安全技术交底内容，针对施工项目不一样，侧关键不一样，并做好统计，最终和会人员署名，不然不予受理，真正使承包人的操作人员明确安全关键点，把安全方法落实在生产第一线；依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检验并具有开工条件后，监理机构依据协议立即进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好安全关。以严谨的

37、科学态度、扎实的工作现场部 现场安全生产监理责任人标段安全生产监理人员现场安全生产监理责任人横向联络 横向联络 帮助 帮助 标段安全生产监理人员安全生产监理组织控制体系 项目安全生产监督协调作风为安全生产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。施工过程中，严格实施国家现行相关安全生产的法律、法规，水利行业行政主管部门相关安全生产的规章和标准。要求承包人落实实施“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保安全确保体系正常运转，全方面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术方法及安全防护方法，认真实施各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。尤其是对特殊工种持证上岗情况

38、，承包人向监理机构报审后，现场监理依据协议逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。在每七天二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不一样，依据协议要求各承包人施工现场采取对应的安全方法，立即消除存在的安全隐患。在每七天五的监理例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，部署下周的安全控制关键点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真实施安全检验制度，对检验中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互交流取长补短共同提升安全控制能力。根据 xxx 工程建设管理项目处的统一布署，每个月 20 日由 xxx 管理项目处组织，监理部主持，项目管理处相关责任人和各标段项目部

39、关键责任人组成安全文明生产检验小组，对各承包人的施工作业区进行了安全检验，对检验中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检验评选后将安全生产情况报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目标不一样，在每次检验评选时侧关键亦不相同，杜绝安全检验走形式走过场，把安全生产监督形成长期有效机制，常抓不懈。截止现在共进行安全生产检验 x 次，评选 x 次；监理机构已向发包人提交安全生产月报 x 份，安全季报 x 份；向各承包人下发安全生产监理通知 x 份。五、监理效果Xxx 工程自 2021 年 x 月 x 日开工至今已一年有余。监理机构推行了协议职责，监理安全控制做到了三个到位，即“人员到位、要求

40、到位、方法到位”。在发包人的大力支持及参建各方的主动配合下，工程安全生产处于受控状态，到现在为止，未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。六、存在的问题及下一步安全生产 监理 工作关键1 1 、存在的问题总结近一年来我部的工作，即使取得了部分的成绩，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在一定的差距，还存在以下关键问题：现场文明施工、安全管理和协议约定存在差距，部分施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场、管理人员对安全施工方法监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任

41、心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不一样程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又数次反复出现，承包人主动完善、改善方法不力。为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查方法，抓落实，要成效，全方面提升监理机构为发包人服务的意识。2 2 、下一步安全生产监理工作关键监理机构以协议管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，努力争取达成有效控制工程项目标安全生产目标。依据 2021 年施工项目施工的关键和难点，监理部关键抓好副坝三个水工建筑物加高施工、防浪墙混凝土工程的高处作业、右坝肩高边坡、

42、主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业的安全监督管理。在溢洪道、泄洪洞、发电洞三个水工建筑物加高施工及金结安装中，施工脚手架搭设及吊装高度最高在 20m 以上，施工人员高处作业安全控制，是我们监理工作中的重中之重。现场监理人员首要任务是检验、督促承包人根据施工安全技术规程搭设施工脚手架，作好内外安全网防护，走道板的铺设，施工人员的个人防护用具的配戴，施工安全用电，现场多种安全标识，安全警示牌等的设置；督促承包人现场配置专职安全员。其次任务是检验承包人落实情况，检验是否落实到位，发觉安全隐患立即责令整改，利用发监理通知、整改通知，奖罚等手段结合将安全工作落实到位。右坝肩加固工程

43、施工现场：监理机构要求现场监理工程师检验、督促承包人做好施工过程中的安全管理工作；要求承包人设置专门的安全警戒人员，发觉不安全原因，应立即进行处理；同时要求承包人加强施工人员安全教育，做好各项安全防护，避免发生人身、机械设备及工程安全事故。主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业，分部工程开工前首先要敦促承包人对施工人员做好安全交底，其次对 1138.6m 马道行驶的车辆上、下坝路线进行安全控制，预防发生翻车事故，最终对人工搬运混凝土六棱预制块时，应从上至下并和下部施工人员交叉作业，确保施工人员安全。关键抓好各承包人的施工用电，如混凝土拌和站、闸门和启闭机安装调试、发电洞闸门和启闭机和泄洪洞洞闸门和启闭机暂时电源、各类配电柜接地等，均作为监理关键控制内容之一。安全生产是是永恒的专题，时时刻刻不能放松警惕。我部要认真推行协议职责，控制关键兼顾通常，安全无小事，重在优化人机环境匹配上下功夫，从源头上把好安全关，把各类安全隐患消亡在萌芽状态，以达成安全控制目标的实现。Xxx 监理部 XXXX 年五月