管理者要学会传递工作压力

《管理者要学会传递工作压力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者要学会传递工作压力（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、管理者要学会传递工作压力2011-12-15 10:12:41| 分类：管理 |字号订阅做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力 转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于被动 局面。或者是将上级或外界传递来的工作压力，由自身消化，不能很好地传递下去；或者是 将上级或外界传递来的工作压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，却造成下 级无所适从，产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级，表面看来将压力完全分解，而事 实恰恰相反，从末端反传回来的压力最终导致工作压力为最大值，而

2、工作效率为最小值。成 功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，就是用一定的力量便能撬动 你所必须撬动的物体，找到你的力学点，找到下级人员的力学点。从第一种传递方式看，实际上他没有传递，是将传递链人为卡断了，他自己只是单纯地 接收上级或外界传递来的压力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工作效 率极差。这种人不懂得管理中的分工合作与充分调动人力资源的道理。从第二种传递方式看，这种人不能很好理解或完全不懂人力资源是最活跃的因素这个道 理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递给下级，而自己不承受一点压力，岂不知压 力过大，便会产生一种破坏力。这种工作方法导致的最终结果是

3、产生抵触情绪，甚至消极怠 工，使企业或部门的工作目标不能实现，领导人的人气指数为零。第三种传递方式，应该说是一种比较科学的传递方式，它能较好地将所传递的工作压力 迅速转变为工作动力。工作压力的适度传递，意味着管理人员与你的下级共同承担工作压力、 责任、风险，共同实现本企业或本部门的目标价值，同时为你的下属提供了较好的施展才华 的工作平台和展示自己的机会。个人的智慧是有限的，只有充分集中团队的智慧，发挥每个 员工的积极性，才能很好地将压力转变成动力，完成团队的工作目标，实现企业价值的最大 化。管理的威力和破坏力(2010-08-31 16:52:52)转载标签：破坏力威力客户投诉率公司内部流程情

4、感 分类：管理天地最近终于体会到了管理的威力和破坏力！原本运行顺畅的流程和制度，由于某些各人因 素改变了流程和分工，产生了巨大的破坏力，客户投诉率直线上升，而公司内部员工虽然每 个各人也都很尽力，但是依然无法解决客户的不满，问题仍然没有解决。这就是由于管理不 当产生的问题，通俗的理解就是把人的两只手绑上，然后还办平时的事情，本来能干的很好 的工作，现在却一团糟。做为管理者，的确有很大的责任和义务，管理者的一个小失误，会造成很严重的后果。新的一年，需要更多的思考与感悟(2010-01-01 06:24:11)转载标签：情感 分类：管理天地近半年的时光，更注重于行动，而缺乏思维的整理，貌似和半年前

5、相反，知行合一确实 是种境界，知多而行少，缺乏根基和底气，行多而知少，又容易迷失方向，限于事务而不能 自拔，在新的一年中，需要理顺二者的关系，做到平衡。下面是天涯里的一段，感觉颇对， 摘一段看看：普通老百姓，除了老婆孩子，手下没别人。不争权不夺势，也不会结下太深的仇恨。日 常所遇的，多半是些鸡虫得失蝇头小利。利厚则情深，利轻则情薄，无利则疏，无害则淡， 害轻则怨，害重则敬，都是些人之常性。动之以利害，正是驾驭人心的不二法门。呵呵，虽然有些功利，但貌似却是人心的写照！合格、优秀、卓越。(2008-08-09 17:32:48)转载标签：情感 分类：管理天地 有1件事情你能做得好，那叫合格；有10

6、件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情 你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！听大5级的领导一席话(2010-09-12 15:32:40)转载标签：组织机构二代身份证精细化管理企业风险管理漏洞 分类：财富空间 中午和比我大 5 级的领导吃饭，发现领导也有烦恼哦。不过所谓的听君一席话，胜读十 年书，阿的确，领导确实有很多经典的东西。简单记录如下：主要是为了自己不要忘记哦。 管理：组织机构的设置，要求从省到市，达到一致和匹配。保证组织机构和分工的稳定 性。产生问题和有人举报问题：要从两个方面看，可能是由于个人利益受到影响和产生的假 的举报，有的是确实有问题，

7、这时候要引入专业的部门如审计等详查，查漏补缺。稽核工作的重点：是公司的风险控制。工作时间可以弹性。 对于所辖单位的亮点要认清是真的还是作势。有各自的处理方法。作势的可以作为亮点。 真的可以做为先进经验惊醒全区的推广，以促进整体的工作进展。但需要鉴别。需要转变思路：1、从高速发展到发展放缓的转变。 如何应对这一趋势是我们应该考虑的问题。能挣会花是精英的表现! 业务支撑方面，应该应用现代的先进的技术，如二代身份证，促进业务的发展，提供工 作效率，减轻一线的牙里。要和一线多交流和沟通。目前客户维系和保留是工作的重点。 粗放型管理到精细化管理的转变。日清月结很重要，减少管理漏洞，为了员工的安全，防止问

8、题的发生，企业风险控制。 从生产一下到管理层的反馈途径：需要保留也需要分析。毕竟，屁股决定脑袋，不从的 位置有不同的想法。如果某项非KPI业务发展的好，需要分析：1、管理者有问题2、合作方套利。要加强和一线的联系和沟通，吃饭喝酒好不好？ 重要岗位需要进行轮岗，1-3 年。分析问题： 从源头出发，再分析产出，总会的到问题的根本。财务分析很重要。 租赁营业场所，前景好的要提前一年进行谈判，防止处于被动的地位，该花的钱要花。 多次强调管理的问题！自己：领导说少关注大的方面，要关注具体工作！ 合理传递工作压力2008-10-04 02:28:15| 分类：工作记事 |字号订阅做好一个企业或者一个企业的

9、内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力 转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于 被动局面。或者是将上级或外界传递来的工作压力，由自身消化，不能很好地传递下去；或 者是将上级或外界传递来的工作压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，却造 成下级无所适从，产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级，表面看来将压力完全分解， 而事实恰恰相反，从末端反传回来的压力最终导致工作压力为最大值，而工作效率为最小值。 成功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，就是用一定的力量便能撬 动你所必须撬

10、动的物体，找到你的力学点，找到下级人员的力学点。从第一种传递方式看，实际上他没有传递，是将传递链人为卡断了，他自己只是单 纯地接收上级或外界传递来的压力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工 作效率极差。这种人不懂得管理中的分工合作与充分调动人力资源的道理。从第二种传递方式看，这种人不能很好理解或完全不懂人力资源是最活跃的因素这 个道理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递给下级，而自己不承受一点压力，岂不 知压力过大，便会产生一种破坏力。这种工作方法导致的最终结果是产生抵触情绪，甚至消 极怠工，使企业或部门的工作目标不能实现，领导人的人气指数为零。第三种传递方式，应该说是一种比

11、较科学的传递方式，它能较好地将所传递的工作 压力迅速转变为工作动力。工作压力的适度传递，意味着管理人员与你的下级共同承担工作 压力、责任、风险，共同实现本企业或本部门的目标价值，同时为你的下属提供了较好的施 展才华的工作平台和展示自己的机会。个人的智慧是有限的，只有充分集中团队的智慧，发 挥每个员工的积极性，才能很好地将压力转变成动力，完成团队的工作目标，实现企业价值 的最大化。压力.传递.动力(2006-10-04 13:13:25)转载分类：论文做好一个企业或者一个企业的内部工作，便是如何传递工作压力，如何将所传递的工作 压力转变成工作动力。这是一个成功管理者必须思考的问题。同时也是考察一

12、个管理者的水 平问题。仔细分析许多部门的管理。我们不难发现有些管理人员在工作的压力传递方面多少存在 一些问题，使我们的工作始终处于被动的局面。一是管理人员将上级或外界传递来的工作压 力在自身端消化，不能很好地传递下去，造成自身压力达到最大值，而工作效率变为最小值。 二是管理人员将上级或外界传递来的工作压力不经过滤完全传递下去，自身毫无压力，造成 下级无所适从，产生消极抵触情绪。这样，表面看管理者水平很高，将工作压力完全分解， 自身压力为零值，事实上恰恰相反，从末端反射回来的压力最终导致工作压力为最大值，而 工作效率为最小值。最成功的管理者是将工作压力的适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，作为管理

13、者，你 的工作就是用一定的力量撬动所必须撬动的物体，找到你的力学点，找到下级人员能动性的 力学点。这样你才能带领你的团队圆满地完你的任务。从第一种传递方式上来看，实际上他并没有传递，他将传递链人为地卡断了，他只接收 了上级或外界传递来的压力信息，整天工作忙忙碌碌，而工作效率极差。应该说这种人根本 不知道管理中的分工与合作以及充分调动人力资源的道理。从某种意义上说，每个人都有工 作表现欲，实现自身价值的欲望。管理人员所要做的是如何发现他们，善于诱导他们的这种 表现欲，如何提供他们施展表现欲的平台。当然，这种欲望的实现同时也要与经济利益挂钩， 达到企业、部门与个人收益的“双赢”。从第二种传递方式来

14、看，这是一种不能很好理解或完全不懂作为生产力人力资源是 最活跃的因素这个道理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递下去，而自已不承受一 点压力，坐收渔利。而不知压力过大，便会产生一种破坏力，他们的工作方法便是简单地制 定几条奖惩条例，将工作任务、目标完全分解给下级，而自身不承担任何责任及任何风险。这种工作方法导致的最终结果是，没有将任何工作压力传递下去，传递杠杆成断裂或部 分断裂状态，动力值为零。在你的下级中产生消极抵触情绪甚至消极怠工。企业或部门的工 作目标不能有效实现。领导人的人气指数为零。，团队不称其为团队，表现为一盘散沙。第三种传递方式，应该说是一种比较科学的传递方式。同时也能较好地

15、将所传递的工作 压力快速地转变为工作动力。工作压力适度有效地传递，这意味着管理人员与你们的下级工作人员共同承担起工作压 力、责任、风险，共同实现本企业本部门的目标。为你的下属提供了较好施展才华的工作平 台，展示自已的机会。个人的智慧是有限的，只有充分集中团队的智慧，发挥每个人的工作热情和创造性，才 能很好地将压力转变成动力，完成团队的工作目标，实现团队价值最大化。为企业实现效益 最大化作出积极的贡献。压力也能创造奇迹2007-11-21 15:39:40| 分类：生活 |字号订阅在现代社会，竞争日益激烈，无论从事何种职业，人们都会感受到工作压力的可怕。工作的质量决定生活的质量。无论薪水高低，工

16、作中尽心尽力、积极进取，能使自己获 得内心的平安，这往往是成功者与失败者的不同之处。工作过分轻松随意的人，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。薪水只是工作的目的之一，你一定要认识到比薪水更为重要的东西。如果你只为薪水而工作，那么你会因此失去很多东西。那些因为薪水低而对工作敷衍塞责、当一天和尚撞一天钟的人，固然对老板是一种损害，但长此以往，实际上是降低自己的价值，使自己 的生命枯萎，将自己的希望和前途断送掉，过着一种庸庸碌碌、牢骚不断的生活。从此，埋没了自己的才能，湮没了生命应该具有的创造力。满足现状会使你停滞不前保持健康的竞争心态行走职场，难免遭遇激烈的竞争。在特定的环境下，保持健康

17、的竞争心态可以产生积极 的工作动力；相反地，错误的竞争心态，往往成为前进的阻力。在某个国家的森林内有一只双头鸟，名叫“共命”。这只鸟的两个头“相依为命”，遇到事情两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去寻找食物，在哪儿筑巢栖息等等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”产生了很大的误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中一个“头”想尽办法和好，希望像从前一样快乐地相处；另一个“头”则不理不睬，根本没有和好的意思。如今，这两个“头”为了食物开始争执，那个要和好的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；而另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中的怒气！和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，两头鸟终因吃了过多的有毒食物而死去。在一间公司内，每个组织之间的关系，就好像是一个大家庭，成员中的兄弟姐妹应该和和气气，团结一致。即使发生什么不愉快的事，也应该开诚布公地解决，不应将他人视为“仇敌”。因为大家都在同一间公司内服务，某个组织一旦溃不成军时，其他组织也 将深受其害。亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任和忠贞。