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1、工程目标责任承包合同书本合同缔约双方：甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）住址：定义，本合同下述简称分别指：a. 业主：b. 是项工程：本合同第 1.1 条所约定的工程；经甲、乙双方商定将本合同第1.1 条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同。第一条是项工程的名称、地点及内容1.1 名称：1.2 内容：乙方的工作内容包含但不限于：本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定（或发出）的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。执行、完成以乙方名义与作业队、供
2、应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。为达到上述目的所必需的与之相关的一切其它辅助性工作，包括但不限于以下工作： 、 临时工程：临时用地的征（租）用、恢复；施工用电设备搭设；施工临时工程、设施、施工道路的养护与维修、交通畅通维护； 、施工队进、出场、停工及纠纷处理； 、拌和场平整处理、三通、恢复； 、驻地建设与恢复； 、施工安全保障措施，施工范围内的环境保护与污染处理； 、上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。当地政府、群众、业主、监理关系的协调。第二条是项工程的责任目标2.1 经济（效益）目标：产值目标：乙方应满足业主进度要求，冬季、雨季期间应尽可能组织生产。责任成本目标：乙
3、方上交甲方管理费：按结算总造价的收取。收取管理费后剩余部分作为乙方的责任成本，包括但不限于：a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用；c. 项目应交纳的各种税费；d. 项目部现场经费以及本合同工作内容所形成的一切费用；e. 竣工文件编制及缺陷期的成本；f. 甲方对本项目进行的例行检查、合同（含人员）履约检查、业主指定到场的一切人员往来费用等均由乙方承担。派出项目工作的人员工资按约定标准执行；利润目标：乙方应足额上缴完甲方管理费用，项目的盈亏由乙方自行负责，与甲方无关，所有的亏损由乙方承担无限责任。第 2.1 条内所包含各项经济指标，合同有效
4、期内不予更改。2.2 质量目标：乙方保证所承包的分部、分项工程在施工中，应按照下述约定的技术规范及质量验收标准承担质量责任：按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。按照甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。2.3 进度目标：进度目标满足甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要的工期要求。2.4 安全目标：以甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。乙方施工时自行组织交通维护，确保施工安全，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。任何安全事故与甲方无关，均由乙方负责。
5、工程开工前，乙方须向业主提供施工组织设计，包括安全管理方案，向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案，签定施工安全责任书，到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程，根据公路养护安全作业规程中道路施工安全设施设置示例要求设置施工标志，服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒，不许使用残缺标志牌，标志牌版面要全贴高强级反光膜。乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装，施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志，可变信息标志牌必须24 小时开启。2.5 管理目标：人员管理 :甲派人
6、员管理、职责及薪酬:a. 甲派人员管理：挂名项目经理1 名，项目现场管理人员1 人，财务负责人（会计）1 名。如乙方不能严格履行本合同，甲方有权增加人员加强监管，费用由乙方承担。b. 甲派人员职责及薪酬：挂名项目经理：甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名，职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场，项目经理的权限、职责由乙方履行，挂名项目经理的薪酬为 2500 元 /月，不计考勤。项目现场管理人员：是甲方派驻现场的管理代表，负责监督乙方履约行为，负责行政印章管理、资金拨付管理，监管项目质量、安全、进度、工程直接成本真实性，审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况，保持与甲方本部
7、的联络沟通等事务。本岗位常驻工地，薪酬为元 /月。财务负责人（会计）：掌管项目部财务专用章，依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向，严格执行资金支付终端制，保证乙方利润的合理、及时拨付，以及从事与其职责不冲突的项目财务工作，本岗位常驻工地，薪酬为元/月。甲方暂派现场管理人员和财务负责人2 名。如乙方不能严格按本合同履约，甲方即增加 1 名现场管理人员，薪酬待遇按本合同约定。甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中，通讯费按400 元 /月.人包干，其余费用乙方按实给予报销（或执行项目部同等人员标准）。甲派人员探亲费两个月一次，由乙方按
8、实给予报销往返火车卧铺票或汽车票。乙方必须为甲派人员提供办公及食宿条件，包括电脑等办公设备。甲派人员因工作原因回公司的往返车旅费由乙方按实报销。甲派人员仅限于对项目安全、质量、进度、成本、劳务及财务支付至终端等进行监管，不具体负责组织与指挥施工，超出以上工作职责范围外的行为属当事人个人行为，与甲方无关，若由此引发矛盾或造成损失的，由相关责任人承担。甲方人员仅按照业主和合同要求履行监管职能，甲方人员的任何行为不能因此而免除乙方在本项目工程质量、安全、进度、资金和经济纠纷等方面的全部责任。以上岗位人员工资按业主下达的开工之日起至项目竣工之日止，每月从乙方计量款中扣除，由甲方直接发放。工程完工后，乙
9、方自行到甲方公司盖章，甲方监控工程所发生的费用约定由乙方承担。c. 甲派人员无权变更本合同任何内容，无权签署或承诺任何与本项目有关的经济合同、签证、结算书及法律经济文件，如有由个人自行负责。甲乙双方任何经济关系均由双方公司出具书面文件为准。除甲派人员之外的项目管理人员由乙方负责组织，报甲方批准。甲方如认为乙方有关人员的工作行为可能影响或已实际影响合同的正常履行，甲方有权要求乙方重新组织，乙方必须即时安排。乙方主要管理人员在本项目现场的实际工作天数不得少于26 日历天 /月，必须常驻守工地指挥施工。甲方将严格考勤，乙方离开项目必须向甲方书面请假。乙方每缺勤一天甲方将处以乙方 3000 元 /天的违约金。乙方在开工前必须为从事本标段施工的工程管理人员、劳务人员（包括民工）办理意外伤害险。财务管理：
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