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1、采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2. 价格审核1) 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。2) 采购部
2、一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。3) 采购人员以单价审核单一式三份呈部门主管（经理）审核。4) 采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。5) 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。6) 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。7) 单价审核单经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。2.3. 价格调整1) 已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。2) 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。3) 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以单
3、价审核单形式重新报批，且附上书面之原因说明。4) 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。5) 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。6) 为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。7) 采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。3. 采购成本分析3.1. 成本分析工程成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下工程：1) 直接及间接材料成本。2) 工艺方法。3) 所需设备、工具。4) 直接及间接人工成本。5) 制造费用或外包费用。6) 营销费用。7) 税金。8) 供应商行业利润。3.
4、2. 成本分析之运用以下情形时，应进行成本分析：1) 新材料无采购经验时。2) 底价难以确认时。3) 无法确认供应商报价之合理性时。4) 供应商单一时。5) 采购金额巨大时。6) 为提高议价效率时。3.3. 成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：1) 由供应商提供。2) 由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。3.4. 成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下：1) 确认设计是否超过规格要求。2) 检讨使用材料之特性与必要性。3) 计算各方案之使用材料成本。4) 提出改善建议并检讨。5) 检讨加工方法、加工工程。6) 选定最合适设备、工具。7) 作业条件的检讨。8) 加工工时的评估。9) 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。3.5. 成本分析注意事项1) 利用自己或他人之经验。2) 应用会计查手段。3) 利用技术分析方法。4) 向同类供应商学习。5) 建立成本计算经验公式。6) 提高议价技巧。采购成本分析表厂商名称：_ 年月日_产品名称零件名称零件料号估价数量备注主材料费NO.名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO.后加工费NO.材料费合计加工费用后加工费合计营销费用税金利润总价备注：确认：_ 审核：_ 填表：_
采购价格管理体系
