二建施工管理口诀

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1、2018年二建施工管理口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。3、业主方的项目管理是核心。4、3 控 3 管 1 协调： 安合信投进质，组协调 。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、 技 术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、管理 措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施） 、技术措施（设 计 技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程

2、） 、管理 措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资 金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合 同 措施。11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图 （管理工作流程组织V投资控制等 ,信息处理工作流程组织V 进度 报告，物质流程组织V物资采购 ）反映的是逻辑关系。项 目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系V双箭 头 。组织 分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反 映 各工作部门职能分工） 。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编 码 是其他

3、编码的基础。13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。 【 概方进图指 】14、施工组织总设计编制程序： 茶几不防毒，需备图标 （收集和熟 悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟 定 施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工 作计 划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序： 分集比纠调 。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目 各 子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责： 法财合质工 （贯彻执行国家法律法规、严格财 务制度、执行项目承包合同

4、、确保工程质量和工期）18、项目经理权力： 班关伍生经其 （组织项目管理班子、处理有关 外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合 理 经济分配、法人授予的其他权力 ）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的 管 理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限： 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定 标建分物 资， 金 关主酬 （参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、 参与选 择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使 用、 授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制 定 内部计酬方法）21、施工风险包括

5、：组织风险（人） 、经济和管理风险（资金、合 同、计划等） 、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或 爆炸的因素等） 、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风 险 控制24、工程监理的工作性质特点： 科公服独 （科学性、公平性、服务 性、独立性）25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文 件后 开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经 总监签字 后由 单位技术负责人审

6、批 ，主要依据是法律法规，标准、设计文件 和技 术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分 项 工程应编制 监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准， 检 查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为： 工料机管利规税31、按工程造价形成分为： 分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费、税金。 【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为： 直接费 +间接费 +利润 +税金【直 间 利税】33、人工费： 奖加贴殊计 （奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况 下支付工资、计

7、时计件工资）34、材料费： 原购耗运 （材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂 费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费） 其 中施工机械使用费包括 折大常安燃人税 （折旧费、大修理费、经 常 修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、企业管理费： 管办差固工劳保、检工教财务税他 （管理人员工 资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳 动 保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工 教育 费、财产保险费、财务费、税金、其他）37、规费： 污保工 （排污费、社保、住房公积金即五险一金【 失工 养医生： 失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、

8、生育保险】38、税金： 营市地育 （营业税、城市维护建设税、地方教育附加、 教育费附）39、措施项目费： 安夜二雨完、复特大手脚 （安全文明施工费、夜 间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、 工 程定位复测费、 特殊地区施工费、 大型机械设备进出场及安拆费、 脚手架工程费） 。其中安全文明施工费包括 临安文环 （临时设施 费、 安全施工费、文明施工费、环境保护费） 。安全文明施工费发 生变 化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应 在 工程开工后 28 天内预付不低于 60%的安全文明施工费。40、其他项目费：暂列金额、 计日工、 总承包服务费、 规费、 税

9、 金。 暂列金额由发包人掌管。41、材料单价二（材料原价+运杂费）X（ 1+运输损耗率）X（ 1+ 采 购保管费率）42、机械台班折旧费=机械预算价格X（ 1残值率）/折旧 年限X年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用。 暂列金额、 暂估价不得变 动。44、间接费二直接费X间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合 单 价法46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算， 发 承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤： 子工测单单管利综 （确定组合定额子目， 计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单 价，计

10、算清单项目的人、 料、机费， 计算清单项目的管理费和利 润， 计算综合单价）48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计 价。 措费计算综参包 。49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定 综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、 施工水平、 拟投标工程竞争情 况、 企业经营策略自主确定51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定 额、 施工机械台班使用定额。52、建设工程定额按照编制程序和用途分为： 施预概指投 （施工定 额 - 基础、预算定额 - 分部分项工程、概算定额 - 扩大的分部 分项 工程、概算指标 - 整个建筑物为对象、投资估算指标 - 独 立

11、的单项 工程或完成的工程项目为对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行 业 定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安 装 工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其 他费 用定额55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准 备 与结束工作时间、辅助工作时间 、休息时间、不可避免的中断 时 间） +损失时间（多余时间不考虑 、偶然时间（要考虑） 、停 工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、 违背劳动纪律损失 时间不考虑 ）56、人工定额包括： 时间定额 （包括基本工作时间、 辅助工作时 间、 准

12、备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间） 、产 量定 额57、人工定额的制定方法： 技术测定法、 统计分析法、 比较类推 法、 经验估计法。 【人工定额测统比估 】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、 零 星材料59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验 法。【材料净用量图验定理 】60、施工机械台班使用定额的编制：1） 必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工 作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间 2）损失 时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额 计算基 础）、停工时间、违背劳动纪律时间。58、材料、

13、 工程设备单价变化超过 5%，应该按照价格指数调整法进 行调整。 工程量增加超过 15%时，其增加部分的工程量单价应调低， 有利于业主，减少 15%时，减少后剩余部分应调高， 有利于承包方。59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延 付 款利息。【 工机料管利息可索赔 】60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T二工程合同总额一预付款/主要材料所占比 重62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费） ， 间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63、施工成本管理任务： 预计控核分考 （施工成本预测项目成本 决策和计划的依据

14、 、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核 算、施工成本分析、施工成本考核）64、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比 值、率；效益指标：差值、额65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件 和 成本计划是成本控制的目标， 进度报告和工程变更与索赔资料是 成 本控制中的动态资料。66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发 生 额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以 单位 工程为成本核算对象。67、三同步： 形象进度、产值统计、实际成本归集。 【 形产本 】68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主 要 指标是成

15、本降低额和降低率。69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措 施（技术经济分析、材料方案施工机械比选） 、经济措施 （ 资 金）、 合同措施（合同、风险、索赔）70、施工成本计划分为 3 类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程 量 清单为依据） 、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划， 以合同标书为依据） 、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本 计划，以项目实施方案为依据）71、施工预算与施工图预算的区别： 施工预算编制以施工定额为 依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；施工预算 是 企业内部管理文件；

16、施工图预算适用于建设单位、施工单位； 施工 预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据： 招投标文件， 企业定位、 施工定 额， 施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格， 已 签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目 标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成 编 制、按工程进度编制。74、施工成本可以按成本组成分为： 工料机管75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、 工 程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤： 比分预纠检。77、施工成本

17、控制中人工费控制采用“量价分离” ，通过劳务合同 进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控 制。【指定包计 】78、 赢得值法：已完成工作预算费用BCW, P计划工作预算费用 BCW，S已完工作实际费用ACW。P成本偏差cv二已完工作量X（预算价一实际价）二BCWP-ACWP进度 偏差SV二预算价X（已完工作量一计划工作量）二BCWP-BCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【 会业 统】80、施工成本分析的基本方法： 比较法、 因素分析法、 差额计算 法。 【 比因差 】81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施 里程牌 （项目实施的

18、总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、 确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措 施）82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 调析分码计双调 （调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的 结 构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度 计划 关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83、进度计划包括： 控制性进度规划 （计划），指导性进度规划 （计 划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控 +实。大 项项目包括控 +指 +实。84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，

19、 存 在问题：逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；适用手工 编 制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大 的进度计划系统。86、双代号网络计划：严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和 无 箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和一个重点 节点87、双代号标图： 早始早成自总迟始迟成。 （从左至右， 从上之下）。 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至 左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最 大值（从起始节点开始） 最短路从右至左取最小值（从终结节点 开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度 总时差是之后的所 有路线中波形线长度取最小值

20、 （要求工期与计 划工期不一致的，还 要加上其差）关键工作是指总时差最小的工作。 关键线路是工的工作持续时 间最长的线路（总时差为 0 的工作连线）88、施工方进度控制的主要工作环节： 编制施工进度计划及资源需 求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划） ，组织 施工进度计划的实施，检查与调整。89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时 间 执行情况，检查资源使用及进度保证情况90、施工质量特性主要体现在： 适耐安可经环 （适应性、耐久性、 安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素： 人料机方环 。（人决定性因素， 材料基础，机械，方法，环境

21、自然环境、质量管理环境、作业 环 境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质 量 控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全 责。93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性 和 施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程 要 求高、终检局限大。95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方 位、全员） 、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、 工作保证体系。96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重 心， 按照 PDCA 循环（计划确

22、定管理的方针、目标措施等，实 施 交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果 如何，处 理）的步骤展开。97、质量管理 8 项原则：以顾客为关注焦点， 领导作用， 全员参 与， 过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法， 与 供方互利的关系。98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、 质 量目标、质量职责、组织机构、质量评审等） 、程序文件（支持 性 文件， 包括文件控制程序、 质量记录管理程序、 不合格控制程序、 内部审核程序、预防纠正措施控制程序等） 、质量计划（质量目标 项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等） 、质量 记录。99、建立完

23、善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也 是 质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量 管理 体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文 件、法律法规等） ，专门技术法规性依据。101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、 互 检、专检） ；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程 完 成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、 敲、 照）、实测法（靠、量、吊、套） 、实验法（理化试验法、无损 检 测）102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的 原 始坐标点、基准线

24、、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好 3 关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证 明，其他的要有 3C 认证）、进场检验关（散装水泥 500t 为一个检 验批；钢筋不大于 60t 抽检 5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试 验； 混凝土不超过 100m3 取样不少于一次） 、存储使用关。103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包 括 工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基 基 础工程（桩的承载力检测，数量不应少于 3 根，不少于总桩数的 1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于 10

25、组，按非传统 方法评定混凝土强度时留置数量不少于 3 组）；建筑幕墙工程；钢 结构及管道工程。105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影 响 的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无 把握 的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目 的 质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 （资 料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负 责验 收。108、分项工程质量验收合格：所含检验

26、批合格，所含检验批质量 验 收记录完整。监理工程师负责验收。109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量 控 制资料完整， 地基与基础、 主体结构和设备安装等符合有关规定， 观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量 控 制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符 合规 定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施 后 重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位 检查 鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和 使用功 能的，可

27、以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或 加固仍不 能满足要求的，严禁验收。112、工程项目竣工验收分为 3 阶段：竣工验收的准备 （自检自 评） ， 初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由 总监签 工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告） ，正式验 收（由 建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组， 7 天通 知当地 工程质量监督站） 。113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量 事 故、管理原因引起的质量事故、 社会和经济原因引发的质量事故、 其他原因引发的质量事故。114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错） 、 操作责任事故（操

28、作者错） 、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为： 一般事故 （ 3 人 以下死亡， 10 人以下重伤， 100 万以上至 1000 万以下损失） 报省 政府建设主管部门较大事故（3人以上10人以下死亡， 10 人以上 50 人以下重伤， 1000 万以上 5000 万以下损失） 逐 级上报至国务院建设主管部门重大事故（10人以上30人以上死 亡， 50 人以上 100 人以下重伤， 5000 万以上 1 亿以下损失）报 国务院特大事故 （30 人以上死亡， 100 人以上重伤， 1亿以上 损失）报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事 故 处

29、理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括 事故 调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处 理方案 措施、有关数据记录资料、结论等）117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于 时，表面密封法； 大于可采用嵌缝密封法； 裂缝较深时灌浆修补 法） ， 加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点： 复杂性、 多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产 的 主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文 件中 应提出保障作业人员安全和

30、预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担 主 要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：识别评价危 险 源及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施计划 对安全 技术措施实施结果验证持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件） 、 程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等） 。123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产 管 理制度的核心。安全生产许可证有效期 3 年，可以延期 3 年。124、3 级安全教育：企业（公司） 、项目（工

31、程队、施工队） 、 班组 三级安全教育。125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、 预 防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动 分类 危险源识别风险确定风险评估制定安全技术措施计 划评价 安全技术措施计划的充分性。126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要 手 段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查 伤亡 事故处理等。安全隐患处理程序：登记整改复查销案127、安全生产设施 3 同时 ：同时设计、同时施工、同时投入生产 和使用。128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、 失误造成的。危险源识别方法：专家调

32、查法（头脑风暴法、德尔菲 法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处 理 意见）129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处 理 原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理 原 则。130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全 意 识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现 场 处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理 部门 备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组 织一次 现场处置预案演练。132、“ 五牌一图 ”（概监消安文图）

33、：工程概况牌、管理人员名 单 及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平 面图。133、市区围挡不低于，其他围挡不低于。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db （夜间最大不高于70db）。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控 制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理 及 组织协调工作量小） 、总承包管理模式（边设计边施工，有利于 降 低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量 增 大，组织协调工作量减少） 、平行发承包模式（又称分包发承包， 对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标 工 作量大，组

34、织协调难度大。 ）135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式： 公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制， 涉 及国安、国秘、抢险救灾项目等） 。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办 理 保险； 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装 设 备办理保险； 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保 险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施 工 场地内自由人员和施工机械设备办理保险。137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验 收138、设备制造前预付款 10%，送达交货地点 80%，留 10

35、%的设备保 证金。139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、 有 效性141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。 提 意向后 28 天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、 索赔 款项、证件部分）旁站、计量核实 24 小时；紧急安全措施 48 小时报发包总监； 计量、支付申请、开工 7 天；合同价款调整、承包人换项目经理、 质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请 14 天；竣工结算 验 收申请复核、竣工结算款支付、索赔 28 天；工程接受证书 56 天 付款。142、施工企业在需要实施旁站

36、监理的关键部位、关键工序施工前24 小时 应书面通知监理机构。143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发 包 人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在 48 小时 内向发包人代表和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时， 应在计量前提前 24 小 时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到 计 量结果通知后 7 天 内向发包人提出书面意见。 发包人在收到书面 意见后， 7 天 内进行复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的 7 天内向承包人支付预付款。 逾 期， 承包人在第 8 天起暂停施工。146、监理人应在开工日期

37、7 天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的 14 天 内，发包人应向承包人提交 合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发 （承）包人在收到调减报告后 14 天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项目经理的， 应提前 14 天书面通知发包人和 监理人，并征得发包人 书面同意 。149、质量保证金在缺陷责任期满 14 天 内，发包人将剩余的质量保 证金还给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的 14 天 内进行核实， 向 承包人签发最终结清支付证书。 发包人在签发最终结清支付证书后 的 14 天内，向承包人支付最终结清款。151、监理人在

38、收到承包人进度付款申请单后的 14 天 内完成核查。 发包人在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14 天 内，向监理人提交 变更报价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的 28 天 内，进行复核， 逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核 实 意见后 28 天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托 工程 造价咨询人核对竣工结算的，咨询人 28 天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后 28 天内 提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收 申 请报告后的 28 天 内，提请发包人进

39、行工程验收。发包人经过验 收 同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的 56 天内， 由监 理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期 56 天后 未进行 验收的，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后 28 天内支付工程竣工结算 款，无理由不按时支付时，从第 29 天起要支付分包人同期银行贷 款 利息，承担违约责任。157、承包人必须在发出索赔意向通知后 28 天内提交详细索赔文件 和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的 28 天内提交最终索赔报告。158、工程接受证书颁发后 56 天内，其余人员均应撤离施工现场。 缺陷责任期满时，承包人及施工设备

40、全部撤离施工场地。缺陷责任 期 自实际竣工日期起算。 实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期 为 准。159、编制 项目管理目标责任书的依据 ：项目合同文件、组织的管 理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设 监理规划的依据 ：建设工程相关法律法规及项 目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理 合 同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责 人审 批）161、编制 监理实施细则的依据 ：监理规划；相关标准、工程设计 文件；施工组织设计、专项施工方案。 （专业监理编制，报总监审 批）162、工程量清单 是建设工程计价的依据，是工程付款和结

41、算的依 据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额 是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产 和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是 企 业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制 施工 作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资 和计量 奖励工资等。164、工程 竣工结算编制依据 ：计价规范；工程合同；发承包双方 已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价 款； 设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。165、施工 成本预测 是项目成本决策和计划的依据。施工 成本计划 是设立项目成本的依据。166、竞争性成本计划的

42、依据 ：招标文件的合同条件、投标者须知、 技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据 : 合同标书168、实施性成本计划的依据 ：项目实施方案。169、施工预算编制的依据 ：施工定额。 施工图预算 以预算定额为 依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、 签 发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标 报价 的主要依据。170、编制施工 成本计划的依据 ：投标报价文件；企业定额、施工 预算； 施工组织设计和施工方案； 工料机市场价； 材料机械指导 价； 租赁设备损耗标准； 已签订合同或估价书； 结构外加工计划和 合同； 成本预测资料；拟采取的降低

43、施工成本措施；财务历史资料等171、编制 成本控制的依据： 工程承包合同；施工成本计划；进度 报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等172、施工 成本分析的依据 ：会计核算、业务核算（范围最广） 、 统 计核算。173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进 度 控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计 划以 控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工 质量目标以工程承包合同 为基本依据。175、施工 质量控制的依据 ：共同性依据，包括建设合同、设计文 件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术 法 规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见 等。176、施工竣工 质量验收的依据 ：验收规范和质量标准；批准的设 计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变 更 通知书；协作协议等。177、施工质量 事故处理的依据 ：质量事故实况材料；合同文件； 技术文件和档案；相关建设法规；178、合同跟踪的依据 ：合同及依据合同编制的各种计划文件；实 际 工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解， 如巡 视、交谈、会议、质量检查等179、索赔的依据 ：合同文件、法律法规、工程建设惯例。