度监事会工作汇报全文

《度监事会工作汇报全文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度监事会工作汇报全文（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年度监事会工作汇报全文 了解和督促董事会决议是监事会工作的一项职能，2021年，经过听取汇报和调查了解等形式，对董事会决议进行了督促了解，下面是xx整理有关2021年度监事会工作汇报范文，欢迎借鉴!2021年度监事会工作汇报范文一各位股东：依据企业法企业章程给予企业监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做2021年监事会工作汇报，请各位股东审议。一、监事会会议情况：(一)汇报期内，企业监事会共召开了五次会议：1、2021年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了企业资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。2、2021年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论有关提议董

2、事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报企业资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。3、2021年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了企业中干会议有关追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按协议办，即使是因不可抗拒的原因要追加工程款，也期望董事会根据企业章程办理，并提议召开暂时股东会决定追加工程款问题。4、2021年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会组员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，有关工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有经过她。5、2021年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论经过了2021年监事会工作

3、汇报，审议经过了有关向股东会会议提出有关派监事会代表列席经营班子会议的提案。(二)、汇报期内，监事会或监事会召集人列席了企业本年度召开的一次董事会暂时会，三次董事会碰头会。列席或参与了中层干部或班组长以上的骨干会。二、监事会工作情况：汇报期内，企业监事会依然严格根据企业法、企业章程、监事会工作细则和相关法律、法规及的要求，本着对企业和对股东负责的态度，认真推行监督职责，对企业依法运作情况、企业财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检验，尽力督促企业规范运作。一年来，监事会列席了企业部分董事会会议，参与了企业班组长以上的骨干会，经过检验企业财务、抽查二级部门物管企业的财务，抽看了综合科的账本，对

4、企业的财务着力进行了了解，对企业董事经理实施企业职务时是否符合企业法、企业章程及法律、法规尽力进行了考察，对企业董事会、经营班子实施股东大会精神的情况进行了检验，对企业经营管理中的部分重大问题认真负责的向董事经理提出了意见和提议，对企业经营中出现的疑问提出了质询。依据一年的工作实践，监事会对汇报期内企业情况向股东大会作汇报：1、企业依法运作情况企业的董事经理和高级管理人员基础能遵照企业法企业章程行使职权;能够根据上年度股东会上提出的工作目标开展企业的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制订的2021年度经济责任指标。不过企业董事会和经营班子没有认真落实落实上年股东大会精神，没有实施上年

5、股东会形成的有关 、 决议，对上年股东会上监事会提出的有关对企业2021年的三点提议不予重视，没有严格根据企业法、企业章程的相关要求和相关程序进行工作和处理问题，企业董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，企业董事会、经营班子在对部分重大问题的处理和决议忽略股东的权益，从而使得企业工作成效不大，职员主动性不高，股东不满意的情况。2、检验企业财务的情况从四川神州会计师事务所出具的企业2021年度财务审计汇报基础上反应了企业的财务情况,汇报表明:企业整年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元(企业本部收入为1350951.20元，物

6、管企业经营收入274492.60元)，营业外收入1387057.02元。企业净利润为377218.58元(其中企业本部净利润为409039.11元，物管企业净利润为31820.53元)。企业累计利润(企业本部累计利润,物管企业累计利润)。监事会经过检验企业财务,查看企业会计账簿和会计凭证,认为即使企业报表完整,账目清楚，不过企业财务不能完整真实反应企业的财务情况。其原因是企业没有统收统支。监事会还对二级部门物管企业及物管企业的综合科的财务进行了检验。物管企业的财务决算汇报经过了四川神州会计师事务所的审计，整年物管企业收入295923.02元(其中的100000.00元是茶楼交虹开企业的审计经济

7、责任指标)。物管企业的财务依然没有完整真实的反应出物管企业收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。经过对物管企业及综合科的财务检验，咨询相关主管领导，她全部不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管企业的财务没有做到统收统支，责任在企业领导，广大股东要求企业财务统一的问题是在上次换到时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，因为企业董事会和经营班子不实施决议，不进行统一管理，使得部分部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因此引发各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，因为分配制度的不健全，进而造成了企业职员之间、股东之间的不友好。3、汇报期

8、内，企业投资情况和处理资产情况汇报期内，企业对新办的秀苑茶庄(截止2021年6月3日)共投资了405674.25元;建设巷工程(截止2021年12月)投资了265797.50元;东方明珠商铺2间合计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为企业的发展打下了基础。总而言之，监事会在2021年的工作中，本着对全体股东负责的标准，尽力推行监督和检验的职能，尽力维护企业和股东的正当权益，为企业的规范运作和发展起到了一定的作用。不过，因为主客观原因，监事会的工作不尽人意。其关键原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检验不到位;二是因为企业的经

9、营和决议没有分离，董事会和经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，而且对部分重大问题没有根据相关要求和相关程序经过会议的形式进行决议;三是经营班子研究讨论部分重大问题时，没有监事会代表列席相关会议，对部分问题的决议是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和提议，监事会的工作经常处于被动的窘境。因此，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会真挚的信赖。在此，监事会组员诚恳接收股东的批评。三、2021年监事会工作的计划和对企业2021年的工作提议：目前，我们企业面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进企业的稳定发展。监事会

10、将紧紧围绕企业2021年的生产经营目标和工作任务，深入加大监督的力度，认真推行监督检验职能，以财务监督为关键，强化资金的控制及监管，切实维护企业及股东的正当权益。1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为关键，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席企业相关会议的制度，建立对企业二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保企业资产，集体资产保值增值。2、坚持每十二个月两次对企业、企业二级部门生产经营和资产管理情况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检验的制度。了解掌握企业的生产经营和经济运行情况，掌握企业落实实施相关法律、

11、法规和遵守企业章程、股东会决议、决定的情况，掌握企业的经营情况。3、坚持定时不定时地对企业董事、经理及高级管理人员履职情况进行检验。督促董事、经理及高级管理人员认真推行职责，掌握企业责任人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。4、加强对企业投资项目资金运作情况的监督检验，确保资金的利用效率。5、加强监事会的本身建设，主动参加在建工程项目，办公物资采购、租房协议谈判。监事会组员要重视本身业务素质的提升，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提升本身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。6、对2021年度企业工作的三点提议：一是提议对企业的财务进行统一管理，统一调度，统一核实，全方面完

12、整的对企业各二级部门进行成本核实，增强企业的财务管理，使企业财务做到真正意义上的统一;二是再次提议企业对重大问题的决议，尤其是应该由董事会、股东会决议的问题和事项实施会议决议制度，并做到公开、透明，以使决议愈加科学和规范;三是提议本企业董事会、监事会组员的酬劳，严格按企业法和企业章程的要求，由股东大会审议决定。在新的一年里，企业监事会组员要不停提升工作能力，增强工作责任心，坚持标准，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将依据企业法，深入完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，和董事会和全体股东一起共同促进企业的规范运作，促进企

13、业连续、健康发展。2021年度监事会工作汇报范文二企业监事会依据企业法、证券法及其它法律、法规、规章和企业章程的要求，本着对全体股东负责的精神，认真推行相关法律、法规给予的职权，主动有效地开展工作，对企业依法运作情况和企业董事、经理及其它高级管理人员推行职责情况进行监督，维护了企业及股东的正当权益。详细工作以下：一、汇报期内企业监事会详细工作情况1、汇报期内企业共召开了次董事会会议，详细情况以下：(一)月日，企业一届监事会召开第三次会议，审议并一致经过了董事会工作汇报、监事会工作汇报、企业汇报及摘要、财务决算和财务预算汇报、有关利润分配的议案、有关将超额募集资金用于补充流动资金的议案、有关用部

14、分闲置募集资金临时补充流动资金的议案。并对企业汇报及摘要、有关将超额募集资金用于补充流动资金的议案、有关用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案三项议案分别发表了肯定意见。(二)月日，企业一届监事会召开第四次会议，审议并一致经过了企业一季度汇报全文及一季度汇报正文，并发表了肯定意见。(三)月日，企业一届监事会召开第五次会议，审议并一致经过了有关两名监事辞职的议案、有关增补两名监事的议案。(四)月日，企业一届监事会召开第六次会议，审议并一致经过了有关选举监事会主席的议案。(五)月日，企业一届监事会召开第七次会议，审议并一致经过了企业半年度汇报摘要及半年度汇报正文，并发表了肯定意见。(六)月日，企

15、业一届监事会召开第八次会议，审议并一致经过了企业三季度汇报全文及企业三季度汇报正文，并发表了肯定意见。(七)月日，企业一届监事会召开第九次会议，审议并一致经过了有关用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案，并发表了肯定意见。2、汇报期内，在企业全体股东的大力支持下，在董事会和经营层的主动配合下，监事会列席了历次董事会和股东大会会议，参加企业重大决议的讨论，依法监督各次董事会和股东大会的议案和程序。3、汇报期内，监事会亲密关注企业经营运作情况，尤其是在9月份以来，在宏观经济不景气的情况下，认真监督企业财务及资金运作等情况，检验企业董事会和经理班子实施职务行为，确保了企业经营管理行为的规范。4、汇

16、报期内，监事会对董事会提出的利用闲置募集资金临时补充流动资金的提案进行了充足调查，董事会对资金的利用正当、合理，能够主动利用现有资金实现更加好的经营效益，并能在要求时间内将临时使用到期的募集资金归还到专户内。5、汇报期内，企业的内部控制制度得到了深入完善，并能够得到有效的实施。二、监事会的独立意见1、企业依法运作情况企业监事会组员合计列席了汇报期内的13次董事会会议，参与了4次股东大会。对股东大会、董事会的召集召开程序、决议事项、董事会对股东大会决议的实施情况，董事、经理和高级管理人员推行职责情况进行了全过程的监督和检验。监事会认为：企业董事会决议程序正当有效，股东大会、董事会决议能够得到很好

17、的落实，内部控制制度健全完善，形成了较完善的机构之间的制恒机制。企业董事、经理及其它高级管理人员在的工作中，廉洁勤政、忠于职守，严格遵守国家相关的法律、法规及企业的各项规章制度，努力为企业的发展尽职尽责，在第四季度有效克服宏观经济不景气影响，圆满完成了年初制订的各项任务;本年度没有发觉董事、经理和高级管理人员在实施职务时有违反法律、法规、企业章程或损害本企业股东利益的行为。2、检验企业财务情况监事会经过听取企业财务责任人的专题汇报，审议企业年度汇报，审查会计师事务所审计汇报等方法，对企业的财务情况和经营成功进行了有效的监督、检验和审核。监事会认为：本年度企业财务制度健全，各项费用提取合理，财务

18、运作规范。含有证券业务资格的上海上会会计师事务所对企业的财务汇报进行了审计，并出具了无保留心见的审计汇报，该汇报能够真实地反应了企业的财务情况和经营结果。3、企业募集资金使用情况企业严格根据募集资金管理措施对首次公开发行的募集资金进行使用和管理。企业依据需要将闲置资金用于补充流动资金，有利于降低经营成本，拓展市场规模，提升募集资金使用的效率，符合企业业务发展的需要，且不存在变相改变募集资金用途的情况，本年度用闲置募集资金补充流动资金所包括的资金额、使用期限也不存在影响募集资金投资计划正常进行的情况，符合企业利益和全体股东利益的一致性。4、企业关联交易情况汇报期内，企业无关联交易行为。5、企业对

19、外担保汇报期内，企业无对外担保行为。6、监事会对内部控制自我评价汇报的意见对董事会编制的企业控制自我评价汇报、企业内部控制制度的建设及实施情况，结各企业内部控制基础规范之要求进行了审核，并在二届二次监事会决议上发表了以下意见：经了解，企业已经建立了较为完善的内部控制体系，并能够得到有效的实施，企业内部控制自我评价汇报真实、客观地反应了企业内部控制制度的建立及运行情况。在企业的工作中，企业监事会将一如既往，为维护企业和股东的利益及促进企业的可连续发展继续努力工作，愈加有效的推行自己的职责，深入促进企业规范运作。有限企业监事会责任人：时间：2021年度监事会工作汇报范文三董事长先生、各位董事、监事

20、：依据企业法和企业章程给予的职责，我受监事会委托向大会做2021年工作汇报，请予审议。一、对企业2021年工作评价2021年是企业确立的“技术和管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。企业在董事会的正确领导下，经过经营班子卓有成效的工作和全体职员的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，很好地完成2021年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。汇报期内，监事会经过审查会计报表和实施日常监督，对2021年度工作有以下评价。(一)对董事会工作评价2021年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的2021年，

21、董事会及各位董事推行了法律和企业章程给予的职责，主动应对市场改变，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决议，思绪清楚、富有结果，把握住了企业发展的正确方向，对引领企业战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到主动作用。(二)对经营班子工作评价2021年，企业经营班子认真落实了董事会相关决议布署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上主动进取，全方面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。1、2021年关键业绩1)经营业绩方面。整年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利

22、润0亿元。截止2021年12月31日，企业资产总额0亿元，同比增加0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。2)生产经营管理方面。关键产品产量克服前五个月限产原因影响均比2021年有所增加，其中：烧结增加31%;球团增加59%;生铁增加30%;钢坯增加0%，板材增加5%，均创投产以来新的统计。成本管理上主动发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考评，和2021年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方

23、面2021年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧降低。在这种情况下，企业主动调整产品结构扩大销售渠道，整年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增加88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，确保了企业正常运行和利润目标实现。3)设备管理和技术改造工作。2021年，企业大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改善和降低成本，前后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优

24、化了生产工艺，促进了生产效率提升。4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利经过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和经过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，经过生产和试验相结合的方法，前后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的结果。5)工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基础按预定工期投产。另外0转炉、RH炉、0连铸机、铁水预处理等一批项目也正在主动筹划建设中。6)体制改

25、革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳感人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设置了监审办公室，强化了企业对采购物资价格、质量的监管水平，统一了企业招投标工作管理，一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提升企业效益发明了条件。7)基础管理工作有所加强。2021年，企业继续完善设备、安全、环境保护、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提升，党政和工会工作亲密配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、亲密协作，尤其是全方面深化了5S活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，显著改进了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提升。2、现在经营管理中存在的矛盾和问题

26、1)关键经济技术指标和优秀企业存在差距。2021年企业的关键技术指标参数不停优化，和2021年同比取得了很好成绩，部分指标甚至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改善空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超出部门预算，销售费用年度计划数和实际发生数脱节，失去计划控制作用，可控费用指标存在分解不根本和责任不够清楚的问题。2021年吨钢成本降低较多，这和采购成本下降和消化部分没有纳入企业核实范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反应出提升操作水平，

27、加大挖潜增效力度犹为必须。2)财务情况不稳，资金缺口严重，和技改和工程项目投资产生矛盾。关键表现在过高的负债率和不合理负债结构。因为金融危机和投资计划性的影响，整年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不但不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以填补每个月0余万元的利息负担，资金情况令人堪忧。和此同时，企业现有资产的效率没有充足发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对深入扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。尤其是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不但使企业声誉受损，更提升了采购价格，影响到以后正常的生产经营。3)职能管理需要继续提升

28、。安全管理上，整年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，尤其是发生的工伤工亡事故，不但影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到一定影响。生产管理上，因为计划外板材和不合格板材生产造成价格差异，给企业造成一定的经济损失;协议兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距，直接影响到企业的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，和边角料等内部物料倒运计划和审批把关上的部分纰漏，反应了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。计划预算管理上，不论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，全部存在着计划滞

29、后现象，甚至缺乏计划，项目审核和实施过程粗放不严格，不利于企业总体控制。如：从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数， 160*160垫木采购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。由此说明企业在计划管理上需要深入加强。设备和检修管理上，各工作部不一样程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要连续改善，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提升以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造能力，降低外委项目，需要企业和职能部门去认真研究处理。工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。部分部门从成本和部

30、门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考评。工程项目标计划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个步骤均需加强，尤其要加强验收步骤工作。如：工程分项验收和总体验收没有根据程序去组织，施工队伍采取各个击破的措施签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核实不够细致，部分工作部利用中间料调整成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长久挂账应收、预付款清理不立即，尤其是部分报表数据异常得不到立即处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。4)数据信息方面比较混乱。因为数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没

31、有得到根本改进，直接影响到财务核实的效率和正确性，甚至影响到经营决议。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售和收款、采购和付款、生产和存货等各个循环体系，缺乏内部查对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能立即正确反馈数据信息。5)企业制度实施力和基础管理工作需要继续加强。2021年的考评工作在企管部组织下坚持了定时的5S检验和责任制考评汇总，不过经济责任制考评的严厉性、立即正确性相对微弱，存在考评指标设计、考评体系建立不够完善和实施效果不理想等问题。责任制考评是对企业决议实施力的评价，是保障企业实现其目标任务的主要防线，假如考评工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考评工作，最终

32、全部将直接反应到企业的经济效益和管理素质上来。另外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。以上问题，需要经过不停加强责任制工作考评，深入深化企业内部改革，完善配套方法去逐步落实，以全方面提升全企业的实施能力。3、监事会提出的改善提议2021年企业各项工作取得了成绩，是不争的事实。不过，管理无止境，在我们的生产经营管理中，依然存在着这么那样的问题，甚至还有微弱步骤，和优秀企业相比还有一定差距。鉴于以上情况，监事会向此次会议提出以下提议。1)强化企业财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，控制企业财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方

33、向，做好市场预计和财务预算管理，合理计划未来财务走向，逐步缓解财务矛盾。严格实施企业会计准则，理顺财务管理体系，确保财务信息的可靠性。重视发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改进资金流的现实状况，主动开拓融资渠道，改进资本结构。本着“量入为出降低风险”的标准，谨慎投资决议，科学使用目前资金，合了解决各个基建项目投资和资金缺乏的主要矛盾，提醒企业有计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。2)加强各项考评工作，强化企业实施力，加强遗留问题处理。在确定2021年企业总体目标基础上，严格落实经济责任制考评措施。分解成本费用，控制考评过程，透明考评结果，强化实施能力，预防虎头蛇尾。要强化管控部门的考

34、评职能和作用，细化各职能考评方法。要加强沟通协调，相互了解支持，尤其要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间和和相关部门之间的关系。企业各部门要统一思想，自觉服从企业大局，提升工作质量，全方面提升企业各方面的实施力。要着力处理以往和目前重难点问题。包含：作准做实产品成本，提升决议可靠性;细化成本费用;二级库核查要纳入企业统筹管理;主动处理积压物件盘活资金、核实库存，处理备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任，由企业统一处理;核实一期工程结算甲供料，并严格以后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作

35、等等。3)强化企业计划管理工作，有节奏地安排企业正常事务。企业2021年制订了生产经营计划目标，财务预算也有管理计划，但以往在实施上全部有改变，计划赶不上改变快，这就要求我们做好计划的动态管理。2021年，企业的工程及技改项目，在组织中不能根据事前约定的安排实施，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备采购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或考虑不周，这些全部是事前计划不到位形成的。因此，不论是工程项目还是技改项目，不论企业主管还是工作部主抓，不论是生产计划还是财务资金计划，相关部门事前全部要沉下心研究透彻，制订切实可行的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，

36、设置项目责任人总体实施，责任和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使暂时性的任务，也应该专员负责简单计划实施。包含采购、生产、销售之间的计划和实施的协调，从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。4)继续加强企业基础管理工作。继续加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，处理现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一致性的问题，统一企业相关部门之间数据信息，最起码在企业内部，或说为企业领导决议，提供真实可靠的数据。避免在查对数据时，各找各的理由，各说各的出发点，各说各的角度，就是数据查对不上。所以，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行步骤改善，增强管控直观性

37、，简易操作使用方便，保障数据信息流的高效、正确。要立即表现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和协议兑现率，方便产品销售和组织生产，方便考评分清责任，处理企业生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，根据国家要求确定完工日期，对照协议正确结算，规范投资项目各方面管理。重视财务结算审计，根据协议约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，依据签批手续各负其责，谁出问题谁担责任，并严厉处理。要合理对标，科学分配企业人员结构，科学定岗，分配各部合理人数，学习研究国家相关要求，合理确定干部职员的劳动强度，不能以习惯来核定工作内容，要考虑工作付出和回报的对称性，提升工作效率，促进企业生产发展。

38、要严厉物资使用和替换程序，加强废旧物资管理，统一企业各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂全部废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为企业挖潜增效发明效益。5)继续强化企业思想教育工作。继续重视企业文化建设，根据企业确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广大型活动，寓教于乐触动内心，不走形式重视实效，为生产经营营造主动向上的文化气氛。转变观念不忘企业性质，表现合营企业特色，不管在双方股东企业的职位待遇多少，只说在企业贡献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在企业内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广大职员自下而上促进企

39、业发展的动力。处理部门之间本位主义、相互推卸责任等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，相互体谅帮忙，服从大局考虑大家，切实考虑企业整体利益。二、2021年监事会工作回顾2021年，监事会根据年初确立的工作思绪和目标，不停加强队伍素质建设，改善工作方法、方法，经过日常监督和专题检验的形式，紧密结合企业实际工作，依靠财务及其它报表信息进行对比分析，立即发觉问题，重视协调落实，重视以服务代监督，正确行使监事会相关职能。1、初步建立监事会会议制度，加强监事之间及和企业部门之间沟通协调。2021年，我们紧密联络监事会的其它两名监事，定时沟通交流企业相关情况，组织相关会议并和监事会办公室人员部署交流监事

40、会相关工作，结合董事会决议，落实了解相关事宜进展情况。分别于2月24日、3月17日，就0000等问题，分两次听取了机动部和财务部等相关人员汇报沟通。于9月17日，就企业经济纠纷处理情况进行了了解，就监事会的工作方向和着眼点，和企业协议管理、经营风险等议题进行了研究交流。2、加强日常监督，重视专题调查。在董事会和经理层各位领导的工作支持下，监事会列席了董事会年度会议和每个月议事会议，参与了企业的调度会及其它会议，了解了企业的部分情况。同时，经过各部门的相关报表的信息，帮助了日常监督职能的发挥。整年出具各类调查分析汇报27份，提出书面议案5项，对企业财务、生产经营管理和内部管控中存在的问题，提出了

41、改善意见。成立监审办以后，监事会结合监审办工作性质，主动参加了招投标监督和价格协议监督，对促进监督视角前移，预防出现重大偏差起到主动作用。3、认真组织监督检验，强化协调落实。不管企业安排和监事会的工作要求，对于监督检验事项一律遵守公开透明标准，实事求是认真调查。2021年，企业安排对钢坯倒运费管理的调查，和监事会办公室自己组织的轧辊采购和垫木采购实施检验、边角料加工费结算问题调查、循环水处理费用情况调查，还有仓库电缆、电阻器等物资积压情况调查、内部结算程序和招投标管理调查等等，全部是经过了解实际情况、掌握一手资料、和其它单位对比等一系列调查活动，客观反应问题。同时要强化落实，一经调查清楚，不论

42、了解是否，全部要督促相关部门进行处了解决。以上调查事项，钢坯倒运和边角料加工费结算问题相关部门已经拿出处理意见初稿，其它事项已经改善落实。4、创新工作机制，改善监事办内部管理。监事会在坚持以财务监督为中心同时，不停改善财务报表审核方法和物料平衡分析水平，每次汇报着关键各有不一样，逐步提升汇报实用性和立即性。另外，经过创新工作思绪，加强了企业基础数据搜集和转换工作，建立监事会内部信息系统，了解企业内部相关情况。经过建立了铁钢轧生产日报转换系统，立即了解各工作部生产技术指标及其改变情况和工作动态;经过建立了天天多种物料进、出厂数据和中间料磅单数据统计系统，和时掌握适时数据，查对偏差发觉存在的问题和

43、立即了解落实，增强了当期监督能力;经过建立了原辅料化验结果每个月数据统计，以了解原料质量波动情况，并和统计、结算部门抽查查对;经过每个月搜集各部门商品销售数据和盘点数据，对产品销售和票据流转、原辅料产品库存进行了有效监督。以上数据转换，按月编制成册向关键领导汇报。另外，建立了重大经济业务、经济数据汇报系统，每个月报送相关资料，改善了协议登记和招标监督统计台账。5、亲密关注董事会决议事项的落实。了解和督促董事会决议是监事会工作的一项职能，2021年，经过听取汇报和调查了解等形式，对董事会决议进行了督促了解，并经过考察提交了有关钢渣处理的相关汇报，对钢渣加工费进行了测算，提出钢渣协议后续处理意见。

44、根据董事会的要求，社会化用工的改善和00白灰质量价格等问题已经基础处理，企业基础管理工作得到加强，但钢渣处理和00欠款追要问题还未处理完成，请企业抓紧时间处理落实。三、2021年监事会工作关键点新的一年，企业面临的困难和问题仍然存在，改革和管理的任务很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作。为此，监事会确立的2021年总体工作思绪是：以落实加强和改善国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施措施为依靠，紧紧围绕企业2021年的生产经营目标和工作任务，紧密结合合营企业特点和企业管理实际，创新监事会工作方法方法;坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性，重视协调落实，提升监事会汇报处理

45、的效率和水平;加强对重大经营管理活动和关键部门的审计监督，关注企业关键工作开展情况，探索监事会对企业风险防范和预警机制;切实推行法律和企业章程给予的监督职责，维护股东、职员和企业利益，保障资产保值增值。关键方法包含以下几点：1、依法完善监事会的各项监督职能，规范企业生产经营各方面运作模式，确保监事会各项工作顺利开展。紧密结合国家政策形势和相关文件精神，深入学习落实加强和改善国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施措施，并在全企业加强宣传教育，依据相关要求完善监事会工作职能，研究学习监事会新的工作机制，改善企业监事会日常监督和集中检验形式，改善监事会财务汇报监督体系，加强和审计部门或纪委的工作

46、联络，加强和董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方法，使监事会工作有法可依，转变干部职员思想，将被动监督变为主动要求监督。主动参董事会和企业的相关会议，充足了解企业的生产经营情况，继续加强对企业财务情况的监督，点面结合关键检验，做好数据信息搜集上报工作，做好数据转换工作，规范监事会会议制度，根据监事会工作条例要求，按期召开定时的监事会会议，听取工作汇报，研究监事会的工作方向，确保监事会的各项工作顺利开展。2、以维护企业整体利益为出发点，增强主动服务意识，落实专题调查处理结果，监督董事会决议落实情况。监事会作为监督机构，要维护双方股东利益，以维护企业整体利益为出发点，主动深入部门和职

47、员中去，多联络多沟通，带着问题搞调研，广泛搜集意见，确保监事会日常工作务实科学细致深入。针对部分职能部门及其领导履责不到位，或职员反应强烈的问题，监事会要组织专门力量进行调查，实事求是客观公正，查清事实形成汇报，交付企业监督处理。发挥各位监事和监事办人员的工作主动性，广泛调研集思广益，围绕企业中心工作，有的放矢地提出合理化提议。深入融合监事办和监审办工作的协调和结果应用，强化事前监督的水平。主动监督企业2021年年度预算实施，监督经济责任制考评落实情况，督促企业考评体系扎实有效运作，强化企业实施力。发挥职能作用，紧密配合董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决议顺利实施。3、强化对主要部门的

48、监督力度，提升监事会工作人员综合技能，提升监督水平。坚持每十二个月两次对企业财务及主要部门的审计检验工作，了解掌握企业的生产经营和经济运行情况，探讨建立对经营班子和关键部门(绩效指标)考评评价机制，探索对企业董事、经理及高级管理人员履职情况检验方法。加强监事会本身建设，重视本身业务素质的提升，要加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，主动开展工作交流，增强本身的业务技能，创新工作思绪方法，提升监督水平，切实维护全部者权益。各位领导，企业2021年宏伟蓝图已经绘就，任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，在2021年工作中，我们将严格根据国家政策和企业章程办事，根据国家加强和改善监事会工作若干意见去规范监事会的工作行为，建立有效的工作机制。我相信：只要我们充足发挥好现有治理结构优势，牢靠树立维护大局、维护股东利益的一致目标，诚信正直、勤勉工作，就一定会战胜未来道路上的多种困难，圆满完成企业的2021年任务目标。