工程管理——赢得值

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1、挣值法挣值法挣值法挣值法又称为赢得值法赢得值法或偏差分析法，偏差分析法，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法采用货币形式代替工作量来测量项目的进度。基本原理：三个关键基本参数三个关键基本参数 项目计划作业的预算成本BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量BCWS=预算价格预算工作量 项目已完成作业的实际成本ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标ACWP=实际价格实际完成工作量=总计划成本实际完工百分比 挣值BCWP 表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本BCWP=预算价格实际完成工作量四个评价指标四个评价指标费用偏差(Co

2、st Variance-CV)CV=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(Schedule Variance-SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWPACWPCPI1表示低于预算CPI1表示超出预算CPI1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(Schedule Pe

3、rformed Index-SPI)SPI=BCWPBCWSSPI1表示进度提前SPI1表示进度延误SPI1表示实际进度等于计划进度。51.1.横道图法横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如图所示。横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。672.2.表格法表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表

4、格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。8费用偏差分析表费用偏差分析表序 号(1)123项目名称(2)外墙涂料真石漆外墙砖单 位(3)预算（计划）单价(4)计划工作量(5)计划工作预算费用（BCWS）(6)(5)(4)202030已完成工作量(7)已完工作预算费用（BCWP）(8)(7)(4)203530实际单价(9)其他款项(10)已完工作实际费用（ACWP）(11)(7)(9)(

5、10)204545费用局部偏差(12)(8)-(11)0-10-15费用绩效指数CPI(13)(8)(11)10.780.67费用累计偏差(14)=(12)-25进度局部偏差(15)=(8)-(6)0150进度绩效指数(16)=(8)(6)11.751进度累计偏差(17)=(15)1593.3.曲线法曲线法赢得值法评价曲线如图所示,横坐标表示时间，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加，也是S形曲线。10图 赢得值法评价曲线 11在项目实施过程

6、中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。图中：CVBCWP ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差；SV=BCWP BCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项目进展的进度偏差。CV0，SV0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。挣值原理曲线图挣值原理曲线图025050075010001250150017502000225025002750赢得值管理赢得值管理曲线图曲线图预测完成时预测完成时成本成本预

7、测超支预测超支完成时成本完成时成本预测延误预测延误数据日期数据日期预算成本预算成本成本差異成本差異进度差异进度差异(以金額表示以金額表示)赢得值赢得值(实际完成的工作实际完成的工作)实际成本实际成本（实际发生的成本）（实际发生的成本）计划值计划值（应该完成的工作）（应该完成的工作）J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F 1 3 2挣值法参数分析与对应措施表挣值法参数分析与对应措施表挣值分析应用挣值分析应用例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划

8、用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP=45元/立方米 2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落

9、后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。项目完成费用估计项目完成费用估计 项目完成费用估计(EAC：Estimate At Completion)是指在检查时刻估算项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。有以下三种计算方式：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所

10、作的修改 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。其公式为：EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)(ACWP/BCWP)（或EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)/CPI）或EAC=总预算费用(ACWP/BCWP)（或EAC=总预算费用/CPI）EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计 这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。例1：下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费

11、用。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。挣得值计算示例挣得值计算示例工作名称工作名称预算值预算值进度进度/周周123456789101112设计244488建造608812121010安装与调试1688合计100累计48162432405264748492100表表1 包装机项目的每期预算费用包装机项目的每期预算费用（单位：千美元）挣得值计算示例挣得值计算示例工作名称工作名称进度进度/周周总费用总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868表表

12、3 包装机项目的每期实际费用包装机项目的每期实际费用（单位：千美元）工作名称工作名称进度进度/周周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与调试00000000表表2 包装机项目的每期累计完成比率包装机项目的每期累计完成比率（%）挣得值计算示例挣得值计算示例 工作名称工作名称挣得值挣得值进度进度/周周12345678设计242.4619.221.624242424建造3039152430安装与调试累计542.4619.224.633394854表表4 包装机项目的每期累计挣得值包装机项目的每期累计挣得值（单位：千美元）解解：每期累计挣得值计算

13、结果如下表：设检查点为第8周，则 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58 进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线项目项目进度进度/周周123456789101112累计预算费用48162432405264748492100累计实际费用27162332425

14、668累计挣得值2.4619.224.63339485420406010080千美元千美元123456789101112周周BCWSACWPBCWPCVSV 例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进度，虚线为实际进度挣得值计算示例挣得值计算示例工作工作名称名称成本成本/万元万元平均每周完成平均每周完成成本成本/万元万元进度进度/周周预算预算实际实际计划计划实际实际123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作实际费用/万元6612661620141

15、4773累计已完工工作实际费用/万元612243036527286100107114117每周实际完成预算费用/万元559441319151514148挣得值/万元51019232740597489103117125每周预算费用/万元59913131915141414累计预算费用/万元514233649688397111125某项目计划进度与实际进度甘特图某项目计划进度与实际进度甘特图挣得值计算方法总结挣得值计算方法总结BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS

16、=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标第五节第五节 项目进度与费用的协调控制项目进度与费用的协调控制5.2 三种挣得值参数的综合和分析三种挣得值参数的综合和分析序序号号三种参数关系三种参数关系分析分析措施措施图形关系图形关系参数关系参数关系1 ACWPBCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0效率高进度较快投入延后 若偏离不大，维持原状BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP序序号号三种参数关系三种参数关系分析分析措施措施图形关系图形关系参数关系参数关系3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0效率较高进度快投入

17、超前 抽出部分人员，放慢进度4ACWPBCWPBCWPSV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWPSV0效率较高进度较慢投入延后 迅速增加人员投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。本案例介绍的成本/进度综合控制法挣得值(又称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施

18、过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其资源的执行效果。工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作：q建立项目的工作分解结构(WBS)q编制切合实际的工作进度计划q确定人工时和费用的预算q建立完整的质量

19、保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程2.1 项目有关情况项目名称：CD合成剂项目范围：化工装置设计项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、A03分离装置。本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资，即对设计净化装置工作包的人工时(费用)/进度进行综合检测。以其子任务管道设计为例开始检测，说明应用EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。项目详细结构如图1所示。9308CD合成剂9308A01净化装置H3公司本部管理人员工资H4公司本部管理人员非工资H1公司本部设计人员工资H2公司本部设计人员非工资01其他费用E111工艺E1

20、21分析E211系统E311布置E321管道E351管材E361管机E411电气E431仪表E511换热器E521容器E541机泵E611建筑E621结构E741给排水E751暖通PP01专业管理PP02管道设计规定PP03管道平面走向图PP04应力空视图PP05管道平面设计图PP06管道空视图PP07管道平面布置图PP08管道平面布置图施工版PP09蒸汽伴管及材料表PP10飞镖关键数据表PP11综合材料表PP12设计及施工说明PP99收尾工作9308A02合成装置9308A03分离装置图1 CD合成剂项目工作分解结构系统2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(1)BCWS的确定。根

21、据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。表 1 管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月)9308A01H1E321 检测日期：年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算(或人

22、工时)检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3

23、0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11

24、340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工时 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(2)BCWP 的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50、75和100作为里程碑的实物工作量来统计。以工作

25、任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任务单(部分)，如表2所示。表 2 管道设计部分工作任务单 工作任务单(1)工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP02 工程设计规定 批准日期：预算值：200 人工时 签字：里程碑代号 A B C D E F 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量(%)(累计)70 85 95 100 计划完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 实际完成日期 2000 年 2 月 2000

26、 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 执行人 确认签字 工作任务单(2)工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP04 应力空视图 批准日期：预算值：600 人工时 签字：里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 修改、完成 实物工作量(%)(累计)80 95 100 计划完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 实际完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 执行人 确认签字 工作任务单(3)工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP07 管道平面布置图

27、批准日期：预算值：4 000 人工时 签字：里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量(%)(累计)70 80 90 100 计划完成日期 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 实际完成日期 2000 年 7 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 执行人 确认签字 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(3)ACWP 的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个人工作周卡，如表3示。表 3 个人工作周卡 人员代码

28、姓名 所在部室、专业 楼号 房间号 电话号码 页 数 本周起止日期 2000.1.312000.2.6 第 页 共 页 编码 序号 借用室代码 项目 装置、工区 工作包工作项 里程碑代号 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 总正常工时/总加班工时 批准加班/缺勤 计划工时 累计实耗工时 预测剩余工时 备注 1 9308 A01 PP10 A 正常/加班 8/8/8/24/32 32 0 2 9308 A01 PP03 A 正常/加班 8/8/16/280 16 264 3 正常/加班 4 正常/加班 5 正常/加班 6 正常/加班 正常/加班 正常/加班 正常/加班 7 零

29、星工作代号规定：J 接待 N 业务咨询 F 会议 Y 政治社会活动 X 其他 零星工作代号 正常/加班 填表人签字：B 8 缺勤代号规定：A T 带工资休假 H 婚假 Z 事假 C 产假 S 丧假 K 旷工 C 工伤 B 病假 缺勤 代号 专业组组长签字：正常 公司名称 总计 加班 部室主任签字：(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP、ACWP 值，如表1所示。2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程表 1 管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月)9308A01H1E321 检测日期：年 1999 2000

30、2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算(或人工时)检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.4

31、5 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本

32、月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工时 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 返回图2表4 管 道 设 计 进 度 情 况 报 告 9308A01H1E321 检 测 日 期2000.8 本 月 累 计 挣 得 值BCWP 计 划 值BCWS 挣 得 值BCWP 计 划 值BCWS 进 度 差异j=g-f 备 注 编 码

33、 名 称 a 加 权值(%)b 批 准估 算/人 工时 c%e%g%f%PP01专 业 管 理 5 1000 80 8 80 8 540 54 540 54 0 PP02工 程 设 计 规 定 1 200 200 100 200 100 0 PP03管 道 平 面 走 向 图 2 400 400 100 400 100 0 PP04应 力 空 视 图 3 600 600 100 600 100 0 PP05管 道 平 面 设 计 图 20 4000 4000 100 4000 100 0 PP06管 道 空 视 图 35 7000 2000 28.6 1300 18.57 2000 28.6

34、2100 30-100 PP07管 道 平 面 布 置 图 20 4000 800 20 1500 37.5 3600 90 4000 100-400 PP08管 道 平 面 布 置 图 施 工 版 2 400 PP09蒸 汽 伴 管 及 材 料 表 2 400 PP10非 标 管 件 数 据 表 1 200 PP11综 合 材 料 表 3 600 PP12设 计 及 施 工 说 明 2 400 PP99收 尾 工 作 4 800 总 计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2-500 管道设计进度情况报告如表4所示。根据管道设计

35、进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。图2 管道设计进度曲线020406080100120456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月)人工时(%)BCWSBCWP检测日期管道设计人工时情况报告，如表5所示。表 5 管道设计人工时情况报告 9308A01H1E321 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测 挣得值BCWP 实耗值ACWP 挣得值BCWP 实耗值ACWP 编码 名称 a 加权值(%)b c%d%g%h%人工时差i=g-h 人工时执行效果指数 k=g/h 批准估算/人工时 l 预测值m 变化值n=l-m 备注 PP01 专业管理 5

36、 80 8 60 6 540 54 480 48 60 1.125 1000 889 111 PP02 工程设计规定 1 200 100 100 50 100 2 200 100 100 PP03 管道平面走向图 2 400 100 300 75 100 1.33 400 300 100 PP04 应力空视图 3 600 100 700 116.7-100 0.857 600 700-100 PP05 管道平面设计图 20 4000 100 3840 96 160 1.042 4000 3840 160 PP06 管道空视图 35 2000 28.6 2200 31.4 2000 28.6 2

37、200 31.4-200 0.91 7000 7200-200 PP07 管道平面布置图 20 800 20 1340 33.5 3600 90 3340 83.5 260 1.078 4000 3711 289 PP08 管道平面布置图施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非标管件数据表 1 200 200 0 PP11 综合材料表 3 600 600 0 PP12 设计及施工说明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800 0 总计 100 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54

38、.8 380 1.03 20000 19540 460 根据管道设计人工时消耗情况(表1)，可以做出人工时曲线，如图3所示。图3 管道设计人工时曲线0102030405060456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月)人工时(%)BCWPACWP检测日期管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。表 6 管道设计人工时/进度执行效果报告 9308A01H1E321 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测人工时 计划值BCWS 挣得值BCWP 实耗值 ACWP 计划值BCWS 挣得值 BCWP 实耗值ACWP 编码 名称 a 加权值(%)b 批准估算/人工

39、时 l e%d%d%f%g%h%进度差异j=g-f 人工时差i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 预测值 m 变化值n=l-m 备注 PP01 专业管理 5 1000 80 8 80 8 60 6 540 54 540 54 480 48 0 60 1.125 889 111 PP02 工程设计规定 1 200 200 100 200 100 100 50 0 100 2 100 100 PP03 管道平面走向图 2 400 400 100 400 100 300 75 0 100 1.33 300 100 PP04 应力空视图 3 600 600 100 600 100 700 116.

40、7 0-100 0.857 700-100 PP05 管道平面设计图 20 4000 4000 100 4000 100 3840 96 0 160 1.042 3840 160 PP06 管道空视图 35 7000 1300 18.57 2000 28.6 2200 31.4 2100 30 2000 28.6 2200 31.4-100-200 0.91 7200-200 PP07 管道平面布置图 20 4000 1500 37.5 800 20 1340 33.5 4000 100 3600 90 3340 83.5-400 260 1.078 3711 289 PP08 管道平面布置图

41、施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非标管件数据表 1 200 200 0 PP11 综合材料表 3 600 600 0 PP12 设计及施工说明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800 0 总计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.21 11340 56.7 10960 54.8-500 380 1.03 19540 460 根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。图4 管道设计人工时/进度执

42、行情况曲线020406080100120456789 10 11 12 13 14 15 16 17时间(月)人工时(%)BCWSBCWPACWP检测日期图5 管道设计人工时负荷图05101520456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月)人工时(%)本月BCWS本月BCWP本月ACWP 综合上图表分析可知，管道设计效率较高、进度较慢、投入延后，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时负荷不均匀，应采取措施改变此种情况。将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7表

43、10，图6图9。2.3 装置设计人工时(费用)/进度综合检测过程表 7 净化装置设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月)9308A01H1 年 1999 2000 2001 检测日期：2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算(或人工时)检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 3.2 3.52 3.8 4.13 4.69 5.25 5.94 6.67 7.85 7.96 10.69 9.5 6.78 6.46 4

44、.51 3.83 3.13 2.09 累计 3.2 6.72 10.52 14.65 19.34 24.56 30.53 37.2 45.05 53.01 63.7 73.2 79.98 86.44 90.95 94.78 97.92 100 BCWP 本月 2.4 4 4.56 3.97 4.69 5.71 6.76 7.91 7.9 9.34 10.62 累计 2.4 6.4 10.96 14.93 19.62 25.33 32.09 40 47.9 57.25 67.87 ACWP 本月 1.6 3.52 4.64 2.72 4.48 4.4 6.16 7.12 8 8.24 10.64

45、 100 累计 1.6 5.12 9.76 12.48 16.96 21.36 27.52 34.64 42.64 50.88 61.52 BCWS 本月 4000 4400 4750 5160 5860 6560 7430 8340 9810 9960 13360 11870 8470 8080 5640 4790 3910 2610 累计 4000 8400 13150 18310 24170 30730 38160 46500 56310 66270 79630 91500 99970 108050 113690 118480 122390 125000 BCWP 本月 3000 500

46、0 5700 4960 5860 7140 8450 9890 9880 11680 13280 累计 3000 8000 13700 18660 24520 31660 40110 50000 59880 71560 84840 ACWP 本月 2000 4400 5800 3400 5600 5500 7700 8900 10000 10300 13300 A01 净化装置设计 125 000 人工时 累计 2000 6400 12200 15600 21700 26700 34400 43300 53300 63600 76900 表8 净化装置设计进度情况报告 9308A01H1 检测

47、日期2000.8 本 月 累 计 挣得值BCWP 计划值BCWS 挣得值BCWP 计划值BCWS 编码 名称 a 加权值(%)b 批准估算/人工时l c%e%g%f%进度差异j=g-f 进度指数s=j/g 备注 E111工艺 10 12500 12000 96 12000 96 0 0 E121分析 1 1250 200 16 200 16 800 64 650 52 150 0.187 E211系统 6 7500 100 1.33 200 2.67 7000 93.33 6700 89.33 300 0.43 E311布置 3 3750 200 5.33 150 4 3400 90.67 3

48、450 92-50-0.014 E321管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2-500-0.44 E351管材 3 3750 100 2.67 80 2.13 2500 66.67 2390 63.73 110 0.04 E361管机 5 6250 700 11.2 800 12.8 2500 40 2600 41.6-100-0.04 E411电气 6 7500 900 12 1000 13.33 1800 24 1750 23.33 50 0.028 E431仪表 8 10000 700 7 800 8 4500 45 4

49、300 43 200 0.004 E511换热器 5 6250 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 0.068 E521容器 12 15000 1500 10 1200 8 13200 88 12600 84 600 0.045 E541机泵 2 2500 2500 100 2500 100 0 0 E611建筑 4 5000 800 16 750 15 4500 90 4250 85 250 0.056 E621结构 6 20000 4000 20 4000 20 11000 55 7000 35 4000 0.36 E741给排水 1 1250 300 24

50、 900 72 700 56 200 0.22 E751暖通 2 2500 400 16 600 24 1000 40 1400 56-400-0.4 总计 100 125000 13280 10.62 13360 10.69 84840 67.87 79630 63.7 5210 0.06 表 9 净化装置设计人工时情况报告 9308A01H1 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测 挣得值BCWP 实耗值ACWP 挣得值BCWP 实耗值ACWP 编码 名称 a 加权值(%)b c%d%g%h%人工时差异i=g-h 人工时执行效果指数 k=g/h 批准估算/人工时 l 预测值m 变化值

51、n=l-m 备注 E111 工艺 10 12000 96 10000 80 2000 1.2 12500 10417 2083 E121 分析 1 200 16 100 8 800 64 600 48 200 1.33 1250 980 270 E211 系统 6 100 1.33 600 8 7000 93.33 6200 82.66 800 1.13 7500 6637 863 E311 布置 3 200 5.33 100 2.67 3400 90.67 3100 82.67 300 1.1 3750 3509 241 E321 管道 16 2880 14.4 3600 18 11340

52、56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 E351 管材 3 100 2.67 100 2.67 2500 66.67 2400 64 100 1.04 3750 3626 124 E361 管机 5 700 11.2 700 11.2 2500 40 2400 38.4 100 1.04 6250 6110 140 E411 电气 6 900 12 1060 14.14 1800 24 1800 24 0 1 7500 7500 0 E431 仪表 8 700 7 740 7.4 4500 45 4140 41.4 360 1.09 10000 956

53、0 440 E511 换热器 5 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 1.07 6250 5841 409 E521 容器 12 1500 10 1500 10 13200 88 12500 83.33 700 1.06 15000 14181 819 E541 机泵 2 2500 100 2200 88 300 1.14 2500 2200 300 E611 建筑 4 800 16 500 10 4500 90 5500 110-1000 0.82 5000 6078-1078 E621 结构 6 4000 20 3000 15 11000 55 8000 4

54、0 3000 1.38 20000 14793 5207 E741 给排水 1 300 24 400 32 900 72 800 64 100 1.13 1250 1110 140 E751 暖通 2 400 16 400 16 1000 40 800 32 200 1.25 2500 2280 220 总计 100 13280 10.62 13300 10.64 84840 67.87 76900 61.52 7940 1.103 125000 114362 10638 表 10 净化装置设计人工时/进度执行效果报告 检测日期 2000.8 本 月 累 计 预测人工时 计划值BCWS 挣得值

55、BCWP 实耗值 ACWP 计划值BCWS 挣得值 BCWP 实耗值ACWP 编码 名称 a 加权值(%)b 批准估算/人工时 l e%c%d%f%g%h%进度差异j=g-f 人工时差异i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 预测值 m 变化值n=l-m 备注 E111 工艺 10 12500 12000 96 12000 96 10000 80 0 2000 1.2 10417 2083 E121 分析 1 1250 200 16 200 16 100 8 650 52 800 64 600 48 150 200 1.33 980 270 E211 系统 6 7500 200 2.67 1

56、00 1.33 600 8 6700 89.33 7000 93.33 6200 82.66 300 800 1.13 6637 863 E311 布置 3 3750 150 4 200 5.33 100 2.67 3450 92 3400 90.67 3100 82.67-50 300 1.1 3509 241 E321 管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.2 11340 56.7 10960 54.8-500 380 1.03 19540 460 E351 管材 3 3750 80 2.13 100 2.67 100 2.67

57、2390 63.73 2500 66.67 2400 64 110 100 1.04 3626 124 E361 管机 5 6250 800 12.8 700 11.2 700 11.2 2600 41.6 2500 40 2400 38.4-100 100 1.04 6110 140 E411 电气 6 7500 1000 13.33 900 12 1060 14.14 1750 23.33 1800 24 1800 24 50 0 1 7500 0 E431 仪表 8 10000 800 8 700 7 740 7.4 4300 43 4500 45 4140 41.4 200 360 1

58、.09 9560 440 E511 换热器 5 6250 500 8 500 8 500 8 5500 88 5900 94.4 5500 88 400 400 1.07 5841 409 E521 容器 12 15000 1200 8 1500 10 1500 10 12600 84 13200 88 12500 83.33 600 700 1.06 14181 819 E541 机泵 2 2500 2500 100 2500 100 2200 88 0 300 1.14 2200 300 E611 建筑 4 5000 750 15 800 16 500 10 4250 85 4500 90

59、 5500 110 250-1000 0.82 6078-1078 E621 结构 6 20000 4000 20 4000 20 3000 15 7000 35 11000 55 8000 40 4000 3000 1.38 14793 5207 E741 给排水 1 1250 300 24 400 32 700 56 900 72 800 64 200 100 1.13 1110 140 E751 暖通 2 2500 600 24 400 16 400 16 1400 56 1000 40 800 32-400 200 1.25 2280 220 总计 100 125000 13360 1

60、0.69 13280 10.62 13300 10.64 79630 63.7 84840 67.87 76900 61.52 5210 7940 1.103 114362 10638 图6 净化装置设计进度曲线02040608010012012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 时间(月)人工时(%)BCWSBCWP检测日期图7 装置设计人工时曲线01020304050607080123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 时间(月)人工时(%)BCWPACWP检测时期图8 净化装置人工时/进度执行情况曲线020406080100

61、120123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18时间(月)人工时()BCWSBCWPACWP检测日期图9 净化装置设计人工时负荷图024681012123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 时间(月)人工时(%)本月BCWS本月BCWP本月ACWP综合上述图表可以看出，净化装置设计的效率高、进度较快、投入延后，若偏离不大可维持现状；同时从装置设计的人工负荷图得出，装置设计的人力分配比较均匀，可保持现状。一、实际进度与计划进度的前锋线比较法一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行

62、工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比较法绘制步骤前锋线比较法绘制步骤1绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始

63、绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种工作实际进展位置点的标定方法有两种(1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。前锋线比较法绘制步骤前锋线比较法绘制步骤3进行实际进度与计

64、划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。前锋线比较法绘制步骤前锋线比较法绘制步骤4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工

65、作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。第5周末检查，工作B已经完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已经完成。结论：工作B拖后1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1周；工作C进度正常；工作H提前1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.2822.8.28Sunday,August 28,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。1:20:24

66、1:20:241:208/28/2022 1:20:24 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.281:20:241:20Aug-2228-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。1:20:241:20:241:20Sunday,August 28,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.2822.8.281:20:241:20:24August 28,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月28日星期日上午1时20分24秒1:20:2422.8.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月上午1时20分22.8.281:20August 28,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月28日星期日1时20分24秒1:20:2428 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午1时20分24秒上午1时20分1:20:2422.8.289、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.2822.8.28Sunday,August 28,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么