成本管理部责任考核流程

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1、第五部分责任考核流程成本管理部责任考核流程完 学全 习成本 (15管理 分）完 规全 划成本(15管 分理)责任(20成本分预)采算用百分责 合制任 同预(20责算承分任包)考核合及同方决审 分算式批 )(20备案参 的与 活与 动成(5本相 分关)其 （5他工 分作 ）1、未及时向公司所属单位转发了完全成本管理办法，扣 5 分；2、未组织学习有关的办法和措施，扣5 分；3、未加强业务人员的培训，扣5 分。1、未制定完全成本管理规划编制计划，扣5分；2、未收集相关资料，进行分析考核，扣5分；3、未制定完全成本管理规划，扣5 分。1、未组织施工方案的确定并优化，扣5 分；2、未编制、审核新建项目

2、的责任预算编制，扣 5 分； 3 、未检查在建项目责任预算执行情况，扣 5 分； 4 、未审核完工项目责任预算的调整，扣 5 分。1、未审核合同的编制工作，扣5分；2、未做好合同签订的准备工作，5 分；3、未督促合同的签订工作，扣5分；4、未对项目的成本管理工作考核评比，扣5分。1、未及时下发、 修订劳务分包合同 范本，扣 3 分； 2 、未及时下发分包指导价，扣 3 分； 3 、未做好专业分包合同的审批工作，扣 5 分； 4 、未做好劳务分包的备案工作，扣 2 分； 5 、未审批项目的责任工资和效益工资，扣 2 分； 6、未审核项目的决算，扣 5分；1、未指导或参与主要、大宗材料采购活动，扣 3分；2、未指导或未参与周转材料采购及加工活动，扣 2 分；1、对领导临时交办的工作，不重视、出疏漏、完成不及时，扣3 分；2、不积极参与配合其他部门的工作，扣2分。自查得分分64管分领以导下组织考核评分65本84人申分诉及组织复查结85论分分以上处理205主题教育活动资料汇编206