质量工作规划

《质量工作规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量工作规划（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、质量工作规划2022年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量管理的根底建立工作，努力营造良好的消费运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，进步公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增强顾客满意。详细工作将按照以下的步骤展开。一，场地与物流途径的规划卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，进步工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。理论证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的成效。也是实现精益消费不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机

2、器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用消费场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联络，使各类物品均处于受控状态。物流是消费运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进展合的设计。尽量缩短物流途径，防止出现物品流通不畅，途径反复、流通线路穿插等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的根底条件。质保部将通过场地与物流途径的规划，为消费过程中的质量控制做好准备。二，积极参与工程的先期质量筹划工程的先期筹划是质量概念确立的头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量筹划是否充分关系到消费运作的各个环节。质保部将积极参与工程先期筹划

3、的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制方案等文件对关键质量特性进展传递。协同工程小组进展过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备才能、检测才能、质量保证才能进展可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量消费在经济、有序、可控的方式下顺利进展。工程开发完毕后，与工程小组一起总结经历，汲取教训，从而不断增强公司工程团队的过程开发才能。三，以过程控制为工作的核心当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方

4、式对消费过程进展持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始筹划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、消费设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，消费设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。四，部门建立部门建立是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部

5、门的凝聚力，战斗力为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建立。没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真实在履行，同时给予部门成员应有的权利，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地汲取新的知识，增强技能。有方案，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益消费形式，六西格玛管理等多

6、方面，多层次。从根底到进步，循序渐进。五，沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目的的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的开展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与消费运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，消费，物流等消费运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完美。完毕语：新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有才能面对挑战，创造辉煌。第 4 页 共 4 页