科技人员绩效考核奖励制度

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1、.科技人员绩效查核与奖赏制度一、领导小组科技人员绩效查核常设领导小组，领导小组设组长一人，由总经理担当， 设副组长二人，由技术科研中心主任、财务科长担当，设成员二人，由办公 室主任、副主任兼任。绩效查核领导小组详细负责公司科技人员的绩效查核 及各种奖赏，制定科技人员绩效查核和奖赏制度，详细实行科技人员绩效考 核和奖赏工作。二、查核原则、科技人员的绩效查核应以结果查核为主，能力查核和行为查核为辅。、科技人员绩效查核系统的成立一定拥有时效性和实操性，易于履行。、绩效查核系统的设计尽量客观、以对科技人员的绩效改良和提高为目的，不以赏罚为查核目的。三、查核奖赏方法1、确立课题组的提成比率每个课题组依照

2、合同要求达成工作以后，能够获取必定比率的项目提成。每个项目的提成比率由管理部门参照一致标准拟定，呈报绩效查核领导小组。从外面获取的项目经费整体是依照“科技花费科研中心收入课题组 提成”这三部分进行分派的。课题组提成固然整体显示为一个总数，但其实不是等候项目最后经过查收时一次性提取，而是联合项目科技责任书上当 划结点的查核状况分段进行支付。2、明确项目质量要乞降科技花费额度上限可编写.公司一定促进技术人员对项目科技花费、产品加工工艺、质量性能要求、交托期等环节中肩负有关责任，科研中心在项目立项后，需要对科技花费、 工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质 量达标的考查方

3、法以及负责各项查核的人员或部门。项目达成后假如科技花费没实用完，公司能够设定一致的奖赏标准，拿 出节俭花费的 30对科技小组进行额外奖赏，指引技术人员在实践工作中向 节俭成本的方向努力。3、分段查核、分段奖赏科研中心需要将项目依照计划结点分红阶段进行管理，每一个阶段停止都有相应的质量标准对达成状况进行查核；此外，还要将提成依照项目区分的结点推行按比率分段分派。4、设定新产品生产成本产品 80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证公司科技的新产品不单在技术上是先进的，并且在经济上也是合理的，科研中心在项目立项之时，需要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行 控的成本，求得定型

4、产品的生产成本设计目标。对于定型后的产品能否达到 成本设计目标则由财务科负责审定。假如项目达成以后产品的加工成本低于设计目标，公司将依照成本降落的百分比对科技小组进行额外奖赏，鼓舞技术人员发掘更多产品价值；假如定型产品的成本高于设计目标，科研中心则需要研究成本上涨原由。假如属于科技小组工作轻率，科研中心将责令其改良，并扣除必定比率的提成金假如的确属于没法防止的原由，科研中心应署名认同。可编写.5、项目对内招标当项目的先期各项准备工作达成以后，每个项目的责任、利益、考查方法等都已经特别明确。此 时，科研中心将各个项目取出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己能够构 成的科技小组

5、主要成员名单。科研中心负责依据项目需要在竞标人中择精选定项目责任人；项目小组 的参加人员由项目负责人进行自发组合，科研中心履行审批权。假如个别项目出现无人竞标的场面，说明此项目责任和利益之间出现了不般配，或许设定的查核目标过于困难，此时科研中心需要进行调整。假如个别项目出现大家竞标的场面，说明目标易于达I三1=1成，科研中心能够在以为竞争者有此工作能力的前提下，经过竞标的方式降低奖赏水平，或许提高工 作要求。I三1=1规定：高工最多能够同时做 2 个项目的负责人，工程师一次只好做 1 个项目的负责人，项目负责 人也能够在其余人员负责的项目中充任参加者，数量不受限制。此外，项目负责人一定在一个项

6、目完全达成以后，才能竞标此外一个新项目的负责 人。6、项目科技责任书科研中心负责针对各科技项目设计项目科技责任书 ，此中包含课题组在本项目中详细的责任、利益、时间结点、考查方法等等。科研中心选定项目负责人以后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参加人员三方在项目科技责任书上署名，作为对课题组未来的赏罚依照。项目科技责任书分为四联，第一联由科研中心负责保留；第二联交给项目负责人；第三联财务科入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状可编写.况，此联在项目未达成前留在财务科。财务科依据由科研中心署名供给的项目进展状况随时结出奖赏款额的50，由项目负责人签收。此外 50存留在本项目帐户上，每年年末公

7、司一致结算。待项目完全达成后能够立刻将第四联抽出退给项目负责人。项目负责人将以此为凭证，参加新的项目竞标。凡是时间抵达计划结点时仍不可以要求提成的项目，即为课题组违约。违约金将依照责任书中的制度进行处分。7、风险抵押金制度科技人员依照项目结点的准时达成状况，获取必定比率的提成，公司将这部分提成的 50留作风险抵押金，支配权在公司，由财务科办理银行活期存款单并保留，每年年末结算一次。假如项目年末没有所有达成，财务科则需要依据节余项目金额，为明年预留出必定比率的风险抵押金。财务科对每一个科技项目建立专项帐户，以便分别对每个项目在科技费用支出、产品成本审定、计划结点赏罚、风险抵押金等事项进行管理。8、收入分派制度项目负责人提成总数 60的利润，其余部分能够由项目负责人依据小组内部人员的贡献状况自行分派可编写2013 年08月16日