台湾企业智财管理面面观

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1、台湾智财管理面面观台湾智财管理面面观众达国际法律事务所许克伟苏怡仁2台湾厂商策略思考台湾厂商策略思考智财策略应具备国际观市场在哪里？对国际法律之了解与尊重游击战v.正规战质v.量3智慧财产管理常见问题（一）智慧财产管理常见问题（一）智能财产管理国际组织（IPMT）不完整财务、营销及法务不常介入决策过程法务人员科技知识较弱重视专利权数量但价值不明4智慧财产管理常见问题（二）智慧财产管理常见问题（二）营销方法上的智财保护之忽略企业并购时对被并购目标之智能财产审查及评定价值之不足员工对智财保护认识不足5智慧财产与技术之管理智慧财产与技术之管理 有效的智慧财产管理制度之制订及实施全面且积极的技术管理有

2、远见且投入的企业领导团队6智财管理的两大目标智财管理的两大目标 将公司研发技术之价值最大化有效、可执行且有商业意义的专利强而有效的商标得以用于商品及服务上 将公司机密外漏之风险最小化7智财管理方案内容智财管理方案内容 人力资源管理 (Human Resources Management)产品研发(Product Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sharing)对外联盟(External Alliances)品管及改进(Monitoring/Improvement)8人力资源管理人力资源管理人员之雇用及劳动契约保密、知识

3、产权及竞业之禁止受雇前之发明及受雇前应遵守之义务政策及程序之书面化信息科技(IT)用户及电子邮件政策与训练信息保全政策及训练隐私权之保护研发奖励方案智慧财产管理团队9智慧财产管理团队智慧财产管理团队成员:研发、制造、营销、财务、业务、智 慧财产顾问任务:实施方案审查发明之揭露审查检索报告专利、商标及著作权注册登记之申请进行中行动策略之维持，以保护营业秘密智慧财产之资产商业化避免使用他人有效专利之措施10例示例示:智慧财产管理团队智慧财产管理团队（企业中央控管）（企业中央控管）总部研发制造智慧财产管理团队经理财务经理经理智慧财产顾问营销业务11例示例示:智慧财产管理团队智慧财产管理团队 （跨国性

4、）（跨国性）母公司加工聚合物(EP)半导体(SC)EP制造#8(MX)EP制造#1(大陆)EP研发(美国)EP总部(英国)EP营销(美国)EP制造(台湾)EP研发(台湾)EP总部(台湾)智慧财产管理团队 智慧财产管理团队12智财管理方案内容智财管理方案内容 人力资源管理(Human Resources Management)产品研发(Product Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sharing)对外联盟(External Alliances)监管/改进(Monitoring/Improvement)13产品研发产品研

5、发 积极性(Proactive)-早期预测智能财产项目之产生 保护性(Protective)-藉由法律屏障来保护研发活动 效能性(Efficient)-将紧急情况产生之可能性降到最低14产品研发周期产品研发周期/过程之协助过程之协助审核审核审核保密协定合作调查意见申请登记授权、经销、代理及合资等研发计划之数量提案商业化初期研发15与产品研发相关之服务与产品研发相关之服务 员工:合约、笔记 专利调查及分析 商标调查及分析 实施专利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究与意见 全球专利、商标及著作权之申请与登记 产品包装及营销 商品化1617智财管理方案内容智财管理方案

6、内容 人力资源管理(Human Resources Management)产品研发(Product Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sharing)对外联盟(External Alliances)监管/改进(Monitoring/Improvement)18信息保全信息保全 信息保全策略 分类 防火墙(IT及其他)保全行为之实施及查核 访客注意事项与同意书 保密协议之使用 技术出版品之审阅19智财管理方案内容智财管理方案内容 人力资源管理(Human Resources Management)产品研发(Product

7、Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sharing）对外联盟(External Alliances)监管/改进(Monitoring/Improvement)20技术分享技术分享（内部）（内部）跨国移转及作价(公司内部授权)最佳税务规划隐私权保护相关法规之遵守 (企业资源规划ERP)21智财管理方案内容智财管理方案内容 人力资源管理(Human Resources Management)产品研发(Product Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sh

8、aring)对外联盟(External Alliances)监管/改进(Monitoring/Improvement)22对外联盟对外联盟 专利、技术、商标及著作权之授权 研发咨询、联盟及合作 代工(OEM)、供应(Supply)、经销及代理 合资(JV)及equity或科技投资 委外(Outsourcing)23产生价值产生价值保护公司产品及服务的竞争优势发掘未经使用或未经充分利用的专利:Olestra分子:low-fat food additive to binder for polluted soil24传统授权模式传统授权模式与专利权人核心业务之距离对专利权人之价值$025新授权模式新

9、授权模式与专利权人核心业务之距离对专利权人之价值$0外部利用所生价值内部利用所生价值26网站网站 网站之制作、架设及维护 网站上隐私权之政策 网站内容、连结及广告 网站使用者须知 电子商务销售约款27智财管理方案内容智财管理方案内容 人力资源管理(Human Resources Management)产品研发(Product Development)信息保全(Information Security)技术分享(Technology Sharing)对外联盟(External Alliances)监控/改进(Monitoring/Improvement)28监控监控/改进改进 进行智慧财产基础管

10、理制度评鉴问卷现场考察及面谈针对廿八项现行策略及建议方案方案实施后的评鉴及定期查核29方案之实施方案之实施 完成智慧财产管理方案之设计表 进行整体智慧财产管理制度评鉴 指定智慧财产管理支持团队(提供智慧财产顾问)建立优先级及计划时程 依客户需求建立体制 实行 质量控管及监督 方案之评估及修正30专利权价值分析专利权价值分析31目前或未来使用计划目前或未来使用计划事业单位之投资报酬率可授权他人技术可放弃的技术较低价值技术较高价值技术有（高）无（低）（节省维持专利权登记费用及节税）高低32AtlantaWashingtonNew YorkDallasIrvineChicagoClevelandCo

11、lumbusPittsburghLatin American Practice TeamHoustonMenlo ParkLos AngelesSan FranciscoJones Day LocationAssociated firm*LondonTaipeiNew Delhi*BrusselsMunichParisTokyoSydneyShanghaiMadrid Mumbai*SingaporeMilanFrankfurtHong KongBeijingLegal Minds,Global IntelligenceIntegrated legal services worldwide演讲完毕，谢谢观看！