双促活动调研汇报的调研汇报

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1、双促活动调研汇报的调研汇报 在双促活动中，我队根据采油厂“双促”活动第二阶段的要求，认真做好调查研究工作，成立“双促”调研小组，深入到各班组间搜集群众反应的信息。并将其逐一统计分析，商讨整改方法。下面，就我队调研工作的开展简明总结以下：一、组织实施和时间安排我队成立由指导员任组长、队长、工会主席、团支书为组员的的“双促”调研小组，采取分组成包，分工不分家的工作方法，自5月11日起，分别到全队七个班组中和职员面对面沟通，各组员依据自己工作特点，在生产、生活、队务公开和民生问题等方面和职员进行谈心谈话，将谈话结果带回调研小组讨论，制订处理方案。二、调查的人群和范围全队57名职员，7名非在职人员全部

2、列入调查范围，分为前线班组5个，后勤一个，维修班一个，和协解人员，共8组，协解人员由指导员负责，维修班关键由队长、工会主席负责，后勤关键由指导员负责，前线班组女职员关键由指导员负责，男职员关键由队长、工会主席负责。合理利用共同劳动、工间休息和值班和休息时间，营造自然、温馨的良好谈话气氛，激励职员说出内心的真实想法。三、群众反应的问题及研究处理情况问题一：_*提出，前线女工工作缺乏主动性，假如班长不在，干活时没有领头人，出现碰到问题不能立即拿出处理方案的现象。处理方案：在各班组中加强技术培训和责任心的培养，并由班长选择技术过硬，工作主动性强，影响力较大的职员关键培养，使其在班长不再期间能够起到班

3、长的作用，协调班组的工作。问题二：_*提出，前线女工工作辛劳，很好的表现了“两讲”，但宣传小组全部是队部后勤人员，很多好的事迹发掘不出来，不能宣传出去。处理方案：宣传小组夺下班组采访，将感人的事迹和照片宣传出来，班组也要主动的向宣传小组组员提供信息和素材。同时在各班组培养宣传员，确保各班组事迹的立即报道。问题三：_提出，前线班组和技术人员存在沟通障碍，有部分好的提议提出来的不到采纳，或不采纳不能够说明原因，打击前线人员创新创效的主动性。处理方案：对于同一件事物，班组和技术员的认识很可能出现偏差，沟通也可能出现失真现象，对于前线班组提出的合理化提议，要尽可能具体的对技术员讲明白，技术员要耐心听取

4、，假如认为不合理，要耐心解释清楚原因，一起商讨，达成共识，意见不能一致的，能够向相关部门和人员请教。班组提出合理化提议时，要做书面的纪录，并注明向谁提出，时间，内容，是否采纳，并将其列入周分析会内容。问题四：_提出，后勤人职员作环境舒适，劳动强度低，不公平，应该让后勤人员到前线班组包井干活。处理方案：后勤人员即使工作环境舒适，不过责任心强，工作头绪多，而且要求的业务水平要高。即使劳动强度低，但劳动时间并不短，且多有加班现象。以前即使有过后勤包井的先例，不过现在后勤人员已经精简，而工作量也增加了，前线职员因为近几年开井数的降低，人均包井数已经下降，而且后勤和前线在浮动工资上已经有了显著的差异，因

5、此在让后勤人员到前线包井并不现实，但在竞聘上岗时，前线人员能够竞聘后勤岗位。问题五：后勤人员提出，前线人员全部有发工资条，后勤人员不发，有些地方不明白不方便查对，要求发工资条。处理方案：后勤人员因为在队部上班，到会计处察看工资表十分方便，本着节省的标准，以前后勤一律不发工资条，既然有些人提出不好意思宗到会计那里去查，又十分想搞清楚，以后后勤人员一律下发工资条。问题六：_站人提出，工资条上奖惩扣罚没有注明，每个月按工时分配的浮动奖金和奖惩的钱算在一起，奖励和扣罚的金额不明了，需要备注清楚。处理方案：因为工资条空间有限，备注太多是不现实的，为了使大家对奖惩情况能够看的清楚明白，每个月工资条下发后，在通告栏内张贴奖惩，大家可到公告栏查阅。问题七：_提出，班组男职员少，发生大的工作量时需要维修班帮忙，造成维修班工作量增加，提议每个班组增加一名男职员。处理方案：男职员少一直是困扰我队多年的问题，不过现在大的局势来看，短时间内处理不是很现实，这条意见我们会向上级部门反应，在没有处理之前，大家要发扬石油人的光荣传统，克服困难，确保正常生产。四、需要上级处理的问题男职员百分比少，且多有老职员，班长、维修班工作强度大，提议调整职员结构。五、职员所提的意见及提议1、_针对辛3431加药剂时轻易喷溅，提议创新平稳加药装置，经董红海研究设计，维修班帮助制作并试验使用，效果良好。