岗位竞选及组班制度

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1、岗位竞选及组班制度岗位竞选以能力为标准，以公平为原则，本着能者上、庸者下的宗旨，对每位候选人进行四方面的测试，竞争上岗。一：测试程序1 技术考试车间出题、批卷，得分占总分的60%。2 群众投票采用无记名投票方式，得分占总分的10%。得分=（某候选人得票数/投票人数）103 车间干部投票采用无记名投票方式，得分占总分的10%。得分=（某候选人得票数/投票人数）104现场操作能力得分占总分的20%。5在成绩出现相等的情况下，车间主任拥有一票决定权或一票否决权。二：班长竞选按测试程序对反应岗位人员进行测试，总评分前三名为班长，第四名为候补班长，当选班长因故离职由候补班长继任。三：组班制度1 组班方式

2、新班长上任以后完成组班，各班员按各自岗位自由组合。车间有权限定各班组人员流动数量。2 班内最多允许缺一个主岗、两个副岗。若缺两个主岗，则被认为组班失败。班长离职，由候补班长接替。如因车间人员不足导致缺岗，则由车间指定学习该岗的学徒补上。3 对未组上班的人员的处理未组上班的人员，由车间安排具体工作，不发奖金。本人可随时与班长联系，如有班长愿意接收且本人具备顶岗条件（即组班前所干的岗位或车间考试满75分的岗位）由班长写书面接收报告，车间批准后到该班恢复顶岗。班长有权要求其写出保证书。4 班长辞退班员组班后，如在工作中班长认为某个班员的表现达不到顶岗要求，可向车间打书面报告要求将其辞退，车间批准后即可辞退。车间对被辞退人员的处理与未组上班的人相同。1 评分次数