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1、年薪20万招家俱厂厂长家俱厂厂长的年度工作总结 各位领导，同事们，大家好!XX年，极不平凡。十八大胜利召开，国民生产总值连续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运行，更可喜的是就在我厂周围。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团体的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检验产品各个步骤的质量，发觉问题，立即处理，对相关责任人给处罚，让职员真正认识到质量的主要性。2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增加。我们吸
2、收前年缺乏经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提升我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员全部掌握多个质检技能，从而使我们在质检工作中，能立即、有效的进行判定，填补了工作量大人力不足的缺点，确保了部门工作的正常运转。3、工作愈加细致化。在每七天的工作例会中，我全部会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，而且在产品的每一个步骤，我全部力争做到了然于胸。平时，也会向其它同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法，增强自己的责任意识，从而更加好的提升自己完成工作的质量和标准。4、在生产步骤的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，重视过程
3、体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对步骤的控制，关键采取全方面的质量管理方法，包含工作质量，和全方面的过程管理和全员参加的方法。因为我们产品比较特殊，一旦做成成品以后才发觉有质量问题，会给企业带来很大的损失，为避免这类情况的发生，在天天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决议，立即和一线职员进行沟通，了解她们的困难，尽可能地给予处理。在例会中，全部会给她们安排一定的讲话时间，共同分析问题，处理问题，这有利于企业各部门的通力合作。效果很显著，职员流失现象也得到有效控制。展望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。因为职员队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键原因。2.重视安全生产。增强职员安全生产意识，加强职员消防知识的培训工作。3.深入加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最终，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强率领下，会更加快、更高、更强，实现新的跨越!
年薪20万招家俱厂厂长家俱厂厂长的年度工作总结
