竞聘医院财务系统部门主管演讲

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1、竞聘医院财务系统部门主管演讲 尊敬的院领导，同志们：2021年马上到来，我很快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾和总结，也为明年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识和才能的机会。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，2021年任财务科责任人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起很好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。经过一年来的工作实践，使我深入认识到了财务工作的主要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一

2、个主要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展含有至关主要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科责任人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。她必需立即把握全院的财务状态并作出判定和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，现在我院财务工作常常包括到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。怎样正确落实实施上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职员争取很好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内和各科室的收

3、支核实紧密相关，外和患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科责任人必需以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按要求严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自率领下做了大量工作，取得了一定成绩，关键是：1. 认真落实实施了各项规章、制度，按时报送了相关报表，经过了市里各相关部门的考评检验。2. 按要求对单位各项经济往来进行了会计核实，提出了财务分析汇报，为领导决议提供了参考。3. 增收节支工作效果显著。今年按财务制度严格控制了支出，和上级主管部门保持了亲密的联络

4、，各项拨款立即到位。到现在为止，全院各项收入,比上年,支出比上年.。4. 除财务科的日常工作外，还配合其它科室完成了职员五大基础保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核实等工作和领导暂时交办的工作。5. 财务人员素质有所提升。电脑络是当代管理不可少的工具，今年我院新上电脑络后，财务科是关键使用部门。经过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。2021年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我计划从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的关键，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显著，必需在以下方面改革、改善。首先在增收上，我院是国家拨款

5、的公益性医疗保健单位，现在医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。提议我院控制大处方、贵药品的使用，合适下浮部分珍疗费用，这么有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提升了，就能够吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而能够增加。我在自学部分经济书籍时看到，以价格战提升市场份额，获取高额总体利润是商战中常见的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不能够试一试哩?其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。!empirenews.page我认为，节支关键在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要深入做

6、好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专员负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，和一线科室一起制订计划，做到按需购置，按计划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实施招标。在变动成本方面，对多种医疗用具和耗材要严格消耗核实标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其它开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张正当，杜绝虚支冒领现象。另外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，深入提升工作效力;要以身作则，加强学习，提升本身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已经有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室责任人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指导把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心经过学习和实践，不停提升本身素质，推行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。1/2 12尾页