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1、常规事项核决权限表事项制单会签/传抄初核复核核决备注单店年 度企单店企划单店财务经理 &单店总经平台企划推大区经理划预算 及月经理平台财务中心理广部总经理/（副）总度分解裁单店年 度行单店客服单店财务经理 &单店企划单店总经理 &大区经理销指标 及月经理平台财务中心经理平台企划推/（副）总度分解广部总经理裁单店月 度企单店企划单店财务经理 &平台（资平台企划推大区经理划案提案经理单店总经理深）企划广部总经理/（副）总主管裁单店月 度企单店企划单店财务经理 &平台（资深）平台企划划执行案经理单店管理部经企划主管推广部总理 &单店总经理经理单店大 型企单店企划单店财务经理 &平台（资平台企划推大区
2、经理划专案 （符经理单店总经理深）企划广部总经理/（副）总合年度 预算主管裁月度分解）单店大 型企单店企划单店财务经理 &平台（资平台企划推大区经理先报签呈至大划专案 （不经理，单店总经理深）企划广部总经理/（副）总区经理 / （副）符合年 度预主管裁总裁算月度分解）单店企 划案单店企划单店财务经理 &平台（资平台企划调整案 （预经理单店总经理深）企划推广部总算增幅 10主管经理以内）单店企 划案单店企划单店财务经理 &平台（资平台企划推大区经理调整案 （预经理单店总经理深）企划广部总经理/（副）总算增幅 10主管裁以上）单店广 告稿单店美编单店企划平台（资深）平台企划简单的签至平与 DM稿（
3、发/ 企划专经理企划主管推广部总台（资深） 企划布费 1000 元员经理主管以上）单店常 规企企划部专单店财务经理单店企划单店总经以符合已核决划用印员经理理方案为原则单店企 划付企划部专单店财务经理单店企划单店总经款员经理理品牌规 划及平台（资各单店企划经平台企划大区经理（副）总CIS 修订案深）企划理 / 各单店总经推广部总裁主管&平理 / 平台运营管经理台美术指理部总经理导联动性 企划平台（资平台财务经理 /平台企划大区经理（副）总案深）企划平台运营管理推广部总裁主管部总经理经理联动性 内部平台（资各单店企划经平台企划推大区经理研讨会召集、 内活动深）企划理广部总经理/（副）总部专业竞赛等
4、主管裁企划人 才培平台（资单店人事主管平台人力单店总经理 /大区经理养（或支持）深）企划资源主管平台企划推/（副）总类调动主管/单店企广部总经理裁划经理单店资 源销单店客服单店财务经理单店客服单店企划超出折扣权限售签约专员经理经理范围，须报签呈单店客 户公单店客服单店财务经理单店企划单店总经理 /大区经理关专案经理经理平台企划推/（副）总广部总经理裁联动性 客户平台客户各单店企划经平台企划推大区经理公关案经理理 / 各单店总经广部总经理/（副）总理 / 平台财务经裁理新项目 资源项目筹建新店财务经理 /项目负责平台企划推大区经理规划及定价企划负责平台财务经理人&平台广部总经理/（副）总人客户经理裁企划系 统工单店企划大区经理 /（副）单店总经平台资深企平台企划作人员考核经理总裁理划主管 / 客户推广部总经理经理说明：1“制单”人指作业执行人或发起者；“会签”者有知会和建议权，即可以在方案、签呈以及其它签核文件上签署个人意见作为参考，但不能退单； 签核顺序为“会签” 、“初核”、“复核”、“核决”，层层向上，除“会签”外，各层干部在核决时均有建议权和退单权。2上表中“ / ”表示“或者” ，即其中之一签核即可；“ &”表示“和”即几个相关干部必须全部签核。3上表为第一版，其中未尽事宜的增补，以签呈形式报总裁办审批。
常规事项核决权限表
