岗位责任制度：公司各部门人员

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1、内部管理制度系列岗位责任制：公司各部门人员（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-40932岗位责任制：公司各部门人员Post responsibility system: staff of various departments of thecompany说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司各部门人员岗位责任制目的 :明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000 质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。范围 :公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人

2、员。职责 :总经理负责本程序的实施。工作程序 :公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下:4.1 总经理 :认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量第2页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE体系和产品质量全面负责;制订并批准质量方针和质量目标，批准手册和质量体系程序 的实施 ;审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表;审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划 ;授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核 ;主持管理评审活动;制订业务计划并组织实施;对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。4.2 生产

3、副总经理 :协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作 ;4.3 财务副总经理 :协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作 ;第3页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4.4 总经理助理 :协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作;分管所辖下属部门的工作。4.5 管理者代表 :经总经理授权，对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责 ;负责组织横向协调小组，参与多方论证活动;制订公司年度内部质量审核计划并组织实施;领导质保部对质量体系运行进行监督、检查，并对各部门质量体系运行提供指导;代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作;向管理者报告质量

4、体系运行情况;协助总经理开展管理评审活动。4.6 资料员 :在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监督、检查等工作 ;组织 质量保证手册 和 程序文件 的编制、修订、发放、控制和管理，并对质量体系文件的内容进行必要的协调第4页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE与控制 ;对公司质量体系运行的记录进行保管;4.7 财务部财务部经理 :在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作;对有关销售合同中销售价格项目进行评审;负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。4.8 业务部业务部经理 :代表顾客愿望，组织生产件批准的实施;管理和安排业务部日常工作和事务;做好市场调研、预测

5、工作，为总经理决策提供依据;组织销售合同( 订单 ) 的评审，确保100%按时交付 ;组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实施 ;负责顾客提供产品的控制;做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客;对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。第5页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE业务员 :努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需要;做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作 ;做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄露;及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客服务，做好顾客满意度统计。成品仓库保管员:做好成品库的交接验收工作，定期盘

6、点，做到帐、卡、物一致 ;做好产品的发货、唛头标识工作;准确及时做好仓库报表，并送至有关部门;做好成品库的产品标识工作;认真执行仓库管理制度。4.9 生产部生产部经理 :制订生产计划并组织实施，确保销售合同按时完成;第6页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调 ;负责各车间工位器具的安排，监督、检查各仓库的产品标识和在制品的管理;抓好新产品开发的生产准备工作;确保安全生产，促进文明生产。负责检验组和计量室的管理。工段长 :对本工段产品质量及质量体系运行全面负责;在保证产品质量的前提下，组织好生产，完成各项生产计划指

7、标 ;组织实施公司发放到本工段的文件;检查、 督促本工段人员严格按工艺纪律生产; 检查、督促本工段人员的设备保养和现场管理; 发现问题及时向生产部经理汇报。操作人员 :生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工;做到 三自一控 ， 三自 : 自检 : 自检、自检中发现第7页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE不合格自作标识、自行分开摆放; 一控 : 控制自检正确率;做好对生产、检测设备的日常维护保养工作;保持生产现场整洁，服从车间的生产调度;严格遵守操作规程，确保安全、文明生产。仓库保管员 :把好物资入库验收关，做到不合格品不准入库;做好标识，做到 帐、卡、物 一

8、致，填好各种报表;保持库容整洁;认真执行仓库管理制度。维护组组长 :贯彻落实公司设备管理精神，及时掌握公司设备运行情况 ;组织班组的日常维护工作，解决设备使用和日常维修中的问题 ;计划管理机床备品备件，负责修理和制作机床自制件;做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。维护工 :以保证公司机床正常运行为已任，及时地为生产服务，第8页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE高质量地维修好机床;按照维护为主、修理为辅的原则，掌握维修动态，对有关部位进行定期维修;认真填写设备故障维修单;遵守安全规程，消除危险隐患;及时向有关部门反映设备维护中的异常情况。制作工装自制件;

9、 负责对工装的日常修理，及时向设备、工装管理员汇报。计量员 :做好计量室的日常校准、检定和维修工作;对检验、测量和试验设备进行控制;负责测量系统的分析;把好计量器具的周期检定关，做到不漏检;督促车间对计量器具、检测设备的使用、防护和保养工作 ;对标准件、计量器具校准负责。外协检验员 :负责外协件毛坯的检验;第9页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE严格按工艺图纸检验，确保不合格品不准进厂;检验中发现问题及时向主管领导汇报。成品总检 :负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作;严格把好成品质量关，做到不合格成品不准出厂。检验员 :严格按检验规范或技术文件进行检验

10、，做到不合格品不放行 ;检验中发现的问题，及时向主管报告;负责检验和试验状态的标识;对其岗位职责中的错、漏检负责。4.10 采购部 :根据生产计划制订采购订单，并保质保量地到合格分承包方采购 ;组织分承包方质量保证能力的评定;协调好与分承包方的关系，保证公司利益不受损失。4.11 技术部技术部经理 :第10页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准，对公司的技术管理负责，组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决;主持产品质量先期策划和控制计划的前期工作，审定新产品的开发方案、规划、计划;加强对科技队伍的管理，组织技

11、术职务(职称 )的评定 ;组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理工作;负责批量不合格品控制的管理;负责统计技术的策划和应用指导工作。技术部产品工艺人员:在技术部经理领导下，负责新产品开发试制、管理和鉴定工作，解决新产品试制过程中的技术问题;制订作业指导书， 进行工艺纪律检查; 负责编制 PFMEA;负责技术文件和资料的编制、更改、控制;制订产品内控标准与工艺技术标准，积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴;负责工艺管理，进行工艺实验与改进，从工艺角度提第 11页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE高产品质量，降低消耗;参与合同评审，根据顾客要

12、求进行产品设计、工艺设计及包装设计。设备工装管理员:做好设备的管理工作，参与或组织完好设备的评定，对设备能力进行测定和评价;制订设备维修保养计划并实施验证和指导;对公司的设备建立台帐，以便索引;根据生产计划，对工装进行有计划的管理;组织制订工装标准，定期组织整顿工艺装备的技术文件，在场产品的工装达到齐全、正确、完整、统一的规定标准;积极开展现代夹具设计的基础工作，结合本公司实际，不断提高夹具设计水平。4.12 质保部质保部经理 :协助生产部对检验组和计量室的指导管理;负责合格分承包方的质量控制。第12页 /共 13页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE对公司范围内的质量体系不合格( 潜在不合格) 组织协调，并组织纠正与预防措施的制订、检查、跟踪验证;相关文件名称:无相关表单 :无请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第13页 /共 13页