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1、提高员工工资未必会降低公司利润中新网12月10日电（记者王槊日前，人力资源管理咨询公司怡安翰威特在一 份调查报告中指出，企业提高员工工资不仅未必会大幅降低利润，很多时候还会提 升企业的经营业绩。报告中称,很多公司高级管理人员认为，提高员工工资一定会大幅度降低公司的 利润，但实际上很多时候高管只看到了那些有形的成本。报告援引了福特公司的案 例。1914年1月,福特公司将技术工人的日工资从80美分提高到5美元。福特这 么做是因为其员工离职率之高超出正常水平，公司每年需雇用6万人才能保证1万 人的正常用工需求。尽管加薪后人工成本大幅提升，但在第一年，福特公司的利润 反而几乎翻了一番。在实施5美元的日
2、工资后，实际上再没有人愿意离开公司，而希 望进入福特公司的工人成群结队地涌来。怡安翰威特资深顾问张燕指出，从这一案例中至少可以获得两个信息。首先，员 工工资的直接成本与工人离职率带来的损失之间的联系。很多人都知道高离职率 会给公司带来损失,但是很少有人会知道具体的损失是多少。张燕称，怡安翰威特 将与员工离职相关的因素,如招聘成本、沟通成本、培训成本、生产损失成本以 及解雇成本等通过市场的平均水平作了量化的统计，结果发现，对于拥有2000名雇 员的一家高科技非生产型企业，保守估计人员流动成本为2930万元人民币/年。如 果减少1/3的人员流动率，等于减少1950万人民币/年的成本。因此，像前面案
3、例所 述，福特节省下每年6万人的招聘所需相关成本在很大程度上抵消了员工工资上涨 所带来的成本。其次,薪酬福利待遇的提高以及就业竞争，导致员工的敬业度大幅度提升,进而大 幅度提升了企业的生产效率，从而提升了企业的经营业绩。张燕表示，根据怡安翰 威特多年来对企业员工敬业度的跟踪调查，发现高敬业度的员工会经常出现跳出常 规模式的表现，并会做得比预期更多。敬业度等级评分超过60%的企业总是有更好 的经营业绩,而一旦敬业度等级评分低于25%,就会开始逐渐损害企业的运作能力。 在福特的案例中，可以看到薪酬是影响员工敬业度很重要的因素。近日,由全球最大人力资源管理咨询公司之一怡安翰威特主办，中新网财经频道
4、作为独家中央新闻财经门户支持的最佳雇主研究正在进行之中。最佳雇主活动旨 在为企业评估人力资源操作管理与企业运营的匹配程度，并帮助衡量企业的人才管 理效率。本活动研究并分析人力资源策略对商业运营的影响,通过对不同员工类别 的研究，找出其中具有高影响力，能实现公司优异业绩的人才。最佳雇主将由独立 评审委员会选出。所有参与企业信息将被严格保密，只有最终获得最佳雇主称号的 企业名单会被确定公开。史玉柱点评谢莉的原话如此:“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实 际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工 高工资的时候,实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果
5、用高工资， 在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高 一截,我坚信，一年之后你回过来看,你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”其 实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提，那就是除去工资之外的其他成本相对不变的 情况下，这些其他成本包括采购费用、维修费用、物流费用、销售费用等,这样就 好理解了。下面就分析一下为什么工资最高成本最低利润最高。一。吸引优秀人才，降低成本提高利润高工资对企业来说未必是最大的成本支出，但对员工来说是最大的收入,也是求 职者最先考虑的最重要因素之一。栽下梧桐树引来金凤凰,正因为高工资很容易吸 引到德才兼备的高素质人才，高素质的人才容易实现企业
6、的高效率和高效益，相对 来说，高效率高效益会降低成本提高利润。二。员工流失率降低，降低成本提高利润如果一个企业能保持行业、地区的高工资水平，不仅是解决员工饭碗的基本问 题，而且是为员工提供了更多的幸福保障，相信员工会有荣誉感、自豪感、归属感、 成就感，员工会十分珍惜这份工作,不会轻易跳槽或辞职，这样就保证了企业正常的 工作，不会因为员工的离职带来误工成本的损失。员工流失率低，企业就减少了招聘次数，这样就降低了招聘成本，同时也减少了新员工的培训成本。误工成本、招聘 成本、培训成本降低，就能提高利润。三。提高工作效率，降低成本提高利润面对一方面高工资的诱惑，另一方面失去工作的威胁，员工很清楚“今天
7、工作不 努力，明天努力找工作”的道理,会更加珍惜这份充满竞争的工作机会，因此会努力 工作大干快上，使得工作效率大大提高！正是由于高工资的正面刺激，凝聚了团队精 神，使得员工精神焕发，激情迸发，其潜能得以释放,全心全意干好本职工作,不仅是 工作量超前提高，而且质量大幅提高，残次品也大幅降低，这样效率提高了质量提高 了，生产成本就降低了，也就使得利润提高了。四。减少管理成本，降低成本提高利润因为高工资，增强了员工的主人翁意识，提高了员工的工作积极性，加强了员工 的自律性,如此员工不仅能自够觉遵纪守法，而且会自觉按照工作计划、工作流 程、工作要求等出色地完成任务，这样就能减少管理人员和管理费用，降低
8、了企业对员工的管理成 本，管理成本的降低也能提高利润。五。额外成本减少，降低成本提高利润工资高了，人心齐了，责任心强了, “跑冒滴漏”少了,员工“以企业为家,爱企业 如家”的观念提高了，如此，生产设备、交通工具、办公设备等固定资产的流失、 损耗和维修降低，电费、水费、办公费等费用减少，产品、材料、设备等被盗损失减 少，火灾、水灾等发生的几率大大降低，等等一切,这样就大大减少了额外成本损失， 提高了利润。史玉柱的点评,值得老板们好好思考，高工资可能带来高利润,低工资可能带来 低利润，而且高工资使企业对员工、对社会、对政府有更多的话语权，给企业带来 了更多的发展机会，给企业带来了更多的竞争优势！高工资不是增加成本减少利润的唯一因素，如果企业老板一味压低工资,恐怕是 舍本逐末,捡了芝麻丢了南瓜！因此对想成就一番大事业的老板来说，以高工资吸引 人才、留住人才，才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一，也是企业做强做大 做久的上上之策！
提高员工工资未必会降低公司利润概要
