精选主任述职汇报合集六篇

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1、精选主任述职汇报合集六篇 在现实生活中，越来越多人会去使用汇报，其在写作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人全部对写汇报很是头疼的，下面是xx为大家整理的主任述职汇报六篇，期望能够帮助到大家。主任述职汇报 篇1伴着收获的喜悦，又是一年重新开始的时候，我将面正确是又一批面容稚嫩的孩子，我也清楚的知道她们在两年或三年以后会更成熟，我也清楚自己在她们的人生旅途中只是一段回想。不过这毕竟是一段的开始，从学校、家长、老师或是社会的任何一个人全部期望她们能健康的成长，正常的发展，不停的超越自我，达成她们理想的境界。我们作为她们初入高中的思想和行为的启发和领导者，担负的职责和任务何其艰巨！回顾三年来我的工作历

2、程，抱着对学生、对工作、对学校负责的心态，认真、务实、脚扎实地的做好份内的每一件事，努力开展工作。一、教学工作三年来，一直工作在教学的第一线，教九年或七年两个班的数学，有一段时间还兼两个年级的数学教学，我作为负责教学业务工作的领导，对业务精益求精，主动用优秀的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，在七年级坚持用多媒体进行教学，提升教学效率，XX年，本人被评为市数学学科骨干老师，二00九年获区评优课一等奖，在全国第四届信息技术和学科整合说课大赛中生活中的平移获二等奖，撰写的论文实施电子备课，推行教学改革被评为省科研结果二等奖。二、班主任工作三年来我一直从事班主任工作，在班主任工作中，严

3、格要求自己，因为自己是学生的先行者，自己的一言一行全部影响着她们。三年来，我和学生之间处于一个友好的状态。我很尊重信任学生，关心热爱学生，只要是我的学生不论表现子坏，我全部一视同仁。对性格孤僻的学生，我给更多的热情帮助，用自己高尚的品行感化她们，使她们恢复自信，走出自我评价的误区。在我的努力下，学生在生活或学习上碰到困难时，我就是她们心目中要找的其中一人。三、教务主作及年部主任工作首先作为教导主任和年部主任，我能正确定位，牢靠树立两种意识，努力做好校长的助手。1、突出服务意识。教育是服务，管理更是服务。教导处主任和年部主任的工作是琐碎而繁杂的。我坚持两条标准：一是加强学习，弘扬正气；二是乐于接

4、收群众监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我一直认为，一个人不论她的职位高低，能力大小，全部要对工作尽一份责任，献一份力量。尤其是担任了教导主任以后，我更是不停告诫自己，要自己的以身作则，来赢得老师们的信任和支持。在工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和老师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，重视团结，容人容言，提升心理承受能力，到处起带头作用，要求老师做的，我自己一定要先做到，以身作则，在考评中做到了公平、公正、认真，倾听老师的呼声，捕捉她们的意愿，从而使得各项决议、方法符合实际和大家的要求，三年来累计请假不超出五天。2、重视合作意识。作为一名

5、中层领导，必需做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。所以，我正确定识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成协力，在校长的指导下，制订好教导处的工作计划，并组织实施，使学校教学工作更有计划性、针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验，使学校教育教学工作运作正常。其次，努力做好业务范围内的各方面工作。如：制订教务工作计划和教学行事表、征订发放教科书、编排课程表、常规检验、组织考试，核实考试成绩、串课、查课等等。三年来，作为领导班子组员的我紧密团结在校长周围，和其它组员团结一致，同心协力，齐抓共管，XX年中考公费线考上17人，XX年中考公费线考上13人，

6、09年中考公费线考上18人。班主任的工作即使很辛劳，但每次听到学生亲切地叫我们一声老师，看到她们脸上真诚的笑容，我们还有什么理由不把班主任工作做好呢？班级管理要科学化，育人工作要高效化，这是每个有事业心的班主任所追求的目标。首先，班主任要高度认识德育工作的主要意义，它是激发自己努力工作的内驱力。其次，班主任要认识到“德育为首”的主要性。再次，德育作用于集体、集体又作用于德育，决不是“单打一”，而应是“合打一”。这么想，这么做，才能取得德育的效应。主任述职汇报 篇2说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。因为很多原因，我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室，

7、累科室，尤其是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生儿女，家眷倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索怎样才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济和社会效益差的局面，为了改变儿科的现实状况，我依据儿科病人流量大及儿科疾病改变快的特点，着重从科室管理、提升医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院和县区医院加强横向联络，提升业务水平

8、、增强服务意识、改进医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地域名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的改变。一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科针对邵阳地域新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了多种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，尤其是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是现在邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为本市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2021年至现在新生儿危重病人

9、抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着本市在新生儿抢救已达成了一个新的水平。1999年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊疗诊疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当初想为何不能够早期发觉、早诊疗、早诊疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立刻组织儿科的医务人员开展了这一科研项目标探索，我们查阅了大量

10、的资料，开展了以高危儿的随访和超早期诊治脑瘫为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开始随访、诊疗和诊疗。这个新项目标开展到现在为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提升了“两个效益”。2021年这一结果取得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。2021年10月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复诊疗中心，超早期诊疗诊疗脑瘫填补了本市在该领域的空白，其康复的效果达成了我国优秀水平。现在这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家

11、卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。二、加强横向联络，扩大行业影响从2021年开始至今，我们科室和上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联络渠道，并和下级的市县和镇区医院建立较为广泛的横向联络，充足利用多渠道、多个方法建立业务联络，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为她们提升诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不论什么时间接到电话，我们全部坚持立即出诊，不但免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们精心诊疗，细心护理，使其立即康复

12、。这些方法的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家眷的一致好评，儿科每十二个月的病人数不停上升，住院患儿每十二个月达2021多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿全部是县市区和乡镇医院转送我科的。三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻全部把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血全部倾注在医疗事业上。尤其是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。2021年初，武冈老家的母亲脑溢血病

13、危，当初我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员全部乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，尤其是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师和肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不论白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员全部坚持立即出诊，没有和医院要任何酬劳。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子和家庭。这就是我们儿科医务人员

14、用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展儿科是一个很年轻的集体，平均年纪只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我全部给以主动的支持，十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做无偿检验，常常送医送药上门，坚持参与义诊、小区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科前后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这么一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不停攀升，经济收入从1998年的50余万元到2021年达成了900多万元，

15、同时也提升了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任和认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家全部相互了解宽容。因为儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作和学习中你追我赶，不停引进新技术，不停提升诊疗水平。为了提升全科人员的业务能力，我想首先是自己应该成为一个出众的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老教授学习请教，刻苦学习专业理论和技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每七天的科室业务学习及疑难病例的讨

16、论。因为全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、友好、奋发向上朝气蓬勃的集体。现在的儿科医疗水平在不停提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个优秀的、高水准的医疗团体，努力争取使每一个患儿及家眷满意。正是因为大家的共同努力，也使我们科室和我个人取得了一个又一个荣誉。2021年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职员，2021年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市教授突出贡献一等奖，并数次荣获湖南医科大学“优异带教老师”。前后在省级以上刊物发表论文六篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。

17、成绩、荣誉既是激励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在以后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成含有规模较大的特色专科，主动拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，全部离不开上级医院、各部门领导和身边的每一位同行给我和我们儿科的支持和爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我们应该专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高表现。主任述职汇报 篇3各位领导、同事早晨好

18、，很感谢省企业和黔东南分企业对我的信任，给我这次交流的机会。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。快要一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感惭愧。刚到黔东南分企业时，我就被企业上下对待工作的认真、主动的态度所折服。因为很多方面的原因，企业上网不方便，我亲眼目睹有的同事为上网收发邮件而自己掏钱去网吧。我为此思索了很久，我为能够在这么一个气氛中工作而感到欣慰。自己唯有愈加努力的工作，愈加严格的要求自己，才能不给这么一个优异的集

19、体抹黑，才能管理自己部门的职员。很感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月初，在她们的指导和帮助下，我完成了2021年一季度黔东南州市场经营分析汇报。该汇报从用户数、通话结构、收入等方面对黔东南州2021年一季度经营情况进行分析说明。尤其具体的分析了“16元封顶”活动对收入的影响，这为以后的工作提供了正确、具体的数据依据。第一次进行市场分析，汇报中难免有不足之处，但在全州一季度经营分析会上，领导和同事们的激励，给我极大的支持。为我以后作好市场部的工作增强了信心。作为市场部分管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的全部同事。在她们的了解、支持、配合下，我们前后完成了“1

20、6元封顶”活动计费程序的修改，BOSS的割接，邮政dai办的全州联网，虚拟营业厅系统的测试和各县企业的操作培训，配合省企业完成计费月更改的测试，全州营业传输方案的编写等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我率领计费中心全体人员，在省企业人员的配合下，连续工作，提前完成了割接任务。18日下午试营业，一切正常。8月份，我针对计费中心的工作，建立起每个月一次的会议制度。会上对上月的工作作出总结，提出下月的工作计划和安排。经过这么的形式，给全体人员发明一个交流、学习的机会，为下月的工作开展打下基础。同时，对计费中心报表、文档管理进行规范，尽可能避免报表、文档管理混乱不清的现象。为企业的经营

21、活动提供立即、正确的分析数据，为企业在剧烈的市场竞争中，能够立即制订出对应的方案提供数据支持。经过近一年的工作，我深深的体会到，部门和部门之间沟通的主要。因为自己所处位置的改变，我开始以另外的角度思索以前的工作，发觉之前的部分不了解，甚至误解全部来自于相互间的不了解。尤其是计费中心和市场部之间的工作衔接上更是如此。为此，我尤其加强和其它部门的沟通，让她们了解自己的工作，争取得到她们的支持。在工作早期尽可能消除无须要的误会。“沟通从心开始”不但仅是企业的服务理念，同时它也是我的工作理念。正是有了这么一个宗旨，才使得BOSS割接得到领导的重视、各部门的支持和配合。为BOSS的割接打下坚实的基础。在

22、今年剩下不多的时间里，除完成市场部的日常工作外，将继续努力工作，尽可能不给这一年留下太多的遗憾。争取将营业传输线路的改造工程进行完成，期望到时能够部分处理营业系统操作速度较慢的问题。为更加好的为用户服务，提供良好的后台支撑打下基础。争取建成企业自己内部的交流网站，该网站现正进行测试。因为安全性问题没有处理，没有正式启用。经过该网站，能够填补工作交流的不足，缓解部分文件传输的压力。为提升办公效率，节省办公开支提供有力的支持。人的一生有几十个一年，但今年的经历让我终生难忘。我在这一年中学到很多知识，经过交流得到锻炼、提升。人的经历本身就是一个财富，而且这种财富是绝无仅有的，专属一个人的。我会珍爱这

23、笔财富，好好的使用它。即使当代社会改变太快，但我相信经过我们的努力会为自己发明一个美好的未来。再一次向近一年来，对我给以关心、帮助、批评的各位同事表示感谢。谢谢大家。主任述职汇报 篇4xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制订的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不停加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。一、 医疗指标完成情况：率领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止2021年12月20日，共收治

24、病人3386人次，治愈好转率%、病床使用率高达%，平均床位周转次数次，平均床位工作日，平均住院日，各项指标均抵达二甲医院标准，门诊就诊人数也显著增加，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、 在科室管理及学科建设方面取得的成绩2021年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗关键制度管理，主动提升医疗质量，以最好状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提升病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不停总结经验，查找不足。制度整改方法，遵照P

25、DCA的标准和方法，不停提升科室的医疗质量水平，定时组织医护人员认真学习各项医疗关键制度，定时对运行病历进行检验和评定，对归档病历进行严格把关，定时对安全隐患进行检验和评定，立即发觉医疗不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血诊疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%，均显著优于医院的指标。在创立二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，连续改善，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全方面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中

26、，全科医务人员不停强化服务意识，提升服务质量，和“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联络起来，视病人为亲人，增加便民方法，自觉接收监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表彰信7封，另外，医生拒绝多人次红包、礼品、宴请等屡见不鲜。三、 在科研和教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文一篇，是我院建院以来，第一篇国际关键期刊发表的论文。论著3部，关键论文一篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作。四、 在专业技术方面重视提升本身的临床专业水平，主动参与相关专业知识培训班的学习；坚持天天病区查房，对全科室病人每七天最少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑

27、难病人尤其关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了整年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每七天一、三定为集体查房日。每七天三对疑难危重病人开展病历讨论。今年前后组织科内医生数次参与国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，根据二甲要求我科对脑梗死进行规范化诊疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长久超负荷工作，在医疗服务中沟通不立即和病历完成不立即影响病人的满意度和医疗质量安全。二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检

28、不够重视。即使在工作中取得了部分成绩，但我清楚地知道，这些全部离不开各级领导的关心和支持，以后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。主任述职汇报 篇5回首近一年来走过的路，还是留下了部分或深或浅的足迹，即使其间有过忙碌，有过艰辛，有过迷惑，但更多的是充实、是愉快、是收获的幸福。回顾马上过去的这个学年，学校的教学工作稳定有序、顺利开展，我的业务工作也在锻炼中和大家的帮助下，逐步成长。为了在新的一年深入推进课堂教学改革，全方面提升教育教学质量，现对一年的工作总结汇报以下：一、政治思想方面本人能坚持四项基础标准，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵

29、守社会公德和老师的行为规范。牢靠树立教育是一个服务的意识，为学生服务、为老师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到中层干部应身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要讨教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；老师需要处理问题，尽自己的所能去处理。工作从不推诿懈怠。以较高的要求来约束自己。二、教学工作本年度继续担任二年级的数学课，本人能牢靠树立以教学为本的思想，时刻不忘我是一名老师，严谨教学是我的风格，追讨教学优质、高效是我的教学目标，每一节课我全部精心设计，精心准备。三、学校管理工作作为学校的一名中层干部，能做到相互团

30、结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，果断服从组织决定，办事公平公正，勇于负担责任，不计酬劳，不计名利。本学年关键做了以下工作：1、立即认真做好相关资料的整理上报工作，如开学初学生基础情况、学籍变动的整理、统计和上报。2、在校长的指导下，和教研组长制订好学校的教育教学工作计划、教研工作计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性。3、制订教导工作方面计划和检验考评制度，负责好教学工作的常规检验，期中抽测和期终检测工作，为学校考评老师提供依据。4、组织老师每个月集中学习课堂教学改革理论，做好学习统计。5、组织教研组开展教研活动，做好教研活动统计，虚心学习各位老师的优秀经验，不停提升自己的

31、业务能力。6、每个月月底对老师教学常规性的工作进行了大检验，检验包含：备课、听课、作业、教后反思工作等。7、课堂教学是质量的关键，是教学工作的关键，所以，本年度平时工作关键抓课堂教学，抓“聚焦课堂改革、促进教学高效”的实施情况。每七天最少听两节随堂课，经过看备课是否和上课一致，查备课的有效性。经过听课，看老师“课堂教学改革”的实施情况。8、顺利圆满地完成小升初工作。在校长的正确领导下，在全体老师的共同努力下，今年我校又取得了好成绩。9、顺利完成学籍管理中学生转出、转入工作。四、反思本身的不足，促进自己再提升。金无足赤，人无完人，再行的人也存在缺点和不足，更何况我们一名平凡的老师。一年伴随我不停

32、成长的过程中，缺点和不足仍然显得那样突出：1、做为一名中层领导，管理能力、协调能力还存在一定不足。在管理方面，依靠性比较强，缺乏管理手段和方法，处理问题不够机敏灵活，刚性有余而柔性不足，对问题分析不够透彻，遇事不够沉着、冷静，易感情用事。在工作协调方面主动意识不强，缺乏和领导之间的沟通交流，包含和老师之间的沟通，尤其是和部分在性格和看法不相投的同事之间，处理不适当。2、本身的业务能力等方面有待深入提升，新的教学思想，课改理念不够充实，对课改精髓了解不够透彻，尤其是指导教学上，在一些时候，显得力不从心，业务上存在盲区。比如：对部分小科教学了解掌握不够，和在教学发展判定上不够正确，缺乏判定力。写作

33、能力不够强，口语交际及变通能力急需提升。3、主动学习欲望不是很强烈，在一些时候存在懒惰心理，也有时候出现想法和行为脱节的现象。主动参加学习提升的次数还少，且有时不能按需所取。4、新的课改理念和教学评价模式有效衔接的了解上存在误区。说白了，在教课时强调新理念、新手段，但最终的评价，也是最有效的评价手段确仍然是考试。5、深入在“落实”上做好文章，做到有部署，有检验，有评选，有总结，使每项活动真正落实到实处。我想这些是我在以后的工作中应该注意的问题，也是自己锤炼的方向，相信在大家的帮助下能不停地加以克服，本人也将一如既往地尽自己的力量为学校的不停发展做出贡献。主任述职汇报 篇6各位领导、职员代表、同

34、志们：大家好!一年来，在企业领导的关心和支持下，在弟兄单位的配合下，我和办公室的全体同志一起，立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏扎实实做人，坚持以企业发展为中心，牢靠树立为企业服务的宗旨，认真做好办公室的各项工作，现将一年的工作情况总结汇报。1、关键经济指标完成情况依据年初我企业制订的目标责任，2021年，办公室在搞好服务接待工作的同时，严格控制各项费用支出，关键经济指标车辆费用111月实际发生*万元，占年计划*%;电话费用111实际发生*万元，占年计划*万元的*%;招待费用1-9实际发生*万元，占年计划*万元的*%。2、强化建设，树立一流形象要做好办公室工作，必需有一支高素质的队伍，要带好队伍

35、，领导必需作表率。所以，我坚持严格要求自己，重视以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带一流队伍，树一流形象。是重视思想建设讲学习。我一直把加强思想政治和业务学习放在办公室建设的首位，努力把工作和学习有机地结合起来，鞭策自己和同志们要做到一要勤学习、二要多思索、三要善总结。要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规、方针路线，学习业务知识等等，做到基础知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书。我时常强调，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要虚心向领导、向同事、向职员学，学习她们的思想看法、工作方

36、法、待人处事。和此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习和实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。经过学习办公室人员的整体素质不停提升，精神面貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不停增强。是锤炼作风讲团结。一个好的集体首先是团结的，只有团结才有出工作效率，所以我首先以身作则，和全体工作人员搞好团结，大家拧成一股绳，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是好友，大事讲标准，小事讲风格。要求每一位同志全部要用自己的言行维护好办公室的形象。是爱岗敬业讲奉献。办公室工作千头万绪，事务性繁杂，常常加班加点，工作的最大特点就是有规律的无序化。特殊地位

37、和作用，表明办公室各项工作全部要走在前头，也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。所以，我常常教育办公室人员要认识到本身的工作性质和价值，正确处理苦和乐、得和失、个人和集体、工作和家庭的关系，要坚持做到甘于奉献、爱岗敬业，领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。是健全制度讲效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、管理规范、纪律严明、作风扎实的集体。我本着“从严、从细、可行”的标准，在原有各项制度的基础上深入修订完善了办公室内部工作规则，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展愈加规范有序。是热情大方讲服务。首先要找准位置，我时常

38、强调，办公室上至主任，下至通常职员，全部是服务员。其次要有责任，我时常告诫，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，要求她们尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。办公室是一个企业的窗口，代表着企业的形象，一年来我们一直坚持做好“三个服务”：1是服务好领导，做到尊敬而不奉承、爱惜而不非议，工作上服从而严谨，、生活上周到而细心。2是服务好职员，做到文明礼貌，热情周到，果断杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。3是服务好贵宾，做到招待热情，服务耐心，到处注意树立好、维护好企业形象，努力把办公室建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。3、加强党

39、风廉政建设，约束本身行为加强党风廉政建设是保持党的优秀性的详细表现。作为一名老党员、在工作中我一直以一个优异共产党员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，认真遵守党员干部廉洁自律条例的相关要求和要求，自觉对照条例检验自己，常常对自己的行为进行反思、检验。总而言之，在过去的一年里，我即使是做了一定的工作，取得了一定的成绩，但在一些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思索，情绪化时有出现;二是深入基层，调查研究不够;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人和人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，主动更正，不停探索新的工作方法，和时俱进，开拓创新，努力争取明年使办公室工作再上一个新台阶。