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1、管理人员能力满意度评价表（适用于对中层管理人员评价）说明:1、此项评价方式属于不记名评价，评价信息属于公司保密范围。2、请评价人秉持客观态度进行评价，真实反应个人对评价对象的满意度并在相应选 项上划“ J ”。评价对象:评价维度评价点描述评价选项团队 管理工作规划 与统筹能够全面地制定部门工作规划，能够对计划执行 进行分析并及时进行调整。A:好B:较好C :一般D:较差 E:差团队能力 建设提供定期的针对下属授课或组织培训或者在工 作中对下属工作有针对性指导或辅导，方法运用 得当，使团队成员能力有目的、有计划的提升。A：好B：较好C: 一般D:较差E:差团队激励与凝聚力能妥善处理工作纠纷，得到
2、团队成员的充分尊重 和信任，关注团队成员的思想动态，适时给予激励 或鼓励，使团队具有一定的凝聚力。A:好B：较好 C： 一般D： 较差E:差沟通与协 调具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达部门 间或部门内部员工友好相处、互相配合、协调一 致的目的。A：好B：较好C:一般D： 较差E:差个人技能专业知识能够具备岗位需要的知识，并且能运用知识进行 判断问题和解决问题。A：好B:较好C： 一般D:较差E:差创新能力能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方 案，并从中寻求较系统的解决方法。A：好B:较好C: 一般D： 较差 E:差学习能力善于从团队中或他人吸收知识，听取他人建议， 健全个人知识结构或改善工作.A:好B：较好C： 一般D:较差 E:差情绪控制 能力能在压力和困难下基本能保持正常情绪，指导团 队或者个人按工作标准完成任务。A:好B :较好C:一般D:较差 E：差公平性能够站在团队角度，相对公平处理员工的各项事 务，努力创造诚信氛围，不存在偏袒的现象。A：好B：较好 C: 一般D:较差 E:差自律性能够以身作则遵守公司的各项规章制度，责任心 强，坚持原则,不存在徇私舞弊或用权谋私现象。A：好B：较好C: 一般D:较差E:差对评价对象或管理者的其它建议:
管理人员能力满意度评价表
