交警大队实践科学发展观考察经验汇报_1

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1、交警大队实践科学发展观考察经验汇报 近日，*大队三人跟随支队考察小组一行共九人，前往苏州、上海两地学习当地交警的优秀工作经验和现代警营文化。考察小组于15日晚出发，次日中午抵达苏州支队金阊大队。经过一个下午的学习，关键对苏州支队的警营文化建设进行了一定了解。17日早晨，考察小组便出发奔赴上海交警总队学习“陈栋工作法”。18日，考察小组做了半日休整，结束了为期四天的学习，踏上了返程的列车。此次苏沪之行，收获良多。警营文化方面：1、内务卫生洁净整齐是苏沪交警营房给人的第一感觉，走进营房，让人眼前一亮。2、警营友好气氛浓厚。不论是干警、辅警、暂时工，说话先微笑，第一时间拉近了相互之间的距离。3、工作

2、点滴挂墙上。苏沪交警用图片统计下了工作中的点滴，比如平时纠违法、处理事故、执勤时搀扶长者过马路等等，并把一张张感人的图片搜集起来，利用营房的墙面统计下来。4、生活点滴挂墙上。苏沪交警也用图片把干警在生活中的事件统计下来，比如篮球比赛、干警聚会、结伴出游等等，把生活和工作有机地结合起来。5、目标考评挂墙上。在苏州支队金阊大队，我们看到一块很长的考评板，上面统计了全大队民警的考评情况。经过这块考评栏目，督促全大队民警工作主动向上。6、亲人寄语挂墙上。在一个小小的转角，干警家人对干警的寄托，被制作成了一小块一小块的寄语板，充足表现了干警柔情的一面。勤务机制方面：苏沪交警形成了一整套对干警的查核机制。

3、我们看到的效果是：干警工作主动，管事率高。插一句：笔者学习期间亲眼目睹上海交警快速处理一起交通事故，一辆公交车和一辆小车同向转弯，在路口中间相蹭，执勤交警立刻上前处理。从事故发生到现场勘察清理结束总共花费了15分钟。上海交警推出了一套“陈栋工作法”做为工作经典，其它交警比起陈栋其实也毫不逊色。，路口在她们的管理下秩序井然。路口责任交警的主观能动性尤其强，遇事管事，遇章纠违，即使在路口也有中心岗台，但决不是站在岗台上简单地用手势做红绿灯的简单反复。需要手势的时候打手势，需要走下岗台时走下岗台。干警在路口管机动车，四名协警在路口四角管理非机动车和行人，分工明确，不停提升工作效率。分析其干警管理水平

4、高的原因，关键有两点：一是干警待遇有政府足够保障，二是纠正违法方面以教育为主、处罚为辅。在这么的前提下，干警有什么理由不尽心尽力把自己的责任路口管理好呢。结合我大队辖区实际，我们能够学习和推广的：1、搞好内务卫生。是最简单的要求也是基础要求，我们完全能够做好而且比苏沪做得更加好。2、统计点点滴滴。工作上，每人制作自己的工作台帐，把自己的工作用台帐的形式统计下来；大事小事用图片统计，形成图文并茂的工作文化。生活上，能够组建篮球队、羽毛球队等文体团体，丰富民警的业余生活，活动的同时也用图片统计，形成警营的生活文化。在丰富警营文化的同时，增加干警之间的凝聚力。3、目标管理考评。目标管理考评是一个单位做好管理的手段，苏沪交警能够把目标管理考评挂墙上，我们也能够把目标管理考评挂网上，充足利用网络资源，形成督促机制，促进单位日常工作。4、提升管事效率。改变现在岗台民警仅仅只做红绿灯反复劳动力的格局，我们的现实状况是民警手势你打你的，车辆司机我开我的。要让民警在岗台指挥和走下岗台有机结合，真正做到对机动车的有效管控，真正提升管事效率。其次要明确干警和协警的职责分工，协警管控四角的局部，干警管控路口的整体，发明井然有序的路口环境。