热门个人述职汇报五篇

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1、热门个人述职汇报五篇 在大家素养不停提升的今天，汇报的使用成为日常生活的常态，汇报中提到的全部信息应该是正确无误的。你所见过的汇报是什么样的呢？以下是xx搜集整理的个人述职汇报五篇，期望对大家有所帮助。个人述职汇报 篇1 2021年在院领导和护理部的正确领导下，在儿科科室主任和科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、奋力进取，主动响应院及护理部对各项儿科工作的要求，主动完成儿科各项工作，努力提升婴幼儿护理技术水平，实施优质的护理服务方法，圆满的完成了上级交待的各项工作任务。为了更加好地完善明年的儿科护理工作，我就护士长的工作情况，作以下述职汇报。本人一年来一直坚持“以病人为中心，以质量为

2、关键”的护理理念。一 、严抓关键制度的落实，确保护理安全关键制度是确保护理安全的最主要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强关键制度的掌握及实施。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药品无过期。坚持实施医嘱班班查对，每七天护士长大查对 2 次，并有日查、周查的统计，确保用药的正确性。护理安全教育和管理仍作为全部工作的重中之重。在检验中立即发觉工作中的微弱步骤，经过检验，提升了各护理步骤的工作质量及每位护士的质量控制能力。二、完善各项工作，加强护理质量管理严格实施各项工作制度，明确岗位职责，规范操作步骤。严格根据操作规范，合理排班，培养护理人员的全方面素质，使她们全部能很好地

3、完成自己的本职员作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中应用，发挥了主动作用，牢靠树立服务意识，一直坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长天天深入病房，检验指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题立即给纠正。三、坚持常常不停的业务知识学习，严格进行“三基”培训。按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提升业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。即使护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训。四、以身作则，恪尽职守，不停提升本身业务素质在工作当中，我时

4、刻根据护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做。不停提升本身的业务素质，6 月初率领科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理知识和护理管理知识 ，制订出了新生儿护士的培训计划和培训方法和各级护士的分层培训计划和方法。五、工作成绩和不足12月医院任命我为五官科护士长，负责五官科地筹建工作，临时在护理部工作。和护理部主任共同完成了五官科病区地初步计划和病床地申请;帮助护理部完成了儿科新生儿室工作制度地制订和新生儿室多种应急预案地制订和全院职员地年底考评登记、上报等工作。成绩地取得，于领导地关心支持和科室同志们地不懈努力，我决心明年在新

5、地工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定地差距，归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣传教育和沟通方面，这是我们以后该加强地地方。2、工作中大多只是简单地实施任务和做好常规性地工作，创新精神和争先意识不够。六、下一步工作计划1、深入加强业务知识的学习和人员培训，熟练专业技能。2、深入加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣传教育、护患沟通等全方面工作。3、五官科对于我是一个全新的科室，自己知识有限，需要深入学习，不停掌握新知识，新技术;和科室医护人员共同努力为患者提供优质护理，开展护理延伸服务。期望在科室医护人员帮助下将科室的护理工作做好。个

6、人述职汇报 篇2 伴随时间的流逝，*年立即就要离开我们了。对于我来说，*年就像是一本厚厚的书，书中全部的小说全部是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，即使在这一年里也有过不如意不顺利和很多错误的事情发生，不过我知道人正是在经历了这些以后才能够成长，成熟，因此我告诉自己“我无悔，我会愈加的勇敢”。*年*月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基础了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是很的自信。还有你对这项目标主要性，我知道您愈加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，勇于创新，让您放心和放手的专业团体，

7、而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者。在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发觉问题和部分基层基础安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的一直，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，因此施测、校对、复核的程序就一个全部不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检验、落实是否工程的实际操作层的了解和自己的

8、思想一致，发觉问题立即沟通，把问题消亡在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要立即检验，验收，总结经验和教训，把发觉的问题立即纠正在下一施工段，降低错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把她所发觉的问题全部统计下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检验一下施工人员是否整改过。伴随工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重担，我天天全部会去现场检验墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并统计下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接

9、触设计，去深化部分图纸，加上我以前对cad的基础了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过部分比较简单的完工图。转眼间要交完工资料的时候，在这我跟小江做部分完工资料，让初步了解做资料的部分基础过程。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或多个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，因此，做好相互间的联络配合就显得尤其主要，不然，干好工程就会成为一句空话。在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么全部没学到，什么全部不知道似的，不过经过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对部分建筑装饰材料

10、有了个理性上的认识，对建筑结构有了简单的认识，我想经过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，最少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提醒自己，唯有不停努力，才能和时俱进。述职人：*2021年xx月xx日个人述职汇报 篇3 一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分企业调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，因为06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的情况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际情况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随

11、时准备迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间暂时简易道路，因为钻井周期短，开发任务重，暂时道路的建设在没有施工图纸的情况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不通畅而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧以后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段立即得进行调整改线，而该地域地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨

12、声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着粗笨的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长久被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，确保了苏里格项目标正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风因为项目人员担心，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目xx年已完工程包含新建道路公里，集气站场地平整、集气站场地硬化，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，全部得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工

13、作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，而且务必做到有针对性、实效性，工作立即性相当强；当日的测量工作完成后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己历来没有因为工作量繁重而忽略工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患立即的向施工队长反应，并监督立即整改，确保了苏里格项目标施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。三、专心配合、团结协作，提升现场管理水平项目部的任何一项工作全部是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目标整年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心配合，不能因为部分小问题而斤斤计较

14、，发怨言，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目标全部人员关系比较融洽，配合默契，从不因为相互的个人矛盾而影响项目标整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，专心主动保质保量的完成每项工作任务。同时专心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐步领悟到了现场管理的部分务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团体的主要性和必须性。四、存在的缺点和不足尽管取得部分成绩，但还是存在很多缺点和不足，关键有以下多个方面：1、工作经验不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待深入

15、提升。3、碰到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。个人述职汇报 篇4 我叫*，现年42岁，任中煤五建一处第一项目部通风队长。一年来，认真推行工作职责，紧紧围绕处及项目部确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。在马上过去的xxxx年中，我们通风队在项目部领导的大力支持下，经过全队职员的主动努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了项目部的安全生产指标，下面我详细从多个方面对我一年来的工作进行述职：一、深入现场抓管理，严格实施隐患排查制度，促进安全生产：严格实施矿制订的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为

16、不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能立即处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。二、完善一通三防多种规章制度，抓紧日常管理工作：今年开展的工作关键有以下多个方面： 提升了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。经过通风系统排查，消除了隐患，提升通风系统抗灾变能力。切实抓好综合防尘，为职员发明了洁净舒适的工作环境，降低了职业病的发生。结合实际情况制订了我项目部新的一通三防考评管理措施，根据国家要求结合我矿的实际情况，采取不一样的处理措施和奖惩机制，极大的提升了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体

17、上上台阶，提升安全管理层次。坚持召开每旬一次“一通三防”专业会和每七天一次的“一通三防”质量标准化检验，在天天的调度会上全方面分析通风系统、安全监测系统和现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。 确定了2021年的一通三防安全生产奋斗目标;完善各级安全生产责任制度、坚持每旬召开“一通三防”例会制度;每个月一通三防工作会议通报奖惩制度;建立层次化管理运作制度，为确保2021年“一通三防”工作打下了良好基础。 在全矿开展“百日安全活动”活动中，我召集各单位认真部署落实精神，将指标量化考评落实到人，搞好层次化管理，确保年底岁尾平安无事故，为xxxx年画上一个出色的结局。三、严格自律

18、，亲密联络群众：要搞好一通三防工作，必需全心全意依靠职员群众，和职员群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真落实实施干部廉洁自律的相关要求，并结合项目部开展矿干部转变作风整理工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，保持良好的工作作风。四、科技创新：xxxx年初由我指导编写的降低施工粉尘，保障安全生产“QC”结果参与了全国煤炭建设工程优异“QC”小组结果公布，取得了优秀 “QC”结果奖;由我改善的“煤巷掘进中长距离供风”，已经上报四处。在+700m回风大巷掘进中最长供风距离为3570m,处理了独头掘进通风问题;“掘进机配套除尘风机技术”采取了前抽后压式除尘

19、风机在煤巷的应用大大提升了除尘风机的除尘效率，有效扼制了有效扼制了作业地点煤尘飞扬，开阔了作业人员和司机的视野。五、以后工作计划和努力方向：1、认真推行岗位职责，严格实施安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平深入提升。2、虚心接收职员的提议和意见。3、带好队伍，团结同志，将通风队打造成我项目部乃至全处的优异队伍。4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的“一通三防”工作再立新功。个人述职汇报 篇5 很感谢企业领导及职员对我的信任，委任我担任企业经理。自我担任企业经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是企业1700名职员的期待。两年来，我无时无刻全部在鞭策着自已，勤勤

20、恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。为了企业能够摆脱困境，我能够无愧自已的说：我尽力了。不过客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳企业各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。我上任后，首先是理顺关系，寻求突破口。首先是理顺职企业和企业的内部经营秩序，改进了内部经营环境，要引凤得先筑巢。其次是改进了企业和市建设行政主管部门的关系，得到了她们的支持和了解。我们改进了内外部环境后，工作开始逐步出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。2021年企业在企业的正确领导和支持下，我们

21、企业领导和全体职员齐心协力，抓住了经营环境改进的好时机，坚持以效益为中心，以经营为关键，以管理为根本。尤其是企业机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资整年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给了我工作上的充足了解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改善，工作环境有了改进，经营成绩稳步提升，质量水平有所提升。但因为外在环境和本身能力等原因，有很多工作还亟待处理：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本处理；下岗职员出中心；资金相当担心，而职员医药费今年全部未报；等等一

22、系列问题影响着企业的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必需占领市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是改变的，因此要求我们观念必需随之改变也就是和时俱进。今年，我们已承接任务近万元，这是阳企业成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：企业改进了企业的经营环境，将建新企业合并和将企业和路桥企业进行的经营范围的界定，降低了内部无谓的竞争，也就是说降低了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培

23、养了一套德才兼备的经营队伍。企业的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改善，为了充足调动了经营人员的主动性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了企业机关全体同志的支持。今年能够说是我们经营、预算科同志最辛劳的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上12点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实施新的招投标措施后，部份标书将技术标实施暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，含有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：企业领导和全体同志观念更新快，适应了市场的改变。伴随建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的

24、越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念仍然守旧，那更是死路一条。我们在根据企业十九届四次职代会精神和#省第四工程企业项目管理措施的基础上灵活利用，不过坚守一条标准：只要服我管，一切好商议。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，能够说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，极难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程能够人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上其余单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比其

25、余施工单位好。二、质量水平有所提升今年共完成产值9000万元，在建工程基础上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋完工面积80000平方米，已交工项目全部将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们一直把质量安全看成了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，尤其是节假日，极少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的详细情况，关注项目标质量安全情况。三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立企业形象，我们今年在资金极度担心的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简练的装修，优化了办公环境，改进了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼

26、后，我们领导轮番值班，值日检验，机关工作作风得到了很大的改善，人气更旺，大家的服务意识加强了。2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实施了财务一支笔制度。力争少花钱多办事，办实事。尤其是对项目标资金管理，吸收了以前经验教训，基础上做到了专款专用和宏观控制。3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。我们要了解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营和自营之分，只要挂了企业这个牌子，就是企业的工程。我常常给大家贯输一个思想，我们邵阳企业机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必

27、需严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必需由分企业委派，“财”就是资金必需经过企业户头，由我们实施宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必需经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不轻易，我们得必需珍爱每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常四、稳定工作历来不放松：稳定才能发展，对于占了企业近三分之一下岗职员的企业来说，尤其主要。我们采取首先多承接施工任务，尽可能多的安排职员上岗；其次多了解职员生活工作情况，和职员拉近距离，多交流，相互沟通了解，职员来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。尤其是部分特困户，主动上门造访，给单位的温暖。“人贵有自知之明”，我全部清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在企业领导的支持和监督下，同全体职员共同奋斗，为企业早日摆脱困境而努力。