施工单位现场管理制度

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1、施工单位现场管理制度施工单位现场管理制度一、施工单位(乙方)在进展工程施工时，应服从建立单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。二、工程开工前，施工单位应做好施工组织设计经甲方主管及监理单位审批同意前方可施行，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。三、开工前，施工单位要做好施工现场现状图。四、施工单位不准在工程建立中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理工程变更通知单。否那么，按不合格论处。五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料配合比、检测报告及合格证等，并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检

2、验；施工现场必须备有称量设备，否那么，不准进展混凝土浇捣工作。六、工程隐蔽局部的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。七、混凝土、砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建立单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建立单位审查留存。八、施工单位应按国家有关行业标准进展施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停顿施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。九、施工单位必须坚持文明施工，自觉保护各项设施，不得污染道路和环境，尽力做到封闭施工。十、定期

3、抽查，总结进步。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析p 会，组织施工管理人员对各类问题分析p 总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，进步程度。十一、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及物业对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。十二、乙方搭设临时设施，必须经甲方批准前方可开工，违者将责令撤除并予以处分。十三、施工单位进场前，征得甲方同意后安装水、电表，按规定缴纳水、电费，同时做

4、到节水、节电。十四、施工单位提供的施工记录、检验证单、变更签证、开工图纸等施工资料必须真实、合法、有效，严禁弄虚作假。否那么，甲方有权严肃处分和追究其法律责任。十五、工程开工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。如发生乱堆乱倒现象，甲方有权从乙方工程款中按违约予以经济处分。十六、工程验收要提早十天，乙方应向甲方移交开工资料，以便于审查。开工验收合格后五天内应向甲方移交开工图、建筑使用说明及考前须知。十七、工程开工交付使用后，应坚持维修回访制度。存在的问题应全部进展维修，并由甲方的使用部门签署工程保修意见书。保修期满，回访签证和工程保修意见书作为质保金结算的根据。不按期回访和不认真及时维修者视为自动延长保修期或由甲方自行处理，其费用从乙方质保金中扣除。漳州市晟发房地产工程部2022年4月1日第 4 页 共 4 页