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1、物业部副经理的述职报告范文一是要坚持发展这个硕道理。坚持把发展作为兴*富民的第一要务，说一千道一万， 归根结蒂要发展，不讲发展，没有发展，困难就克服不了，矛盾就解决不了，我们当干部 的也就失去了基本的职贵，一切也就谈不上。一定要抓住发展不放松，始终把发展作为考 虑一切问题的根本出发点和落脚点。2020年组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经 理以來，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公 司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理, 规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。一、不断学
2、习，努力提高口身素质这些年來，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责 任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次 的问题去实践。口从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业 管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了 “认识到位、思想到位、工作到 位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。做好发展党员工作、坚持成熟一个发展一个的原则，全年确定入党积极分子考察7名, 做好发展党员的六公示制度，落实“三会一课”制度，以“三会一课”为载体加强对党员 的教育管理，以三会一课为半台增强党员的
3、思想沟通和交流，了解党员需求什么帮助和服 务。支部便有针对性地提供力所能及的帮助和服务。二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求口己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团 结每一个班子成员，每一位员工。口觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不 说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，口觉维护领导班 子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这 是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检査各项工作，制定并完善了公司各项工作 制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。口
4、担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务 管理工作中，我在超值服务、亲情服务、延伸服务上下功夫，要想业主满意, 首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工來，那就是学习， 我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会， 处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒 适的生活环境。A区管理处自年 月30日至年 月19日共办理入住1676户业主，车位 自年 月 日至月 日共办理车位入住470个，同时也开通了 470张车位卡。我是河北冀南片区李林，感谢公司提供的就业机会，也非常感谢帮助
5、过我的所以同事, 但是经过这段时间的仔细考虑，我决定辞职，原因是：口担任管理部主任以來，相继推广了 “保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范 班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典 型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这 项活动，有效提升了物业公司的服务水平。为了有效推进3S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。“三抓” 一抓抓培训，提 素质；二抓抓典型，上水平;三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不 放过;二是不按5S标准
6、检查不放过;三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则, 5S管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S管理评比第一名。抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措 施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公 司减少了亏损，增加了收益。由于事务繁杂，在个别情况下处理问题可能犯急躁主义，尤其是抓教学这一块，与老 师们打交道比较多，有时可能难以控制情绪，态度欠妥，请老师们谅解。管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对 日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理
7、、 员工文明用语使用情况进行严细考査。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪 式考核的措施，做到天天有检査，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提 高了考核效率。四、存在不足及改进方向认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观。在十八大报告中高度重视以改善民 生为重点的社会建设，明确提出努力使全体人民“学有所教，劳有所得，病有所医，老有 所养，住有所居。”社区建设是民生建设的重要部分，社区建设的好坏直接关系到以民生 为主的社会建设，关系到和谐社会的建设。一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没 有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需
8、要在精细管理上下功夫。二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考 核力度、监控力度还有待于进一步提高。三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完 全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。四、A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力 争在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，釆取定期 和不定期检査的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的 问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，
9、对为按管理部下发的整改通知单进行整 改的部、处采取通报、罚款措施。实施IS09000标准相结合的方式，使之运行体系更标准 化、系统化。我是xx区xx村党支部书记徐老洒，自XX年5月份我通过全体党员选举为xx村党支 部书记以來，至今，我在本村“两委班子”成员的积极配合下己经在口己的工作岗位上工 作了近三个年头。三年多來，我严格按照区管委会及市委市政府的要求，始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念來开展本村的各项工作。“无规矩不成方圆”，条令条例是管理和约束战友们完成任务的基本保障，在这第一 季度中，口己能够认真的学习条令条例，将条令条例落实到工作和生活当中，在小事中注 重细节，不因外界的
10、因素而放松对口身的耍求，始终以连队为核心，把落实条令条例和各 项规章制度做到实处，在平时开展工作也是以条令条例为依据;能严格要求口己，加强口 控能力，注重作风纪律养成，努力树立良好的口身形象，生活上不给组织讲价钱、谈条件, 在工作和生活中始终保持严谨的工作和生活作风，认真地履行一名班长的职责，能够事事 想在先、干在先，不折不扣地带领全班完成好领导交给的每一项任务。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不 足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。我局的领导班子始终牢固把握“稳定是圧倒一切”的原则，健全和落实严格有效的维 护社会稳定和社会治安综合治理领导责任制，把综治工作摆上重耍议事日程，纳入精神文 明建设的总体规划及年度工作计划。局主要领导和分管领导作为综治责任人把综治工作列 入年度工作目标和述职报告的一项重要内容，亲口规划部署，抓好检查落实。并建立健全 综治工作研究制度，抓好维护稳定和社会治安综合治理各项措施的落实。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
物业部副经理的述职报告范文
