生产车间工作总结怎么写

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1、生产车间工作总结怎么写篇一： XX 年生产车间工作总结范文XX年车间工作总结（一）转眼间 XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导 的关怀和同事的帮助下。 以想干事、 会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景 和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直 接影响车间的工作质量，因此，了解产

2、品的工艺要求，认真 学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品 的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格 的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并

3、认真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到 位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就 应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出 或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程

4、中，有 好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在 想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的 利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果 既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把 设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已

5、经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该 停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们 在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者 评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设 备故障的，进行降低技术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健 全，落实责任不到位。 应加大管理力度， 建立成本考核制度， 量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找最佳标准，定量管料长度（ 2）随时抽查2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里： 原因： 员工没有责任心。方案： （

6、 1）加强教育及考核力度（ 2）加 大巡检力度，防止漏检 .四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有 真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在 作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍 然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工 作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严 格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这 样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我 们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理 并及时检查

7、出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清 扫的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面， 不要说其他人了， 就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要 的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距 太大，一般

8、岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的 工作积极性。七、个人存在问题：1. 自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素 养，提高管理能力。2. 工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后 要把工作做细、做到位。3. 安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规 章制度，做好安全工作。为切实抓好 XX 年班组的工作，我将按以下几个方面 进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格 按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安 全隐患， 当作事故对待， 按照事故三不放过的原则进行处理。 小事当作大事抓，把事故消灭

9、在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质 量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削 液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理 （ 1）进一步完善生产工艺，对影 响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度， 防止次品与废品的出现。 （ 2）加大生产工艺的检查力度， 对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。（ 1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共 同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（ 2）合理调度、均衡生产，根据生

10、产需要，协调好各工序生产进 度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理 （ 1）对成品或半成品以及废 品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（ 2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加 强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防 撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同 时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项 任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间电工工作总结(二)时光飞逝.自xxxx 年 7月进入(Motivational model )xx 铁厂以来.这段时间在这里我学习到

11、了很多东西 . 在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂 的环境 . 在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识， 对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有 了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。在电工领导的带领下， 我知道电工应做到 “严 . 勤. 细. 实”四点 . 下面我用粗略的见解谈谈 .第一点 “严” 就是严肃认真， 对待工作不能敷衍和马虎 . 特别是我们从事电工行业 . 不严格要求自己，危险会随时都会出现 . 安全操作规程是用 无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实 践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免 .第 2 点“勤”

12、古人修身治人的方法离不开勤劳 . 胸怀 宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字 .第 3 点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事 故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的 生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩 .第 4 点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲 就是“不社会” 对待工作， 要实事求是， 不讲假话， 是就是， 不是就不是 . 包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度篇二： XX 年生产车间年终工作总结范本XX年生产车间年终工作总结范本伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。 回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历 了不

13、平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年 来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 f极，其中 * 产品（包括 * 附件）共生产375215 极 f, * （包括*附件）产品共生产107888 极 J,* 产品共生产20298台f,* 产品共生产28254 台 f,* 产品共生产40400极J。外购*产品共入库34107台f, * 产品共入库164

14、5台f,* 产品共入库331 台f, *产品共入库2475 f台，*产品共入库1748台f, *产品共入库12043台J、* 产品共入库20321台J。8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车 间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6: 008 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协 及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能 以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期

15、检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设 备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。 5 月份更换了 一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈 及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消 除注射机的现有其它隐患

16、。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 * 产品 静触头的设备，避免了以往 * 与* 产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在 二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料 部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用 品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学 习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工 作台都有专人负责，做到日清扫、周整

17、理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班 组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德（ 敬业精神、责任感及道德行为规范 ） 、勤（工作态度 ）、能 （技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低） 、 绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀 员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工 作流程年初按公司要求制定了各班组班组 （零件班， 预装配班， 装配班， 成品班， 维修班）、退回产品处理、 不合格品处理、 废品处理、外

18、购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积 极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡 / 交检单一 起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工 票上只能反映出所做的返修

19、工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班， 除计件工资外， 每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36人，其中新员工达到 1/3 ，而且 大部分入厂时间在 13 个月，一年中平

20、均每个月有 2 人离 职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的 是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司 一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次 的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有 接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即 使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将 产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎 样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素

21、以外，外购部 件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题 已基本解决，但 * 线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这 些产品的库存储备工作很难进行下去。4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过 程中的工艺技术问题。很多外购件（ * ）没有入厂检测标准，入厂检验工作 不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选， 返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品 处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运 行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始 有终，发现问题就要彻底解决问题。XX年对生产部门来说是极具

22、挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常 规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶， 尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作 的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎 接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不 足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出 应有的贡献！ 。篇三：生产车间工作总结范文 本人所在的支架车间是 * 矿机公司主要生产车间，支 架车间目前有员工 * 人，男员工 * 人，女员工 * 人，其中党 员* 人，共表团员 * 人，今年支架车间在公司有关领导的正 确带领下，全体工作人员

23、克服困难，团结一心，进一步促进 支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的 * 架 液压支架的大修改造任务，为 * 矿机公司盈利 * 万元，为 20xx 年度公司的经济发展作出了一定的贡献。 现就支架车间 20xx 年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代 表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间 党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履 行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持 原则秉公办事 ; 在广大员工中树立了良好的形象，无一人违 纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工

24、资低及员 工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和 支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配 员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完 成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车 间考核办法 ，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按 规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的 透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦 的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经 济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以 培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚

25、持以人为 本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益， 进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年 4-6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧， 支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120 架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的 一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行 两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准 备工作， 夜班进行整体组装成型， 就这样苦熬一个月的时间， 终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支 架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力， 又一次锻炼

26、了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下 来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一 天的休息。 这正是体现大家对集体的凝聚感， 不怕牺牲自己， 为集体就是为自己的团结一致的真实体现。三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排， 支架车间对安全生产工作做到早抓、 早部署， 坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生 产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份 出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。 如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工 具等形式开展丰富多彩的安全教育。

27、并通过报刊、座谈及会 议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热 点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大 胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这 一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防 范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受 损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集 体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良 好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和 无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质 在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德 素质，每年车间订阅各类报纸

28、杂志供不同爱好的员工学习， 以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共 青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社 会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住 院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖 的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱 和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比 赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的 集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来， 充分调动广大员工的积极性和创造性。五、存在的不足和急需改进的方面：1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员 工的文化素质高低不同，从

29、而使产品质量层次不齐并在工作 中缺乏主动性并且随意性较大。篇四：生产车间班组长工作总结范文XX工作总结时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好 地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 XX 年 的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故 在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建 议 XX 年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现

30、较 好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法， 我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高 了班组的凝聚力。2狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容 易出事故，在过去的 XX 年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给公司和车间带来损失。 “愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” ，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工 作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉 的质量要求也越来越高，因此，公司高

31、层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一 道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班 长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负 责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及 时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺 陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要 求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流 入市场。4积极参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温 暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和 责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间 的改善活动，并

32、调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对 车间提出了许多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉 以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向 同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率 和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自 己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工 作任务，具备较强的专业

33、心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤 事故。现在想来这几起事故的发生， 我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结

34、经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员 工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为 此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关 培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都 认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产， 人人参与安全生产”的良好氛围。2质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在

35、实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管 理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一些问题， 如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安

36、排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和 相关管理知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报； 真正做好领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作， 向先进班组学习， 加强管理， 努力使班组形成团结一致， 勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，希望公司领导能在以后

37、的工作中一如既往的支持 我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力！谢谢！篇五：生产车间工作总结范文生产车间月份工作总结、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据 人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的 分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核 算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关 部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计： 订单的变更管理制度和控制流程： 订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废 物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场

38、看到绝大多数的车 间对生产盘点不积极， 盘点表跟实际的物资有相当大的 出入。3、完成 XX 年年和 XX 年上半年电器高压单元数的分析 统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成 6 月、7 月工装生产记录的录入和统计6、完成 smc 各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的生 产订单落实和控制措施 ，拿不出相应的有力证据。所有的 凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更 的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如 何去控制订单变更所带来的影响以及如

39、何评价订单的完成 率。 盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称 不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一） ； 物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范 围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象 严重；生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向 太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序和 对市场订单变更的变更形式作了规定（ 合同变更 ），其他 没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺 天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得 在盘点制度审计中的审计方

40、法：在审计调查中，我们采 用了“点面线” 方法， 取得了较理想的效果。 所谓“点面线” 方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后， 通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了 解情况： (1) 生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手 不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了； (2) 物流管 理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物 不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控 制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又 查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此

41、：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度 不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产安全管理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点 截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点 过程控制； 复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立生产订单落实和控制制度 ：订单变更的次 数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时 间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何 处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位 的职责等等完善和建立生产订单落实和控制流程 ：订单完成控 制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善生产管理统计 制度对订单变

42、更做详细记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和控制制度 ：订单变更的 次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的 时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如 何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗 位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序 和岗位。完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录 和统计分析请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计； 合同变更控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场 预测和分析资料进行审计；对合同评审控制制度和流程 进行审计； 六、XX年08月份工作计划（一）审阅：公司质量手册第章 资源管理第章 不合

43、格品的控制（二）审阅：公司运作程序文件 : 物料采购程序（ XX-4-22 ） 过程、产品的监视与测量（ XX-11-1 ） 不合格品控制程序（XX年-2-12 ） 物料采购程序（ XX-4-22 ）质量记录控制程序（ XX-4-28 ） 数据分析（ XX-11-1 ） 纠正预防措施控制程序（ XX-11-1 ） 说明（生效日期）（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报 废制度进行审（四）审阅：公司质量体系文件控制程序中相关生 产部门的控制程序进行审计；（五）工装生产记录录入和统计（六）统计设备维修记录（王迪江）（七）其他临时性工作 篇六：生产车间工作总结 生产车间工作总结时光荏苒，X

44、X年一眨眼又过去了大半年了， 回首过去的 这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到 工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系， 正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化 / 自動化高 效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中 心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任 务, 这一大半年来主要工作表现如下 :1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学 习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹 具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生

45、产工作中 ;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完 成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的 产品出货期， 从未发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然， 生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁 调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速 适应相关工作 ;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处 于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现 时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提 高，生产与品管投诉率有所降低（虽然 pe 人员只有

46、2 人）， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时 亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標 精英制，縮 減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 ：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存 在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产 能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的 纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的 工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距 ;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工 艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升 ; 由於上半年一车间 pe 人員

47、频繁调动与流失，一度处于动荡 之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在 不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不 多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去 做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理 优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提 高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一 件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的 erp 、 t-misc 、cell production推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更

48、高，需掌握的知 识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献篇七： 5 月份生产车间工作总结范文5 月份生产车间工作总结范文一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算 工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产 完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统 计、损耗核算； 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计

49、件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资（经过 2 个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作 职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问 题。5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不 知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关 统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员

50、： （内容如 下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门 的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容， 产量，以能了解生产进度； 工时，以能了解实际工时的耗用； 效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础 资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指 定人员或车间统计员进行录入， 并按工序、 设备、产品种类、 消耗进行统计。 a 、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用 工时（在通电状态的时间） ，有效利用工时（在生产作业状 态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时， 原料消

51、耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计， 工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设 备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异 常等七个方面进行统计。 3、本通知通知事项和统计报 表从 XX 年 6 月 1 日起开始实施收集，并作为部门绩效考核 的基本条件和审核的依据。 ）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干 点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统 计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室 人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联 系，所有的统计都应该由生产部提

52、供，而最后我又知道车间 统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单 独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关 系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资 源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工 作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道， 也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部 门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容， 工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部 门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上， 直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等， 直接上级是否告知这个项目该如何开展

53、，优先顺序是什么， 时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因 这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我 还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工 作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好一一 就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度篇八：生产车间班组长工作总结范本总结XX年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的 努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有 了新的突破， 工作方式和工作效率有了很大的提升。 现将 XX 年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管

54、理 , 减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较 多，比较容易出事故。虽然在过去的 XX 年发生过几起重大 的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为 一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命 安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2. 保证产品质量 , 提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量 的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙 头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车 间班组长，自己的工作直接影响车

55、间的工作质量。出于对公 司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中 出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不 让一个问题件从本班组流入下一道工序。3. 加强班组建设 , 提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱， 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我 采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员 工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的 考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核 办法，使班组成员的执

56、行力得到了很大的提高，并且提高了 班组的凝聚力。4. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢 掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证 了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。5

57、. 积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同 时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1. 班组管理方面XX年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进 ; 员工的专业技术 水平有待提高 ; 员工的工作积极性还没有被充分的调动起来 等。员工管理不好，是领导的错

58、。没有高水平的管理，就没 有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工 作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用 业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培 训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。 同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技 能还要提高成员的综合素质。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公

59、司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的 装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力 合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3. 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够 ; 安全培训不到位 ; 检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视 安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次

60、发生划伤事故。现 在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个 员工时刻将安全生产牢记于心 ; 其次：在安全检查方面没有 做到全程跟踪全程检查 ; 最后：在发生一次事故后没有及时 总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认 识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人 人参与安全生产”的良好氛围。三、XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这

61、 一基础上， 我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉， 认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识 ;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报; 真正做好领导的助手 ;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理， 努力使班组形成团结一致， 勤奋工作的良好氛围 ;4. 全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断 挑战新的工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助， 在新的一年， 我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱，谢谢 !篇九：生

62、产部工作总结 （范文 ） 生产部工作总结时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导 的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进 的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础 上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创 新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、 共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持 和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品 质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产 秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各 项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导 汇报如下： 一 生产管理

63、方面（一）抄纸车间XX年1-12月份产量统计（二）、 完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计 （三） 在生产过程中实施生产计划管理一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中 进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半 成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长 直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新， 设备不断技改， 为提高产量创造了有利的条件。 自 6 月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万 张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如 供电、天气、设备运转率）的有机结合。（四）在生产区域加强了“ 5S”管理一年以来，生产部进

64、一步加强了对整个生产区域的现场 环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆 放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提 高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干 部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不 规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存在一定的差距， 以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。二量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数 表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计 划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须 以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素 质和质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进 行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不 合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确 保了产品质量满足客户需求