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1、甲方代表个人工作总结例文以下是WTT为大家整理的关于甲方代表个人工作总结，欢送大家阅读，希望可以帮助到大家！自8月9日到_，为期两个多月，在_经理、_经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感谢。在这段时间，付出了很多，也获得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多进步。很快适应了建立方现场管理代表的工作。在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里活力盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充满激情。通过观察考虑和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想，之所以在管理
2、中遇到很多问题，或心有余力缺乏，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的外表，结果当然也只能是管不好。施工方工程部执行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深入认识“工程”这样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的打算，主管和客观上都不能完全施行。管理人员半路出家，达不到专业的程度。而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位，我想不应该有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。
3、杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建立方、监理、施工方互相配合齐心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里开场新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进展卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并及时护桩，现场做详细记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进展了计算，然后进展了定位。
4、在后面有，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲车压过，位置挪动了，我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了，及时的对每个桩进展引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进展记录，结合有关部门排除。开完槽，紧接着进展钎探工序，做好记录，然后请地质进展了验槽，并承受了对43#楼、49#楼进展沙石4,6配比的加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸，并和施工技术员进展了交流，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房
5、心和四周多大模板，就满浇了。四.各标段基槽验线前的准备工作。1.工程部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一致，保证施工现场秩序井然。2.围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌，以及各种平安警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。9.平安用电达标。保证文明施工和平安施工顺利进展。五.对各标进场钢筋进展检查，先对钢筋外观进展检查，然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每
6、个细节，符合要求的再进展取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，比照理论重量，在偏向范围内的可取样送到质监站进展试验。杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。六.研究图纸的每个细节，做记录，准备会审。七.领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。接到领导的通知，对五、六区要进展管理形式的改革，我得到通知后，心情非常冲动，这既是机遇又是挑战，我年富力强，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我一直在做六区的工作，我决心继续做六区的工作，我对自己充满信心，我对自己也提出了更高的要求。在行动上，找出缺乏和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经历，进步和改良管理方法。不
7、断完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。在思想上，要有强烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小廉价吃大亏。我的职业道路刚刚开场，不管如今或以后，严格自律，洁身自爱。在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原那么，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进展思想交流教育，对不好的思想进展天天时时的软化消磨。管理形式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加大管理执行力，落施行工组织方案，“言必行，行必果”，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。铸就中鹤，展现铁军风采！第 5 页 共 5 页
甲方代表个人工作总结例文
