研发绩效考核

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1、精品整理研发人员绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品。2.2 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。2.3 研发人员本制度中所提研发人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3 绩效考核办法3.1 科技研发项目评级和考核研发人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附科技研发项目级别评估表进行。公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项

2、目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表。3.2研发人员薪资总体设计思路基本工资（70%）+月绩效（10%）+季度或半年度奖励（M1O%）+年奖励（M10%）,总额度有可能M100%。3.3 说明；331公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是M页脚内容精品整理100%的，否则只拿到基本工资（70%）。3.3.2 有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。3.3.3 完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报公司，经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于 100%部分。3.4 考核办法：公司对科研人员

3、考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外， 领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月 工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。3.4.1月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。3.4.2季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的 研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科技研 发项目考核结果在 80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该 项目的激励金额X考核得分-100）；考核结果低于80分（不含）时，不

4、予奖励， 只按比例发给绩效工资。3.4.3年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在 年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩 效与奖励参考 3.4.2 条季绩效考核办法。3.4.4完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科 技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在科技研 发项目级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.4.5公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.4.6 考核者由总工担任，总工要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化页脚内容精品整理包括

5、月分、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。3.5 薪金激励351科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。352科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于65 分（不含） 时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以 5%10%的降薪，对项目组成员 予以 2%5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。36股权激励公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。36 高薪科研人员约束

6、公司高薪（是一般设计人员薪金的 3 倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含）以上科技研发项目（其中1 个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予 10%20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4 其他本制度自 年 月 日起执行。附表一 月计划目标考核表附表二 科技研发项目考核表附表三 项目级别评估表附表精品整理月计划目标考核表序 号工作计划目标权重分值评分实得备注自评上级评定160 70 80 90 100260 70 80 90 100360 70 80 90 100460 70 80 90 100560 70 80 90 100分值合

7、计1001005050实际分数备注：附表二科技研发项目考核表项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序 号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况 记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误 率A=（开发实际周期-开发 计划周期）三开发计划周期X100%（备注:开发周期不含计划变 更延后时间）40 AW-20%,记 50 分；-2O%VAW20%，记 40 分；20%VAW50%，记 30 分； 50%VAW1OO%，记 10 分；100%VA，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求， 研发项目阶段成果达成率B= 各项目实际阶段成果达成数 m计划达成数X100%30(1)BW30

8、%，记 0 分；30%VBW50%，记 5 分； 50%VBW70%，记 15 分； 70%VBV100%，记 25 分； 100%WB,记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划投入 费用的差异,超支率C=（阶段实际使用费用-计划预算 额）十计划预算额X100%20(l)CW-20%,记 30 分；-20%VCW20%，记 25 分； 20%VCW50%，记 20 分； 50%VCW100%，记 10 分；(5)100%VC,记 0 分。4项目文档及时按规范要求输出文档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规范，记6分；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输

9、出要求但实际没 有输出且没有暂不输出说明，记0分.5其他团队合作与协调参 考与团队人员共同完成工作，对别人意见积 极回应，主动采纳不同意见，善于建立和 谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错 误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率 等）.合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：附表三科技研发项目级别评估表项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人 / 天(/ / )项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组 评分平均分项 目 工工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与

10、正 常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030分工作量较大，开发进度要求较紧1020分一般10分以下期项 目 技 术 含 量自主开发 /技术实 现难度项目需运用多种现有技术且技 术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术 进步贡献本项目所用技术对事业部开发 水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力610 分有效提升事业部开发水平与能力36分一般3分以下技术创 新性项目需要运用尚未掌握的但与 现有技术有交叉或边缘关系的 技术或全新技术，技术指标先 进性与在行业中的技术

11、地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通 用性项目开发后所用技术能够在今 后的项目开发中得到充分运用 或者是今后的开发技术能在本 项目技术上扩展和延伸。通用性非常强1015 分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位 变化可能较大导致开发计划发 生变更或者同业人员也在开发 功能类似产品从而降低市场竞 争力15%风验非常大1015 分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目一一47万 （含7万）,B类项目一一24万（含4万）,C类项目一一0.52万（含2万）备注： 项目级别与激 励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别 确定为185分及以上A级26585分B级365分及以下C级项目激励金 额 建议为总工签字