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1、个人发展计划使用说明：员工是个人发展计划的负责人，负责参与制订计划、按时完1.成计划并保证质量；制定个人发展计划时，必须结合部门工作计划，并参考员工2.自身优势与不足；个人发展计划每半年回顾一次，根据业务变化做出调整；3上个人上级经理个人发展计划流转流程：4.人力资源部（三级和人力资源部同时备上级经理；案）综合评价及下阶段重点由直接上级完成并与员工本人确认；5.个人职业兴趣部分由员工拟定，计划部分由直接上级及本人6.共同讨论确定；对员工的发展应考虑公司对中高层素质能力和公司核心价值7.观的要求；直接上级和员工共同讨论支持员工个人发展所采取的具体行8.动计划；估上级评评程阶效果评估段流：自我9.
2、人力资源部审核备案员工姓名：个人填写职务：个人现部门/填写到岗时间：个人填写直接上级姓名：个人填写直接上级职务：个人填写发展计划制定的基础部分：个人自评意见上级修改优点：个人填写+上级修改不足：个人填写+1/4年度综合评价结果概述（上级填写）2011（1月年1-2012日30年6月日）上级填写上级签字：下年度及未来工作重点（上级填写）2012（1上级填写上级签字：月年7日2012月年12日）31本人职业兴趣（员工填写）计划实个人填写本人职业兴趣方向：现时间：个人填写、12、3、:发展计划制定部分（由上级与员工共同制定）重占八、改善项目业务技能修订记录：技能名称：个人填写上级修改1、2、3、修订记录：素质名称：个人填写上级修改1、素质、2、3项目行动计划（含培训需求）拟改善项目具体行动措施预期目标/标准完成时间跟踪验证情况+个人填写上级修改，共同完成发展计划确认签名日期员工本人员工上级源人力资部（以下暂不填）发展计划的跟踪及评估部分：工半年展作发顾回未含（计成完说划的处明、理）个人自评：日期：签字：上级主管评价及建议：签字日期：上上级主管评价及意见：字：签日期：3/4年终发效展果评总体改及价进建议个人自评：签字日期：上级主管评价及建议：:签字日期：上上级主管评价及意见：字：签日期：
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