保安一月个人总结

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1、保安一月个人总结保安一月个人总结篇一：保安部年1月份工作小结保安部年1月份工作小结在管理处年会上如管理处总经理许总所说，在外汇交易中心管理处全体同仁内炼苦功，外修实绩，经营管理业绩稳步提升，开展形势越来越好，各项工作指标再创新高，保安部在效劳好业主的同时树立了实力强、管理严、质量优的良好形象。这一切，无不凝聚着部门员工的智慧和汗水，凝聚着部门员工家属的默默奉献，凝聚着许许多多大家的牺牲和付出。值此岁序更迭、辞旧迎新的时刻，向大家拜个早年祝大家在新的一年里工作顺心万事如意，并作以工作汇报：一、 治安工作方面我们部门在1月6日由经理主管韩书明召开了部门领班平安例会，会上就节日的消防、治安人事工作做

2、了详尽的布置在这次例会中心行政部领导诸总也参加了此次会议。会议主要是行政部领导诸总传达总行的文件精神和下一步中心的工作重心，根据文件的要求我们在年末是盗窃、抢劫案件的高发季节。中心要求我们要做好平安保卫工作并提出几点要求：1、保安部作为平安保卫的执行者，首先要认清我们的工作重心和工作的重要性。2、要求保安部要对其员工加强培训教育，树立高度的平安工作责任心。3、配合好张江警署和各级领导有专门的指示做好反恐防爆的工作。4、对有可能发生的各类平安事件做好应急预案。5、做好园区的治安管理工作，加大平安保卫力度，从而完成总行的工作任务。为此，部门管理层在开展的节前40+1培训对全体员工进展了平安教育和各

3、种防范措施的布置。主管和经理分别从不同的侧、重面进展了讲述；并强调了节日期间各岗位的作业操作指导，在思想上启发员工做到高度重视。在元旦长假，做到了平安零事故。在中心和管理处领导的巡查中没有发生违纪违规现象。二、 节假日消防、平安工作方面今年来消防平安事故平凡发生，就在本月新闻发布由于电器漏电等原因造成火灾。为此，1月10日至18日保安部领班田红富及主管韩书明协调组织对各楼的办公区域进展地毯式更换灭火器编号及箱号，韩书明并调班进展灭火器编号的更换从而确保年消防平安度过，在假期即将开场管理处各部门组织检查饮水机复印机等，电气设备，发现未关的立即关闭。同时做好治安工作，对各楼的后门张贴封条，确保春节

4、期间消防治安的平安。按照规定，每月对园区内的消防器材进展点检，如有问题立即整顿，部门对消防工作做到一丝不苟。三、强化培训，进步效劳质量在此部门将培训方案分为班组培训和部门培训，重点培训内容为：1、岗位记录标准化培训；a各岗位值班记录表使用要求页面干净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面字迹明晰，c使用统一的编号记录。2、岗位制度标准化；a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗，b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟悉理解值勤岗位周边根本情况，做好突发事件的前期准备工作。3、岗位值勤标准化；a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值勤人员不得无故脱岗有事需

5、找相关人员顶岗4、临时出入证发放标准化；为根本上解决临时出入证发放遗失问题，须岗位上每位队员接班时认真核查清楚，整改方法：a实行岗位责任制，恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品，岗位物品不清楚不予接班否那么追究接班人员责任，b责任惩罚制，根据岗位化分2种颜色带子的临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成，明确岗位责任制。四、培训接待工作部门的日常工作从外界看来，是单调的保卫工作。但是，作为东湖物业的一个基层部门，它就有比拟标准的一整套质量管理体系，在各时间段分别就有各种

6、不同内容的工作要求。在1月15日管理处接到中心领导通知在下午有一场VIP接待工作，管理处精心安排各部门做好接待前的准备工作。部门接到通知后立即着手安排人员做好心理准备由于时间紧张可能有突发原因出现，要求在场保安要做好车辆指引工作。另外部门组织人手布置VIP接待会场中使用的桌椅及接待期间的平安保卫工作、保洁部清扫园区及会场内的卫生、工程部做好接待时使用的视屏语音设备。由管理处组织协调本次VIP接待，使得接待工作圆满完毕。部门在1月共计2次的培训接待工作，共计123人次。五、部门存在的问题1、员工岗位效劳意识增强强但工作技能差。2、员工思想波动大，工作积极性不高。3、年末春节回家探亲人员，增加部门

7、的排班难度。六、二月部门工作方案1.制定部门年度培训方案，增强员工的工作积极性。2.做好部门员工仪容仪表的管理工作,及时抓好员工的仪容仪表。3.配合各部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成上级交给的各项工作任务。4.按照中心行政要求，落实闸机进出管理措施，做好园区保卫工作。5.积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。主管领班岗位检查共计145次 保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计28次 重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计64次 灭火器点检共计1次 40+1培训共计2次 消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次 部门经理查夜共计3次管理处总经理查夜共计1次非办公时间人

8、员出入登记53人次 大件物品出门单共计25张 邮件挂号收发共计526件东湖物业外汇交易中心管理处 保安部年1月25日篇二：年1月份保安部工作总结保安部一月份工作总结年一月份对酒店来说是承上启下的一个月，保安部在酒店领导的正确领导下，有条不紊地开展平安保卫工作，按方案、有步骤的完成了本月工作方案并认真完成中心领导所交办的各项任务。经营收入超额完成，酒店安保工作稳中有进，现将1月份主要工作总结如下： 一、收入完成情况一月份酒店保安部方案完成收入5万元，实际完成52600元，实际完成率105.2。收入较去年年终增长的主要原因是道路各项施工完成，道路通畅，来往车辆较多，加上春节将至，不管是服装城商圈还

9、是住宿、餐饮总体车流增多，收入情况比拟可观。二、部门管理工作1、完成年部门年度工作总结。2、做好本部门年与年的经营分析p ，初步制定年的任务方案。1月份保安部在酒店领导的指示下，通过财务、办公室对年、年保安部经营状况科学分析p 、准确判断，并定出本部门年的部门方案，进一步明确了新的一年保安部的主要工作和指标。3、做好本部门员工年终考核相关工作。4、做好部门四季度资料的整理，仔细检查部门工作还有那些缺乏，并进展积极整改，准备并顺利完成年的集团安保检查相关工作。三、安保消防工作1、准备完毕微型消防站的消防器材。2、清理东门口摆摊的商户，确保酒店门口秩序。在道路通畅后有个别小商户在酒店门口摆摊卖水果

10、和其他商品，造成酒店入口处的拥堵，特别是在春节前人流量较的的情况下，对公司周边的消防平安来说也是一种威胁，因此做出了对小商贩进展清理，确保公司周边环境平安，维护好酒店正常的营业环境。3、与采购部联络购置安装车场进出口的减速带。经过去年有车撞到车场进入起竿的启示，另外修路完成后车场出口处有小陡坡，无论平时还是雨雪天气都会有对进出车平安造成一定的威胁，因此为了平安起见，在酒店领导的指示下和采购部联络购置减速带设备，并联络维保公司进展安装。4、通知并监视空调机房的消防和卫生整改工作。5、一月上旬的会议团队较多，做好保安部与其他部门的衔接工作，提早安排保安人员协助会议室布场工作、维护好车场秩序、引导参

11、会人员平安平安乘坐电梯，确保平安。6、与物业消防会同监视无上满足的消防整改工作。检查南北楼消防器材，有问题的上报物业部维修。7、配合郝庄消防队对酒店消防设施和消防器材进展检查，理解酒店的根本概况。根据消防队的提示，重新调整了消火栓巡检时间，暂定为一周巡检一次。8、培训部门员工消防疏散应急预案。年底闲杂人员较多，保安部更要加强平安管理工作，年终回家的员工也要提醒员工注意个人平安。四、卫生工作1、联络小吃街商户对东侧墙上的油烟进展清洗。小吃街局部商户做饭产生的油烟泄漏，早场酒店东侧墙体污染，不仅不利于广告、网线、电缆的安装，也严重影响了公司的形象。在一月份着重对商户们要求对墙体的油烟进展清理。饥饿

12、后墙油烟清洗未及时完成，继续催促。2、认真检查各自区域的卫生情况，做好四季度检查的准备工作，配合工程部做好空调机房的卫生整改工作。3、完成停产场的日常清理工作、完成东西门卫生维护工作。五、其他工作1、安排部门人员协助销售部布置会场，做好部门之间的互相协作工作，保证酒店各项事宜按时完成。2、与镇政府核对账目，并检点其退房事宜。做好今年镇政府的结账工作。3、与新西城、西城、东辰房地产工作核对账单，并做好结账工作。4、安排人员协助完成村民春节福利物品的搬运和管理工作。5、将打招呼的车辆全部安排到地下室停车场，将地上停车场留给其他停车客人。6、完成领导交办的其他事务。一月份工作完成情况总体较为顺利，但

13、部门夜班巡楼工作的认真、仔细度需要进一步进步。个别保安未按时巡楼、不能仔细填写值班记录，有的甚至代签，上班期间存在脱岗、睡岗不良现象。经过批评教育，部门员工工作态度转变，对工作也认真负责起来了，后续的消防教育和平安意识的培养工作会进一步跟进。一月份本月保安部在酒店领导的统一安排和管理下，按照原方案各项工作进展有序，酒店平安工作落到实处。春节临近，保安部工作相对更严峻、复杂，保安部将在酒店领导的指示下，以更加严谨细致工作态度，确保2月酒店安保工作顺利进展，以全新的形象完成方案指标。保安部年2月2日篇三：每月保安工作汇报篇一：保安部年3月份工作小结保安部年3月份工作小结3月份过去，回忆全月的工作，

14、在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的平安保卫工作做出了积极的奉献，为中心园区的和谐建立和正常运营做好了强有力的平安保障，在本月的工作中，虽然获得了一些成绩但作为平安保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容无视的问题，现将部门3月份工作情况总结如下：一、发扬优势管理，狠抓基层建立。1、人员的变动情况。保安部原有编制每班8人经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人，本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员构造调整，人员增加为每班9人经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人，同时顺利完成了部门内的离任及入职人

15、员交接及培训工作。2、优质效劳，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求，强化管理准那么，加强现场催促和质量检查，3月17日部门开展全体保安员工培训平安工作条例及员工手册，主要标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不连续巡逻园区重点部位及楼层办公区域的平安及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，进步了自身优质效劳水准，得到了业主的信赖和好评。3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。在物业领导的关心指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不平安事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为

16、，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处分。在此根底上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内平安防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保平安施工无事故。二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。1、本月按照年初制定的平安培训方案，参照行业标准标准，对保安员每月进展一次例会、培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述根本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作程

17、度上都有不同程度的提升。2、保安部按照全年方案对保安员进展岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能到达“三会”会队列、会消防器材使用、会指挥手势。通过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、效劳态度得到了加强与进步。3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经历，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作理论中的不断探索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”

18、标准准那么，为更好的效劳于中心业主打下了根底。三、车辆及闸机进出人员的管理。部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，详细情况如下：1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆施行登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格标准，要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，本月未发现平安事故。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守施

19、工人员严格按照平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。纵观对待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结经历，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的奉献。在以后的工作中，我们将会重点做好：1、始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业知识和管理才能、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。3、效劳质量尚需优化和进步。个别岗位保安员效劳意识不够，针对情况保

20、安部将强化管理，到达白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的效劳标准。4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，效劳不周到，处理问题应变不灵敏，这些问题严重影响了整体效劳质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。四、消防平安防范1、 为了防止发生重大火灾、杜绝平安隐患，部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对突发事件中保障员工的平安，组织员工学习了消防常识和逃生常识并获得相关证书，此举有利于进步员工在突发事件中的自保才能，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。2、 本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对

21、新楼的消防设施设备进展了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。五、部门存在的问题1、部门员工效劳意识有待加强，对话语言有待进步。2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。六、三月份部门工作方案1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。3、继续抓好落实平安检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。5、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设

22、备的联动。主管领班岗位检查共计142次 保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计20次 重要岗位录像检查共计20次 周界报警共计65次 灭火器点检共计1次40+1培训共计1次 消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次 部(原文来自：wWw.iaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:保安一月个人总结)门经理查夜共计2次管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记86人次 大件物品出门单共计18张 邮件挂号收发共计286件篇二：1月保安工作总结1月安保工作总结一、本月保安主要工作：1、5s管理，保安室卫生整顿2、日常的接待3、日常的安保巡逻、出入门检查及夜班监控检查工作4、

23、月先进人物评选二、本月保安工作检查记录1、本月保安共检查出有3次睡岗记录，4个漏巡点；本月检查结果较上月明显进步，但仍未能杜绝睡岗及漏巡现象。2、本月共有3次来访接待工作，保安表现良好。3、本月是进展“月先进人物”的评选工作，根据每月评选出来的周先进人物进展评选工作，候选人先对个人这一个月的工作表现作出一个总结，进而进展不记名投票选举，公开公布选票结果，评选出月先进人物，在所有队员均无异议前方可确定。三、存在的问题1、人员流动的问题。人员流动问题一直是保安工作中最主要的问题，本月新进保安员两人，此外另有已交辞职申请等待离队一人。2、队上管理问题。经过初步理解，队上一直存在着对队员管理中的矛盾问

24、题，诸如此类问题至今没有一个详细的解决方案，经过与队员交流谈心发现，队长在处理队员间矛盾关系时没有把握好尺度，致使队员心目当中存有隔膜，针对此类现象，目前我自身也没有想到更好的解决方法。2、睡岗与巡逻问题。从整体来看，夜班睡岗频率逐渐下降，巡逻漏点现象也逐渐缓解。四、总结从整体上看，保安这个月的表现与上一个月相比拟有很大的进步，但仍未到达我们管理上的要求。安保工作是保证公司正常运转的第一道防线，因此不能有一点的马虎偷懒，在今后的工作中我们会继续努力，实在做好安保工作。篇三：保安公司年上半年工作总结 保安效劳公司护卫部年上半年工作总结年上半年，护卫部在公司的正确领导下，在各个部门的支持和配合下，

25、抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，进步效劳程度和管理质量，使经济效益和社会效益得到明显进步。公司保安从业人员在今年上半年从1900余人，开展到余人，人防派驻效劳客户达190个单位，充分发挥了为全市机关企事业单位和民营企业“保一方平安”的作用。半年来，我部认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持拓宽保安市场，紧紧围绕“平安、可靠、守信、满意”的效劳宗旨。上半年，共招收新队员458人，辞退162人，增员100余人，劳务费回收1350余万元，进展平安检查300余次，上报平安隐患80余起，整改80余起，好人好事60多件，协助公安机关擒获各类违法20余名，制止违法活动、平息斗殴事件20余起，为公安机关提

26、供破案线索40多条，为客户发现和消除各类不平安隐患50多处，挽回客户单位经济损失150余万元，拾金不昧30次，收到客户表扬信300份，承当各类临时社会平安治安防范保卫任务12次，共出动人数达20人次。通过全体保安从业人员的共同努力，队伍开展不断壮大，实现了社会效益和经济效益双丰收，为我市的经济开展和社会稳定作出了奉献。现将上半年护卫部工作总结如下：一、强化效劳质量，拓展保安效劳经营领域。围绕为我市经济建立效劳的出发点，公司大力拓展业务，新组建2个大队夜巡大队、娱乐大队：1、新增加夜巡大队，装备汽车4台，摩托车4台，人员33人，涉及工行、农行、中行、建行、商行、交行、邮政、信合等，合计191个岗

27、点；2、新增加娱乐保安大队，人员100余人，涉及乐巢酒吧、英伦公馆、天街娱乐城、歌库ktv、世佳动漫城等35个岗点。目前，保安业务市场根本上占领了全市较大型各个单位，岗点遍布学校、金融、机关、企事业单位及民营企业，为加强全市企事业单位内部治安防范、平安管理，协助公安机关维护社会治安稳定起着积极的作用。二、以人为本，进步保安队伍整体素质。三、深化“保安”品牌，为效劳单位保平安。上半年，护卫部领导班子解放思想，实事求是，对大队严格管理、整顿好中层队伍，深化“保安”品牌。护卫部以此为契机，紧紧围绕为客户提供平安防范效劳，协助公安机关维护社会治安这个中心任务，加强队伍职业道德教育，培养队员的敬业精神，

28、教育保安员要时刻牢记自己的职责和任务，把为客户提供优质的平安防范效劳、加强内部保卫放在首位，实在履行好自己的职责。坚持从实际出发，以“严格管理，保证上岗质量；开拓领域，培养优秀人才”为目的，按照“严谨、务实、科学、高效”的培训方针，不断改良培训内容和培训方法，从端正队员认识入手，加强政治思想教育，引导队员树立正确的人生观、从业观，培养学员“学保安、干保安、爱保安”的热情，加强保安理论与保安理论的结合，强化技能训练，努力进步学员的综合素质，为人防增添新颖血液。例如，全市校园平安、重大活动已经都离不开保安，在去年承当屡次重大活动保卫工作任务中，派出大批保安人员动作迅速、敬业爱岗、恪尽职守、不怕困难

29、辛苦，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，赢得了社会各界和广阔人民群众的广泛赞誉，逐步深化“宜昌保安”品牌。四、大力加强保安队伍建立，进步保安队伍综合实力。高素质的保安队伍对于保安业务开展具有决定性意义。遵照公司把加强保安队伍建立作为一项中心任务来抓，护卫部认真贯彻落实好公司重新修订考勤制度、请销假制度、奖惩制度、查岗制度等四项日常管理制度，要求各个大队始终坚持依法从严原那么，严格要求、严格教育、严格管理，把目的放在建立一支政治合格、清正廉洁、素质优良、业务纯熟、纪律严明、效劳周到、形象良好、作风过硬的保安队伍。1、开展队伍思想整顿，标准队员思想行为，进步为客户效劳的质量，增加顾客满意度。今年以

30、来，由于保安业务市场不断扩大，新进保安员较多，要求护卫部把好进人关的同时，针对目前队员的整体年龄偏高，缺乏保安工作实际经历，客户的要求又越来越高，护卫部及时采取一些措施。特别要求大队长深化基层，抓紧队员的思想教育，从行动上关心、保护他们，使保安员从打工者的心态转变成主人翁的角色，增强他们的职业荣誉感，回报社会，为客户提供优质效劳。如各个大队长经常召集休息队员，通过多层次的说话，端正有些保安员的思想认识，工作态度和效劳意识，经过一段时间的教育，保安队员的综合素质得到了较大的进步，客户无投诉。2、严格督察，落实各项规章制度。公司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进展跟踪督察。公司督察队不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况，上半年，共出动督查42次，岗点603个，被检查人员974人，当场纠正不标准的保安执勤行为31人次，发放各类宣传资料及通知600多份，同时，对41名保安人员违纪行为较严重的，上报公司作出严肃处理，确保了保安员在岗执勤良好的精神风貌。这样，减少了违法违纪问题发生，受到客户领导好评，不断加强了保安队伍正规化建立，努力进步保安队伍整体战斗力。3、重视企业文化开展，增强团队凝聚力。公司充分认识到企业文化对于公司开展的重要性，结合公司实际，通过“保安”内部刊物，及时报道了保安效劳业第 13 页 共 13 页