公司员工考核表细则及方法

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1、文库坊员工考核表编号：姓名:年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作度态1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度忠于职守3.对部下的过失勇于承担责任4.业务作工制定1.正确理解公司目标和经营方针，适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作管理监督鼓励大家的合善于放手让员工工作，1.作精神注意生产现场的安全卫生和整理整2.顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的3.工作在人事安排方面下属没有不满4.导指协调1. 经常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提咼效率3.积极训练、教育下

2、属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行4.审查报告努力取得最好成1.正确认识工作意义，时间与费用使用绩，工作方法正确，得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实总评分100【员工绩效考核办法（一）】第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离

3、职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见部门负责人绩效考核标准表和员工绩效考核标准表。第四章绩效考核的实施第七条员工绩效考核工作

4、每月进行一次。第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章绩效考核结果运用第十二

5、条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%50%10%第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的;二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工2

6、0%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%考核为D档不再补发绩效薪。第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。第六章附则第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。第二十一条本办法自下发之日起实行。附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表】）二（【员工绩效考核办法第一章总则第一条绩

7、效考核的首要目的是员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条考核的原则：1 、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2 、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3 、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4 、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5 、

8、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo以下均简称为mbo。2、月度mbo绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，

9、给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章月度mbo考核第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。考核的内容和实施mbo第二条(一)目标的制定1 、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写工作目标计划考核表(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2 、个人岗位目标制定的原则及要点(1) 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示;(2) 任务量适度，即经过努力能够达到;(3) 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;(4) 挑战

10、性，目标需要努力才能达到;(5) 必须促进工作的改善;(6) 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。3 、个人岗位目标制定的步骤：(1) 上级向下级说明自己当月的目标;(2) 上级请下级设立自己的重点目标;(3) 上级要求下级设定各自的目的(4) 检查下级目标书;(5) 与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。4 、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。(二)目标执行1 、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。2 、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相

11、应的解决办法。(三)目标完成情况评估、评估步骤：1(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。(2) 直接经理根据被考核人的自评，结合增加任务情况、结合人事行政部门的扣分记录进行评分。(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。1 、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。2 、评分办法：(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;(九)？增加任务情况考核满分5分；?尩规章制度及工作目标执

12、行结果考分满分15分;?尩工作目标完成质量考分满分15分;(5) 考核总得分=工作目标完成情况考核得分X65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;将考核总得分对应mbo绩效考核等级及系数标准(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。(四)评估结果的应用1 、绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：(1) 有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级。(2) 受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。2 、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。(1)绩效工资系数(分5

13、等10级)见表二;员工本人月绩效工资X绩效考核等级系数=员工实得绩效工资(2)(3) 考核结果为需改进的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为表现不良的，应立即予以辞退。第三章年度mbo考核第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。第三条年终mbo考核结果的应用：(1) 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的

14、原始依据。(2) 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为需改进的，予以辞退;虽无连续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进，予以辞退。第四章申诉和监督第一条绩效考核的申诉1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2 、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核3 、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条对考核人的监督和要求：1 、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实

15、作出评价。2 、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。34 、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章附则第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条本实施办法自二o七年七月一日起施行。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小

16、队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任

17、老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。