工厂绩效管理制度

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1、工厂绩效管理制度工厂绩效管理制度工厂的绩效管理制度是怎样的?如何做好工厂的绩效管理工作?相信这是不少管理者的困惑。以下有一那么工厂绩效管理制度范本，供各位参考，希望各位从中理解如何做好绩效管理工作。一、 绩效管理目的：1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目的;2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进展检查和评价;3、 对上一考核期工作进展总结，为绩效改良及员工开展提供指导和帮助;4、 通过客观公正的评价进展合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考根据。二、 绩效考核原那么：1、 根本

2、原那么：公开、公正、公平。2、 业绩导向原那么：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，进步个人的才能及素质程度以促进持续的绩效改良。三、 绩效考核对象：1、 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。五、 考核责任：1、 员工：进展个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断进步自己的技能和表现，理解绩效管理的操作方法和步骤，搜集反映个人绩效的信

3、息和反应，努力到达较高的绩效目的，获得打破性成就。2、 直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进展绩效改良，提供必要的反应和指导，帮助下属完成绩效方案和到达绩效目的，对下属进展绩效评估，与下属进展持续的绩效沟通。3、 公司总经理：根据公司年度目的和方案，制定各部门(负责人)的考核指标并进展考核，对各部门的考核结果进展审核，对各部门工作进展指导，促进整体绩效目的的达成和进步。4、 人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，

4、结果的应用与反应，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。六、 绩效考核指标及流程：设定绩效目的 绩效辅导与观察 绩效考核与评估 绩效面谈 绩效改良1、 设定绩效目的：(1) 根据公司的年度经营方案目的，由总经理设立各部门月度绩效目的，部门经理将目的分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目的。(2) 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。(3) 工作过程中可根据实际需要对任务目的进展必要的调整。2、 绩效辅导与观察：(1) 工作目的和方案的施行过程是管理者与员工共同实现目的的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目的达成的重要管理步骤，是各级管理者

5、不可推卸的责任。(2) 绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、搜集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的根本前提。3、 绩效考核与评估：(1) 考核结果划分：就各项工作任务目的的完成情况，对下属工作结果进展评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据 “1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。(2) 1级员工绩效定义：在完成全部考核目的的根底上，对公司团队作出突出的奉献的;为公司挣得了荣誉或降低了本钱的;主动承当额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著进步的。(3) 2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成

6、了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(4) 3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。(5) 4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业机密或财务机密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪污公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。(6) 对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实根据。(7) 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考

7、虑岗位调整或辞退。(8) 考核结果正态分布原那么：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原那么(如表所示)，特殊情况下，假如部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。4、 绩效面谈：(1) 绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2) 被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进展面谈。(3) 每月10日前hr拟定绩效面谈方案并抄送人力资部备案。(4) 绩效面谈由人事行政经理(hr助理)督导施行、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。5、 绩效改良：(1) 绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改良、不断进步”。(2) 上司必须与下属共同讨论，进展差距分析

8、p ，制订“绩效改良方案”，并有责任和义务帮助下属得到实在的改良与进步。(3) 上司、员工本人及所在公司hr应共同监视、检查改良方案是否得到落实和执行。七、 绩效奖金分配1、 绩效奖金分为两个局部：完成月度目的奖金和完成年度目的奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。八、 绩效考核申(投)诉1、 员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申诉。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的， 员工可在公布考核结果的3天内填写员工投诉单交hr复议处理。hr应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司成心为难、 公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。2、 如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资部按流程重新予以调查处理。3、 员工投诉单由hr统一受理，并负责处理结果的归档保管。第 8 页 共 8 页