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1、管理目标、指标和管理方案审批表编制单位：商登高速开封市镜段TJ-4项目经理部 时间：2013年9月20日管理目标、指标及管理方案内容为了贯彻管理方针，商登高速开封市境段TJ-4项目经理部按照集团公司管理目标以及顾客的要求制定本经理部的管理目标和指标，并根据经理部的管理目标和指标以及工程所在地的实际情况制定相应的管理方案。制定的依据：河南省公路工程局集团“三标一体”管理文件 2013年版相关的部颁质量评定标准、规范、手册等一、管理目标质量目标：1、分项工程优良率98%，合格率100%，单位工程合格率100%，竣工验收评分90分以上，无重大质量事故；2、合同履约率100%；3、顾客满意度100分。
2、环境目标：1、粉尘、废水、废料排放符合国家与地方标准；2、节约资源与能源，消耗量在定额规定的范围之内，不超耗用；3、杜绝重大环境污染事件产生。安全目标：1、施工生产事故频率控制在0；2、重伤事故频率0；3、施工生产死亡事故频率为0；4、集体中毒事故频率为0；5、无恶性交通事故；6、预防和减少机械事故伤害；7、特殊工种持证上岗率100%；8、创“平安工地”工程。健康目标：1、劳动防护用品及时足量发放；2、定期组织职工进行体检，项目部无突发性传染病爆发，无人感染地方性血寄虫病，无人患职业病。二、目标分解：质量目标分解：1、原材料进场检验；钢筋成品、半成品的检验；砼的拌和；配比的验证；导线高程的复测
3、；砼浇筑时的钢筋笼定位；土方碾压遍数、碾压顺序和方向的控制等。 2、工地试验室试验及时，数据准确率100%，仪器标定、自校及时满足施工检验。3、成立质量检查小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质检岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理。及时进行自检和过程控制，确保进入下道工序合格率100%，标识成品合格率100%。4、设备材料部所采购原材料提供材料合格证100%，表观质量检验合格率100%。5、施工现场加强质量过程控制，确保成品合格率100%。6、工程部及时开展质量技术交底，确保各分项工程交底率100%，应参加交底人员到场100%。7、坚决执行工程质量一票否决制，工程质量达不
4、到设计及规范要求的，坚决返工。环境目标分解：1、工区加强施工垃圾控制，尽量循环利用，降低污染物的产生，确保无重大污染事件产生。2、经理部各部门注重环境保护，减少生活垃圾，产生的生活垃圾集中存放与处理，禁止乱扔乱倒。3、安全环保部加强监督，及时制止污染环境事件并要求及时整改，监督与督促做到无重大环境污染事件。安全目标分解：1、综合部加强行政用车和招聘司机管理，做到行政出车事故率0。2、安全环保部加强工区与经理部安全巡查与监督，发现隐患及时制止，发现隐患整改率100%。及时统计各工区的特种作业人员上岗证，确保持证上岗率100%。加强安全教育与交底工作，确保各分项工程、特种设备操作安全交底率100%
5、，事故采取“四不过”原则100%。3、工区负责人加强安全监督，确保无重大安全事故，安全隐患整改落实率100%，工区特种人员持证上岗率100%。4、施工队严格按照经理部的施工安全生产要求进行施工生产，安全生产隐患整改落实率100%，安全生产投入率100%，重大安全事故产生率0。健康目标分解： 1、综合部及时搞好健康宣传工作，组织好职工参加体检。2、综合部做好餐饮工作，确保后勤零事故。3、设材部及时采购保证工作人员健康作业所需的劳动防护用品，确保拥有率100%。4、安环部加强指导与监督确保健康劳动防护用品正确使用率100%。5、工程部在施工方案中及时制定防止职业病等影响健康因素的方案。三、管理方案
6、1、质量管理方案：、加强工程质量管理，采取以下措施：、关键部位的验收除满足各级相关规定外，还满足业主单位与监理单位提出的有关要求，并建立相应的台帐。、项目部质检部负责本项目的施工质量，报项目部总质检工程师确认。、项目部组织本项目的三级检验制度，劳务承包专业队与现场技术员做好所负责工程检验，合格后填写检验表格，作为竣工文件保存；并报项目部质检员，由质检员与总质检工程师负责项目组织第二级和第三级检验。、质检部经严格的自检合格后报验监理工程师，在监理工程师验收合格并签发了相关的合格证书后方可进行下一道工序。未完成监理工程师验收的工程，一律不准进行下一道工序施工或掩盖。无论在哪一级检验中如发现不符合要
7、求的，都得及时进行整改。、当某分项工程完成后及时组织路面工程验收，对地质不良的桩基工程或工序要求停滞时间不宜过长的工程要尽快组织验收，在取得监理工程师认可后尽快进行下一道工序，以免破坏。、报捡突遇大雨、风雪等因素，在复工进行下一道工序前项目部重新组织验收，合格后上报监理工程师进行验收签证，如：基桩成孔二次清孔后滞停了一段时间准备灌注前需要向监理工程师重新报验方能灌注。、关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的工程项目，在通知监理工程师的同时，还应通知建设单位、设计单位驻工地代表参加检查与签证。、实行原材料准入制度加强原材料检验、按照业主要求实行原材料准入制度，设材部在选择原材料供应厂家时，在业
8、主制定的原材料供应商短名单内选取2-3家。、试验所用器具及时向当地质量技术监督局进行标定，标定后使用过程中按时进行必要的仪器自校并建立台帐。、试验室配置人员具备有专业的理论知识和实践操作能力。、按照规范要求及时进行原材料的外委试验和自检试验，并建立台帐，台帐中应注明材料的大致使用部位。、项目部质检部及时对成品进行自检，并对自检的数据形成自检台帐，自检数据产生较大波动时，应及时分析原因制定措施。、落实工程技术、质量交底制度、按照业主要求实行分项工程交底制度，首先由项目部向工区技术人员进行交底，然后由工区技术员与施工员对现场带班人员和工作人员进行交底。、交底内容应包含技术、安全、质量、环保等内容。
9、、新进入项目的班组人员应重新进行技术交底，新进场的设备与新材料、新工艺使用前应进行质量、技术交底。、对各施工队或工区提出改进方法或施工工艺进行总结，并进行交底推广。、对工程进行全面的质量控制、采用性能良好的机械设备和技术熟练的操作人员。、施工过程中采用精度高的计量设施。、加强器械操作人员的教育与培训，增强专业技术水平。、增加新材料和新工艺的使用率，保证工程质量与工程进度。2、环境管理方案：、针对本项目环境因素，制定本项目的重要环境因素清单。、按照程序文件的要求，制定针对本项目部的环境保护措施。施工废水处理在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至指定的地点或当地认可的
10、地点。土方施工时，做好急流槽，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失及水文状态的改变。生态保护施工造成植被破坏的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。美化施工环境。加强对砼运输车辆的维护保养工作，杜绝砼材料的漏洒。施工现场应杜绝砼车刷锅水、废渣沾染周围植被，对被沾染沥青材料的植被要及时清理和恢复。空气污染的预防在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。在运输容易起尘的细料和松散
11、材料时，应在运输期间加以覆盖或适当洒水喷湿。拌和站运转时有粉尘发生的施工设备投料器应安装防尘设备。生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。工地设置能冲洗的厕所，派专人清理打扫，定期对厕所周围喷药消毒，防止蚊蝇滋生和病毒传播。噪声控制施工期间要制定防止扰民的具体措施有：严格控制人为噪声。在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，协调并出安民告示，求得群众谅解。加强机械维修保养，从声源上降低噪声。在传播途径上控制噪声，车辆经过居民区时注意减速
12、慢行、禁止鸣笛。 3、安全管理方案、编制适用本项目部的重大危险源清单，并及时向各部门和工区、施工队进行交底。健全安全生产管理制度建立安全生产责任制：明确规定各职能部门、各工区、各班组成员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，项目经理为安全生产责任第一责任人，逐级签订安全生产责任书，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。建立持证上岗制：安全员、质检员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗。坚持教育培训制：加强全员职工安全教育和技术培训工作，实行定期会议制和分期培训制，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不仅会生产而且会安全生产。坚持安
13、全检查制：建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，通过检查以增强职工的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。 坚持事故申报制：严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外的事故的调查、处理和申报工作。制订各项安全生产防护措施 各类机械的操作规则和注意事项； 施工现场保安制度及火工产品保管制度； 用电安全须知及电路架设养护作业制度，在变电房、配电盘处设立醒目安全标志； 制定防洪、防火、防毒措施，在易燃易爆、化学危险品库区应设明显的严禁烟火标志牌和“禁止吸烟”等安全警示标志； 施工安全技术措施、施工工序监督执行措施； 有关劳动保护的法令和法规的执行措施； 生产、生活区设置有灭火
14、器、消火栓等消防安全设备，在灭火器、消火栓处昼夜要有明显的标志，配备足够的水龙带，周围3m以内不准堆放任何物品。消防器材有专人管理不得乱拿乱支。组成一个由11-15人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法； 施工现场基坑、沟、槽、井等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场的标志等等； 加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三检”，集思广益、勇于揭露问题、处理问题，把事故消灭在萌芽状态； 根据合同及规范的要求、国家和施工地区颁布的各种安全规章制度，结合自己的实践印制安全手册并做到人手一册，举行手册学习活动，使每个人
15、能够把安全知识牢记在脑海里，自觉的按操作规程施工，确保安全。从学习较好、操作规范的施工人员中选出责任心强、有表达能力的人员作为安全员，组织安全员监督、指导安全操作； 抓好现场管理，搞好文明施工。对易燃易爆物品进行妥善保管，料场合理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工的环节来保证安全生产； 实行操作标准化，奖惩分明，与经济效益相挂钩。严肃劳动纪律，坚决杜绝违章操作； 保证施工现场安全防护设施的投入，确保性能，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上； 在施工期间，加强全体工作人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时，加强施工人员的劳动安全保护
16、措施，提高安全意识，防止任何安全事故的发生。在工地、宿舍和工棚，要注意室内外卫生，经常喷洒药物，防止各种疾病的发生。每个工班设有固定人员监督安全防护，对违章操作者给予处罚，对坚持按操作规程办事的人员予以奖励。在施工现场张贴、悬挂操作规程和安全警告。4、职业健康管理方案、经理部及时组织职工进行体检，让职工了解身体情况，及时采取相应的措施，具体负责部门为项目部综合部。、根据本项目的实际情况经理部购置适用的预防职业病劳动防护用品。、加强职业病的宣传教育工作，让工作人员能及时的进行自我防护。、经理部从当地的地方自来水管网中取水，避免接触疫区水源。、加强夏季的施工管理，合理安排施工时间，避开高温时段进行施工，防止工作人员中暑。5、方案执行开始时间和结束时间方案按照项目的开始于结束时间进行贯彻落实：2013年7月至2015年9月。6、经费与资源要求按照合同要求进行各项预防措施的经费与资源的投入。编制审核人批准人
表CX-01-01：管理目标、指标和管理方案审批表(商登四标)
