燃油添加剂公司原材料库存管理研究

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1、单位代码:1042分类号:C3D公司原材料库存管理研究 SDY FRAW MTERIAL VENTY MANAGEENT作者姓名张海学号专业工商管理指导教师姓名专业技术职务教授论文完成时间0159分类号：3单位代码：122D公司原材料库存管理研究D TU RA ATERALINENTORY MANAGENT 作者姓名学号0121231专业工商管理指导教师姓名吴爱华专业技术职务教授论文完成时间 原创性声明本人郑重声明: 本人呈交的学位论文,是本人在导师的指导下，独立进行研究取得的成果.除了文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人和集体已经发表和已经撰写过的科研成果。对本论文做出重要贡献的

2、个人或者集体均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担.论文作者签名: 日期: 关于学位论文使用授权的声明本文完全了解山东大学关于保留、使用学位论文的规定,统一学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅：本人授权山东大学可以本论文的全部或者部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后遵守此规定）论文作者: 导师签名： 日期： 目录摘要 Abstrat82 / 82第1章绪论171.1研究背景1712研究的意义191。3研究内容191研究方法和技术路线20。4。 研究方法01。4.论文研究

3、的技术路线11。 预期创新点2第2章 理论基础以及文献综述222.库存的基本概念2221.1库存定义与目的2.12库存成本221.3独立需求与非独立需求232.库存管理理论42.ABC分析法2422。2CV管理法52。2。3 O管理法252。3库存控制方法262。3。1单期库存模型2.32多期库存系统27.4MRP环境下库存管理82. JI环境下库存管理312。6国内外研究现状32第章公司库存管理现状分析3. D公司概况353.11D公司简介53.1。2 公司的组织结构363.4 产品生产工艺流程932 公司目前的库存管理状况403。2。1D公司仓储部组织结构以及运营流程40.2. D公司原材

4、料的构成以及需求特点13。23目前原材料库存管理4。3D公司原材料库存管理存在的问题分析433.D公司库存管理问题的原因分析4第4章D公司库存管理改进方案设计484.1D公司库存管理改进方案设计的基本思路48。2库存管理改进方案的目标和原则483 D公司库存管理改进方案第5章产品需求预测与库存物料分类管理设计515。1 产品需求预测15。2库存物料分类管理设计595.2。 AC分类法实施步骤60.。2 AB三种不同分类的原材料区别管理62。2。不同分类库存管理模式选择6第章物料库存控制方法设计6.1原材料库存成本661。1库存持有成本66.1.2库存缺货成本763库存订货成本662采用定量订货

5、模型的物料控制方法设计66。1没有安全库存的定量订货模型69.2.2考虑安全库存的定量订货模型06。3采用定期订货模型的物料库存控制方法的设计75。3。安全库存计算756。32订货期预测需求量的计算766。3。3 现有库存量以及订货量的计算77第7章改进方案实施的保障措施研究871强化库存管理思想787.1.1提高领导对库存管理重视程度77.12提高库存管理人员专业知识和技能782改进组织形式873完善库存管理制度7。1完善库存管理制度793内部管理制度按必须行之有效79第1章 导论 1。 研究背景1 研究目的和意义.国内外研究现状1.4研究内容计划和方法 .1 研究内容 .4。2 研究计划

6、1.3 研究方法1。5 预期创新点第2章 库存管理的理论基础和文献综叙 2.1库存相关概念的界定 2。1.1库存定义与目的 2 库存成本 1.3独立需求与非独立需求22 库存管理的理论研究 22。1 ABC分析法 。 CVA分析法 2。.3TOC管理法 库存管理控制的方法 2.1单期库存控制模型 2.3。2多期库存控制模型2。4 RP环境下的库存管理2.5 I模式下的库存管理第3章 D公司库存管理现状分析3 公司简介及其他概况 31.1 公司简介 3。 D公司组织架构图 3。13 D公司生产营运流程图3。2D公司目前的库存管理状况3.2.1D公司原材料的构成以及需求特点 3。2D公司目前原材料

7、库存管理系统3 D公司库存管理存在的问题4 公司库存管理问题原因分析第章库存管理改进方案设计 4.1 D公司库存管理改进方法的整体框架4.2 库存管理改进方法以及基本要求 4。2.1库存管理方法设计的基本要求 4。2。 公司库存管理整体改进方案第章 销售需求分析。1 定性分析5。2 时间序列分析5。2.1最小二乘线性回归分析法 5.2.时间序列分析法 5。2.3加权移动平均法第6章 安全库存确定 61库存成本控制 6。1库存持有成本 .2库存缺货成本6定量订货模型分析 6。21 没有安全库存的定量订货模型 6。.2有安全库存的定量订货模型.3订货量订货点确定第7章 库存管理系统研究与实施7。1

8、 强化库存管理思想 7。.1 提高领导者对库存的重视程度 7.1.2提高库存管理人员专业知识和技能7. 改进组织形式7.3 完善库存管理制度 .31完善库存管理制度 7.3.2 建立行之有效的内部控制制度 结论 参考文献 致谢 CONENTSASRACngishAbtracChpte1Prefac1Te research bacgroun .1。2 Reserh prpoe d manng .13 Reearch sttus at mean brod。 1。 Th research cotet pls n mets14。1The rsarch contt 1. Resarch pan。 1。4

9、。3 Rserch metods.5 epeted innoionts 。Chatr 2， hebaictory o invetrymangmen a literur inSyia2。Invetory related cnct efned .1。1Inenry dininan pupose. 2.12neorycot 2.1。3 Indpendnt demandad independn dmnd 。2。2 Teudof heeory o te inventory mant 2.2。1 BC analsis 。2.2 CVA aalsi 2.3 managemet 2.3nentory anag

10、emet contr etod 2.1 ingle prionvetorycotolodel 。2.。2Multiase nvetoy tolo 。2.4MRP envinmnt of invntoymanagt 。2。 J inventy aagemnt mod Cpter 3 copnynetoymaaemen prsentsituaion aasis 3。 D cmpany protherofies。1。1 Doan pfi 3。2 D compans orgaizatio 。1。3 D coany ouction peratin flw chart。 cpans curent ient

11、ory mangentsituatin 。32。1 D cmpany composiion oframaterial andad caracteritcs 32.2 Dcompayrawmateranento managmentystemt resen 3D copany ivenorymanagement problems 。.3.4 copan venory mngement prm e anals Chapt ientormanagement o mprov theesig 。1 Dcompany nventoy maagementtoimve th ovralframework of

12、methd 4。2 venory mangentto improvethe etho and the basi euirments4.1 Dsign bs requeentnvntoymanaemen method .2。2D company iventoy mangemen mrovement a as a wholeChapte 5 sesdmnd analsis . Th qualitatve aalysis 5Time erie aaysis 。1 Leatsus lea regresio nays method .2。2 Te analysis methd 5。2。 Requeswe

13、ighted ovngveage methd Cpter aty sock .。6.1Ivenoy cost control 6.1.1 nventorhldgcost 6。nventory shotageos 6.2 The quatitav or model analsi 6。2。1 N uatitaive odeing modl oaft stk. 。2 uatitie ordeng moelof safetysock6.3 Pont o oder anity i etermind hapr 7 rsearchand imeentaiof iventry aagement sem7.1

14、Stregen the inveny aagemettough .1。1 poveaders emphasisn intor lvl7.2mrv inventoy maagemnt professinal nowledge andskil 7 Improve organizatinalfo 7。3 Iprove inventoy anaemet sysem7。3 Impoveinnrymangement system 7.2To estalishefecive ne cotrolsytemConclson efernceTn you 摘要随着全球经济一体化的不断发展和专业分工的不断细化，企业之

15、间的竞争日趋激烈，企业所在的环境发生了一系列的变化，行业之间的竞争不断加剧。中国企业很快被全球化的大环境中,在这样的国际国内背景下，企业需要不断降低成本和满足顾客多样化的需求。库存管理一直是我国企业容易忽略的问题又是比较棘手的问题.一些企业因为库存管理不善而导致效益低下、资金周转缓慢甚至现金流缺乏。库存问题的本质是缺乏需求管理，缺乏有效的库存管理手段和方法。大多数中小企业依靠经验管理，而不是科学系统的管理.公司属于中小企业，最近几年依赖我国汽柴油销售量快速增长，企业进入迅速发展的快车道，虽然销售额快速发展,但是库存管理依然原地踏步，依然依靠经验粗放式的管理，尤其是原材料库存已经达到总库存量的6

16、.高库存已经成了降低成本，提高服务水平，满足客户多样性需求的主要障碍.高库存有以下危害:一是高库存占有了大量的资金,严重影响了资金周转,增加了大量的库存成本.二是高库存同样可能缺货，库存结构不合理导致个别物料短缺的状况时有发生,影响了交货期,降低了企业的竞争力。三是由于库存管理比较混乱,员工效率低下.因此要改善库存管理方法.本文在分析库存管理理论的基础上，首先对D公司的库存管理现状进行分析,分析结论指出了D公司目前存在的库存管理问题，然后对这些问题产生的原因进行分析，找出了库存管理水平低的根本原因.其次，依据分析出的原因和D公司实际情况，利用库存管理理论知识对D公司库存管理制定了先进的改进方案

17、。然后又重新拟定了D公司库存基础工作方法和库存控制模型包括ABC分析法、库存控制模型的选择、市场预测、库存成本、安全库存、订货量、订货点，最后改进组织结构和制度。这些方案采用了D公司的销售，库存等方面的数据，对于中小企业有很强的借鉴意义。关键词: 库存管理系统；库存管理模式；库存控制模BTRT Wit the contnuus develpmenf gloa cooi ntert and refinngof specialzain, the opettion betwee thneprises becms moreitene, eterpres a serief cages av aen pa

18、c inthe environmet, increasngcometition betwen industry. Chiee cmpani r quikly he golizionnvironment,in the innationa an doec ckround,enterisesneedt contusly educ costand meetth needs ofthe cstome divesfiction Thepblm tht te invenorymangement hasalwas been r cutr enterprieis more ifficult proble。 om

19、e enerise bcause of poor invenormnagement and leatolow efficenc， sow aital rnver andeven lacko ashflo。Behind te nventory rblem is alak o eand mnagemen, lack effectv eormnagementmen and methods。 ot mal nd medisid terri manaemet ased on te exprience,rathr hnscientfc sysem of managemet. ompny belong to

20、 the small andmdim-szd enterpriss，rl o thrapgrot o Chins golie nd esel sales n cen yars， the pd deveopenof rprise intth stlane，wi ales rapd dvelopment，ut inventor manageentstll markin ime, stil rely on the experienceinulgarnagment ivtor, especally ra materil inentyamote to 60 ofa strongerck，high inv

21、entory hsbme to rdce cost，ire eric level， thmin pimen to eetcstoersdiveriy equrement。 Higivetry hash followingza：onis the inventoy ha a lot ofmoney, heserious inluene te catal turnover,increea t of inventor cot。 Sondl, t igh inventoryay also ot ostc, inetorystrucure is reasonabl o inividal cndition，

22、 materlortae ffectethe deiery time， reduce theompettienesof te enteprises Tree s ue to the ienoryangement is chaoi， the taf ffeny is ow So wesud mprveth nvetory mnagement method。Bed othenalysisof e ventory manen tory，on thbass feanlsis of Dompany inventory mnagmen rsen itaton, and poiout thenventoy

23、maageent pblems o D compa, ad hen nlyzeste css fthe probms，find out the rotcausefhe nvenory manament Secndly,n the basis of nalyng the rasn an D coacalsiuation, igte theorof invento magmnt koegeinenorymanagemen f D any mde the avnced improement pgrm. nd then made he company inventor bsic wok nd nven

24、tory conrol mo indng the elcton eAC analsis， nvetor otrol moel， mrke forecting，invenory st， safetyc, orde qunity， order pnt ndfnaly imprveth organiztonal srucre an stem。 he oltoncobined wt D compny saes， inventor, etc, hasa stro rference vefosmal a meiumenterprises。Key wr：inventry managemnt ystem,in

25、ventrymangment, invntor controlmde 第1章绪论1。1研究背景随着世界政治、经济、科技的快速发展，在供应链条件下,库存环境正在持续的发生着一系列的变化，主要有: 顾客需求不断升级,订货周期逐渐缩短，计算机信息管理系统快速推广应用，全球化市场竞争日益加剧，营销方式不断创新。这些变化对库存控制的企业来说，既面临着巨大的机遇面临着很大的挑战，对于能够采取有效的方法控制库存的企业来说,机遇大于挑战。反之,挑战大于机遇。因此,企业要抓住机遇迎接挑战，就必须开发全新的适用于本企业的库存管理方法来适应这些机遇和挑战.2010年以来,随着我国互联网经济的快速发展,人们消费水平不

26、断提高，企业之间的竞争日趋激烈，加上国际政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大增加。不仅如此，客户对产品的需求也不再仅仅是得到产品,而是能够快速、可靠和高质低价地获得具有一定个性化的产品.然而，需求个性化、多样化以及不确定性同样也是促进企业不断提高自身竞争力的外在压力。有效的库存管理以及库存控制可以成功的缓解这一压力.为了应对大规模定制以及产品生命周期不断缩短所带来的压力，企业不断更新库存管理系统提高库存管理的水平。但是无论采用哪一种模式或系统，都无法解决这样一个核心矛盾：一方面，企业的目标是追求最大化的利润，希望尽可能快的资金流动,因此，不希望存在任何形式的库存；另一方面，企业

27、都希望能保证生产的连续性、持续性而拥有足够的存货,这样可以确保生产和供应稳定，以减少外界的波动影响，换句话说每个企业都希望自己拥有足够的原物料、设备机器、零件备品来抵抗外界环境的变化。因此，企业需要采取措施或方法达到两个方面的最佳组合或者说最小化库存成本，只有这样，企业才能在产品供应顺利的同时使库存成本最小。随着我国企业之间市场竞争的越来越激烈，存货问题的重要性越来越显现出来。如果库存管理不当,要么会造成缺货率高，要么会造成资金周转不灵或者是库存水平偏高,无效库存多，资金积压，增加企业的生产经营成本,其结果是影响企业的生存与长期发展。(郭学领，204）面对库存管理与控制这一问题，各大跨国公司在

28、互联网信息及通讯科技发展的推动下，依据先进的库存管理系统和库存管理方法在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地生产商进行生产合作,使得其全方位产品线在世界各地均具备竞争优势.全球化分工与全球化市场竞争的压力,对现在的中小企业发展构成巨大的冲击同时又提供了很大的机遇。中小企业面临着时间、速度、功能、质量、品牌等多个不同维度的竞争。面对客户需求的快速变化，制造型企业必须随时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这促使企业在不断满足供货需求的前提下,必须加快库存周转率,提高货物存储管理水平,提高资金使用效率。戴尔公司采用了先进的供应链管理思想,建立了系统而全面的库存管理规范;著名的苹果公司大幅度

29、的提高存货周转率,整个公司的存货周转时间因此降到5天以下，提高了资金的使用效率；丰田更是一直在不断改进更新零库存管理等等。燃油添加剂生产企业与大型化工企业所面临的外部环境有很大的差异性,它们没有足够强大的资金实力，没有先进的管理水平,更没有抵御抵抗风险和危机的能力。经济社会不断持续快速发展，不确定性的市场环境将会继续存在,企业间背后供应链间的竞争不断加剧，燃油添加剂生产企业需要在大型化工企业间的夹缝中生存,不仅需要管理的库存品种正在增加，而且生产产品的交货期正在缩短，以上导致的燃油添加剂企业的生存环境正在不断的恶化.之前燃油添加剂生产企业可以凭借劳动力的低廉、市场的快速调整，暂时还可以在大型化

30、工企业的夹缝中拥有一席之地。但是它们目前拥有的这两种竞争优势正在不断缩小，劳动力成本每年都会超过10,而且随着市场不断的细分,燃油添加剂企业可以调整的市场机会越来越少,通过产品低成本和市场不断细分所创造出的竞争优势正在逐步丧失。这就促使燃油添加剂企业一方面想方设法追求外部利润，另一方面必须越来越注重控制内部成本。企业内部物流作为内部成本控制的重要环节必然要受到高度的关注,而库存管理是内部物流控制中较为活跃和可控的环节，它管理的好坏将直接左右着内部控制成本的成败。D公司是一家成立于98年的中小型民营企业，近年以来，公司抓住我国汽柴油需求量和使用量迅速上升的有利时机，大力发展即节能环保又保养汽车发

31、动机的油品添加剂，由此公司步入了快速发展的轨道.2009年、2年销售收入增长率达到0以上,01年至今平均增长率为15以上，销售额从00万左右上升到1亿元.但是，随着公司的快速发展，持续升高的库存一直困扰着公司，成为阻碍公司快速发展的绊脚石。虽然公司也想过其他方法控制库存，但效果并不理想。库存资金2014年2000万左右，占流动资产的60以上，原材料占用资金占库存资金%左右。尽管资金占有量很大，但生产销售过程中不可避免会出现个别物料短缺的现象，既影响了生产计划的进行，推迟了交易时间,又减少了利润以及销售收入，因此库存管理与控制十分必要,尤其是原材料库存控制与管理。目前，我国绝大多数企业为了确保生

32、产正常运转以及充分满足市场对产品需求，加大库存数量，从而导致库存成本大幅度上升。因此，提高库存管理水平，减少流动资金占用,增加库存周转率，对于提高企业总体管理水平进而提高经济效益具有很大的现实意义。国内库存管理方面的研究以理论为主,例如供应链库存成本研究等。我国很多企业在运用吸收这些先进理论时并不积极,即使吸收了这些库存管理理论，经济效益也未能完全展现出来。因此,中小企业在库存管理与控制方面的改善困难重重。本文从企业实际运用的角度，对D企业的库存管理与控制进行安全分析，找出降低库存成本的有效方法。1。2研究的意义本研究的理论意义:通过对D公司的多级库存管理重点研究分析,为我国至今在库存管理方面

33、没有摆脱传统库存管理模式的企业提供一些有益的启示。本研究的现实意义:为D公司库存管理和控制，研究出一套切实可行的方案。1。3研究内容本课题主要研究内容如下:1、理论分析。通过查找文献资料,掌握企业库存管理的基本知识，为课题研究奠定理论基础.2、D公司库存管理状况分析。对该公司库存管理的现状进行详细分析，找出库存管理存在的问题，深刻分析问题产生的原因3、公司物料分类研究。运用A管理法,CA管理法等对D公司的物料进行分类.4、公司库存管理整体改进方案设计。结合D公司库存管理实际情况,建立适合该公司的库存管理系统，取代粗放的库存管理模式。、D公司库存管理的方法研究.包括定量订货模型，定期订货模型，单

34、期库存管理系统，多期库存管理系统等.6、实施管理库存系统采取的措施研究.从计划、组织、实施、执行、监控等多个操作方面进行研究。.4研究方法和技术路线.4。1研究方法 本文主要采用的研究方法如下： 现状调查法：是针对调查现象的当前状况特征及规律而展开的综合性的调查研究,同一时间可能会有许多事实现象同时发生而难以辨别,现象发生的先后,很难作出合理的解释，因为会受研究对象的态度。流程分析法:通过对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在可以精确管理库存的方法。文献归纳法：通过查阅大量的文献资料，分析归纳库存管理的概念、理论、方法以及发展方向,掌握的课题理论

35、的研究基础。1.42论文研究的技术路线论文的技术路线如图1-所示。图11 论文研究技术路线 1。5预期创新点本文创新点如下：()为公司建立了第一个相对完整的库存管理系统和解决方案。（2）在市场预测需求方面,研究使用了时间序列分解法和最小二乘回归法相结合的分析方法 第2章 理论基础以及文献综述2库存的基本概念2。.1库存定义与目的库存是一个组织或者企业中存储、使用的一切物品和资源。一个库存系统是指设置管理库存水平的政策和控制机制,它决定需要保持何种水平的库存量，何时补充存储量以及每次下达订单数量。制造企业库存通常是指对企业产出品有一定贡献作用或变成产出品一部分的原料品、半成品或者成品。包括原材料

36、库存、成品库存、零部件库存、在制品库存。在服务行业，库存通常指将来售出的无形产品与管理服务所必须的供给。分析库存的根本目的是明确何时应该订货以及订单量应该多大.很多优秀的企业与供应商建立密切的战略合作伙伴关系,保证订货质量与数量，以及缩短供货时间.库存在需求与生产、生产与订货以及生产活动各个阶段之间存在。库存设置在各生产活动之间，库存使一个生产活动的变化不会影响到前后生产活动，起到缓冲作用。另一方面，从经营整体的角度立场考虑，各个单位活动群体具有需求、生产、订货活动等不同的活动特性，有必要将各个单位活动群体统一起来，并且作为全体的高效系统进行构筑。库存可以分为安全库存，最高库存，最低库存。最高

37、库存即最高目标库存，制定最高目标库存的方法 可采用定量或定期采购法公式先推导出经济订购周期,再由采购提前期与经济订购周期之和乘以生产日需求量+安全库存得出最高目标库存0。库存目的总结如下：（1）库存具有企业生产、销售、订货等活动的调整功能，是为了高效运营必须持有。（2）满足不断变化的产品需求.准确生产恰好满足市场需要，很难实现,因此必须设定安全库存或者缓冲库存来抵消变动。（3)降低订货成本，获得规模效益。每次订货量越大，订货次数就越少,供货企业报出的单价可能更低，运输成本更低。(4）减少生产高峰时，生产的压力，增加生产计划的柔性。21库存成本库存成本是决策库存规模问题的重要考虑因素。它包括以下

38、成本：(1）持有成本。包括仓库基础设施费、管理费、保险费、原材料处理费以及资金占用的机会成本。很明显，持有成本过高,会影响企业的盈利水平。（2）生产调整成本。通常生产过程中,生产一种产品调整到生产另一种产品会额外增加成本或浪费生产时间，此为生产调整成本或准备成本。如生产调整成本很低，则企业将会小批量生产以降低库存成本.(3）订货成本。主要指采购,下单的管理费用和人工成本费用等.订货成本应包括订货过程中所用的细节费用，例如定期订货系统中的盘点费用，下订单后的跟单成分等。（4）缺货成本.缺货成本是指当客户要货时，无法提满足客户数量需求而导致的潜在利润的损失.包括可以计量的缺货成本和难以估算的成本。

39、其中难以估算的成本包括无法估计损失利润和客户流失的影响和其他损失。库存成本通常说的是四种成本之和。2。.3独立需求与非独立需求根据需求是否与最终产品是否直接相关,把需求分为独立需求和非独立需求。简单说,独立需求中各个产品之间需求没有关联,例如一个年度某一车型需求数量是独立需求，而这一车型的车轮的需求则是非独立需求。理论上，非独立需求是一个比较简单的计算问题。在终端产品需求量确定的情况下，可以很简单的计算出非独立产品的需求数量，因此不需要做任何预测。而独立需求则需要通过市场部门和销售部门带回来的市场调研数据,运用各种各样的预测技术,来确定安全库存量。独立需求是不确定的,所以必须确定订多少货以及需

40、要持有多少库存来降低缺货风险。22库存管理理论2.2。1 ABC分析法ABC分析法又称帕累托分析法、“80法则” ，是由意大利经济学家帕累托首次提出.187年，帕累托在分析意大利国民收入分布时，发现0%人的收入占全部人收入的80%，而0%人的收入却只占全部收入的2%。他用图的形式表达了这一比例关系，用该图分析问题，解决问题就是著名的柏拉图分析。该分析方法主要用于分析一个事件结果原因中的主次关系，识别出少数的但对事件结果起决定作用的关键因素和多数的但对事件结果影响较少的次要因素。191年,柏拉图分析法被用于库存管理,命名为AB库存管理法.ABC分类法中，首先基于年货币使用量对于库存项目按降序进行

41、排序 21 ,然后把库存单位分成三类:项目的前1520%属于A类,需要实行重点管理；项目的最后0%60构成类,无须进行精确控制； 在两类之间的属于B类（约3%）,则视企业的具体情况采用综合控制方法。ABC分析法库存管理实施步骤如下:（1)计算需要纳入库存管理的每一种材料的金额。（）根据金额由大到小排序并列成表格，并计算出总金额。(3）计算每一种材料金额占库存总金额的比率。（4)计算累计比率。（5)分类。累计比率在%0之间的，为最重要的A类材料；累计比率在6085之间的，为次重要的类材料;累计比率在85%100之间的,为不重要的类材料。AB分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象,有利于集

42、中精力重点突破,取得较大效果，同时简便易行,因此被多数企业采用。但在实际工作中，有时由于成本分配不合理,造成成本比重不大但功能重要的对象可能被漏选或排序推后，造成库存管理系统缺陷。这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。.2。2 CA管理法在企业库存管理方法实际运用过程中，ABC分类是由局限性的。主要是因为C类物资往往得不到相应的重视，尽管有些时候类物质非常重要。例如，生产鞋的企业通常会按照成本把鞋带列入C类物资，而会忽视鞋带的管理，但是如果鞋带短缺将会直接制约鞋的销售一家汽车制造厂商会根据物资成本把螺丝列如C类物资,但有时候缺少一个螺丝往往会导致整个生产链无法生产因此在以上情

43、况下,有些企业采用关键因素分析法,Criticl aue Anals 简写CVACVA的基本思想不是按照存货的成本价格区分,而是把存货按照其关键性分为35类（1)。最高级 这是经营过程中绝对不允许缺货的关键性物资（）。较高级这是指经营过程中偶尔允许缺货的基础物资，但(3）中等级 这一般属于相对比较重要的物资，允许合理范围内少量缺货（3)较低级这是经营过程中可以较短时间内缺货的非关键性物质，它具有良好的替代性22 TOC管理法TOC管理法是以色列物理学家Eyahu M Gratt博士创立的一种基于“约束的管理理论,又称约束理论。简称TOC。即任何系统都存在着一个或者多个约束.各种约束限制系统的产

44、出。现实当中任何系统都不能无限地产出，要想提高企业和组织的产出，必须尽可能打破各种约束。任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣,整个系统的强度就取决于其中最弱的一环。相同的道理，也可以将库存管理视为一条链条,其中的每一个库存都是链条的一环。如果库存管理想要达成预期的目标，必须从最弱的环节或约束的环节大力改进，才可能得到显著的成效。换句话说,哪个环节约束着库存管理目标，就应该从克服这个约束环节来进行改革2.库存控制方法23。1单期库存模型一个简单的例子是“航班超额预订的问题。例如，航空公司每天都要估算退订机票的数量，因为退订机票对航空公司来说是常有的事，而退订的机票可以看作航空公司的损失

45、。因此，如果估算退订数量比实际多，则航空公司需要承担机票未被卖出而造成的损失.如果估算退订数量比实际少，则要承担赔偿金,赔偿给不能登记的旅客.单期库存模型的解决主要考虑利润以及缺货成本.如果航空公司收集了一年的数据,发现周一退订机票的平均数量是1张，标准差是3张。根据这些数据，航空公司就能简单的确定一个可以接受的服务水平.比如，保证周一80没有超额预订量.利用统计学计算,一般情况下,退订数量服从正态概率分布，那么航空公司退订机票数量设定为1张，那么超额预订的概率是50，因为根据统计学计算，0的概率是大于10张,50%概率小于1张.为了保证8不退订机票，需要增加退订机票的数量。为了充分确定具体数

46、量,考虑航空公司潜在利润和损失。假设一张机票价格1000元,退订一张机票需要支付赔偿金200元,那么高估一张机票丢失的利润是00元,相反,低估一张机票丢失的利润是00元。从“累计正态分布表”中,可以看出过剩退订机票数量大约需要0。85倍的标准差即3张机票。需要退订3张机票才能保证8的不退订票。同时,可以算出保证航空公司最大化利润需要退订机票的数量。运用边际分析法，最佳的退订数量应该发生在下一个单位所获得的预期收益小于预期成本 P1000(P） 00 为高估一张机票的概率P=667从需求的正态分布上找到概率为0。67这个点,对应的标准差3=3张。这意味着退订数量为13张的时候,才能使航空公司利润

47、最大化.单期库存模型适用于很多服务业和制造业。尤其是适用于一次性订货类型.2.2多期库存系统多期库存模型从总体上说有两种类型：定量订货模型和定期订货模型。多期库存模型是主要研究一种产品能够长时期持续供应,一年需要定多少次货,每次进货量是多少等问题。定量订货管理法是以经济订货量(onomic oderquani，EQ） 和订货点的原理为基础, 也称控制点订货,指当库存量下降到预定的最低库存（ 订货点） 时， 按规定数量(经济批量） 补充订货的一种库存方法 21定量订货模型研究的主要目定是确定企业发出订单的订货点和订货量。当现有库存达到订货点，企业发出订货量为Q的订单.该模型研究过程中有以下假设：

48、所有条件都是确定的数值，例如一个产品的年需求量是100吨,不是10吨，调整费用和持有成本同样是确定的，尽管实际中可能不确定。对产品的需求是确定的，且保持一致.提前期是固定的或者基本不变。价格稳定.库存持有成本是由可以按照平均库存计算。订货费和调整费不变.计算一下存货量与成本之间的关系：总成本= 年采购成本 + 年订货成本+ 年持有成本 或TC = DC +DS/Q QH/2T：年总成本,D:年总需求量，C：产品单位成本，Q：订货量,S:订货费或调整费。用微积分可以计算出当订货量Q （DSH）时,年总成本C = C + DS/Q+ Q/2 最小定量订货模型有其局限性,它的局限性在于只适用于市场物

49、资供应充足和能随时订到货的品种, 不适合需求变动大以及订货前置期长的品种2定期订货模型是指在固定时间盘点库存模型，例如一天,一周等。定期模型产生的订货量持续变动，使用率高，订货量变化就大,需要更多的安全库存.定期系统需要经常性的检查库存，这样才可以在库存量低于订货点时及时发出订单。定期订货模型也有局限性，它的局限性是每次订货的批量不固定， 无法制定出 EQ， 因此运营成本较高， 经济性较差.如果某时期需求量突然增大, 有时会发生缺货, 为降低缺货发生率需要加大安全库存量设置 232。4 MR环境下库存管理定期订货模型和定量订货模型在应用上有一定的局限性，两者都需要原材料需求量在一定范围内变化，

50、但是市场需求变化不一定在这个范围内变化，相对应的原材料需求在时间和数量上也不断发生变化，因此定期订货模型与定量订货模型在库存管理的实际应用上受到制约。同时两种模型订货的具体时间并没有跟据物料需求的时间来确定，因此不可避免增加库存。随着管理技术的发展，在20世纪0年代中期,美国IBM公司提出了MR管理模式(即物料需求计划）,库存管理方法是:把公司中生产产品需要的各种物料分为独立需求和相关需求，并根据物料需求的时期长短预计物料的到货时间，严格按照生产产品需要的原物料组织生产；同时又根据产品生产完成日期制定生产计划。用这种方法解决库存物料订货与组织生产问题。MRP管理模式如图21所示。但是，物料需求

51、计划R系统在实际应用上也存在局限性,它主要适用于那些使用相同设备生产很多批量产品的企业,尤其是装配式企业,而不是用于加工类型或产量较少的企业，尤其不适用于生产复杂昂贵产品的企业。物料需求计划MR系统是目前制造业相对比较普遍适用的库存管理模式，基本原理是依据预测和原生产计划来确定未来物料供应和生产计划.MRP系统是依据产品的具体生产步骤，将生产主计划分成零部件生产进度计划、原材料采购进度计划、外购件的采购进度计划，然后根据这三个计划确定成品投产和完工日期，原材料、外购件的订货采购和入库日期。根据图示所示，MRP系统中输入项目有三种包括主生产计划（MP)、物料清单（BOM）和库存清单。其中主生产计

52、划是主要原材料到最终产品的生产计划，包括需要的生产数量和完成成品的时间，生产具体数量又包括已有的订单数量与市场预测得到的需求数量。物料清单计划是生产一种最终产品结构所必须的零件,部件的数量以及相互关系.库存清单表示企业库存中现有的零件和部件状况.MRP输出的是采购计划、生产计划.RP运行机制是依据MS规定的最终产品生产数量和时间需求,以及零部件库存、在制品数据前期计划执行情况和生产提前期等决定采购计划和生产计划。RP是根据主生产计划需求物料的时间在决定订货和生产。因此,MRP执行的条件之一是生产计划稳定以及切实可行，但客观市场和企业内外部信息不断变化导致生产计划必须实时调整.于是在MP理论基础上又增加了能力计划和执行计划的功能,又名闭环MRP。销售预测主生产计划（MRP)原生产计划（MPS）确定顾客订单