阅新技术管理

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1、一、适用范围一、适用范围二、项目技术管理要求二、项目技术管理要求四、项目技术管理责任保证体系四、项目技术管理责任保证体系五、项目技术管理主要工作内容五、项目技术管理主要工作内容三、项目技术管理流程三、项目技术管理流程主主要要内内容容为了加强企业工程技术管理，建立和完善工程技术管理制度，特编制项目技术管理作业指导书。适用于中建建筑第四工程局有限公司各公司、区域性公司及其它所属单位施工项目的技术管理。项目部应根据项目规模设项目技术负责人并建立技术管理体系。技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。项目部应将分包人的技术管理纳入技术管理

2、体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。项目部的技术管理工作包括：（1）技术管理基础性工作 （3）技术开发管理工作（2）施工过程的技术管理工作 （4）技术经济分析与评价三、项目技术管理流程三、项目技术管理流程总工程师技术员资料员测量员试验员技术部1.图纸、图纸会审及设计变更管理图纸、图纸会审及设计变更管理（1）管理机构和工作职责 图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。（2）施工图纸管理施工图纸：应在开工前1个月提供图纸。并做好登记和发放工作。图

3、纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。工程图纸发生变更时，要将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。(3)图纸会审管理 业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对

4、图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工程师和各专业技术人员做好记录。正式图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目总工程师应参加正式会审。“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。建筑工程图纸会审内容 设计是否符合国家的技术经济政策和工程建设标准强制性条文；图纸是否为正式图纸。审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。设计是否符合施工技术装备条件。建筑、结构

5、、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符。原地下管网位置与施工图有无矛盾。地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案。有无合理化建议。建筑安装工程图纸会审内容 施工图是否符合国家现行的有关技术标准、工程建设标准强制性条文、经济政策等有关规定。施工的设备、技术条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条

6、件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求。安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。图纸会审的记录、整理和发放 项目总工程师会同其它专业负责人负责进行图纸会审的记录、整理，经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目总工程师或资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。(4)设

7、计变更（工程洽商技术联系单）管理设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记载，应在施工前办理，内容要求明确具体，填写清楚、必要时应附图。设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，施工单位、业主或监理无权修改设计，设计变更由建设单位向施工单位签发“设计变更单”。涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门审定的批准文件方能办理设计变更。有关设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位（或监理单位）三方代表签证，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。洽商变更如增加较大工作量致使

8、工期延长，或其他重大问题，事先应报公司或分公司总工审定批准，方能签订。设计变更与技术签证是施工中的重要的二次经营活动，是索赔与反索赔的依据，也是决算的重要依据，是现场技术人员要高度重视的一项重要技术工作。凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工程师以工程洽商技术联系单方式向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续:经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。“设计变更单（工程洽商技术联系单）”应及时进行编

9、号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。2 施工组织设计、施工方案编制及审批规定施工组织设计、施工方案编制及审批规定(1)编制审批规定 施工组织设计和施工方案的编制组织设计一般由项目总工程师组织编制。方案（专项施工方案）一般由项目专业工程师编制。高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，局直管项目由局科技部负责组织编制。施工组织设计和施工方案的审批 在施工组织设计（重大施工方案）申报审批前，项目

10、经理或项目总工程师应组织项目有关部门对其进行评审，确保施工工艺、工期、资源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。根据评审提出的意见，编制人员应按意见修改。一般施工方案（专项施工方案）由项目总工程师审核，项目经理审批。一般工程的施工组织设计审批：直管项目由局科技部组织相关部门审核，由局总工程师委托单位或区域总工程师审批。授权委托书为书面形式，可按单位工程委托，也可按区域、施工专业、时间段进行委托。“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，总工程师审批，须有书面意见报局科技部,科技部组织内部管理部门审核,最终由局总工程师审批。经企业内部审核批

11、准的施工组织设计、重大施工方案，按监理规范要求提交给监理及业主方，进行施工组织设计、施工方案（专项施工方案）的会签。施工组织设计交底由项目总工程师负责，项目经理、专业工程师、施工工长、质检员、安全员、项目经理部（以下简称项目部）职能部门的有关人员和分包单位技术负责人参加交底并签字。专项技术方案（施工方案）交底由专业工程师（或项目部技术部负责人）负责，项目部有关管理人员、施工班组长（作业层骨干）参加交底并签字。(2)安全专项施工方案的编制危险性较大的分部分项工程，施工前必须单独编制专项施工方案。基坑支护与降水工程 土方开挖工程 模板工程 起重吊装及安装拆卸工程脚手架工程 拆除、爆破工程 其他危险

12、性较大的工程 建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料，及尚无相关技术标准的工程。编制与审批 一般项目由专业工程技术人员编制安全专项施工方案，由项目技术部门及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工程师、监理单位总监理工程师签字审批。直管项目的安全专项方案一般由项目总工程师审批；特殊情况，由局科技部组织审核，由总工程师审批。(3)方案论证 执行规定对于危险性较大工程，执行中华人民共和国建设部有关规定执行。不同地区根据建设部文件制定了实施细则，按当地规定执行。论证范围基坑支护、降水工程 开挖

13、深度超过5m（含5m）的基坑（槽）支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）支护、降水工程。模板工程及支撑体系 包括滑模、爬模、飞模工程的工具式模板工程；支撑高度8m及以上，搭设跨度18m及以上，施工总荷载大于15kN/m2及以上，集中线荷载20kN/m及以上的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂红承重支撑体系，承受单点荷载700Kg以上的承重支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程采用非常规其中设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备

14、的拆除工程。脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手工程；架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。拆除、爆破工程 采用爆破拆除的工程；单体建筑面积在1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它 施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及

15、以上的网架和索索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备尚无相关技术标准的重大危险性工程。专家论证应当组织不少于5人的专家组，专家是指具备相应专业背景、具有高级工程师以上职称的企业内外专业人员，对已编制的安全专项施工方案进行论证。参与本项目专项施工方案编制、审核的人员不得以专家身份参加专家论证会。安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目技术部门应根据论证审查报告进行完善，总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目应严格按照安全专项方案组织施工

16、。论证后的安全专项方案报局科技部备案。(4)施工组织设计（方案）编制要求 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程编制。按照中建总公司施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）要求编制。遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。3 工程项目施工组织设计（方案）优化工程项目施工组织设计（方案）优化通过施工组织设计优化，降低项目施工成本，提高项目运行质量。施工组织设计优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件

17、）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）、施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行必要的调整。积极推广应用先进的施工技术和方法，推广建筑业十项新技术，淘汰落后的产品和技术。制定合理的方案，严格控制工程质量，确保施工安全生产，缩短工期，降低工程成本。贯彻建筑工业化方针，扩大机械化施工范围，提高机械化水平，扩大工厂化、商品化生产，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。科学规划施工平面，采用动态管理等方法，充分利用原有的建筑和已建工程，合理储存材料物资，减少二次运输量，尽量减少大型临时设施，做到现场文明施工。(1)职能分工 施工组织设

18、计的优化应在项目总工程师指导下，由项目技术部门组织相关部门进行。技术部门：对施工组织设计优化工作实施归口管理；组织和实施优化设计。项目部职责配合并参与项目优化设计工作，提供当地工程建设有关政策、法规及当地的其它相关资料等，完成设计优化工作。按优化后的施工组织设计组织施工，参加优化实施效果的评估。(2)工作程序和要求 根据工程情况，确定施工组织设计优化的主体完成单位。各单位技术部门对有意向列为科技推广示范工程的项目填报科技示范工程立项申报书，报局科技部。局技部根据项目规模、技术难度、科技推广示范工程立项条件等，进行科技推广示范工程立项，并启动施工组织设计的优化工作。施工组织设计优化应覆盖所有项目

19、，其优化主体确定原则为各层级科技推广示范工程，均由相应层级组织优化和审批。优化主要针对各种技术方案提出具体的经济技术要求及侧重点，进度及资源配置计划和各种方案，如临建方案、基坑支撑、地下室分区、模板方案（模板周转计划）、钢筋方案、砼方案、外架等方案提出书面修改意见。施工组织设计优化的实施优化设计组在负责人领导下，按照策划书要求进行施工组织设计的优化设计。并最终由负责人审查、汇总。4施工组织设计和技术交底管理施工组织设计和技术交底管理(1)管理机构和工作职责 施工组织设计和技术交底是在项目总工程师领导下进行的一项技术工作。局科技部负责对直管项目的施工组织设计和技术交底的指导、监督、检查工作。项目

20、应建立技术交底记录台帐，并按季度对技术交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目技术交底工作进行持续改进。(2)技术交底管理 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。技术交底工作应在工序施工前进行。技术交底分工项目总工程师负责施工组织设计的交底。对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底。专业工程师（或项目部

21、技术部负责人）在各分部分项工程施工前，应向项目部有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底。各施工工长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。(3）技术交底内容与形式 项目总工程师负责的施工组织设计交底内容 工程特点与管理目标;施工部署、任务划分、进度安排;主要工序的搭接、主要施工方法;主要机械设备配置及管理措施;特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施。总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。项目部的技术

22、部负责人（专业工程师）负责的分部分项技术方案交底内容 设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。保证进度、质量、安全、节约的技术组织措

23、施。需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。各专业工长的交底内容 具体施工部位、时间安排。施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施。施工质量要点、主要环境控制措施和安全防护要求。重点部位特殊要求。施工设备、机具、人员要求、主要操作方法。成品保护措施。技术交底表格应符合归档资料规定。技术交底形式项目总工程师可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。项目部的技术部

24、负责人（专业工程师）可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。5施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书的编制与管理（1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。（2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方

25、法，是对施工组织设计的进一步细化。（3）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。（4）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。（5）经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。（6）施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。（7）分部分项工程作业指导书的编制内容：施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施

26、。6技术复核技术复核（1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。（2）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。（3）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。（4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。（5）技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。（6）技术复核的主要内容：建筑物的位置和高程：四

27、角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；检查井底标高及各部尺寸。电气工程：变、配电位置；

28、高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。7计量器具管理与试验管理计量器具管理与试验管理（1）管理流程）管理流程否否长期不用是否具备资源调拨分别标识、发放封存根据测试任务提出设备配备计划提出设备购置计划审核批准购置检定校准降级使用注销报废使用、维护否是验收合格建台帐重新启用合格是是修理合格（2）管理工作内容管理工作内容 计量器具购置 使用单位负责计量器具购置计划的编制、采购工作；购置要求 购置的计量器具须有政府主管部门颁发的制造计量器具许可证和厂家产品合格证。入库前验证及入库、发放 新购置的计量器具须由使用单位的计

29、量管理人员进行验证入库。对新购置的计量器具和已超过检定周期的计量器具，必须先送国家认可的检定机构检定或校准合格，并贴好标识方可发放。计量器具的使用、检定与校准 项目部必须建立计量器具台帐,保证使用中的计量器具必须检定或校准合格且在检定或校准周期范围内，并贴有标识。校准证书管理 项目部计量器具检定证书原件由项目部计量负责人保存。（3）项目试验管理熟悉工程所需原材料、试件（块）的取样送检方法，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定；将各种材料的检验试验报告、混凝土配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存；对混凝土应由项目技术员或试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。8施

30、工测量管理施工测量管理熟悉施工测量的基本任务，严格遵守测量操作规程掌握水准测量、角度测量、距离测量等基本知识并掌握水准仪、经纬仪及其他测量工具的使用和管理方法；熟悉仪器性能并掌握测量验线方法，验线依据要求原始、正确、有效；验线精度要符合要求；对仪器要定期进行维护和检校，保证仪器的正常使用。9单位工程施工记录单位工程施工记录（1）单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工方面的记录；记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、分项工程的施工起止日期、技术质量安全工作、洽商、现场解决的设计问题及施工图修改的记录。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法或停工等全部生产和技术活动,是全面、完整、

31、综合的原始资料,是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据,必须认真记录。在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。（2）单位工程施工记录按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。（3）单位工程施工记录项目经理、施工员根据各自的工作内容填写。（4）竣工后施工记录由项目技术资料员收集归档,纳入竣工技术资料。10隐蔽工程验收隐蔽工程验收（1）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。（2）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收

32、。分部（项）隐蔽工程由项目经理（技术负责人）组织验收，邀请监理和设计单位派人参加。（3）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由项目经理或该项工程施工负责人填写，质检员和建设单位监理共同会签后归档。（4）隐蔽工程项目及检查内容地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、孔、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、座标记录。钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、混凝土、砂浆标号及强度，以及材

33、料代用等情况。砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐处理。屏蔽工程：构造及做法。防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水材料的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求

34、的隐蔽工程。（5）隐蔽工程检查记录表的填写内容单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。合格证及试验报告编号。地基土类别及鉴定结论。混凝土、砂浆等试块（件）强度、报告单编号。填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附图。11科技开发和推广应用管理科技开发和推广应用管理（1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。（2）项目经理参与实施工作，协助项目技术负责人解决实

35、施过程中出现的技术、质量问题。12技术标准管理技术标准管理（1）施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。（2）施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。（3）当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。13工程技术资料管理工程技术资料管理项目部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。了解所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。熟悉工程资料管理规范，熟悉各分部分项工程施工过程中必须的各种技术资料和质量保证

36、资料，从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。工程施工技术资料应与施工同步，严禁擅自修改、伪造和事后补做。列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，工程在交工后统一由项目部资料员交公司技术科资料室保存；工程技术档案是永久性保存文件，根据工程的性质确定保存期限。